项目员工管理制度

项目员工管理制度（精选3篇）

项目员工管理制度 篇1

　　项目管理处员工之社会保险管理制度

　　1、养老保险:

　　是国家根据法律、法规的规定,在劳动者达到国家规定的退休年龄或解除劳动义务的年龄界限,以及因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后,为保障劳动者的基本生活而建立的一种社会保险制度。

　　a)养老保险适用于公司全体正式员工(含聘用工);

　　b)养老保险实行单位代扣代缴形式;

　　c)养老保险费用由公司及员工按比例共同承担,费用标准按国家法律、法规执行。

　　2、失业保险:

　　是指国家通过立法强制实行的,由社会集中建立基金,对因失业而暂时中断工资收入的劳动者提供物质帮助的保险制度。

　　a)失业保险适用于公司全体正式员工(含聘用工);

　　b)失业保险实行单位代扣代缴形式;

　　c)失业保险费用由公司及员工按比例共同承担,费用标准按国家法律、法规执行。

　　3、医疗保险:

　　是当人们因生病、受伤或生育需要治疗时,由国家或社会给予特定的物质帮助,提供必须的医疗服务或经济补偿的保险制度。

　　a)医疗保险适用于公司全体正式员工(含聘用工);

　　b)医疗保险实行单位代扣代缴形式;

　　c)医疗保险费用由公司及员工按比例共同承担,费用标准按国家法律、法规执行。

　　4、工伤保险:

　　是指劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下发生的,遭受意外伤害、职业病、以及因这两种情况造成死亡,在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时,劳动者或其遗属能从国家、社会得到必要的物质补偿的保险制度。

　　a)工伤保险适用于公司全体正式员工(含聘用工);

　　b)工伤保险费用由公司全额给付,员工个人无须交纳。

　　5、生育保险:

　　是指针对生育行为的'生理特点,根据法律规定,在职业妇女因生育子女而导致劳动力暂时中断、失去正常收入来源时,由国家或社会提供物质帮助的一项社会保险制度。

　　a)生育保险的对象是公司女职工(含聘用工);

　　b)生育保险费用由公司全额给付,员工个人无须交纳。

　　6、员工社会保险的办理程序

　　6.1制定社会保险购买计划:

　　a)综合部经理依据保险有关法规结合本单位现状,制定本公司的社会保险购买计划,计划应包括以下内容:

　　购买保险的法律依据;

　　单位员工情况;

　　购买险种建议;

　　所需费用预算。

　　b)总经理审批:总经理依据国家法律、法规关于对保险的规定,结合本公司现状签署购买意见:

　　全部同意购买的,由综合部经理按正常手续办理;

　　同意购买部分保险的,需注明购买哪几种保险,然后由综合部经理按正常手续办理;

　　6.2办理社会保险登记:

　　a)按照保险的要求,单位应在领取营业执照之日起30天内,向所在地的社会保险公司申请办理社会保险登记;

　　b)综合部经理负责申请办理社会保险登记工作;

　　c)综合部经理负责联系当地社会保险经办机构;

　　d)综合部经理准备以下证件和资料:

　　营业执照或其他核准执业或成立证件;

　　国家技术监督局颁发的法人代码证书;

　　保险机构需要提供的其他有关证件、资料。

　　e)填写有关申请办理社会保险登记表格,并将单位证明和资料一并报社会保险公司确认。

　　6.3统计资料:

　　a)综合部文员依据员工每月变动情况统计〈代扣代缴明细表〉,内容包括:部门、姓名、性别、购买险种、单位缴款、员工缴款、小计等栏目。在此基础上,统计〈保险费申报表〉;

　　b)综合部经理审核无误后予以签名确认按正常程序办理;发现问题返还文员重新办理;

　　c)总经理审批:总经理根据保险计划审核后予以审批,由综合部经理按正常手续办理;

　　d)综合部文员将〈代扣代缴明细表〉、〈保险费申报表〉复印两份,一份交财务部,一份存档,原件报保险公司。

　　6.4办理保险缴费申报:

　　综合部经理每月5日前,到保险经办单位办理申报手续,报送以下表格由保险公司扣款。

　　a)〈保险费申报表〉;

　　b)〈代扣代缴明细表〉。

　　6.5费用扣缴:

　　a)综合部文员在员工每月工资表中扣除代扣代缴部分;

　　b)财务部依据〈员工工资表〉及〈保险费申报表〉,核对保险公的扣款(一般通过银行划拨):

　　保险经办单位的扣款=员工保险交款+公司保险交款;

　　扣款有误的报综合部复查;

