保安培训计划范文

保安培训计划范文（精选30篇）

保安培训计划范文 篇1

　　培训时间：下午3点到5点

　　培训地点：酒店

　　培训人员：保安部

　　培训目的：通过培训，全面提升保安员的综合素质，提高工作效率和服务质量，以体现酒店服务宗旨，塑造良好的企业形象。

　　培训内容：

　　保安员岗位职责、 酒店内部治安管理制度 酒店消防管理制度 酒店防火管理制度 保安部上班管理制度 保安部工作管理制度 酒店消防基本常识 酒店突发事件处理 酒店消防案例分析 酒店消防应急预案 观看全国重大火灾片

　　科目：保安员岗位职责

　　1、酒店保安员应具有强烈的责任心，工作认真负责，秉公办事，大胆工作，不徇私情，保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为；

　　2、具有为酒店全心全意服务的意识，仪表端庄，干净整洁，礼貌待人，努力奉行“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，在保安服务中真正体现“敬客、敏捷、周到”的酒店服务风格；

　　3、努力钻研保安服务知识，掌握酒店保安的服务技巧，当值时要保持旺盛的精力；

　　4、服从上司的指令和工作安排，熟悉本部岗位的任务与要求，认真贯彻执行安全岗位职责，做好本职工作，确保酒店安全；

　　5、处理在酒店内发生的非常事故并协助酒店各部处理宾客或雇员的安全问题，要熟悉岗位的分布，爱护通信器材和岗位上的各种设施；

　　6、在酒店范围内外巡查，果断处理突发事件，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控；

　　7、协助有关部门保卫重要宾客进出酒店的安全，做好大型会议的安全工作，巡视酒店的员工聚集地点，制止赌博、打斗及偷窃客人财物等情况的发生；

　　8、对重要部位和储存大量钱物的场所要经常进行安全检查，发现问题及时提出，护卫财务部人员将现金存入或提出；

　　9、定期检查报警系统、安全及消防系统，严密控制建筑物周围之门户、服务区、工程交货区；

　　10、严格遵守酒店各项规章制度，特别是安全保卫制度，执行交接班制度，上岗时不得擅离工作岗位，不准处理私事，确保安全。

　　酒店内部治安管理制度

　　1、保安部应根据酒店的建筑结构、经营范围、通道及工程设备设施的分布状况，制定酒店内部安全制度，统筹考虑，正确划定巡逻路线；

　　2、负责保护酒店宾客和员工的人身、财物安全，在发生火灾时正确使用消防器材；

　　3、加强对公共场所的管理，如大堂、餐厅、厨房、楼层等，对下班后穿工作服仍在公共场所逗留以及衣履不整的人员，制止其进入营业场所或劝其离开；

　　4、负责维护酒店内的'秩序，制止酒店员工违章违纪等行为；

　　5、负责对员工通道和员工上下班进出口的纪律检查；对携带酒店物品外出的人员按规定进行检查，防止偷盗行为。

　　酒店消防管理制度：

　　1、保安人员与夜值人员24小时值班，如有情况，应立即通知保安人员及时上报保安队长，任何人员在接到通知，必须处于一级戒备状态并迅速到现场。

　　2、如发生火灾，值班员应立即先将楼层总电门关闭，切断电源，防止爆炸。情况严重紧急，应边抢救灭火、边报办公室和打消防火警电话（119）。报警时要准确清楚的说明酒店名称及地点报警人姓名及联系电话，待消防队把情况听清楚后才可放下电话筒，同时报警人要到路口、通道接应消防车赴现场救火。

　　3、各部门员工知道酒店失火后，应及时赶到失火现场参加扑救，准备灭火的消防栓或立即使用消防栓灭火。有领导在场由领导指挥，如领导不在时，则由在场保安部队长商量决定，作出果断的措施，立即进行灭火和营救工作。

　　4、如发生着火、大火，知情不报或不坚守岗位，离开现场，临阵逃脱者，按其情况严重程度给予行政处分，并追究其责任。

　　5、学习消防知识，会用灭火器具和设备。每月检查一次消防设备、消防栓和灭火器，保证设备完整、灵活好用。

　　酒店防火管理制度：

　　1、酒店内部不准存有易燃易爆、有毒和腐蚀物品，禁止在大楼内及房间阳台燃放烟花、爆竹等。

　　2、公共区域内不准使用明火电炉、煤气炉、柴油炉以及大功率的电器设备。确因工作需要应经消保安部同意后方可使用，并做好登记。不准将衣物放在台灯架罩上烘干，不准在房间内生火烧东西。

　　3、配电房内不准堆放物品。不准在布草间、楼层小仓库内吸烟，消防分机旁边不准摆放任何杂物。

　　4、装有复印机、电传机、印刷机的部位禁止吸烟和使用明火。用酒精清洗机器部件时，要保持室内通风，大量清洗机器时，要到室外通风的地方进行。如无法移动机器时，必须打开门窗，保持室内空气流通。沾有油墨和易燃物品的纸张、油布要装在有盖的铁桶里并及时清理。

