管理人员规章制度范本

更新时间： 2025-11-11

管理人员规章制度范本（精选28篇）

管理人员规章制度范本篇1

　　第一章总则

　　第一条为了建立健全有效的公司高层管理人员的激励和约束机制，提高公司资产运营效益，促进公司生产经营发展和经济效益增长，实现公司资产的保值增值，特制定本办法。

　　第二条适应范围

　　公司董事长、总经理及副总经理。

　　第三条高层管理者年薪制是高层管理者经营责任，经营难度，经营风险和经营业务，按年度确定和发放高层管理者工资收入的分配制度。

　　第四条高层管理人员年薪制的基本原则。

　　（一）坚持按劳分配和按生产要素分配相结合，高层管理人员年薪收入与其经营责任，经营风险和经营业绩紧密挂钩。

　　（二）高层管理者收入与本企业职工工资收适当分离，建立利益制衡机制。

　　（三）正确处理高层管理者基本年薪与风险收入，近期收入中长期收益的关系。

　　（四）高层管理者年薪收入水平的确定应适应社会发展的总水平。

　　（五）高层管理者年薪收入应审计，考核，后兑现。

　　第二章年薪的构成及确定

　　第五条高层管理者年薪是由基本年薪和业绩收入构成。

　　第六条高层管理者基本年薪主要根据公司经营规模，经营难度，行业特点等因素，并考虑本地区和本公司职工平均工资收入水平合理确定。

　　第七条高层管理者业绩收入根据其经营实绩确定赢利企业，亏损企业的考核指标计算方法有所区别。

　　对赢利企业，高层管理者业绩收入的主要考核指标为净资产增值率，净资产收益率。完成规定的考核指标的，可以按以下规定执行：净资产增值率每增加1个百分点，按基本年薪的10%左右计提业绩收入；净资产收益率每增加1个百分点，按基本年薪的15%左右计提业绩收入；社会贡献率每增加1个百分点，按基本年薪的5%左右计提业绩收入；未完成规定考核指标的，应同比例计算负业绩收入。

　　对亏损企业，高层管理者业绩收入主要按减亏增盈指标考核，减少亏损的，可按减亏额的1-2%计提业绩收入，增加亏损的，应同比例计算负业绩收入。

　　名项考核指标基数一般以上年实际完成数为基数，并参考行业和区域内企业经济效益水平、行业特点，公司所处生产发展同期等因素合理确定，考核基数一年一定。

　　第八条对董事长主要考核资产保值增长情况，对总经理和副总经理主要考核资产收益情况。

　　第九条建立高层管理者任期风险保证金制度，任期风险保证金，由高层管理者个人出资和从高层管理者业绩收入中提取，第一年主要由个人出资，以后每年从业绩收入提取50-60%的数额存入高层管理者任期专用帐户。

　　风险保证金由公司监事会和董事会负责管理，风险保证金用于抵补高层管理者以后年度可能出现的负业绩收入。经营者调动，解聘或退休时，经离任审计后结算，风险保证金余额连同利息一并退返。

　　第三章年薪的考核和兑现

　　第十条公司当年各项指标任务的完成情况，由股东大会在年底时进行严格考核，高层管理者的年薪收入应在三个月内确定并兑现。

管理人员规章制度范本篇2

　　仪容仪表要求制度

　　一、上班必须按规定着工作服，工作鞋，佩戴工号牌，统一发型，只准穿肉色。（黑色袜男员工）。

　　二、女服务员：上班要化淡妆，不准浓妆艳抹，长发要盘起，短发不过肩，留海不超过眼睛，头发不准染色，不准梳过于夸张的发型。

　　三、男服务员：头发不准染发，不留胡须，勤修面。

　　四、不准留长指甲，不得涂有色指甲油。不准用刺激性很强的香水。

　　五、上班时间不准戴手镯、耳环、项链等饰物。

　　六、工作服要整洁，无油渍、无皱痕。

　　七、上班前不准吃大蒜，大葱，槟榔等刺激性，带异味的食品，不能吃酒精含量过高的事物，饮料。

　　八、不能当着客人的面做不雅观的动作，如抓痒，抠鼻子，挖耳朵，梳头发，剔牙，大呵欠等，打喷涕应适当遮掩。

　　九、检查仪容，仪表应到卫生间或客人看不到的偏僻处。

　　十、凡违反以上规定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。

　　卫生工作制度

　　a、个人卫生

　　一、勤洗澡、勤换衣、勤洗头发、不能有头屑、身体不能有异味。

　　二、工作服要勤洗、勤换、不得有油渍、皱痕和异味。

　　三、大、小便后要洗净、擦干。

　　b、区域卫生

　　一、地面无杂物、桌椅按要求摆放整齐美观。

　　二、桌面无油渍、无尘灰，餐具无破损、无油渍、无灰尘、无水滴、无茶渍，餐具必须消毒。

　　三、工作台要干净、整齐、物品按要求摆放一致，托盘、水壶要干净、无污渍。

　　四、不准乱扔果皮纸屑，不能随地吐痰。要随手捡拾地面杂物，讲究公共卫生。

　　五、门窗、墙壁要保持光亮，无灰尘、无油渍、无蜘蛛网。

　　六、卫生间要保持干净、整洁、无异味，卫生工具摆放整齐。

　　七、各班组卫生分片包干到人，每天派人轮流值班，保持卫生清洁。每周六搞大扫除。

　　八、违反以上规定者，视情节轻重罚5——20元。

　　劳动纪律

　　一、提前十分钟到岗，换好工作服，检查好仪容、仪表。

　　二、上班时间站立规范，不得倚墙、靠椅，不准聚一起闲谈，上班按规定时间在自己区域站立规范，面带微笑迎接客人的到来。严禁以工作场地作为休息场所，违者一次罚款5—20元。

