工地管理制度大全

工地管理制度大全（通用30篇）

工地管理制度大全 篇1

　　为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度。

　　一、施工现场各宿舍应将本制度张贴在宿舍内，并严格遵守。

　　二、住宿人员、宿舍负责人名单应张贴在各宿舍房门上，有宿舍负责人排出每周卫生轮流值日表，负责宿舍内公共卫生的打扫，确保室内整洁。

　　三、严格遵守作息时间，不的影响他人休息。不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息。

　　四、不随意乱倒剩菜剩饭、乱泼废水及随地大小便，自觉遵守项目部的各项规定。

　　五、不损坏公物，损坏照价赔偿。有意破坏者，按公司有关规定处罚。

　　六、宿舍内人员应注意个人卫生和宿舍公共卫生，个人物品应摆放整齐，被褥叠放整齐。

　　七、宿舍内严禁使用明火、电炉子以及其他大功率电器，禁止个人私自接电线、插座，违反者按公司规定进行处罚。

　　八、各宿舍严谨聚众赌博以及其它违法行为。

　　九、注意保持宿舍内的空气清新、流通，确保职工的身体健康。

工地管理制度大全 篇2

　　工地现场管理制度是确保施工安全、提高工作效率、保障工程质量的关键。它涵盖了人员管理、设备管理、材料管理、环境管理、进度管理等多个方面。

　　内容概述：

　　1、人员管理：规定工人的入场、离场程序，安全培训，作业许可证制度，以及对违章行为的处罚措施。

　　2、设备管理：涵盖机械设备的日常维护、使用规定、定期检查及故障报告流程。

　　3、材料管理：涉及材料的'采购、验收、存储、领用和报废处理等环节。

　　4、环境管理：规定噪音、尘土控制，废弃物处理，以及环境保护措施。

　　5、进度管理：制定施工计划，跟踪工程进度，调整资源分配，确保工期目标的实现。

工地管理制度大全 篇3

　　建筑工地安全生产管理体系

　　1安全管理目标

　　1)总体目标:杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率控制在1.2‰以下,争创'广州市建设工程安全文明施工样板工地'。

　　2)认真分析本工程安全重点和难点,根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施,搞好安全预控。

　　3)强化安全生产管理,责任落实到人,定期检查,认真整改,消除现场安全隐患。

　　2安全生产管理组织体系

　　1)安全管理体系

　　由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施,负责创优申报和检查联系工作,组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰,并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通,积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。

　　2)项目部安全管理组织体系

　　建立以项目经理为组长,安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长,各专业专(兼)职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组,在市政府有关部门及我单位工程部的领导监督下,项目形成安全管理的纵横网络。详见《项目部安全管理体系图》。

　　图01项目部安全管理体系图

　　3安全生产管理岗位职责

　　1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规,编制、下达我单位安全生产管理目标计划。

　　2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作,协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作,参与各项目安全文明工地的检查。

　　3)定期或不定期对项目安全生产情况进行检查,发现问题及时下发整改通知单,监督项目整改。

　　4)督促、收集、分析项目每周安全汇报资料,帮助项目搞好安全管理工作,每月将我单位安全状况进行统计分析形成书面报告报我单位主管生产的领导。

　　5)负责审定项目编制的安全方案及消防预案,定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。

　　6)协助人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训,开展多种多样的安全生产宣传、执法活动,做到警钟长鸣,搞好安全生产。

　　7)协助相关部门对事故进行检查及善后处理工作,拟定事故报告报上级主管部门。

　　8)协助我单位安全生产委员会搞好日常安全管理工作,完成上级主管部门和地方政府部门下达的各项工作。

　　9)项目部安全生产岗位职责:建立各级人员安全生产岗位责任制,使安全生产责任落实到人。

　　10)项目经理是项目安全生产的第一责任人,对整个工程项目的安全生产负责。

　　11)项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。

　　12)项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实。

　　13)专职安全员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

　　14)项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人,对其工作区域的安全生产负直接责任。

　　4安全管理程序

　　安全管理工作遵循'预防为主'的方针来开展,主要分以下三个方面来进行。

　　4.1安全巡视

　　项目安全组织机构内各责任人,在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查,对施工人员作好安全提示,对出现的安全违犯行为随时查处、上报。

　　4.2安全报告

　　安全管理机构内各责任人,按规定填写每天的安全报告报项目安全总监,对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表,对当天的生产活动提出分析因素,提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下,专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全总监和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故,严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。

　　4.3安全分析会

　　会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会,或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会,对当月的安全工作进行分析,对安全隐患提出整改完工时间,对以后的安全工作提出预防措施,对安全事故进行分析,对事故责任单位和个人提出处罚意见,对其他承包商的安全工作提出配合要求,对下月的安全工作提出新的指导意见。

　　5安全管理制度

　　1)安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训,经我单位、项目、岗位三级教育,考核合格后方可上岗。

　　2)安全学习制度:项目经理部针对现场安全管理特点,分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习,施工班组针对当天工作内容进行班前教育,通过安全学习提高全员的安全意识,树立'安全第一,预防为主'的思想。

　　3)安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底,各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

　　4)安全检查制:项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查,督促各分包队伍对安全防护进行完善,消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。

　　5)大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制:大中型机械设备安装完成后,必须经广州市劳动安全部门进行验收后才能使用;外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算,搭设完成后,必须经我单位工程部验收合格后,方可使用。不经验收的一律不得投入使用。

　　6)持证上岗制:特殊工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。

　　7)安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥,有权进行制止;发现安全隐患,有权下令立即停工整改,同时上报我单位,并及时采取措施消除安全隐患。

　　8)安全生产奖罚制度:项目经理部设立安全奖励基金,根据半月一次的安全检查结果进行评比,对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励,违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

　　9)安全例会和安全把关制:在整个工程施工期间,安全总监和专职安全员长驻现场,并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会,每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录,负责安全技术交底和技术方案的安全把关,负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实,负责安全资料的整理和管理,确保所有的安全设施处于良好的运转状态。

　　另外,进场后积极与业主、监理共同协商制定工地其他安全规章制度。

工地管理制度大全 篇4

　　一、引言

　　在建设工程项目中，工地人员的调配管理是项目顺利进行的重要保障之一。合理的人员调配可以保证工期的紧密执行，提高施工效率，确保施工质量和安全，减少成本浪费。因此，建立科学合理的工地人员调配管理制度，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。