　　5、各通道楼梯出口等部位要经常保持畅通，疏散标志和安全指示灯要保证完好。

　　保安部上班管理制度：

　　1、严格遵守本酒店的各项规章制度；

　　2、着装整齐、仪表端庄、精神集中，文明礼貌，不准便装、制服混装上岗；

　　3、应按时上、下班，严禁迟到或早退；

　　4、服从命令、听从指挥，完成上级交给的任务；

　　5、不准离岗、脱岗、互相串岗；

　　6、不准利用工作之便无故刁难顾客；

　　7、不准利用工作之便动用公司财物；

　　8、禁止会客接友、打电话、看书看报等；

　　9、严禁吸烟、喝酒、睡觉等。

　　保安部工作管理制度：

　　1、仪容仪表：

　　（1）保安人员上岗前不得饮酒，上岗时要求穿制服、佩戴员工号牌，直至下班为止；

　　（2）保安人员上岗后要注意力集中，保持举止端庄，迎宾有礼，处理问题时要妥善分析情节的轻重、果断公平；

　　（3）保安人员不准留长头发、胡子、长指甲，违者警告，限期改正。

　　2、执勤部分：

　　（1）遇到报警时应沉着、冷静、准确地向有关部门或值班领导报告，不准离开现场，如擅自离岗者，按失职论处；

　　（2）值班时不准打与业务无关的电话；不准会客；不得将非酒店人员在酒店留宿。

　　（3）值班人员必须经常打扫卫生，保持值班室干净、整齐。

　　保安部工作准则：

　　1、当值期间必须着装整齐、仪表大方、站姿、坐姿符合要求，不许抱胸插手。

　　2、严格遵守上下班时间，佩戴工牌，经员工通道出入，同时打卡备案。

　　3、做到无条件服从上级分配，听从上级管理。

　　4、严格遵守交接班制度（下一班未接班时，当值不准离岗）。

　　5、熟练掌握保安部岗位工作特点、职责与要求。

　　6、接触客人要十分有礼貌，并注意语气态度。

　　7、处理问题时，力求做到容忍宽大，以理服人。

　　8、当值时不得聊天、阅书报、写私函、听耳机、吸烟、吃零食、打私人电话，并谢绝来访，如属要事，要保安部当值负责人批准方可。

　　9、当值时只能与客人保持一种工作上的关系，不得在岗上与客人拉扯、闲聊。

　　10、当值时不得利用个人职权与客人进行任何私人交易。

　　11、当值时不得以任何理由、方式向客人索要小费或礼物。

　　12、当值时不准睡觉、不得带有醉意。

　　13、严禁当值时随意离岗，如需吃饭、喝水、去卫生间，需领班批准并派他人替岗后，方可进行。

　　14、殊情况，严禁使用酒店客用设施。

　　15、熟悉本酒店各种报警装置及消防器材的位置，并熟练掌握其使用方法。

　　16、一旦发现火警，无论程序大小，都必须按规定的程序上报，并立即采用有效措施。

　　17、熟悉酒店各部门出口通道，包括员工通道、客用通道、消防通道等。

　　18、无特殊情况，不得私入客房、仓库、办公室、厨房、服务员工作间等。

　　19、不得以权谋私或者做任何有损酒店名誉的事情。

　　20、当值期间不得采用任何手段包庇、掩护违法犯罪分子。

　　保安部请假制度：

　　1、本部员工无论因何种原因需请假时，必须填写请假报告单，并逐级审批备案后方能有效。

　　2、主管、领班请假需经理批准方可。

　　3、保安员请假需经主管批准方可，但必须先经领班批准。

　　4、严禁越级请假。

　　5、无请假报告单休假者，一律按旷工处理。

　　6、原则上不准调休，如遇特殊情况经经理批准方可。

　　7、对于请假者如有超假的，一律按旷工或自动离职处理（事假超假一天以上的按旷工处理）。

　　8、如果休假遇到特殊情况不能按时归队，应有电话、电报和证明方可考虑补办事假。

　　消防设备管理制度：

　　1、消防设备、器材是用于预防和扑灭火灾的安全防护设施，任何部门或个人不得擅自挪用和移动消防设备和器材，不准在消防设备、器材旁及消防通道堆放杂物，不准将消防设备、器材挪作非消防用途。

　　2、因公施工、作业需动用或移动消防设备、器材的部门，需书面向保安部申请，经批准后方可动用或移动，并在施工、作业完结后将设备、器材恢复原位。

　　3、工程部和保安部要认真做好消防器材、设备的维护保养和检修工作。发现遗失、损坏或失灵的设备、器材，要立即向消防委员会报告，争取补救措施，并追查原因及做好记录。

　　4、工程部当值人员和当值消防主管要每日、周对消防设备、器材进行例行检查，每周要对烟感、温感等报警装置进行测试，并向消防委员会书面报告测试结果，同时做好检查记录。

　　5、工程部和保安部每月要对酒店所有的烟感、温感等报警系统及自动喷淋、气体灭火、自动报警和紧急广播系统及防火卷帘门、排烟风机排烟阀等联动设备和应急照明系统进行一次详细的维护保养，并做好保养记录。

