如何有效管理计件人员

可以以企业多收的同时个人也能多得为前提设定定额：这个定额要呈枣核形，要保证：一般员工稍可超额，高效员工经过努力可以多得，低效员工经过努力也可完成或接近完成，定额要明示，要有可操作性，让每个人知道自己干多少能拿多少钱，定额一经公示，要相对稳定，不能常改，定额要按时公开兑现。

如何有效管理计件人员相关文章：

★ 如何有效制定年度培训计划

★ 如何有效地进行班级管理

★ 如何有效管理企业员工

★ 如何有效开展大课间活动

★ 如何对管理人员进行绩效考核

★ 如何提高管理能力

★ 如何有效锻炼手臂力量

★ 放弃监护人如何有效

★ 如何有效地进行房间大扫除

★ 如何对管理人员进行激励