　　二、工地人员调配管理的目标

　　1.提高施工效率：通过合理的人员调配，确保人力资源的最大利用和合理分配，提高施工效率。

　　2.保证施工质量：通过精准的人员调配，确保每个岗位的工作人员具备相应的技能和经验，保证施工质量。

　　3.提升工地安全：通过科学合理的人员调配，保障工地安全生产，避免事故发生。

　　4.降低成本浪费：优化人员调配，合理控制人员数量和结构，降低无效人力资源的浪费，减少成本。

　　三、工地人员调配管理的基本原则

　　1.精确需求：根据工程项目的具体情况和要求，确定所需人员的数量、结构和技能。

　　2.合理搭配：根据工程项目的.特点和工作内容，合理规划人员的组合方式，使人员之间相互配合、相互协作，提高施工效率。

　　3.严格管理：建立科学的人员调配管理制度，明确责任、权限和流程，严格执行。

　　4.灵活调配：根据实际情况和项目进展，进行灵活调整，确保资源的及时调配和有效使用。

　　四、工地人员调配管理的具体措施

　　1.人员需求评估

　　在项目启动前，根据工程项目的规模、性质和工期等因素，评估所需人员的数量、结构和技能。同时，结合工程项目的特点，确定各岗位的职责和工作要求。

　　2.人员招聘与选拔

　　根据人员需求评估的结果，制定具体的人员招聘和选拔计划，广泛宣传和招聘，并通过面试等方式选择合适的人员。同时，对于一些关键岗位和有特殊要求的人员，可通过专业评估和资格认证等方式来选拔。

　　3.人员培训与提升

　　为新招聘的人员提供适当的培训，使其尽快适应工程项目的施工要求和工作环境。对于现有人员，进行定期的技能培训，提升其专业水平和工作能力。此外，还可通过轮岗、交流等方式，增强人员之间的互动和学习。

　　4.人员调配与调整

　　根据工地施工进度和项目需求的变化，及时进行人员调配和调整。在保证项目正常进行的前提下，注重人员的适应性和专业性，确保施工质量和效率。

　　5.人员考核与激励

　　建立科学有效的人员考核制度，对工地人员进行绩效评价和绩效激励。通过考核结果的反馈和激励措施的落实，激励和提升工地人员的积极性和创造力。

　　五、工地人员调配管理的保障措施

　　1.健全组织体系

　　建立科学的组织体系，明确各级岗位的职责和权限，确保人员调配工作的顺畅进行。同时，加强组织协调，形成以项目经理为核心的协作机制。

　　2.健全管理制度

　　建立完善的人员调配管理制度，明确流程和责任，使人员调配工作有章可循，能够被有效执行和监督。

　　3.加强信息化建设

　　借助信息化手段，建立人员调配管理的信息化平台，实时掌握工地人员的调配情况，及时进行调整和优化。

　　4.定期评估与改进

　　定期对工地人员调配管理的效果进行评估，发现问题并及时进行改进。同时，结合评估结果，对人员调配管理制度进行修订和完善。

　　六、工地人员调配管理的意义和影响

　　1.可提高施工效率，缩短工期。合理的人员调配可以保证施工进度的紧密执行，提高施工效率，缩短工期。

　　2.可提升工地安全，减少事故。通过科学合理的人员调配，保障工地安全生产，减少事故发生，保障工人安全。

　　3.可保证施工质量。通过精准的人员调配，保证每个岗位的工作人员具备相应的技能和经验，确保施工质量。

　　4.可降低成本浪费。优化人员调配，合理控制人员数量和结构，降低无效人力资源的浪费，减少成本。

　　七、结论

　　工地人员调配管理是建设工程项目中非常重要的一项工作。通过制定科学合理的工地人员调配管理制度，可以提高施工效率，保证施工质量，提升工地安全，降低成本浪费。在实际工作中，各项目部门应根据具体情况，结合实际需求，切实落实人员调配管理的相关要求，以实现工程项目的顺利进行。

工地管理制度大全 篇5

　　工地管理管理制度是确保建筑项目顺利进行，保障工程质量、安全和进度的重要制度。它涵盖了人员管理、设备管理、材料管理、质量管理、安全管理、进度管理等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 人员管理：规定员工的职责分配、培训、考勤和绩效评估，确保团队高效协作。

　　2. 设备管理：设备的购置、保养、使用和报废流程，防止设备故障影响工程进度。

　　3. 材料管理：采购、验收、存储和发放材料的.程序，保证材料质量及合理使用。

　　4. 质量管理：设定质量标准，执行检验、测试和验收程序，确保工程符合设计和规范要求。

　　5. 安全管理：制定安全规程，进行安全教育，定期检查，预防安全事故。

　　6. 进度管理：规划施工计划，监控工程进度，及时调整资源分配，确保按时完成工程。

工地管理制度大全 篇6

　　工地食堂管理制度牌是保障工人们饮食安全和卫生的重要规定，旨在规范食堂运营，确保食品安全，预防食物中毒事件，提升工地整体的工作效率。

　　内容概述：

　　1. 食品采购：明确食材来源，要求供应商提供合格证明，定期检查食材新鲜度。

　　2. 食堂卫生：设定每日清洁标准，包括厨房设备、餐具消毒及用餐区域的整洁。

　　3. 厨房操作：规定厨师及工作人员的'操作流程，如个人卫生、烹饪过程、食品储存等。

　　4. 餐饮服务：规定供餐时间，保证食物质量，提供多样化的菜品选择。

　　5. 应急处理：制定食物中毒应急预案，及时处理食品安全问题。

　　6. 定期检查：设定定期的卫生检查和食品安全培训，提高员工食品安全意识。

工地管理制度大全 篇7

　　一、背景与目的

　　为了保护环境，推动可持续发展，减少建筑工地对环境的不良影响，制定此建筑工地环保管理制度。本制度的目的是规范建筑工地环境保护管理行为，提高工地管理者和从业人员的环境保护意识，确保施工过程中对环境污染的预防和减少。