　　6、工程部经理和消防主管要定期或不定期检查酒店的发电机房、变压器、锅炉房、油库、厨房等重点部位，发现问题要立即派人整改，做好记录。

　　7、保安部消防主管每月须对酒店所有的干粉灭火器进行压力表、保险塞、压把、喷射软管的检查，并将灭火筒摇晃数次，防止筒内的粉末受潮沉淀结块，并做好记录。

　　停车场安全管理程序：

　　1、当值时对车辆安全进行仔细检查，发现问题，及时上报，来车时要将车辆指挥到位，要检查车辆有无损坏，车门有无上锁，车辆排列整齐。

　　2、客人沟通时要注意礼节礼貌及文明用语，要做到举止大方，不亢不卑，避免与客人发生争执或冲突，不准向客人索取小费。

　　3、当值时要站到车场较明显的位置，指挥车辆时动作手势要标准、正确。

　　4、当值时不得群集闲聊，不得随意离岗、窜岗，有事不要大声叫喊，使用对讲讲机时注意用语，不讲与工作无关的问题。

　　5、当值时不得睡觉、看报、不得吸烟、吃零食。

　　6、指挥车辆泊位时要注意自身安全，尤其是有醉态的司机，防止撞伤、碰伤、擦伤等。

保安培训计划范文 篇2

　　保安是社会治安维护的一支重要力量，作为保安公司或企业的管理者，我们需要针对保安员的特殊工作性质和职业特点，制定科学、规范的培训计划。下面是该计划的详细内容。

　　一、培训目标

　　1.提高保安员的安全意识和应对危险的能力，增强其防范和化解突发事件的能力。

　　2.加强保安员的纪律观念和职业规范意识，确保其工作质量和服务水平的提高。

　　3.提升保安员的素质和专业技能，为企业客户提供更加专业的保安服务。

　　　　二、培训内容

　　1.安全防范知识

　　通过讲解安全知识、破案经验和警钟案例等方式，提高保安员的防范意识和发现问题的能力，协助企业客户防范和化解各种风险。

　　2.应变能力培养

　　通过模拟实战、身体训练、应急处置演练等方式，提高保安员在突发事件面前的应变和处理能力，确保处理事故时能够迅速、冷静、果断地处置。

　　3.职业素养

　　培训内容包括职业道德、职业规范、职业操守等方面，让保安员了解自己的职责和要求，提高其职业素养和服务水平。

　　4.法律法规

　　保安员需要了解有关保安服务业的相关法律法规知识，掌握了解职责及权力的边界，强化法律意识，提高工作安全性和合法性。

　　5.技能操作

　　此部分包括保安技能、消防知识、车辆驾驶、急救技能、信息技能等多个方面，让保安员了解常见的保安技能和保安工作常用工具的使用方法。

　　三、培训时间

　　根据保安员的.时间和实际工作需要，制定安排不同的培训时间。建议设置定期培训和不定期突击培训，以强化培训效果。

　　四、培训形式

　　1.集中式培训

　　在指定地点进行，由专业讲师讲授培训内容，集中式培训的好处是可以集中保安员的学习时间，提高效率和培训效果。

　　2.现场培训

　　在保安员具体工作场所进行，由企业或客户自己安排讲师或者由公司负责派遣讲师进行培训，现场培训的好处是可以让保安员接受更加实际、实用的培训。

　　3.网络学习

　　在保安员空余时间进行，通过互联网学习，配合线下调研等方式，帮助保安员掌握必备的法律、技能和知识，并提供一些有用的学习工具。

　　五、培训评估

　　开展保安员培训后，应当对培训成效进行评估。评估包括对保安员知识技能的掌握程度、培训效果以及学习态度等多个方面的考评，评估结果可以反馈至企业管理者，以便针对性地进行调整和优化。

　　六、结语

　　保安是企业智慧、社会和谐的缩影，制定科学、规范的培训计划，可以提高保安员的素质，加强其防范和化解突发事件的能力，确保企业的安全稳定，营造更加安心、和谐的社会环境。

保安培训计划范文 篇3

　　一、培训目的

　　使队员增加服务意识，掌握丰富的消防安全勤务意识，提高队员的整体意识和素质以及工作流程，树立良好的人生观和职业自豪感教育。

　　二、培训时间

　　三、培训的内容

　　1、着装、仪容仪表

　　A、保持良好的精神面貌

　　B、着装要干净整洁、

　　C、必须要着统一发放的制服或工作服

　　D、队员要注意个人卫生E、要有良好的坐姿和立正姿势F、在岗期间不能玩手机看电视

　　G、使用文明用语如：您，您好，谢谢，请等

　　2、进行相关的法律、法规常识教育

　　3、学习物业的章程和保安手册，确保服务的性质、任务、特点以及职责和纪律的要求等4进行保安服务业的知识教育

　　A、必须将业主的利益放在第一位，为业主提供高质量的服务

　　B、认真履行职责，树立岗位成才的思想

　　C、加强自己的服务能力，人无完人，学无止境

　　D、熟悉掌握小区的设施E树立小区是我家的思想

　　F、团结就是力量，加强团结工作，团结一切可以团结的力量

　　5、熟悉小区概况

　　四、基本要求

　　1、每位队员高度树立安全意识，以安全第一预防为主的原则2施工人员进入小区必须核实

　　3、必须维护小区业主的财产和队员的人生安全，如有意外伤害马上报告公司

　　4、上报内容必须准确及时

　　5、坚守岗位、忠于职责，严格执行岗位职责

　　6、热情听取公司的建议，高度重视自己的岗位

保安培训计划范文 篇4

　　一、指导思想

　　积极响应党委抓“三基”的号召，认真贯彻“两严”方针，严格训练，严格要求。努力培养一支政治素质，军事素质双过硬的队伍，推行保卫部正规化，军事化建设的顺利进行。

　　二、训练目的

　　强化岗位练兵，掌握提高较高的军事技能，坚持“以勤带兵”，培养队员“不怕苦、不怕累、不怕流血流汗”的革命精神，打造一支团结友爱、英勇顽强、能打善哉、有组织、有纪律的保卫队伍，为履行保卫矿区安全稳定的职责打下坚实基础。

　　三、课目安排

　　一季度单个军人队列动作；

　　二季度擒敌拳1—16动、警棍术1—15动；

　　三季度擒敌拳配套、体能训练；

　　四季度综合练习与复训。

　　四、考核标准

　　每季度末月安排考评工作，检验训练效果。

　　优秀：动作准确，迅速有力，精气神饱满；

　　良好：动作较准确，较迅速有力，精神饱满；

　　及格：能够完成动作；

　　不及格：完不成动作。

　　五、日常训练的组织及要求

　　（一）以上课目是保卫人员应该掌握的基本军事技能，本年度安排的课目必须达到及格以上，以后逐年提高要求。

　　（二）本年度训练安排，是按照上级开创“五好班组”“抓基层，打基础，苦练基本功”要求，各班队要提高认识，班长要认真组织，广泛宣讲督促，确保任务完成。

　　（三）按照上级安排的.全年不少于208课时的军训以及规定的政治业务学习时间，各班长要结合实际工作和业余时间合理安排，原则上每月不少于两次集中训练，其他时间进行自学自训，班长督促检查，确保一个不掉队。