　　三、遇到客人和上司，要主动问好点头致意，不能视而不见。违者一次罚款5—20元。

　　四、客人来了要说欢迎光临，拉椅让座。在服务过程中请使用礼貌用语，客人买单要致谢，客人离时要送客，请客人慢走，并诚心欢迎客人下次光临，使用礼貌用语（送客至门口），违者一次罚款5—20元。

　　五、不准与客人争吵，要记住客人永远是对的，不准向客人索取物品与小费。若因态度问题导致客人不买单，给酒店造成的损失由本人承担。视情节轻重罚款20—200元。

　　六、拾到客人物品必须上交吧台或上一级领导保管，并尽快与客人取得联系，不准私自留藏，占为已有。一经发现，罚款20—200元并后果自负。

　　七、如遇客人较多时，不得私自离岗。离岗要上报领班（包括上洗手间），领班安排人员顶岗后，才能离开。否则所造成的后果由本人承担，并罚款20元/每次。

　　八、不准在餐厅内奔跑，不准在餐厅、包厢、公共场所大吼大叫、大声说话，违者视情节轻重罚1—5元。

　　酒店财产：

　　酒店物品（包括发给员工使用的物品）均为酒店财产，无论疏忽或有意损1/4坏，当事人都必须酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为，酒店将立即予以开除，并视情节轻重交由公安部门处理。

　　出勤:

　　1、员工必须依照部门主管安排的班次上班，需要变更班次，须先征得部门主管允许。

　　2、除主管以上管理人员外，所有员工上、下班都要签工卡。

　　3、员工上班下班忘记签卡，但确实能证明上班的，将视情节，每次扣除不超过当天50%工资。

　　4、严禁替他人签卡，如有违反，代签卡者及持卡本人将受到纪律处分。

　　5、员工如有急事不能按时上班，应电话通知征得部门主管认可，补请假手续，否则，按旷工处理。

　　6、工卡遗失，立即报告人事部，经部门主管批准后补发新卡。

　　7、员工在工作时间未经批准不得离店。

管理人员规章制度范本篇3

　　第一章总则

　　第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定(以下简称本规定)。

　　第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位(包括承包经营者)。

　　第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。

　　第二章管理人员的选拔、聘任

　　第四条凡公司现已有的经营管理岗位(原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的)，或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘上岗。

　　第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。

　　第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。

　　第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。

　　第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。

　　第九条初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。得票最高的前二名竞聘者参加复试。

　　第十条复试由公司领导(或委托人事部门)对竞聘者进行面试。面试后，由经理办公会议决定人选，由公司总经理(或总经理委托人)聘任，试用期三个月。试用期内，如不能胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。

　　第三章管理管理人员的考评

　　第十一条管理人员在任职期间，应接受每年一次的民主评议。每年的民主评议工作，一般在每年的第一个季度内完成。

　　第十二条管理人员的民主评议是对其上一个年度的工作表现进行评议，主要集中在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面。

　　第十三条每年的民主评议工作，由人事部门负责组织安排，由公司领导、各管理岗位的管理人员和群众推举出的职工代表，参加对管理人员的评议工作。

　　第十四条职工代表是由公司各部门通过民主选举出的，代表所在部门的职工行使对管理人员民主评议的权力。

　　第十五条职工代表应在广泛征求和汇总所在部门职工对管理人员的意见后，再行使对管理人员民主评议的权力，确实真正做到代表职工的利益。

　　第十六条管理人员考评的程序：

　　1.首先由被考评的管理人员对上一年度的工作述职，和简要陈述新一年工作的计划安排;

　　2.回答评议人员的询问;

　　3.根据被考评管理人员上一年度的工作表现、新年的工作计划和问答的满意度，由评议人员对其进行信任投票;

　　4.对通过信任投票的管理人员进行评分投票;

　　5.公布评分结果，向被考评管理人员反馈意见。

　　第十七条信任投票分为信任票、不信任票和弃权票三种。信任票数超过投票人数的一半以上，为评议合格;信任票数未能达到投票人数的一半以上者，为评议不合格。

　　第十八条对评议合格的管理人员，在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面进行评分，评分分为优秀(90-100分)、称职(80-89分)和基本称职(60-79分)三种;在评分统计时，采取去除一个最高分、一个最低分后的平均分。

　　第十九条对评议不合格的管理人员，其职务自动解聘，该岗位按第一章之规定重新竞聘。

　　第二十条对需要整改的管理人员，应在三个月内采取措施进行整改，如在限期内未达到整改要求(或未采取任何措施)的管理人员，可提请总经理办公会议对其进行留岗查看三个月或解职处分。给予解职的，该岗位按第一章之规定重新竞聘。

　　第四章管理岗位的任期与解聘

　　第二十一条管理岗位的任期，一般为二年(或三年，最低不少于一年)，连聘可以连任，但任职期限不得超过其与本公司签订的劳动合同的期限。

　　第二十二条管理人员的任职在出现下列情况之一的，其职务自动解聘：

　　1.公司签订的劳动合同到期后，不再续签的;

　　2.任期届满，不再续聘的;