　　二、管理责任

　　1.工地、项目管理者负责组织和实施本制度的相关工作，确保环保管理体系的有效运行。

　　2.工地、项目管理者应当将环保工作纳入工地管理计划，并根据实际情况制定相应的环保方案。

　　三、环境影响评估

　　1.在施工前，工地、项目管理者应进行环境影响评估。在合理时机安排环境保护措施，并在工地周边设置监控设备，实时监测施工对环境的影响。

　　2.施工过程中，工地、项目管理者应不断评估施工活动的环境影响，并根据评估结果采取相应的环境保护措施。

　　四、噪音和灰尘控制

　　1.工地、项目管理者应根据相关法规和标准，制定噪音和灰尘控制方案，并通过监测设备进行实时监测，确保施工活动的噪音和灰尘达到规定的.标准。

　　2.施工过程中，应尽可能减少噪音和灰尘的产生，采取合理的施工工艺和控制措施，并通过深化技术改造和使用环保材料等手段减少环境污染。

　　五、废弃物处理与回收利用

　　1.工地、项目管理者应制定废弃物管理方案，对施工过程中产生的废弃物进行分类、储存、运输和处理，确保废弃物不对环境造成污染。

　　2.废弃物应依法进行合规处理，并尽可能予以回收利用，减少资源浪费。

　　六、水资源管理

　　1.工地、项目管理者应制定水资源管理方案，合理使用和节约水资源。

　　2.施工现场的污水应按照相关法规进行处理，不得直接排放入河流和地下水。

　　七、绿化与生态保护

　　1.工地、项目管理者应根据实际情况，在工地周边进行绿化，增加植被覆盖率，促进城市生态环境的改善。

　　2.工地周边的生态环境应得到保护，不得违反法律法规破坏生态平衡。

　　八、事故应急响应

　　1.工地、项目管理者应建立健全的应急响应机制，对可能发生的环境事故进行应急预案制定，并进行演练。

　　2.一旦发生环境事故，应立即采取应急措施，及时通知有关部门，并积极进行事故清理和后续处理工作。

　　九、培训与宣传

　　1.工地、项目管理者应开展环保培训，提高从业人员的环保意识和监测操作技能。

　　2.工地、项目管理者应定期组织环保宣传活动，推动环保理念在工地中的落实。

　　十、监督与检查

　　1.有关部门应加强对工地环境保护工作的监督和检查，并对不符合环境保护要求的工地进行处理。

　　2.工地、项目管理者应积极配合并配备环保管理监测人员，提供必要的数据和材料。

　　十一、处罚与奖励

　　1.对违反本制度的工地，有关部门应依据相关法律法规进行处罚。

　　2.对积极履行环保责任，达到或超过环保要求的工地，可给予奖励和表彰。

　　十二、附则

　　本制度自颁布之日起生效，并适用于所有建筑工地。对于一些特殊工程项目，应根据具体情况制定相应的环境保护管理措施。

　　以上内容为《建筑工地环保管理制度》的完整版，各项条款应得到认真执行和遵守，工地、项目管理者应加强对环境保护工作的组织、领导和监管，确保施工过程中对环境的充分保护和预防。

工地管理制度大全 篇8

　　一、在满意设计要求与安全指标的状况下，选用物美价廉的材料。在选定了材料的品牌和规格后，对供给商进展多家比拟考察，货比三家节省工程本钱。

　　二、选购员接到材料申请单或通知后应准时快速实施选购以保证现场施工的持续顺当进展。材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。

　　一、对工地所需主材数量进展核对并检查材料质量检验报告，避开材料铺张和劣质材料流入工地。

　　二、做好日常工地材料的.进场登记、材料领用登记。

　　三、对工地进展例行检查，对于所发觉铺张材料状况进展制止，对于可二次利用的材料马上返回材料库房。

　　四、依据施工图具体核对所用材料数量。

　　五、对工程部日常文件资料进展整理归档，并对工程部全部文件进展收发登记。

　　六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应依据实际状况做好材料选购规划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

　　七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避开和削减二次搬运。

　　八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。

　　九、加强现场的保卫工作，防止材料设备丧失。留意防火严禁吸烟。

　　十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对铺张材料，提倡合理利用材料。

　　十一、准时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序。

工地管理制度大全 篇9

　　工地机械管理制度旨在确保施工安全、提高工作效率、延长设备寿命，并优化成本控制。它涵盖了机械的选择、采购、保养、操作、检查和报废等一系列环节。

　　内容概述：

　　1、机械选择与采购：明确各类工程所需机械设备的规格、性能要求，规范采购流程，确保设备质量。

　　2、设备登记与管理：建立完整的机械设备档案，记录设备基本信息、购置日期、使用状况等。

　　3、操作培训与考核：为操作人员提供必要的技能培训，确保他们能安全、有效地使用设备。

　　4、机械保养与维修：制定定期保养计划，及时进行设备维修，防止设备因维护不当而引发事故。

　　5、安全操作规程：制定详细的操作指南，强调安全操作的'重要性，预防安全事故。

　　6、设备使用监控：通过监控设备使用情况，评估设备效率，及时调整使用策略。

　　7、应急处理机制：建立应对设备故障或事故的应急处理程序，确保工地安全。

　　8、报废与更新：设定设备的报废标准，合理规划设备更新换代。

工地管理制度大全 篇10

　　为了加强施工现场安全保卫工作，规范管理，结合现场实际情况制定本制度，望各施工单位及相关工作人员严格遵照执行。

　　一、现场有保安人员进行全天24小时值班，对施工现场及出入工地的人员、车辆、材料、机具进行管理。

　　二、所有进出现场人员均应遵守工地安全管理规定，并由物业分公司秩序部联系当地派出所,建立治安联防小组，发生情况可立即通报。

　　三、出场车辆、机具、物资均需有天地辉煌置业有限公司工程部加盖公章的放行条，方可离开。人员离开现场时随身携带物品需接受保安员检查，无疑方可放行。

　　四、探亲、访友人员，由当班保安员负责登记，方可入内。现场工人宿舍不得容留"三无人员"及非本工地工作人员住宿。

　　五、客户进入现场看房必须有工作人员陪同，要求签署《施工现场看房免责协议书》并戴好安全帽，进出大门时做好登记。严禁客户私自进入施工现场看房。

　　六、所有运输材料车辆和其他车辆进出施工现场时间为8:30——17：00，其他时间严禁进出施工现场，大门将保持常闭状态，如遇特殊情况，请与工程部值班人员进行沟通，经同意确认后，方可进出。