　　（四）对于布置的军训学习任务，部领导将进行动态检查，有不执行，不落实的按照部内部量化考核处理。

　　（五）其他奖惩按保卫部内部工作标准量化考核实施细则执行。

保安培训计划范文 篇5

　　第一部分：培训计划说明-公司现状分析

　　于20xx年成立以来，已拥有员工15人，员工的基本素质状况如下：

　　1、公司共有x名员工，其中男性x人，占x%，女性x人，占x%，大专以上学历x人，占x%，公司拥有一支年轻的团队，但人员配备不齐全，职业素养有待提高。

　　2、公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。

　　3、随着公司的发展，现有的人员素质很难到达公司高速发展的需求。目前，公司的各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改善，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

　　4、公司内部培训工作虽然有所开展，但资料浅显，也未能建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估未落到实处。

　　5、公司未参加外部专业培训机构的培训课程，与专业技能有关的培训缺少。

　　6、公司领导虽倡导员工经过不断学习与培训来提高个人综合素质与本事，力求在公司内部打造学习型企业，构成学习型团队，但效果不明显，没有切实的行动计划，员工的全面培训工作并没有展开。

　　第二部分：20xx年培训工作重点

　　针对以上问题，结合公司20xx年公司目标，20xx年培训工作重点在以下几个方面：

　　1、20xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训资料，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

　　2、20xx年随着更新员工的加入，要做好入职前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮忙他们度过适应期。

　　3、20xx年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动进取的`工作态度与团队合作与沟通的本事，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

　　4、20xx年要针对公司财务部的财务管理和经营管理，行政人事部的职业素质和本事等展开培训，计划以外训带动内训，坚持培训资料以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升各部门人员的职业素质与本事。

　　5、20xx年公司车间生产部要针对安全生产、质量控制、设备管理、精益生产等，进行一系列的专业技能培训，获得相关技能证书，从而到达合理使用和正确保养车间机台，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质的目的。

　　6、对于新入职员工，20xx年力争在一个月内对他们《新进员工入职培训》，培训资料包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。

　　7、20xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所供给具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。

　　8、20xx年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

　　第三部分：公司培训实施流程

　　1、培训目的

　　1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

　　1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

　　1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

　　1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理本事与领导水平。

　　1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

　　2、培训原则

　　2.1以公司战略与员工需求为主线。

　　2.2以素质提升、增值服务项目、本事培养为核心。

　　2.3以针对性、实用性、价值型为重点。

　　2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。

　　2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

　　2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

　　2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。

　　2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

　　3、培训职责

　　3.1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

　　4、培训计划的制定

　　4.1行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。

　　4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。

　　5、培训的实施

　　5.1内部培训的实施

　　由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。

　　5.2外派培训的实施

　　外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政人事部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情景表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。

　　6、培训效果评估

　　6.1培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。

　　6.21个小时以上的培训（包括外训），受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。

　　6.3参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的资料，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。

　　6.4培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放行政人事部存档。

　　6.5行政人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。

　　7、培训风险管理

　　为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情景与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情景：

　　7.1超过二天以上的脱产培训；

　　7.2超过1000元次以上的培训；

　　7.3不占用员工工作时间的长期业余培训。

　　8、培训档案管理

　　8.1个人培训档案管理

　　8.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。

　　8.1.2公司会将公司员工所受培训情景在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的资料是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。

　　8.2.课程档案管理

　　每次培训结束后，公司建立培训档案，资料包括培训的时间、地点、资料、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由行政人事部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下资料：

　　8.2.1培训通知

　　8.2.2培训教材或讲义

　　8.2.3考核试卷

　　8.2.4受训人员名单及签到情景表

　　8.2.5培训效果评估

　　8.2.6受训学员书面考核成绩或心得总结

保安培训计划范文 篇6

　　根据领导指示和实际情况。主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员（除值勤外）和主管全部参加，并且在培训过程中实行考核。培训结束后，根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。

　　一、培训时间。

　　1、培训时间为1个月，每星期一、三、五（每年9月份进行）。

　　2、培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情况临时决定。

　　二、培训地点。

　　公司大门口。

　　三、培训目标。

　　1、提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。

　　2、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为公司提供高效、周到的服务。

　　3、提高全体保安人员自我学习、自我约束的`能力，实现企业前景。

　　4、培训管理规定。

　　为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预期的目标，现根据我公司《员工手册》制定以下几条纪律：

