生产部经理岗位职责

生产部经理岗位职责（精选5篇）

生产部经理岗位职责 篇1

　　一、总则

　　生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。

　　二、管理权限

　　按照主要领导意图：

　　1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权；

　　2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权；

　　3、对本部的各项管理制度有制定权。

　　4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权，

　　5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权；

　　三、主要职责

　　（一）安全作业

　　1.对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。

　　2.严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转；

　　3.对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。

　　4.定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐

　　患，确保设备设施的正常运转。

　　5.发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，

　　力争将损失降到最低。

　　（二）生产工作

　　1.根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。

　　2.定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。

　　3.加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题，

　　4.合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。

　　（三）生产数据汇总与总结：

　　1.监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错；

　　2.统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。

　　3.统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

　　4.协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。

　　（四）日常工作：

　　1.按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。

　　2.加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题；

　　3.做好生产部与客户及公司其他部门的关系。

　　4.准确传达并落实上级领导指示。

　　5.加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。

　　8.抓好生产现场环境秩序，为公司塑造良好的形象；

　　9.协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。

生产部经理岗位职责 篇2

　　1、全面负责车间生产、质量、安全、现场等各项管理工作;

　　2、主导车间fda认证相关工作;

　　3、按gmp要求保质保量组织完成生产任务;

　　4、优化生产流程,降低生产成本;

　　5、车间人员培养,综合素质提高。

　　任职要求:

　　1、药学相关专业、本科及以上学历;

　　2、制药行业6年以上,车间(生产)管理岗位4年以上工作经验,有固体制剂车间fda或欧盟认证相关工作经验(作为主要参与人或车间主导人);

　　3、良好沟通能力、团队合作及项目管理能力;

　　4、良好的英语沟通、读写能力。

生产部经理岗位职责 篇3

　　1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

　　3、根据生产需求，编制包装物料及生产原材料供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　　4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施

　　6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负直接责任

　　7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量

　　8、负责所属员工的管理、教育、培训工作

　　9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

　　10、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。

　　11、及时办理商品入库手续，确保所管商品、材料出入库单据完整，并及时传递至财务部，并保证帐实相符，定时组织盘点工作。

　　12、及时提供财务部所需的相关报表。

生产部经理岗位职责 篇4

　　1、根据企业经营目标、市场需求、产能水平及物料齐套等情况，组织编制生产计划；

　　2、负责对生产任务单所缺物料请购的审核；

　　3、负责监督、协调各车间的生产进度，对生产计划完成情况进行评审。

　　4、负责召集生产计划调度会，及时解决计划执行中异常，确保生产计划的顺利实施；

　　5、协助部门经理完成本部门的工作目标和计划，不断完善管理制度和工作程序。

　　6、协助部门经理完成产能核定工作，制定各产品的生产周期和在制品定额

　　7、监督做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档工作，审核上报的各类统计报表、报告

　　8、配合上级监督、检查各车间的工作，了解工作情况，掌握相关数据。

　　9、拟制和执行生产部、车间的各项规章制度；对部门员工进行培训，加强部门员工的管理能力和素质的提高

　　10、完善部门的绩效考核制度，并初审部门管理人员绩效考核。

　　11、完成公司领导和部门经理安排的其他工作任务。

生产部经理岗位职责 篇5

　　一、生产管理：

　　1、安排、分配车间主任的工作任务，对其工作情况进行监督；

　　2、召开车间主任的每日协调会，协助其解决个人无法完成的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成；

　　3、对每日统计的'生产数据（包括产量、质量、成本等），及时分析、总结，用于指导生产工作；

　　4、根据公司的生产目标，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要；

　　5、及时安排、处置各类突发事件；

　　6、向总经理汇报当日的产量、质量成本、安全等问题，以及有难度自己无法协调的和其他个人认为应该汇报的内容。

　　二、安全及现场管理

　　1、培养并加强生产各部门的安全管理意识，监督其严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

　　2、积极协调并监督每日SHE部提出各项安全隐患整改；

　　3、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。

　　4、每日督促各主任监督各车间的现场卫生按标准执行。

　　三、设备管理：

　　1、掌控每日设备的运行情况，合理安排设备检修时间并跟踪设备问题的处理进度；

　　2、监督设备管理制度、设备保养与检修制度等的严格执行；

　　3、督促设备工程师对设备问题提出合理的原因分析和预防措施，并及时归档；

　　四、协调工作

　　1、密切与销售、物流、供应、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　2、监督客户投诉整改内容的落实情况。

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