　　3.试用期内，不能胜任本岗位工作的`;

　　4.在任期内，因身体原因(或三个月内)不能履行其职务，并由他人接替其岗位的;

　　5.民主评议不合格的;

　　6.第十四条规定，被总经理办公会议解职的;

　　7.其它被解职的情况出现的。

　　第五章管理人员的权利与义务

　　第二十三条被聘任管理岗位的管理人员，享有以下权利：

　　1.根据公司有关规章制度和在公司赋予的权限内，行使经营管理权;

　　2.受总经理委托，对下属人员进行聘任或解聘;

　　3.在职权范围内，有权调动人员的岗位工作;

　　4.有权选择下属工作人员。

　　第二十四条被聘任管理岗位的管理人员，应承担以下义务：

　　1.自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司形象;

　　2.自觉执行公司的各项决定，维护公司利益;

　　3.努力完成公司交给的任务;

　　4.协助上一级领导的工作;

　　5.不得假公济私和有损害公司的行为。

　　第六章管理人员的奖罚

　　第二十五条被评议为优秀管理人员的，公司除通报表扬外，一次性奖励其一个月的工资收入(按上一年度十二月份应发工资计算)作为奖金。

　　第二十六条连续三年被评议为优秀管理人员的，除给予本规定第二十五条的奖励外，按同岗位上调一个标准的岗位津贴工资。

　　第二十七条管理人员在留岗查看期间，按同岗位下调一个标准的岗位津贴工资(或已在同岗位标准一的，按标准一的85%发放)。

　　第二十八条被解聘的管理人员，不再享受原岗位工资待遇，按新聘岗位待遇发放。

　　第二十九条对犯有下列行为者，可对其进行留岗查看三个月，情节严重的可给予解聘：

　　1.不执行公司决定的;

　　2.不履行自己岗位职责、或不履行义务的;

　　3.经常违反公司规章制度，或不能以身作则的;

　　4.工作中搞不好团结，经常制造矛盾，在职工中影象很坏，群众反映强烈的;

　　5.不服从公司管理的。

　　第七章附则

　　第三十条本规定自下发之日起开始执行。

　　第三十一条公司以前有关文件与本规定有抵触的，以本规定为准。

　　第三十二条本规定由公司总经理办公室负责解释。

管理人员规章制度范本篇4

　　要想做好工作，不仅要靠积极而端正的态度，还要靠科学而艺术的方法，态度解决的是做不做的问题，而方法解决的是怎么做的问题，方法问题不解决，态度再好也无法有效地、高效地工作。针对我公司管理人员在工作方法方面存在的一些问题，特提出如下20种基本的工作方法，望认真领悟，反复琢磨，真正用在自己的工作实践中，不断提高自己的管理本领。

　　1、计划性

　　管理始于计划，没有计划就没有执行，就没有效率，每月要做什么，完成什么，每周要做什么,完成什么，每天要做什么，完成什么，要根据紧迫性和重要性的程度，分轻重缓急做出准确的选择，并罗列下来，放在办公桌前，一项一项对照落实。

　　2、日事日毕、日清日高

　　每天要做的事，哪怕加班加点也要完成，不能推，不能拖，一推一拖，便会问题成堆，便没有效率和效益可言，如果积以成习，更为可怕。

　　3、请示与汇报

　　自己没有决策权的事，自己没搞清楚的事，在执行中需要改变计划的事，在执行中遇到特别情况的事，都要及时请示。请示的目的.是要弄清领导的意图和要求，如果该请示的不请示，自己随便做主，就可能违背上级的初衷，其结果可能是好心办错事。上级交办的事情要汇报，决定执行的事情要汇报，领导关注的工作要汇报，自己的工作与学习情况，要做阶段性的汇报。汇报工作是放心工程，该汇报的不汇报，领导的心就在悬着，不知人或事物处于何种状态，无办法只好通知你汇报，这样一来，工作的程序、节奏、韵律、美感及效率就将大打折扣。

　　4、办到底

　　一件事情，一项任务，一个问题，要牢记不忘，抓住不放，扭住不丢，紧紧盯住，直到办到底为止。而不是开了个头便忘在了脑后，搁在了中途，时间一天天过去，任务还是任务，问题还是问题，这是十分可怕的一种管理状态。

　　5、定准位

　　自己是什么岗位，什么角色，什么职责，这个位置与自己经历过的位置有什么不同，甚至是性质上的不同，由此，对自己的知识、技能及工作方法，提出了哪些新的要求与挑战，如此等等，都要弄明白，并自觉地加快调整和完善，以适应角色的需要。

　　6、提升境界与高度

　　有些是平庸的公司，有些是优秀的公司，有些是卓越的公司，三种不同的公司，对管理人员的要求大不相同，有的只要做及格就行了，有的需要做到80分，而有些则必须做到90分以上，甚至满分。牡丹梦酒业是一个志存高远、追求卓越、并且矢志不渝的公司，这就给每个人的工作提出了高标准，严要求，必须自觉地修炼和提升自己的境界和高度，必须以力求完美作为自己的工作标准。

　　7、抓住重点

　　工作再多再碎，总有重点，重点工作抓准了，做好了，就能保证事业的基本成功。同时，突破了重点，就能带动一般，转动全盘。切不可不分轻重，不管缓急，眉毛胡子一把抓，结果是啥也没抓好。