　　1、不得无故不参加培训，违者按旷工处理。

　　2、培训时应该做到不早退不迟到，违者捐活动基金。

　　3、遵守纪律，不得在培训过程中做与培训内容无关之事项。

　　四、考核管理。

　　培训结束后，对全体保安员进行考评定考核内容详见附表：

保安培训计划范文 篇7

　　一、培训目标

　　1.提高保安员的业务技能和服务水平。

　　2.培养保安员的安全意识和法律意识。

　　3.提升保安员的应急处理能力和沟通技巧。

　　4.增强保安员的团队协作精神和职业素养。

　　二、培训内容和方式

　　1.业务技能培训

　　(1)安保基础知识：包括保安员的职责、任务、礼仪等。

　　(2)安全巡逻技巧：培训保安员如何进行有效安全巡逻，如巡逻路线、巡逻频率等。

　　(3)车辆管理：培训保安员如何进行车辆出入管理、停车引导等。

　　(4)消防知识：培训保安员消防设备使用、火灾扑救、火场逃生等知识。

　　培训方式：

　　(a)邀请专业讲师进行授课。

　　(b)组织实际操作演练，由经验丰富的保安员进行示范。

　　(c)定期进行业务技能考核，确保培训效果。

　　2.安全意识和法律知识培训

　　(1)法律知识：培训保安员常用的法律知识，如《刑法》、《治安管理处罚法》等。

　　(2)安全防范意识：培训保安员如何防范偷盗、破坏等违法行为。

　　(3) 网络安全意识：培训保安员如何防范网络诈骗、信息泄露等网络安全问题。

　　培训方式：

　　(a)邀请专业讲师进行授课。

　　(b)组织观看安全教育视频。

　　(c)进行安全知识测试，确保培训效果。

　　3.应急处理能力培训

　　(1)突发事件应对：培训保安员如何应对突发事件，如斗殴、恐怖袭击等。

　　(2)紧急救护知识：培训保安员如何进行基本的紧急救护，如心肺复苏、止血等。

　　培训方式：

　　(a)邀请专业讲师进行授课。

　　(b)组织实际操作演练，由经验丰富的保安员进行示范。

　　(c)进行应急处理能力考核，确保培训效果。

　　4.沟通技巧培训

　　(1)礼貌礼仪：培训保安员在交谈、接待等方面的礼貌礼仪。

　　(2)冲突化解：培训保安员如何化解矛盾纠纷，提高服务水平。

　　(3)沟通技巧：培训保安员如何有效地与客户沟通，提高工作效率。

　　培训方式：

　　(a)邀请专业讲师进行授课。

　　(b)组织沟通技巧培训课程，进行角色扮演练习。

　　(c)请客户对保安员的'沟通技巧进行评价，提出改进建议。

　　三、培训计划表

　　月份培训内容

　　1月业务技能培训(安保基础知识、安全巡逻技巧、车辆管理、消防知识)

　　2月安全意识和法律知识培训(法律知识、安全防范意识、网络安全意识)

　　3月应急处理能力培训(突发事件应对、紧急救护知识)

　　4月沟通技巧培训(礼貌礼仪、冲突化解、沟通技巧)

　　5月年度培训总结和考核

　　6月制定下一年度培训计划

　　7-12月每月进行一项培训内容循环培训(业务技能、安全意识、应急处理、沟通技巧)

　　通过以上详细的培训计划，可以帮助保安员不断提高自身的业务水平和综合素质，从而提高工作效率和安全保障能力。

保安培训计划范文 篇8

　　一、保安管理制度（计划7月16日）

　　1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定

　　2、行为规范

　　3、对讲机使用规定

　　4、保安人员奖惩制度

　　5、岗位职责

　　二、紧急事件处理程序（计划7月25日）

　　1、突发事件的处理程序

　　2、殴打暴力事件的处理程序

　　3、盗窃等破坏事件的处理程序

　　4、电梯困人的.处理程序

　　5、水浸处理程序

　　6、停电事故的处理程序

　　三、消防知识（计划8月1日）

　　1、消防安全知识

　　2、灭火器及灭火方法

　　3、义务消防队的任务

　　4、火警报警程序

　　5、发现火警、火灾应急处理程序

　　四、治安管理知识（计划8月12日）

　　1、物业管理及治安管理的要求

　　2、正当防卫

　　3、保安类各种问题的处理方法

　　4、保安员交接班管理标准作业规程

　　5、易发生事故部位强化防范措施

　　五、军体素质

　　1、单列考核标准（每周一至周五训练）

　　根据领导指示和实际情况。主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员全部参加。

　　一、培训时间

　　1、培训时间为2个月，每半个月培训一项内容。

　　2、培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情况临时决定。

　　二、培训地点

　　会所休息室

　　一、提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。

　　二、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为公司提供高效、周到的服务。

　　三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力，实现企业前景。

　　为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预期的目标，现根据我司规定制定以下几条纪律：

　　1、不得无故不参加培训，违者按考枋办法处理。

　　2、培训时应该做到不早退不迟到，违者按考枋办法处理。

　　3、遵守纪律，不得在培训过程中做与培训内容无关之事项。

　　培训结束后，对全体保安员进行考评定考核。

保安培训计划范文 篇9

　　军事化训练，军事化动作是保安队伍精神面貌的一种体现，是加强正规化保安队伍建设的一种必要形式。加强军事训练，对于培养队员良好的岗姿、岗容，协调一致的动作，优良的战斗作风以及提高队员的组织纪律性和战斗力具有重要意义。为此目地特制定本军训计划。

　　一，军事化训练的要求：

　　军事化训练要由简到繁，循序渐进，讲解示范、提高效果。

　　对教员指挥时的要求：

　　1、姿态端正、精神振奋、动作准确熟练。

　　2、清点人数、检查着装。

　　3、用口令指挥，用讲解示范的方法耐心纠正动作、严格要求、认真维护队列纪律。

　　4、指挥位置要到位便于通视。

　　5、口令要准确、清楚、洪亮。

　　对队员的要求：

　　1、不迟到，不早退，不旷训，无特殊原因不请假。

　　2、着装整齐，姿态端正，精神振作，严肃认真。

　　3、坚决执行命令，严格遵守规定，做到令行禁止。

　　4、按照规定的位置列队，注意听从指挥员的口令，动作迅速准确，协调一致，保持队列的整齐、肃静，自觉遵守队列的队列动作自觉的用于训练，日常生活、工作和战斗中去，做到学以致用。

　　二，训练时间的安排：

　　三，训练内容：

　　单兵徒手队列动作：

　　1、立正、稍息。

　　2、跨立和立正。

　　3、停止间转法。

　　4、敬礼和礼毕。

　　三大步伐（进行与停止）：

　　1、齐步行进。

　　2、跑步行进。

　　3、正步行进。

　　四，组织和指挥：

　　由公司统一组织实施。指挥员：

　　五，动作要领：

　　军姿：

　　两脚跟并拢靠齐，两脚尖分开约60度。两腿夹紧，两臂自然下垂。拇指放于食指第二关节，中指贴于裤缝。收腹、挺胸、抬头，两肩微向后张，头要正颈要直，下颚微收，两眼平视前方，身体微向前倾。