　　七、门岗值班保安员应认真负责、坚守岗位、严格管理制度，对现场实行封闭管理，下班时，必须换班人员到达后方可离开。

　　八、各施工单位需配合做好施工现场的防火防盗工作，如遇无法处置的`突发事件应及时报警。

工地管理制度大全 篇11

　　1、总则

　　为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际状况，制定以下防火管理制度。

　　2、施工现场防火的安全管理

　　施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应用心督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。

　　施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，务必立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。

　　施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。工地宿舍管理制度。

　　根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出推荐，并用心落实防范措施。

　　施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，务必有防火安全的资料，合同建设单位共同搞好防火工作。

　　在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要贴合消防要求。

　　施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。

　　施工现场夜间应有照明设备，持续消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。

　　施工作业期间需搭设临时性建筑物，务必经施工企业技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。工地宿舍管理制度。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

　　施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。

　　在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的`应敷设好室外消防水管和消火栓。

　　焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应贴合有关规定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

　　施工现场的焊割作业，务必贴合防火要求，并严格执行“电焊十不烧”规定。

　　施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。

　　冬期施工采用保温加热措施时，应进行安全教育；施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。

　　3、工地防火检查制度

　　项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查；每周一次定期安全检查中对防火安全进行检查。

　　检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时整改，并做好防范工作。

　　宿舍内严禁使用电炉、煤油炉，检查时如有发现，除没收器物外，罚款50元。

　　木工间不得吸烟，木屑刨花每一天做好落手清，如堆积不能及时清运的，处以罚款50元，木工间发现有人吸烟者罚款10元。

　　按规定时间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器材处于正常可使用状态。

　　4、施工现场动用明火审批制度

　　一级动火审批制度:

　　禁火区域内:油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃气体的容器以及连接在一齐的辅助设备；各种受压设备；危险性较大的登高焊、割作业；比较密封的室内、容器内、地下室等场所进行动火作业，由动火部门填写动火申请表，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实安全防火措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，然后提交项目防火负责人审查后报公司，经公司安全部门主管防火工作负责人审核，在一周前将动火许可证和动火安全技术措施方案，报上一级主管部门及所在地区消防部门审查，经批准后方可动火。

　　二级动火审批制度:

　　在具有必须人危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业，小型油箱等容器、登高焊割、节假日期间等动火作业，由项目施工负责人在4天前填写动火许可证，并附上安全技术措施方案，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实防火安全措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，报公司安全部门审批，批准后方可动火。

　　三级动火的审批制度:

　　在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业，由申请动火者填写动火申请单，在3天前提出，经焊工监护人签署意见后，报项目防火负责人审查批准，方可动火。

　　5、消防安全管理制度

　　在防火要害部位设置的消防器材，由该部位的消防职能人负责维修及保管。

　　对故意损坏消防器材的人，按照处罚办法进行处理。

　　器材保管人员，应懂得消防知识，正确使用器材，工作认真负责。

　　定期检查消防器材，发现超期、缺损的，及时向消防负责人汇报，及时更新。

　　6、义务消防队训练计划

　　为了保证本工程项目顺利实施，保护国家财产及职工生命安全，本工程成立了一支义务消防队。为更好地发挥义务消防队的预警预报潜力，提高业务素质，成为一支训练有素、机动灵活、适应工地错综复杂的消防环境需要的队伍，特制订以下训练计划。

　　义务消防队每月组织一次活动，可采用丰富多彩的形式，如消防知识讲座、经验交流会、参观观摩会、观看录像等。

　　活动的形式和资料由消防领导小组或义务消防队队长负责安排，透过活动使队员们深刻地认识到消防工作的重要性，针对工程实际状况，结合工程进度明确防火重点部位，掌握消防器材的操作知识，提高危险因素分析潜力和扑救方法。

　　及时与当地消防部门建立联系，搞好消防联防工作。有计划地到当地消防部门参与联谊活动，观察消防队员消防演习。

　　定期举办义务消防队员消防操作技能训练，做到“防消结合”。

　　根据工程进展实际状况实际状况，适时举办一些消防培训活动。

　　7、特殊重点部位防火管理制度

　　不准在高压架空线下面搭设临时焊、割作业场，不得堆放建筑物或可燃品。

工地管理制度大全 篇12

　　建筑工地管理制度标语旨在确保工地安全、效率与质量，它涵盖了工作纪律、安全规定、环境保护、质量管理、团队协作等多个方面，通过简练而具有警示性的.标语，引导工人遵守规定，形成良好的作业习惯。

　　内容概述：

　　1、安全生产：强调个人防护装备的使用，如“安全帽必戴，生命线常牵”。

　　2、工作纪律：提倡准时上下班，如“按时开工，准时收工，效率为先”。

　　3、环境保护：提醒工人注意减少噪音和废弃物，如“绿色施工，噪声低，环境友好”。

　　4、质量管理：强调工艺标准和检查制度，如“质量是生命，一丝不苟”。

　　5、团队协作：鼓励互助合作，如“团结协作，共同进步”。

工地管理制度大全 篇13

　　按本公司标识规范,出入口按文明施工要求设置九牌一图标志,大门按标准图规格制作,为四扇折叠式大门,下装滑轮,门扇一律漆成白色,绘制公司的标志图案。

　　围墙基础采用永久围墙基础,围墙用小砌块砌筑,高2m,纸筋灰粉面,白色涂料两度,每隔6m设一砖柱,围墙帽刷二道蓝漆条纹。

　　场内由散水坡(明沟)——埋地排污管——沉淀池——市政管网组成的`三级排污系统,并由专人负责疏通,各栋号砼泵车前设置沉淀池。

　　按施工现场平面图合理布置现场各种临时设施,材料的存储、堆放点、机械设备的布置,组成以项目经理为首的文明施工班子,实施现场标准动态化管理,确保整个工程在有序的条件下组织施工,有一个良好的规范化的场容场貌。

　　现场临时设施及施工道路总体布置时,考虑小区的开发流程,整体工程的永久总体道路及配套设施,避免冲突,影响整体管线的施工。

　　现场施工区域一方面做好安全生产,消防安全等方面警标,宣传及布置相应的器材外,同时必须设置有关文明标化施工的宣传标识及相应的配套设施布置。

　　强调全员管理概念,对进入现场的所有人员进行必要的教育宣传;强化文明施工意识,对现场的专业分包队伍在积极提供配合的前提下,订立相应的文明施工责任协议,互相配合,创建文明工地。