　　8、学会调钢琴

　　弹钢琴十个指头都要动，而不只是一或几个动，每个部门，每个管理岗位，都有多种职责，多项工作，你没有足够的时间和精力，什么事都亲自做，同时，时间也不允许你做完第一件，再去做第二件，做完第二件，再去做第三件，要学会统筹全局，驾驭全面，重点突破，整体推进，要学会用人，学会借力，既是战斗员，更是指挥员。

　　9、学会部署

　　部署工作，贵在明确，起码要做到四个明确：任务明确、标准明确、完成时间明确、负责人明确。如果是比较重要的工作，还要加上资源明确、权力明确、奖惩明确。

　　10、学会开会

　　开会是最常用、最方便、最直接、也是最有效的具有多种功能的领导方法，甚至可以说，不会开会，不去开会，就等于不懂领导，不会领导。每个部门和系统，都必须建立起自己的例会制度，并且要严肃对待，充分准备，开出效率，开出士气，开出成果。

　　11、学会讲话

　　讲话是领导的重要工具、是实现有效领导的重要途径。如果不会讲，讲不好，下属怎么明白你的要求，你的意图；怎么去培养和教育员工；怎么去激励斗志，鼓舞士气；怎么去沟通思想，统一认识。每一个志在成功的管理者，都要在讲话上下点功夫。

　　12、注重检查

　　只安排工作，不检查工作，十有八九要落空。要把检查放在十分重要的位置去抓，要牢牢记住检查不忘，牢牢抓住检查不放。凡是安排的每一项重要工作，统统都要检查，并且要根据检查的结果进行奖惩。

　　13、善于动脑

　　管理者是脑力劳动者，而不是体力劳动者，主要靠脑子工作，而不是靠四肢工作。必须要勤于动脑，善于动脑，对自己的各项工作职责，要念念不忘，对各种问题的考虑，要尽可能做到周密、周到、周全、周详，而不是心中无事，眼里无活，丢三落四，漏洞百出。

　　14、拿出办法

　　管理人员是问题的解决者，而不只是问题的传话筒，找领导汇报，不仅要带着问题，更要带着两个以上解决方案；假如只有问题，没有方案，就不具备找领导的条件。

　　15、当好代言人

　　每个管理人员，都是牡丹梦酒业的形象代言人，你的一言一行，一举一动，就代表公司，别人就是通过你的言谈举止去判断和评价牡丹梦的。对此，每个人都必须引起高度的重视，要增强代言人意识，要培养代言人习惯，要通过每个管理人员在公司内外各种场合的优秀表现，为牡丹梦的品牌加分。

　　16、总结与反思

　　人是靠总结和反思进步的，做出了成绩要总结经验，犯了错误要反思教训，正所谓：“不占糊涂便宜，也不吃糊涂亏”，总结和反思的过程，就是不断发现管理规律，不断积累管理经验的过程，养成了这个好习惯，会受益终生。

　　17、交流与探讨

　　俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。每个人都有自己的长项，也都有自己的短项，每个人都有自己的特殊经历和感悟，通过交流和探讨，集思广益，思路会大开，火花会碰撞，激-情会点燃，办法会丛生。每个人都应自觉地养成这样的好习惯。

　　18、深入调研

　　某个事物你不得而知，某个问题你不得其解，都是因为你没有去做深入地调研。只要你扑下身子，走到现场，走进员工，用眼去观察，用嘴去追问，用手去记录，用脑去分析，用心去体验，问题的症结就会清晰地暴露在你的面前，办法也就会随之而来。

　　19、用制度管理

　　管理最为基本的方法与工具就是制度。制度就是公司的法律，建立健全各方面的规章制度，用制度治理公司，是我们最基本的管理方法。全体管理人员都必须增强制度意识，并且下功夫，学会创设制度，学会宣贯制度，学会执行制度。创设制度必须符合实际，严谨周密，制度是拿来用的，而不是作秀看的，一定要有可操作性。宣贯制度需要重复，要反反复复不厌其烦地学习和讨论，只有通过长时期不断地温习和强化，才会使员工记在心上，印在脑里。执行制度必须坚坚决决，认认真真，不打折扣，持之以恒。管理的权威，就来自于制度的权威，制度的尊严，制度的神圣不可侵犯。

　　20、接待原则

　　对外接待要把握以下几项基本原则：

　　其根本的原则是尊重。无论是大客户，还是小客户，无论是经销商，还是供应商，对一切有缘与牡丹梦酒业合作与交往的人，都要表现出足够的尊重；

　　第二是礼貌。所谓礼貌，就是要讲究礼节，以礼相待，握手、问候、交换名片、让座、倒茶、交谈、住宿、宴请、敬酒、迎送等，各个环节，每个细节，都要充分表现出一个文明礼仪之公司的形象；

　　第三是秩序。接待的全过程都要精心地策划与设计，若遇重要的客人，还要打印出书面的接待流程表。什么时间？做什么事？什么地方？多长时间？谁主持？接下来是什么？再接下来是什么？……环环相扣，秩序井然，有条不紊，天衣无缝，要给人留下“管理规范化、流程化”的美好印象；

　　第四是有度。一是说话要有度，客人毕竟是客人，不是家人，不是同事，也不是同学，说话要讲究，要有分寸，不能口无遮掩，想说啥就说啥；二是行为举止要有度，尤其是对异性客人，决不可失礼失态；三是劝酒要有度，既要热情相劝，又不可强劝，非把人灌醉不可，这不符合牡丹梦酒业的文化；四是自己喝酒要有度，“不能醉”是一条纪律，绝不能客人不喝自己喝，客人未醉己先醉，莺歌燕舞，胡言乱语；五是标准要有度，既不吝啬慢待，又要文明节俭，节俭是一种社会美德，也是文明的一种标志，奢华浪费，不符合牡丹梦的文化，也不符合社会文明发展的方向。