　　稍息：当听到稍息的口令时，左脚顺脚尖方向伸出全脚掌的三分之二，重心大部分落于右脚上。上体保持立正姿势。当听到立正的口令时，左脚迅速收回还原立正姿势。

　　跨立：当听到跨立的`口令时，左脚向左侧，跨出一小步，略与两肩同宽。同时双手背于身后，右手四指弯曲，拇指贴于食指成虚拳。左手抓握右手腕拳心向后，拳眼冲上。高度略于内腰带同高，上体保持立正姿势。（当听到“立正”的口令时，左脚迅速收回，还原成立正姿势。）

　　停止间四面转法：分为“向左转”、“向右转”和“向后转”三个动作。

　　“先右转”时一右脚的脚后跟为轴，利用左脚前脚掌的拧蹬力，由身体的右侧向右旋转90度，转体后大部分重心落于右腿上，左腿的脚后跟提起前脚掌着地略微停顿后，左脚取捷径迅速靠拢，右脚还原成立正姿势。（要求转体要快、靠脚要快，专题和靠脚要迅速，靠脚要响）上体保持立正姿势。

　　“向左转”和“向后传”动作要领相同，只是向后转体180度，转体后两腿要加紧。

　　敬礼和礼毕（敬礼时要先有“半面向后转”的动作，动作要领和向右转相同，只是向右转体45度）

　　当听到敬礼的口令时，右手由体前抬起，当抬到胸前位置时，迅速抬手到额部。（有一个亮胸动作）大臂要平，小臂要直，五指并拢，中指贴于太阳穴附近，手掌外沿外翻不超过20度。当听到“礼毕”的口令时，右手从体前迅速落下，还原为“立正”姿势。

　　整齐报数：

　　整齐队伍时要有向左看齐和向右看齐的动作，向左看齐时要领是：

　　当听到口令时，迅速向左转头60度。同时两膝微弯，两脚以小碎步迅速前后移动。两眼的余光向你的上一位看齐。（看齐的标准时，看到上一位的腮部）上体保持立正姿势，看齐后，头部不动保持立正姿势。

　　当听到“向前看”的口令时，头部迅速摆回还原为立正姿势。“向右看齐”、“向左看齐”动作要领相同方向相反。整齐好队伍后，由排头到排尾依次报数（要求声音洪亮短促有力）

保安培训计划范文 篇10

　　1.确保工厂范围内的治安状况良好。

　　2.遵守工厂安全、门卫的管理规定，考核合格后方可上岗。

　　3.必须保证当班期间，白班不少于4人，夜班不少于3人。无睡岗、空岗现象。

　　4.工作日（17：00———次日8：00）、周末、节假日，值班人员每小时必须在工厂范围内巡检一次，工作日白天也需每两小时巡检一次，并做好记录备查。（见《门卫及访客管理规定》中巡回检查制度和交接班制度）

　　5.在工厂上班期间，保安人员白天（8：00———17：00）受公司负责保安工作的人员领导，其他时间受工厂当班值班长领导。

　　6.义务参加工厂的紧急救援工作。

　　1.工厂安全政策。

　　2.工厂安全生产特点。

　　1）石油化工企业安全生产特点。

　　2）工厂潜在的危险、危害。

　　3.进厂人员的控制。

　　见《门卫及访客管理规定》中员工进出公司规定和访客规定）

　　4.进出工厂的危险物品控制。

　　1）危险化学品安全管理条例

　　2）危险品管理规定。

　　5.进出工厂货物和车辆的控制

　　见《门卫及访客管理规定》货物、车辆进出工厂的规定）

　　6.有关工厂明火的控制。

　　1）吸烟的.规定

　　2）部分区域限制使用手机的规定。

　　3）工厂内拍照、摄像申请的规定。

　　4）车辆进入防爆区安装阻火器的规定。

　　5）明火作业许可证申请的规定。

　　7.有关ppe的规定

　　8.事故的报告和分析

　　9.紧急情况计划介绍

保安培训计划范文 篇11

　　第一节岗位职责

　　（一）、物业处职责

　　一、根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇报管理情况。

　　二、制定所属物业处的年度计划、经费预算上报公司批准后组织实施。

　　三、监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。

　　四、根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业处的质量保证体系、管理细则。

　　五、完成公司交办的其它工作。

　　（二）、物业处主任岗位职责

　　一、在总经理的领导下，带领物业处全体人员对辖区的物业进行全面管理。

　　二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。

　　三、通晓物业管理的有关规定，组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。

　　四、根据统一管理与专业分工的原则，领导全处人员对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。

　　五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施，定期向公司领导汇报管理情况。

　　六、完成公司领导交给的其他工作。

　　（三）、物业处副主任岗位职责

　　一、在总经理的领导下，协助物业处主任对辖区的.物业进行全面管理。

　　二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。

　　三、通晓物业管理的有关规定，协助组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。

　　四、根据统一管理与专业分工的原则，协助对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。

　　五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，参与制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施。

　　六、完成上级交给的其他工作。

　　第二节制度规定

　　（一）、社区文化制度

　　一、各物业处主任全面负责所管物业项目社区活动工作，做好小区（大厦）精神文明建设的宣传工作。

　　二、拟订小区（大厦）社区活动的月工作计划和年工作计划，并上报公司审核。

　　三、策划社区活动，并填写“社区活动计划申报表”，根据审批要求，组织实施，并做好“社区活动记录”。

　　四、组织开展联谊活动和体育竞赛，丰富社区活动。

　　五、每季度进行一次业主座谈会或走访业主活动，广泛收集信息，做好有关记录。

　　六、对外联系和协调，对社区重大活动及小区的新事和新气象，通过新闻媒介及时宣传报道，塑造良好的社区形象。

　　七、对文体场所及其设施设备进行管理，落实各项管理规定和员工岗位职责，组织工作人员进行专业培训。

　　（二）、房屋管理制度

　　一、各物业处对所管物业项目房屋共用部位进行日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全。

　　二、根据房屋实际使用年限，定期检查房屋共用部位的使用状况，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围的，及时编制维修计划和住房专项维修资金使用计划，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，根据业主大会的决定，组织维修。