　　在工地出入口均设三班制门卫人员。全体施工人员实施一律佩带胸卡制度,专人负责管理检查,防止因管理不善而导致安全事故。

　　建筑物周围交通干道均做混凝土路面,并铺设排水沟,有专人清扫疏通,做到四周道路畅通、平整,各种物资堆放整齐。对于重要贵重材料设备,配合业主搭设相适应存储保护的场所或必要的临时设施。

　　生活区与施工区实施分隔管理,卫生区域分片包干管理。施工现场成立文明施工管理小组,将该项工作纳入议程,专人负责,严格执行上海市关于施工现场文明施工管理规定。

　　进出场车辆(商品混凝土运输车),在门口设水龙头冲洗。出入口地面铺垫草袋,严防车辆带土出去,影响道路整洁。

　　脚手架上除设置防护竹笆外,用绿色密目安全网封闭,降低躁声,防止灰土外扬。

　　工地现场各类警示标志醒目、齐全,宣传横幅适时醒目,保持完好,挂放整齐。

　　尽量减少噪声及扬尘挠民,除地下车库等砼需连续浇筑12小时以上的,砼一律在白天浇筑,土方施工阶段,应做好运土车车轮的清理工作,杜绝对周邻道路的污染,工地内所有硬化场地必须有专人负责洒水。

　　材料实施定额发料制度。建立工程成本考核与经济挂钩的奖惩制度。做好落地灰清理工作,做到工完场清,人人重视,创建文明工地。

　　工程桩基施工及土方开挖,必须根据建筑单位提供的地下管线网图,做好监护工作制订切实可行的监护措施,每天有转人负责监察看护,发现异常及时向有关部门汇报,并采取相应措施,确保地下管线完好无损。

工地管理制度大全 篇14

　　1、建筑工地工程负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任,并于保卫处签定《治安安全责任书》;

　　2、现场工人必须定期接受治安、安全教育,提高安全意识;

　　3、施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队,提高施工现场消防自救能力;

　　4、施工班组必须坚持防火安全班前教育,坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度,及时消除火灾隐患;

　　5、电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业,要有操作证和用火审批证,氧气瓶、乙炔瓶和施焊三者之间安全距离不得小于10米;

　　6、氧气瓶要严防沾染油脂,乙炔发生器、液化石油气必须有防止回火的安全装置;

　　7、焊接作业等动火前,要清除附近易燃物,配备看火人员和灭火用具,电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好;

　　8、严格遵守施工用火审批制度,审批证仅当天有效,若变换用火地点,必须重新办理用火审批手续;

　　9、施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求;

　　10、易燃易爆物品应专库储存,分类单独存放,保持通风,用火要符合防火规定;

　　11、不准在工程内、库房内调配油漆、稀料,并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志;

　　12、因施工需要进入工程内的`易燃可燃材料,除要按计划限量进入外,还应采取可靠的防火措施;

　　13、施工现场、宿舍等禁止吸烟,需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室;

　　14、施工现场和宿舍生活区,未经防火负责人批准不得使用电热器具,使用灯泡不得大于60瓦,不得昼夜亮灯;

　　15、施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装;

　　16、木工作业完毕必须及时清理现场,彻底消除火灾隐患;

　　17、施工现场伙房必须服从统一规划布置,不得另外私设小灶;

　　18、伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定,遵守防火制度;

　　19、施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏;

　　20、施工现场发生火警应立即采用电话(119)报告火警,并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火;

　　21、施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志;

　　22、施工车辆必须按要求规范操作,校园区域内要减速慢行,以免发生校园交通事故;

　　23、施工人员未经允许不得在非施工现场及其他场所逗留徘徊。

　　保卫处

　　20xx年7月

工地管理制度大全 篇15

　　当前,许多建筑工地因电焊、遗留火种、电线短路等引起的火灾屡见不鲜,一场场无情的大火暴露了一些单位和个人消防安全意识相当薄弱、防火自救能力低下、违章违规操作、没有制定消防安全应急措施和应急预案等违规现象,也从根本上暴露了当前我国一些建筑工地面临的消防安全问题,防火工作不容乐观。虽然有关部门对工地消防安全问题制定了一系列的规定、措施,但由于思想上不重视、麻痹大意,措施不落实、不到位,管理不善等这样那样的原因,导致工地火灾事故仍时有发生,严重的甚至造成重大经济损失及人员伤亡,当前,春季已经到来,各建筑工地已逐渐恢复正常施工,这时强化对建筑工地的消防安全管理显得尤为重要。

　　建筑物密集且耐火等级低、易燃、可燃材料随意堆放、缺少必要的消防器材、随意堆放建筑材料堵塞了消防车道、明火作业区堆放易燃、可燃材料,以及危险物品库房混用等等是建筑工地内普遍存在的火灾隐患。有的建筑物未经消防部门审批,擅自施工,有的虽然经过消防审批但施工单位按着建设单位的意图擅自改变局部的平面设计,还有一些单位装修时遮挡消防设施,减少安全出口、疏散出口和疏散走道设计时净宽度和数量,从而留下了先天性火灾隐患。加上部分建筑工地施工单位负责人的消防安全意识淡薄,消防安全素质较差,不知道自身的消防安全职责,缺少应有的消防常识,主观上舍不得投入资金,购置必备的消防器材。雇佣临时民工流动性大,没有经过严格的管理和消防安全知识培训,消防安全意识淡薄,不了解、不掌握基本的消防知识,不会利用灭火器扑救初期火灾,不会报警、不会组织人员疏散,尤其是施工时间短、作业分散的民工,很难落实消防安全管理工作导致火灾隐患重重。

　　施工现场存在的火灾隐患,给国家和人民群众的生命财产安全带来极大威胁,为预防施工现场火灾事故的发生,笔者认为应采取以下有效措施。

　　一、消防部门规范执法,严把审批关,避免留下先天性火灾隐患。

　　公安消防部门在依法实施消防监督检查过程中发现的未经审批而擅自施工的单位要限期补办有关手续,严格依照法定程序,依据国家的法律、法规、规章以及技术标准进行有效的科学监督管理,最终达到消除火灾隐患目的。