管理人员规章制度范本篇5

　　为加强财务管理，适应激烈市场竞争要求，提高企业效益，实现企业上新台阶，根据有关会计法规和本厂实际，特制定如下制度：

　　一、总原则

　　1、本厂各员工必须尊纪守法从本厂整体利益出发，相互协作。

　　2、本厂各生产经营部门必须相互衔接，各负其责。

　　3、须做到钱帐分管，帐物分管，手续齐全。

　　二、材料采购制度

　　1、材料库存既保证生产需要，又无积压，采购费用小。

　　2、每次采购必先由仓库向采购部门申请。

　　3、采购部门根据申请打订单，送财务部审核、厂长审批方可向客户联系采购。

　　4、采购部门必须保证材料及时、保质、保量、价优到位。

　　5、材料进厂以后，仓库必及时清点数量，质量管理部门验收质量合格后，仓库填制入库单,有关人员签字送财务部门，仓管人员及时登记入帐。

　　三、销售业务制度

　　1、销售业务人员必须详细登记客户资料。

　　2、销售业务人员必须同客户确定好售价、付款方式、送货方式以及有关事项。

　　3、业务人员给客户价格优惠必须经厂长审批，并留财务部门存档。

　　4、业务人员必须负责客户全套服务，包括客户对产品的要求，送还货期，货款追回。

　　5、发货时必须由发货人在出库单上签字，并由业务人员负责在当日办理各客户的帐单或货款回收。

　　四、费用报销制度

　　依99年费用报销的暂行规定

　　五、现金管理制度

　　1、现金管理必须遵循钱帐分管，钱票分管原则，会计管帐票，出纳管钱。

　　2、每项现金收入必须由会计开据票据，出纳收现，并在票上签字盖上“现金收讫”戳记。

　　3、现金收款票据必须设置多联，客户、会计、出纳、经办人分别一联，以便核对。

　　4、出纳必须确保现金的安全，防止遗失、偷窃。

　　5、出纳必须根据经办人签字、会计审核、厂长审批的凭据付款。

　　6、出纳必须即时登记现金日记帐，核对收入、支出、余额并与实际库存现金相符，做到日清日结束。

　　7、出纳不得擅自借款给员工，借款必须有厂长批准签字，并不得超过规定限额。

　　8、月底会计同出纳核对现金余额和银行存款余款，做到帐帐相符、帐实相符。

　　六、成本控制制度

　　1、各生产员工必须有很强的成本意识，不断提高自己的生产技术水平，节约材料，提高速度，保证产品质量。

　　2、会计要同其他部门制定每年每种产品的成本计划，材料耗用定额，费用标准。

　　3、材料入库保管人员立即同生产人员组织验收，清点数量，检查质量，如有数量和质量问题，及时通知采购部门和供应商。

　　4、材料入库及时由保管人员填制验收单，验收单上必须有检查质量人员和保管人员同时签名，一份三联，及时送财务、采购部门，以便核对。

　　5、车间生产需材料必须填制领料单，并有生产和仓库部门同时签名，并报财务部门。

管理人员规章制度范本篇6

　　项目经理岗位责任制

　　1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责，实施全过程、全方位管理。

　　2、项目经理应与集团公司（分公司）签订“项目管理目标责任书”，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益。

　　3、组织编制项目管理实施规划。

　　4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

　　6、在授权范围内负责与集团公司（分公司）、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

　　7、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

　　8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

　　9、负责项目部其它的日常及善后工作。

　　10、协助集团公司（分公司）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　技术负责人岗位责任制

　　1、对单位工程的施工技术全面负责。并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施，并组织实施。

　　2、负责编制项目管理实施规划（施工组织设计）并组织实施。

　　3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。

　　4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交底。

　　5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。

　　6、负责一般质量事故的处理，对于重大质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。

　　7、参与竣工工程的初验和验收工作。

　　8、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。

　　9、组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。

　　10、组织业务学习（包括施工图纸及技术标准等）。

　　施工员岗位责任制

　　1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。

　　2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。

　　3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。

　　4、向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和验收规范。

　　5、组织一般项目的隐蔽工程验收，工序交接验收和作业队产品的质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。