　　三、每日巡查1次小区（大厦）房屋共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护。

　　四、各物业处按照装饰装修管理有关规定和业主公约（业主临时公约）要求，建立所管物业项目的装饰装修管理制度。装修前，依规定审核业主（使用人）的装修方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和注意事项。每日巡查1次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告业主委员会和有关主管部门。

　　五、对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告业主委员会和有关主管部门。

　　（三）、公用设施设备管理制度

　　为搞好小区公共配套设施设备管理，更好地方便业主（住户）的工作与生活，特制订本制度：

　　一、小区内公共配套设施设备为全体住户共同使用和维护，任何单位和个人不得以任何形式占有或占用。

　　二、小区内公共配套设施设备分有偿和无偿两类，使用有偿设施时，应按价交费，并自觉遵守有关管理规定。

　　三、要自觉维护公共配套设施内的各种设施，遵循各种设施的使用、操作规程或有关规定，不得损害、破坏，因使用不当而损坏的应照价赔偿。

　　四、公共场所内只能进行健康、合法的活动，不得进行任何形式的违法、违纪行为。

　　五、在使用有关公共配套设施时，大家要互相尊重、文明使用、不得推拉、抢争，不得高声喧哗。

　　六、公共配套设施内要讲究卫生，不得乱丢、乱吐、乱涂、乱划，违者除负责清理、恢复原貌外，还处以一定的罚款。

　　七、由专人对小区的公用设施设备进行定期检查，保证公用设施设备能正常的使用。

　　（四）、车辆管理制度

　　一、各物业处对所管物业项目区内车辆依法循章开展管理工作。

　　二、需要收取车辆保管费的，负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。

　　三、各物业处应熟悉掌握小区（大厦）车辆流通情况，车位情况，合理布置安排，优先保证业主使用车位。

　　四、负责指挥区内车辆行驶和停放，维持小区（大厦）交通、停车秩序。

　　五、负责对小区（大厦）内道路和停车场的停放车辆进行巡视查看，保证车辆安全。

　　六、2.5吨以上货车（搬家等特殊情况除外）、大型客车以及载有易爆、剧毒、放射等危险品的车辆禁止进入小区。

　　七、机动车辆在区内行驶，时速不得超过15公里，禁止鸣号、试车、修车、练车。

　　八、不准在人行道、车行道、消防通道上停放车辆。

　　九、对小区（大厦）车辆管理情况定期向公司汇报。

　　（五）、大厦停车场管理制度

　　一、停车场护管员负责指挥车场内的车辆整齐停放、存放、监护，并在《停车库车辆进出登记表》上做好记录。

　　二、应确保停车场内的设备、设施和停放车辆的安全，保证车场内整齐有序。

　　三、大厦内所有客户的机动车辆必须登记备案。

　　四、当有车辆驶入地下车库时，值班人员应迅速指引车辆慢行，安全地停放在指定的车位上，并提醒司机关锁好车门、窗，并将车内贵重物品随身带走，无车辆停放许可证的车辆不得停放。

　　五、每隔半小时或临时详细检查车辆的车况，发现漏水、漏油、未关好车门窗、未上锁等现象及时处理并通知车主。

　　六、严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应立即劝阻，并报告班长及时处理，避免交通意外事故发生。

　　七、车辆出库时，仔细核对出库之车和驾驶员（车主），有疑问时，应立即到车挡面前向司机敬礼，再有礼貌盘问。

　　八、当停车库发现可疑人员时，保安岗应急时前往对可疑人员进行查问，同时巡视检查停车所有车辆，有无丢标志，车辆有无损伤，车门窗、后备箱有无撬痕。

　　（六）、小区停车场管理制度

　　一、指挥进入车辆慢行，按规定行驶方向行驶，停放车辆位置适当，使车场车辆停放整齐。

　　二、指挥开出车辆按规定方向行驶，慢行开出停车场。

　　三、随时巡检地面车辆情况，发现门、窗未关好，有漏油、漏水，刮蹭现象应及时通知车主，并做好记录。

　　四、夜间应对停放在大厦停车场内的车辆进行登记，以保证车辆的安全状况。

　　五、留意进入车场的车辆情况，对带有危险品车辆，禁止进入车场。

　　六、如有特殊情况及时上报。

　　（七）、小区装修管理制度

　　一、各小区管理处负责本小区内具体装修管理事宜。

　　二、各管理处应履行职责，认真审核装修项目、范围和施工队伍，加强督促检查，同时将装修申请表、施工图等资料归楼保存。

　　三、各管理处应当经常巡视本小区内有无违规、自行装修现象，如有应立即制止。

　　四、在业主装修期间，各管理处应注意公用设施、设备不被装修损坏，如果发现有损坏部位，应立即责令恢复并按照《装修管理办法》处理。

　　五、各管理处应注意在业主装修期间，其装修行为应尽量不能影响其它业主的生活、工作活动。

　　六、各管理处应制定有效措施对装修施工队进行管理。

　　（八）、打架斗殴、聚众闹事的紧急处理

　　一、报警程序

　　1、报警：一旦发现打架斗殴、流氓滋扰、聚众闹事等治安事件，要及时向领导汇报、通知所有护管员集合并报警。

　　2、报案人要讲明发案地点、人数、闹事人员是否携带凶器，并报告自己的姓名。

　　二、处理程序

　　1、护管员接到命令后立即赶到出事现场，将斗殴双方或肇事者分开，把肇事者带到保安部办公室处理；

　　2、保安人员检查现场是否有遗留物，公共设施是否遭受损坏、损坏程度、数量；

　　3、如事态严重，有伤害事故发生，保安部应及时与当地派出所或公安机关联系；

　　4、在将斗殴人员带往保安部途中，要提高警惕，以免其逃跑；

　　5、夜间值班经理：接到报告后，立即到达出事现场，发出控制事态发展的指令，负责弄清双方当事人的身份、居住地点，并进行必要的处理；

　　（九）、电梯困人的处理程序

　　一、接到电梯应急电话或巡查时发现电梯困人，立即报告当值领班和组长，组织保安员、维修员到现场协助控制电梯和解救被困人员，同时将被困电梯的具体方位、电梯编号、停留的楼层通知工程部。