　　二、合理规划施工现场的消防安全布局,最大限度地减少火灾隐患。一是要针对施工现场平面布置的实际,合理划分各作业区,特别是明火作业区、易燃、可燃材料堆场、危险物品库房等区域,设立明显的标志,将火灾危险性大的区域布置在施工现场常年主导风向的下风侧或侧风向。二是尽量采用难燃性建筑材料,减低施工现场的火灾荷载。三是民工宿舍附近要配置一定数量的消防器材,大型建筑工地应设置消防水池以及必要的消防通讯、报警装置。

　　三、施工单位要认真贯彻落实《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》(公安部令第61号),实行严格的消防安全管理。

　　一是确定法定代表人或者非法人单位的安全负责人,对施工现场的消防安全工作全面负责,成立义务消防安全组织,负责日常防火巡查工作和对突发事件的处理,同时指定专人负责停工前后的安全巡视检查,重点巡查有无遗留烟头、电气点火源、明火等火种。

　　二是对雇佣的临时民工必须经过消防安全教育,使其熟知基本的消防常识,会报火警、会使用灭火器材、会扑救初期火灾,特别是要加强对电焊、气焊作业人员的消防安全培训,使之持证上岗。

　　三是加强施工现场的用火管理。要严格落实危险场地动用明火审批制度,氧气、乙炔瓶两者不能混放,焊接作业时要派一监护人,配齐必要的消防器材,并在焊接点附近采用非燃材料板遮挡的同时清理干净其周围可燃物,防止焊珠四处喷溅。

　　四是在民工宿舍、员工休息室、危险物品库房等火灾危险处设立醒目的严禁吸烟等消防安全标志,必要时设置吸烟室或指定安全的吸烟地点。

　　五是加强施工现场的用电管理。施工单位确定一名经过消防安全培训合格的电工正确合理地安装及维修电气设备,经常检查电气线路、电气设备的运行情况,重点检查线路接头是否良好、有无保险装置、是否存在短路发热、绝缘损坏等现象。

　　相关链接:施工现场消防安全规定

　　(一)因施工需要搭设的临时建筑,应符合防火要求,不得使用易燃材料。

　　(二)使用电气设备和化学危险物品煴匦敕合技术规范和操作规程,严格防火措施,确保施工安全,禁止违章作业。

　　施工作业用火必须经保卫部门审查批准,领取用火证,方可作业。用火证只在指定地点和限定的时间内有效。

　　(三)施工材料的存放、保管,应符合防火安全要求,易燃材料必须专库储存;化学易燃物品和压缩可燃气体容器等,应按其性质设置专用库房分类存放,其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》;使用后的废弃物料应及时清除。建设工程内不准作为仓库使用,不准积存易燃、可燃材料。

　　(四)安装电器设备、进行电气切割作业等,必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。

　　(五)冬季施工使用电热器,须有工程技术部门提供的安全使用技术资料,并经施工现场防火负责人同意。重要工程和高层建筑冬季施工用的保温材料,不得采用可燃材料。

　　(六)施工中使用化学易燃物品时熡ο薅盍炝稀＝止交叉作业;禁止在作业场所分装、调料,禁止在工程内使用液化石油气钢瓶、乙炔发生器作业。

　　(七)非经施工现场消防负责人批准,任何人不得在施工现场内住宿。

　　(八)设置消防车道,配备相应的消防器材和安排足够的消防水源。

　　(九)消防泵房应用非燃材料建造,并设在安全位置。施工现场的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪作他用。冬季施工,须对消防设备采取防冻保温措施。

工地管理制度大全 篇16

　　为维护本区工人利益，保证正常的工作次序和生活次序，特制订如下制度：

　　1.严格遵守和执行项目部制定的纪律和规章制度，服从领导安排。

　　2.严禁在本生活区内聚众赌博、打架斗殴和其他违法乱纪活动。

　　3执行用电用水制度。室内不准随意牵拉电线，接灯头、插座。早上7点钟以后要关灯，用完水以后要关闭水龙头。

　　4.工人入住本生活区，必须由班组长申请，经项目部领导签字同意。非本工地工作人员，一律不准住在本生活区。

　　5.工人进场应按登记房号、床号就位，未经同意，不得更改。退场时，必须到登记处注销床号。

　　6.爱护环境卫生，生活垃圾、剩饭、剩菜，必须扔到指定地点；每周进行一次环境卫生大清理，各班组必须派人负责本责任区的清洁工作。

　　7.爱护公共财物，如有意损坏者，除照价赔偿损失，并将视情节给予罚款。

　　以上守则，请自觉遵守。

　　工程管理制度

　　展开全部

　　一、认真执行国家、地方、行业的技术标准、规范和上级单位的规定制度。

　　二、负责编制施工组织设计、施工技术方案和开工报告，并做好对下技术交底工作，作好施工现场的组织管理工作，检查监督其落实到位。

　　三、按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量，做好开工前复测、施工放样、竣工测量工作，作好测量资料的整理和报验工作。

　　四、认真核对图纸、复核工程数量、进行现场调查研究，搜集整理资料，完成工程变更（完善）设计资料的整理和上报工作。

　　五、制定项目施工作业计划，报送工程进度计划，安排各作业队的施工任务，签发各作业队工程量和限额领料单。

　　六、负责技术文件、图纸资料的保管和发放工作。

　　七、参加项目部工程危险源辨识和风险评价，编制重大危险源、重要环境因素预防措施，并督促落实；

　　八、负责编制、检查、落实项目部防汛、渡汛方案。

　　九、参加项目部组织的劳务组织评价、合同评审。

工地管理制度大全 篇17

　　治安综合管理制度旨在维护企业内部秩序，保障员工安全，预防和处理各类治安事件，确保企业正常运营。这一制度涵盖了以下几个核心领域：

　　1. 安全防范体系的建立

　　2. 应急处理机制的设定

　　3. 员工行为规范的制定

　　4. 治安管理团队的组织与职责

　　5. 监控与报告系统的运行

　　6. 法律法规遵守及合规性检查

　　内容概述：

　　1. 安全设施：包括消防设备、监控系统、报警装置等的定期检查与维护。

　　2. 培训教育：对员工进行安全知识培训，提高自我保护意识和应对突发事件的能力。

　　3. 访客管理：设立访客登记制度，控制非员工进入办公区域。

　　4. 紧急预案：制定火灾、盗窃、暴力事件等应急预案，并定期演练。

　　5. 信息保密：保护企业敏感信息，防止泄露。

　　6. 事故调查与处理：对发生的'治安事件进行公正、透明的调查，并采取相应措施。

工地管理制度大全 篇18

　　材料管理是设备技术管理的重要内容之一，材料是满足设备维修，生产工艺要求的主要物质基础，及时提供必要的材料可以缩短维修时间，供应质地优良的生产材料可以保证修理的质量，完善生产工艺。为此必须做好材料管理工作，其中包括材料供应的组织，备品备件计划、加工件制作、库房管理、旧设备件的回收、修旧利废等，结合我工段的实际情况和工作经验特制定以下管理制度。