　　6、组织作业队认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。

　　质量检查员岗位责任制

　　1、认真贯彻执行国家质量管理政策、方针和上级有关规定要求。

　　2、对作业队兼职质量检查员进行业务培训，指导他们的工作。

　　3、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查验收。

　　4、经常深入工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，坚决杜绝不合格工程项目。

　　5、协助集团公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。

　　6、及时向集团公司（分公司）提出每月的质量检查报表，并对其准确性负责。

　　7、认真执行质量验收标准，严格检查制度，并对检查数据负责。

　　8、严格执行各项检查制度，负责组织项目的周检查，组织作业队开展QC活动，推行全面质量管理。

　　安全员岗位责任制

　　1、贯彻执行上级主管部门的方针政策，认真执行安全技术规程、劳动保护法规和“一标五规范”。

　　2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广交流先进经验。

　　3、经常深入工地巡回检查，进行安全督促，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

　　4、组织开展各项安全活动。

　　5、参加审查项目管理实施规划（施工组织设计）和编制安全技术措施，并对执行情况进行督促检查。

　　6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考核和发证工作。

　　7、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处理。

　　8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令停产，并报领导处理。

　　9、对违反有关安全技术，劳动保护法规的行为经说服、劝阻无效时，有权越级上告。

　　资料员岗位责任制

　　1、认真学习图纸，参加图纸会审，并做好会审记录。

　　2、参加地基与基础和其他关键项目的隐蔽工程验收，分部分项质量验收和工地周检。

　　3、按规定要求做好试块的留置和试验工作。

　　4、随时做好技术资料收集和整理工作，及时提供竣工资料，参与验收。

　　5、协助技术负责人推行全面质量管理，提高工程质量，确保工程全部合格。

　　材料员岗位责任制

　　1、认真贯彻执行各项规章制度，全面负责项目部材料的验收、保管、领用、报耗、盘点、核算及部分材料的采购管理工作。

　　2、根据工程预算及工料汇总，做好施工前的材料准备工作，搞好供应和运输的调查，参与施工现场平面布置图的设计。

　　3、配合本单位材科主管部门与建设单位商定材料供应事宜，及时向建设单位提报由其负责的材料供应清单，并做好建设单位供料的验收工作。

　　4、按照施工进度每月编制材料采购计划，于25日前报本单位材料主管部门，并按照采购范围及供货地点，分期、分批组织进场，把好质量和数量验收关。

　　5、负责同集团公司物资供应处签订《周转材料租赁合同》，并及时组织进场，做好使用、保管以及退场工作。

　　6、按照现场施工平面布置图的要求堆放材料，码方码跺、堆放整齐，并按《物资控制程序》的要求，做好材料的标识。

　　7、材料进场及时填写“材料进场日记”和“物资质量验证记录”，认真填写“收料单”，建好材料帐，做到帐物相符。

　　8、负责工地仓库物资的管理工作，执行材料限额领料制度，认真填写限额领料单。

　　9、认真执行集团公司材料发放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理责任。搞好现场文明施工管理，做到工完料净。

　　10、及时对合格物资供方进行评估、考核，并将结果报本单位材料主管部门。

　　11、负责做好季度、半年、年终及工程竣工的材料盘点、报耗工作。

　　12、准确填制各种材料凭证，及时搞好经济核算和材料耗用的经济活动分析，参与办理经济签证，做到及时、齐全，并将所有单据按月装订成册。

管理人员规章制度范本篇7

　　根据物业管理思想，为打造物业管理精品，对员工上岗进行工作培训。

　　培训对象

　　新员工、部门经理以下在职员工。

　　新员工上岗培训

　　1、新员工上岗培训期为30天。

　　2、培训内容包括：物业管理知识，物业管理流程，物业管理服务理念，专业服务技能与技巧，应急工作处理程序，军事化训练等。

　　在职员工培训

　　1、通过在实际工作中所发现的问题，不定期地安排当事人（指在职职工）参加专题培训。

　　2、每位在职员工每月定期参加公司组织的工作培训：组织员工座谈会，交流事件处理技巧及与业主沟通的经验。

　　在职循环培训的考核办法

　　在实际工作当中，以业主的投诉率和员工违章的`行为作为评价员工工作的基础，并通过理论与实践相结合的考核方式，淘汰不合格的员工，吸收优秀的新员工，从而达到优化管理的目的。

管理人员规章制度范本篇8

　　1.目的

　　为进一步规范企业安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。

　　2.范围

　　2.1本制度适用于本公司各部门。

　　2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。

　　3.配备要求：

　　3.1安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。

　　4.职责

　　4.1安全生产领导小组的主要职责：

　　4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；

　　4.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；

　　4.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；

　　4.1.4保证安全生产费用的有效使用；

　　4.1.6定期组织召开安全生产例会；

　　4.1.7开展安全教育培训；

　　4.1.8组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；

　　4.1.9建立安全生产管理档案；

　　4.1.10及时、如实报告安全生产事故。

　　4.2专职安全生产管理人员主要职责

　　4.2.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；

　　4.2.2现场监督危险性较大安全专项方案的实施情况；

　　4.2.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

　　4.2.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

　　4.2.5对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；

　　4.2.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；

　　4.2.7按照程序报告生产安全事故情况。

　　4.3安全生产管理人员主要职责。

　　4.3.1负责所属部门安全生产日常检查并做好检查记录；

　　4.3.2现场监督本部门危险性较大安全专项方案的实施情况；

　　4.3.3对本部门作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；

　　4.3.4对本部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

　　4.3.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；

　　4.3.6对于本部门不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全科报告；

　　4.3.7按照程序报告生产安全事故情况。

　　4.3.8组织建立本部门安全管理档案资料。

　　4.3.9安全员每月定期向单位安全科书面报告所在部门安全生产实际情况的简要总结。

管理人员规章制度范本篇9

　　为进一步抓好安全生产工作,充分发挥管理人员的职能,及时发现和解决生产过程中的问题。根据上级公司的有关要求,制定本制度。

　　1、安全员是公司级的管理人员,执行24小时现场轮流带班制度,随同职工共同下井、升井。

　　2、每班要有一名单位管理人员(单位负责人、技术人员和班组长)在生产作业现场进行带班作业(班组长要随同职工共同下井、升井)。

　　3、各单位要排出管理人员带班表,按时(每月18日前)报生产安全处和总经理办公室备案。

　　4、带班人员要尽职尽责,坚守岗位,在生产作业现场进行巡回安全检查。严禁脱岗。

　　5、相关部门的人员要不定期的抽查带班作业情况。

　　6、做好带班记录和交接班记录。

管理人员规章制度范本篇10

　　1目的

　　规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，以便推动公司安全生产工作的正常开展。

　　2适用范围

　　本制度适用于公司内部安全管理机构设置及人员配备方面的管理。

　　3安全管理机构设置和人员配备

　　3.1公司成立安全生产委员会，作为公司安全生产方面的最高领导机构，全面统筹、协调公司的安全管理。安全生产委员会以公司总经理为主任，常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务总监等高管任副主任，各部门负责人为成员。

