库存管理的作用

　　1、谋求资本的有效运用。

　　2、保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。

　　3、及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。

　　4、节省库存费用。

　　5、为了企业的经济效益。

　　6、稳定操作水准，能减少或维持制造成本。

　　7、促进生产防止库存不足。

　　8、缩短生产周期。

　　9、改善物料搬运效率。

　　10、为了缩短物料供应周期。

　　11、为了防止物料陈旧。

　　12、为了有效地利用工厂面积、仓库面积。

库存管理的作用相关文章：