　　第二章材料员的岗位职责和工作标准

　　一、材料员的岗位职责:

　　1、对生产中使用的一切材料的规格型号、库存情况了如指掌。保障材料品种齐全，完好无损。合理、及时供应生产维修。

　　2、负责材料的领用、保管、备品备件的计划工作。

　　3、充分满足生产需要，保障合理供应材料资源。

　　4、作好废旧材料的及时入库和上缴工作。

　　二、材料员的工作标准;

　　1、严格执行材料领用制度，作到库存少、材料全、成本降。

　　2、有计划有目的地制定材料采购计划，督促材料处购买。保证不延误生产。

　　3、收旧利废交旧领新，使所用材料无丢失，浪费、外流现象。

　　4、作到认真学习，刻苦钻研、努力提高业务水平，对自己所管的东西，彻底了解型号、用途、名称。收料、发料及时认真，作到帐物相符。

　　5、参与成本分析，合理使用材料，加强现场材料管理、监督工作。

　　第三章材料员管理制度

　　一、库房的管理制度:库房是材料员的主要工作地点和材料的存放地点，所有的生产、生活用材料及时入库，保证材料的安全管理。制定以下库房管理制度;

　　1、库房的卫生管理;

　　1.1、库房的卫生要求地板、货架干净整齐，每天进行打扫一次。保证所存材料无灰尘、杜绝材料在库房形成报废和损坏行为发生。

　　1.2、门窗、玻璃时常保持干净，办公用品摆放整齐，规章制度张贴上墙。各种条据不得乱放、乱摊。防止丢失和损坏。

　　2、库房的材料管理;

　　2.1、库房存放的一切材料，材料员应熟知数量、性能、规格型号和用途。

　　2.2、货架摆放整齐，材料摆放有序。

　　2.3、所有库房的材料做到，分类存放，使用时，得心应手。

　　2.4、对有润滑油类的材料分架存放，并要有防尘措施。防止灰尘侵蚀。造成损坏和生锈。

　　2.5、对小件材料和日常使用的大众化材料必须时时加以检点和清理。存放时摆放整齐，给人以一目了然的视觉效果。

　　2.6、对有润滑性和纸质性的材料务必存放在货架的第二层以上，防止因意外的进水造成损坏。

　　2.7、对油类、易燃易爆物品、办公用品纸张要分库存放。防止失火造成材料损失。

　　2.8、对玻璃类、大型的电器、仪表，易损坏的材料。应与铁器材料间隔距离在两米以上分放。防止碰撞损坏。

　　2.9、废旧材料应分别存放在一个库房，不得与使用材料同库同存。

　　2.10、使用材料应张贴相应的标签，写清楚使用地点、规格型号、类别和名称。

　　二、材料的领用制度

　　建立和健全材料的领用，是促进材料合理消耗和节约开支的重要手段。领用手续的完善是保证材料管理的基础，合理的节约材料开支是降低生产成本的重要手段。

　　1、材料员及时了解总库材料存货情况，根据内部材料消耗用量，做出计划交工段长签字后，向供应科报送，催促落实，直到到货，计划件材料时间为10天，急件材料1-3天。

　　2、备品备件及不常用材料由维修班长做出计划，每月初2号交回，需购买时交材料员催促落实，一定时期货物不到位，影响正常生产工作，下浮材料员100元。

　　3、清理库房内材料，保证心中一清二楚，随到随取，不得延误。

　　4、各种材料的领取必须进行签字手续，属于非正常损坏的严格登记，月终扣款，数额由维修班长审定。

　　5、领用方法工具类:由各班组长交旧领新。材料类:由维修工领用。特殊材料:由维修班长及工段长审核后领用。电器类:统一由电工领用，并执行交旧领新制度。

　　6、如一次性领出后用不完的材料，谁领谁负担，当天之内交回保存库房，提出警告后仍交不回者，下浮领用人30元。

　　7、材料领用记录注册，绝不能出现浪费、丢失、私用或外流现象，一经发现追纠个人责任，下浮50元，班长连带30元，如偷窃在5元以上，开除出厂。

　　8、各种劳保执行厂部规定及时领取及时发放，用量核实，严禁错发和存库现象。

　　9、月终领用材料或发出材料，库存材料以报表的形式分发工段、财务、厂委领导审阅

　　10、库房物品应分架分类存放，摆放整齐，帐物相符，否则下浮保管员30-50员/次。

　　11、库房环境保持清洁干净，未经保管员允许任何人不得进库房，更不准随便拿东西，否则发现一次下浮20元。

　　三、材料的计划供应制度:

　　1、材料员要钻研业务技术，提高业务水平，逐步达到精通业务，熟练操作。全面负责完成厂部交给的各项工作任务。

　　2、负责全工段设备及备品备件的计划工作，要做到保质、保量、价格合理、供货及时。

　　3、各单位的材料计划及时办理，不得延误，保证供应。

　　4、主动深入班组了解实情，发现问题及时处理或改进。改进新设备新材料，用新的东西来推动我工段的发展，达到提高我工段的经济效益。

　　5、核实材料计划，根据情况及时通知材料处采购人员购买或定制加工。

　　6、经常深入库房了解情况，发现问题及时纠正。使库房经常保持备件齐全，摆放整齐，卫生干净。

　　7、经常深入生产现场，熟悉设备，了解材料、备品备件的使用情况，基本上做到心中有数，发现问题及时纠正。

　　8、配合维修班长的管理，保障库存材料设备的备品备件，确保生产正常稳定。

　　9、负责所有维修材料出库的严格把关、审批，堵塞一切漏洞，否则后果自负。

　　10、负责全工段各种大小工器具的保管建账，合理使用，每月清一次，月终分配当中落实。

　　11、负责设备管理台账的建立，对每台设备运行记录的逐日考核工作。

　　12、负责各种机加工件与专用工具的制作，做到有一备三。

　　13、负责各种急用材料与材料处及时联系，以保证及时到位，不影响生产。

　　14、负责车间各种废旧器件的修旧利废，以达到物尽其用，保障生产过程中材料消耗尽可能降低。

　　四、材料的'备品备件管理制度:

　　备品管理是设备技术管理的重要内容之一，备件是满足设备维修，生产工艺要求的主要物质基础，及时提供备品备件可以缩短维修时间，供应质地优良的备品配件可以保证修理的质量，完善生产工艺。为此必须做好备件管理工作，其中包括备件供应的组织，备件计划、备件制作、备件管理、旧备件的回收、修旧利废等，结合我厂的实际情况和工作经验特制定以下制度: 1、备件管理职责:

　　1.1备件管理员要熟悉车间所有设备备件、工艺备件、要懂图、会测量，责任心强。

　　1.2备件管理要根据日常掌握的情况结合维修班上报情况及时快捷的提出备件计划和备件图纸，跟踪供货途径，加工方式、交货时间等。

　　1.3备件计划分季度备件计划、年度备件计划，零星追加计划，由材料员负责人向工段报送计划，批准后报送材料处购买。

　　1.4材料员按专业准确及时的对备件进库上帐、出库、下帐，对备件消耗、库存月报，整理库存，备件防腐，出现短线备件及时汇报工段负责人。

　　2、备件的管理与保养

　　2.1存放库内的备件必须帐、物、卡相符。

　　2.2仓库内保持清洁卫生，平时应加强备件维护保养工作，确保备件完好，并做到无锈蚀，变形，损坏，丢失，划伤等现象。

　　2.3堆放备件要基础平稳，牢靠，安全。

　　2.4保养时加工面应涂防锈油或包扎等。

　　3、备件的报废

　　3.1符合下列条件之一的备件可申请报废

　　3.1.1产生不可恢复的缺陷或事故性损坏无法修复的备件。

　　3.1.2耗能高、效率低，技术落后的备件。

　　3.1.3因设备拆除或生产工艺改变而无法改制的备件。

工地管理制度大全 篇19

　　1、项目部管理人员和施工人员必须牢固树立'安全第一'的思想，各班组必须抓好安全思想教育，严格实行'三级'安全教育制度，提高职工的安全意识，增长安全意识。

　　2、建立安全生产领导小组，经常对职工及施工人员进行安全知识教育，把安全知识教育，安全生产工作作为头等大事来抓，当发现施工与安全矛盾时，应以安全为重。

　　3、建立安全管理保证体系，对一些违反安全技术操作规程的人员，有权进行处罚，若造成事故应负=切责任。

　　4、特殊机械设备的.操作工必须持证上岗作业，严禁无证操作和酒后作业。

　　5、职工宿舍严禁使用电炉和乱拉乱接电器线路，确保用火用电安全。

　　6、严禁执行安全规章制度，对一些违章作业现象必须进行经济处罚，不得手软。

　　7、认真做好安全资料工作，应统一编制成册，统一实施管理。

　　8、做好文明施工的工作，创建文明施工工地，落实各项安全生产责任制的工作。

工地管理制度大全 篇20

　　我们想发展必须制定一个科学的严格的管理制度和处罚条例，来约束我们每个管理人员。必须以科学的管理来指导我们前进的方向。最重要的是如何去执行，重在执行力，没有好的执行力，再好的管理制度也没有用。不执行管理制度的严格按处罚条例处理绝不姑息。以下是工长管理制度望大家严格遵守

　　一：管理方针

　　打造精品工程，构筑安全平台

　　提高公司施工现场的管理水平

　　创建筑安装新品牌

　　二：企业精神

　　团结、拼搏、创新、奉献

　　干一项工程，交一方朋友

　　三：质量理念

　　建起一座楼，竖起一座碑

　　百年大计，质量第一

　　四：质量目标

　　工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。

　　五：安全目标

　　建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1。5‰以内。

　　六：成本目标

　　科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。

　　七：进度目标

　　依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。

　　八、项目部作息、考勤、及工资制度

　　（1）、上班制度正常工作时间暂定上午：6：00～11：30：

　　下午：1：00～6：00：晚班临时决定、不得迟到早退、工作时间必须全天在岗、一月内无故迟到早退三次按旷工一日处理。必须严格约束自己、做到对工作认真负责、勤勤恳恳、积极的态度。公司对员工的工作情况随时进行抽查、对员工工作时间内不在本职工作岗位的、喝酒、偷懒、睡觉、玩手机、与本职工作无关的发现一次罚款200、两次罚款300、三次罚款500、情节严重的予以开除。

　　（2）关于旷工旷工停发工资、旷工（没有请假、擅自离开工地）半天扣除工资200元、一天500元、连续5天以上1000元、一年累计30天给予开除。

　　（2）、考勤制度项目部管理人员的考勤由部门经理、项目负责人用考勤表格统一考勤，在每月3日前由项目经理签认后上交项目部财务部进行工资核算。

　　（3）、加强对事假、病假等请假的管理项目部管理人员因事、因病需要请假必须向部门负责人及项目经理请假。一天内由部门负责人审批，三天内由项目经理审批，超过三天需报请公司批示，否则按旷工处理。凡请事、病假者，事假原则上按事假天数扣发工资，病假视情况酌情扣发。其他假期视情况而定。（考勤表、请假表）

　　（4）、工资结算及发放：

　　A、项目部财务根据每月3日上交的考勤表核算员工工资，并编制工资表由员工签字确认、每月15号发工资。

　　九：工长责任制：

　　1：每天晚上按排明天现场人员工作量，临时用人的调配，按人员比例计划出当天的工程量。每天晚上总结一天来的工作，和实际工程量完成情况，有没有问题，问题出在什么地方，如何解决，如何从新分配人员，从新调整部署，为第二天人员安排

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