　　扣款无误的,将保险公司的开具的发票凭证予以报销(按〈费用报销标准作业规程〉办理)。

　　6.6社会保险费的转移:因员工离职、入职等原因引起的社会保险费转移按社会保险有关政策办理。

　　6.7社会保险费的收费标准按社会保险有关政策办理。

　　6.8资料保存:保险资料单独归档,长期保存。

　　6.9其他保险的申报与办理等程序按政府有关规定,结合其不同特点参照员工社会保险程序办理。

项目员工管理制度 篇2

　　员工培训资格

　　按照各物业项目管理处的在职员工,按部门、职级进行分类,依各专业培训内容进行培训。而培训工作除由物业顾问制定的计划外,项目经理可根据现场的需要提出培训建议及内容,由物业顾问进行培训安排。

　　员工培训安排

　　物业经理将按现场项目各部门需要向人力资源部提交参与培训的人员名单及要求参加培训。

　　1、每一课程约在两小时至三小时之间;

　　2、基本课程在周六及周日早上九时至中午期间举行;其他现场实地培训及针对性的培训课程,安排在交接班上下时段进行。

　　3、内部培训内容在物业管理处内进行;

　　4、而有关外部培训则须提交有关培训的人员名单、地点及方案,经物业公司批准后安排。

　　5、培训教材由物业顾问根据以往的管理经验编制而成,其中包括基本物业管理概括、岗位工作职责、紧事件的处理等,以此提高员工的服务素质,达到专业水准。

　　培训评估

　　每一员工可按其职级参加基本课程及专题课程,而有关一个专题培训则需要由物业经理推荐才可进行。每期培训结束后将会进行测验,而完成其职级所需的.基本及专题培训的全部课程后,将参加最后的书面与能力考核。

项目员工管理制度 篇3

　　1.0目的

　　规范员工工资标准，确保工资体系的平衡、完整。

　　2.0适用范围

　　适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资构成。

　　3.0职责

　　3.1行政人事部经理负责根据市场情况，提出工资编制修改方案;

　　3.2财务部根据行政人事部经理的方案提出工资编制修改方案意见;

　　3.3总经理负责审定工资标准及工资结构;

　　3.4集团董事长负责工资修改方案审批。

　　4.0程序要点

　　4.1工资标准的制定及修改

　　4.1.1公司行政人事部参照政府相关规定及当地同类企业的薪资情况于每年的'12月10日制定工资修改方案;

　　4.1.2财务部根据公司的财务状况针对行政人事部经理提出的方案于每年的6月15日和12月15日提出工资编制修改方案意见;

　　4.1.3修改方案于每年的6月20日和12月20日附依据材料报公司总经理审定;

　　4.1.4公司总经理组织领导班子讨论后审定工资修改方案;

　　4.1.5修改后的工资方案报集团董事长审批。

　　4.2工资标准的执行

　　4.2.1工资标准经集团董事长审批同意后，由行政人事部及财务部负责执行;

　　4.2.2行政人事部根据员工的业绩考核，提出员工调薪方案，报总经理审批;

　　4.2.3新入职员工的试用期工资按定岗定级工资的80%左右发放。

　　4.2.4财务部根据审批后的员工工资标准负责工资发放。

　　4.3工资标准资料的保管

　　4.3.1员工个人工资标准资料由行政人事部负责归档;

　　4.3.2工资标准资料应永久归档保存。

　　5.0相关支持文件

　　5.1员工工资及福利管理制度

　　5.2转正、晋升、降级、调薪管理规定

　　6.0质量记录

　　无

　　7.0附录

　　7.1zz山庄管家服务中心工资标准

　　序号岗位名称级别基本工资岗位工资考核工资用餐补贴通信补贴降温补贴用餐充卡房屋补贴合计

　　1中心经理一级

　　二级

　　三级

　　2经理助理一级

　　二级

　　三级

　　3部门主管一级

　　二级

　　三级

　　4管理员一级

　　二级

　　三级

　　5维修技术人员一级

　　二级

　　三级

　　四级

　　班长

　　6安管员初级

　　中级

　　高级

　　班长900

　　7服务员一级

　　二级

　　三级

　　领班5050300

　　说

　　明维修技术

　　人员等级一级为只有一种技能的普通技工;

　　二级为掌握两种技能的普通技工或中级技工;

　　三级为掌握三种技能的普通技工或高级工;

　　四级为掌握四种技能的普通技工或技师、工程师。

　　安管员等级初级为入职半年以内的安管员;

　　中级为入职一年以上并通过中级等级考试及技能评能的安管员;

　　高级为入职两年以上并通过高级等级考试及技能评能的安管员。

　　安管员提供住宿和伙食。

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