　　二、当发生停电时要首先检查电梯内是否困人，若困人按照第一条处理。

　　三、解救时应先使用电梯应急电话与被困者联系，做好解释安慰工作。

　　四、如遇特殊情况无法消除故障或被困人员中有身体严重不适时，应立即报消防部门或求助有关部门解决。

　　五、组长填写重大事故报告表，详细记录故障情况及处理经过。

　　（十）、有关大厦停电事故的处理程序

　　（1）接到大厦将要停电的通知，应在停电前通知业户和顾客。工程组安排电梯工，提前将电梯停在大厦首层；管理处应派管理员提前10分钟到达电梯厅维持秩序，阻止客人使用电梯，以免停电期间有客人困梯。

　　（2）未预知的情况下大厦突然发生停电，立即联系工程组，检查停电原因并通知相应部门。

　　（3）使用紧急照明，保证公共地方及主要通道的照明。

　　（4）派保安员到各主要电梯厅及大厦出入口维护秩序。

保安培训计划范文 篇12

　　一、培训目标

　　提升安全意识：增强保安员对校园安全重要性的认识，提高安全防范意识。

　　掌握法律法规：熟悉与校园安全相关的法律法规，确保执法过程中合法合规。

　　提高应急能力：提升保安员在突发事件中的快速反应和应急处理能力。

　　强化技能水平：通过培训，使保安员熟练掌握安保技能，如防卫术、消防器材使用等。

　　二、培训内容

　　1.法律法规教育

　　学习《公安部八条措施》、《教育部六条措施》等相关法律法规。

　　掌握《中小学幼儿园安全管理办法》、《学生伤害事故处理办法》等学校安全工作的具体规定。

　　2.校园安全制度

　　熟悉学校各项安全管理制度，如门禁制度、巡逻制度等。

　　了解学校校舍、饮食、教学设施设备、水电、消防等方面的日常安全管理要求。

　　3.应急处理技能

　　学习火灾、地震等自然灾害的应急处理流程。

　　掌握应对恐怖事件、校园伤害事件等突发事件的应对策略。

　　进行急救知识培训，包括心肺复苏、止血包扎等基本技能。

　　4.防卫技能

　　学习基本的防卫术和擒拿技巧，提高自我保护能力。

　　掌握防暴器材（如警棍、盾牌）的使用方法和技巧。

　　5.心理健康教育

　　加强心理健康教育，提升保安员的工作压力承受能力和心理素质。

　　三、培训方法

　　理论讲解：通过课堂讲授的`方式，向保安员传授相关法律法规、校园安全制度等知识。

　　案例分析：选取校园安全典型案例进行分析，引导保安员从中吸取经验教训。

　　模拟演练：组织突发事件应急演练，提高保安员的应急处理能力和实际操作水平。

　　实操训练：对防卫技能、消防器材使用等进行实操训练，确保保安员熟练掌握。

　　四、实施步骤

　　需求分析：根据学校实际情况和保安员现有水平，进行需求分析，确定培训内容和重点。

　　计划制定：制定详细的培训计划，包括培训目标、内容、方法、时间安排等。

　　师资准备：邀请具有丰富经验和专业知识的讲师进行授课。

　　组织实施：按照计划组织实施培训，确保培训质量和效果。

　　考核评估：对保安员进行培训考核，评估培训效果，对不合格者进行补训或调整岗位。

　　五、评估机制

　　培训效果评估：通过考试、实操演练等方式评估保安员对培训内容的掌握程度。

　　工作表现评估：定期对保安员的工作表现进行评估，包括工作态度、责任心、应急处理能力等方面。

　　反馈机制：建立培训反馈机制，收集保安员对培训的意见和建议，不断改进和完善培训计划。

　　通过以上方案的实施，可以有效提升学校保安员的安全意识、法律法规知识、应急处理能力和防卫技能水平，为校园安全提供有力保障。

保安培训计划范文 篇13

　　1.认真学习领会和全面贯彻落实企业经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成企业确定的指标。

　　2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。

　　3.做好与企业全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。

　　4.抓好企业保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。

　　（一）保安部结合企业实际情况做好20xx年安全保卫工作。

　　1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。

　　2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区；维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。

　　3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。

　　4.与企业全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。

　　5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。

　　（二）配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保企业业务经营正常运作。

　　全面总结20xx年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。

　　（三）企业安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。

　　物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。

　　1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的.工作能力。

　　2.定期对全体保安人员进行企业简介、发展方向、企业动态、企业精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。

　　3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。

　　4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。

　　5.每季度企业举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发企业各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。

　　（四）认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。

　　1.严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。

　　2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按企业要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。

　　（五）加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。

　　1.完善维保制度，明确责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。

　　2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。

　　通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使企业全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。

保安培训计划范文 篇14

　　根据目前实际情况，针对保安员整体业务技能和个人素质，进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面提高保安员综合服务素质，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业形象。

　　第一、培训内容。

　　1、保安管理制度。

　　1)保安员职业道德规范、职责权限，保安员纪律、居住区和写字楼保安岗位职责。

　　2)仪容仪表规定、服务规范用语。

　　3)警用器械管理规定、宿舍管理规定、交接班管理规定。

　　2、消防知识。

　　1)发生火灾的原因。

　　2)灭火的基本方法、

　　3)消防器材的使用方法及常识。

　　4)发现火警的处理程序。

　　3、治安管理知识。

　　1)正当防卫。

　　2)紧急事件的处理程序。

　　3)偷盗、抢劫等刑事案

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