　　3.2安委会下设安全环保办公室，负责公司的日常安全工作。安全环保办公室由常务副总经理兼主任，同时配备副主任及其他安全管理人员。公司各部门负责人是本部门第一安全责任人，负责本部门的全面安全管理。

　　3.3安全生产委员会成员和安全管理人员应具备相应的安全管理素质。

　　3.3.1企业主要负责人应经过安全机关的专门培训合格，具备5年以上管理经验，较高的业务管理素质，熟悉安全管理知识和安全管理要求。

　　3.3.2安全管理人员应经过安全机关的专门培训合格，具备3年以上管理经验，熟悉安全制度，掌握现场安全管理等以及其他安全技能。

　　3.4公司安委会和安全环保办公室的机构设置和人员配备应以文件形式下发、确认，出现变动要及时更新。

　　4工作要求

　　4.1安委会工作

　　4.1.1确定公司安全生产工作重点，组织各项安全制度的'贯彻、落实。

　　4.1.2组织开展重要的安全检查和活动。

　　4.1.3每季度至少召开一次安全专题会，分析和掌握安全生产动态，确定解决方案，并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实情况和问题整改措施，并布置新的工作要求。

　　4.1.4建立、健全安全机构，支持安全工作，指导公司的安全生产。

　　4.1.5负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。

　　4.1.6公司其他重要安全工作

　　4.2安全环保办公室工作

　　在公司安委会领导下开展下列工作：

　　4.2.1制定公司安全生产管理制度，参与编制公司安全技术措施与计划方案，经批准后组织实施；

　　4.2.2经常深入现场了解掌握安全生产情况，查找安全隐患。

　　4.2.3配合公司培训主管部门开展安全学习、培训。

　　4.2.4监督现场的作业安全，

　　4.2.5定期进行安全生产考核。

　　4.2.6做好事故处理工作，组织专题事故分析会，对事故责任者进行处理和教育。

　　4.2.7开展应急管理工作。

　　4.2.8开展职责范围内的其他工作。

　　5记录与文件

　　安委会成立或调整的文件

　　设置安全管理机构和配备安全管理人员文件

　　安全会议记录

管理人员规章制度范本篇11

　　为提高全体管理人员的安全生产管理知识，增强其领导安全生产的能力，促进我矿安全生产，特制定如下培训制度：

　　安全生产管理人员是指在煤矿企业从事安全生产管理工作的人员。具体指：煤矿企业分管安全生产管理工作的负责人（副矿长、总工程师）；安全、生产技术、通防、机电、地测、调度等部门负责人；采煤、掘进、机电、运输、通风等班组长；其他从事安全生产管理的人员。

　　安全生产管理人员必须参加具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的.安全培训，经煤矿安全管理机构对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全生产知识和管理能力考核合格证，并且按照国家有关规定进行复审和再培训。

　　未取得安全资格证的人员不得从事安全生产管理工作。

　　因工作或任职的需要外出学习、培训的人员由矿长确定，并依照有关规定办理相关手续。

　　派外培训的人员，返矿后应将有关证书交到安全培训科，存档备案。若考试不合格，回矿后，所有费用自负，不给予报销。

管理人员规章制度范本篇12

　　矿山安全员是整个矿山工作中最关键的岗位之一，直接关系到矿山的正常生产、生存发展，岗位十分重要。为确保矿山生产正常进行，特制定矿山安全员岗位责任制，望遵照执行。

　　一、制定整个矿山安全生产管理制度，并明确各生产岗位的安全管理制度。

　　二、督促岗位安全管理制度的落实情况，并用书面形式提出整改意见；并交企业备案。

　　三、按国家有关安全生产的方针、政策、法令法规，作好日常性的宣传教育工作。

　　四、根据安全生产的需要，结合本矿山的实际情况"安全生产"的思想。

　　五、安全员必须在生产现场随时巡视，不得滞留在办公室。在巡视过程中督促检查生产过程中的不安全隐患，并及时处置，防患于未来。

　　六、凡发生人身事故、设备事故、安全员必须立即向主管负责人报告，并提供真实情况，及时通知有关部门尽快妥善处理，安全员必须及时写出事故调查报告，分析事故原因，合同有关部门认定事故责任人。如属安全员失职造成的事故，安全员须承担相应的经济责任和法律责任。

　　七、重点妥善组织开山班严格按规定时间放炮，并与其一道共同负责检查督促放炮前的各项准备工作，并在放炮现场设置警示牌、警戒线，拉响警报，确保放炮前安全事故的发生。

　　八、在不耽误本职工作的.前提下，服从主管领导的临时性工作安排，兼任砂石选题监督的工作，控制挖掘机对砂石采集的含泥量，保证砂石质量。

　　九、安全员兼职空压机房的开机管理维护。

管理人员规章制度范本篇13

　　第一章总则

　　第一条考核目的

　　制造中心综合组是制造中心负责人事、物料成本、行政管理及其他相关综合事务的工作部门，其工作的有序开展对中心的正常运行，保证中心的工作规范化、程序化及提升制造中心的整体工作水平具有重大意义。

　　为了对综合组的工作进行客观评价，充分体现综合组的工作职能和水平，努力提高综合组服务水平和整体业务素质，特制订本考核制度。

　　第二条考核原则

　　1.公平、公正的原则

　　2.定性考核与定量考核相结合的原则

　　3.工作结果与岗位目标相结合的原则

　　4.上级考核与同级、下级考核相结合的原则

　　第三条适用范围

　　本制度适用于制造中心综合组所有员工绩效的考核

　　第二章考核内容及方法

　　第四条考核内容

　　考核内容主要是从综合组职责及组员综合素质指标角度进行设计，具体考核内容及评分标准见附表。

　　第五条部门考核

　　1.综合组职能

　　（1）负责文秘、文件及人事档案综合管理，信息管理；

　　（2）负责制造中心员工绩效考核、员工考勤、员工培训及多能工的培训等；

　　（3）负责薪资福利统筹管理；

　　（4）负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理；

　　（5）负责制造中心金蝶K3-ERP系统物料领用出入账管理及月末在产品盘点；

　　（6）负责中心成本控制及物料计划上报；

　　（7）负责其他行政综合性事务工作。

　　2.综合组考核指标

　　见附表1

　　第六条综合组组长考核

　　1.综合组组长工作职责

　　（1）负责组织编制中心各项人事、行政管理制度，协调中心人事、行政管理工作；

　　（2）负责管理中心的办公用品等；

　　（3）负责管理中心人事档案；

　　（4）负责制造中心物料领用出入账管理及月末在产品盘点；

　　（5）负责组织、召开中心各项重要会议，发布会议纪要，跟踪落实会议精神，行使制造中心文书职责；

　　（6）负责中心行政文件管理；

　　（7）负责组织进行中心班组建设、宣传工作；

　　（8）负责管理、培训、激励、考核直接下属人员；

　　（9）负责中心成本控制管理、生产预算、员工薪酬管理

　　（10）负责中心对外宣传报道、党风廉政建设及其他相关行政事务。

　　2.综合组组长考核指标

　　见附表2

　　第七条综合组组员考核

　　1.综合组组员考核指标

　　（1）根据出勤、休假等工作纪律规定，检查、记录员工的考勤及各种休假信息，负责出勤及休假信息的收集、核实、汇总、统计，处理员工奖惩事宜，确保公司纪律规定的准确落实；

　　（2）员工考勤卡的办理和员工体检的组织安排，接待好新入职员工；

　　（3）协助公司人力资源部及时办理员工劳动合同的签订、续订、变更和终止；

　　（4）负责协助综合组组长做好办公用品设备管理、办公环境和秩序管理；

　　（5）负责制造中心金蝶K3-ERP系统物料领用出入账输入及月末在产品盘点表、产值表的制作；

　　（6）负责每月中心各生产单元工时汇总表和分配表的制作；

　　（7）负责协助中心主任和组长控制各生产单元成本及生产预算；

　　（8）协助组长负责中心对外宣传报道和其他行政事务。

　　2.综合组组员考核指标

　　见附表3

　　第三章考核周期

　　第八条月度考核

　　月度考核是对于被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核

　　第九条季度考核

　　季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。

　　第十条半年度考核

　　半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。

　　第十一条年度考核

　　年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。

　　第四章考核程序

　　第十二条考核程序

　　1.月评

　　根据相关记录及工作绩效，由各岗位的直接上级作为考评主体对相关岗位进行考评；每个月的倒数第二个工作日，按上述评测方法汇总出员工月考核分值。考核结果由综合组统计并汇总，呈中心主任审批。根据测评结果，如果某个员工在本月中的考核结果为E，要对其进行培训教育，并记录在案。每个月度末启动下个月度的考核计划，由中心主任、各组组长共同讨论下月度工作计划。

　　2.季评

　　员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。

　　（1）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为A，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由中心主任提出，报上级领导批准。

　　（2）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为E，一方面要对其进行培训教育，另一方面要下调半级工资，并记录在案。

　　3.半年评

　　员工该年度2个季度的考核分值之和/2=该员工半年度的综合考核分值。

　　（1）根据上述测评标准，如果某个员工在半年度测评中有两次及以上被评为优，可予以半年度嘉奖，具体嘉奖办法由中心主任提出，报上级领导批准。

　　（2）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为E，再次进行员工培训，还要其本人做出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为E，并将其工资下调一级，如果在以后的测评中一旦再出现一次E，中心则可无条件将其人事档案退至人力资源部，由人力资源部重新分配。

　　4.年评

　　员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工半年度的综合考核分值。

　　（1）如果某员工在年终测评结果中被评为E，或根据其计划附加分情况酌情

　　予以调整后，评分仍为E，其工资下调一级，如果在以后的测评中一旦再出现一次E，中心则可无条件将其人事档案退至人力资源部，由人力资源部重新分配。

　　（2）如果某员工在年终测评中被评为A，中心将直接对本人进行奖励，具

　　体嘉奖办法由中心主任提出，报上级领导批准。

　　（3）每年根据综合考核结果，评选出最优秀员工，给予嘉奖。具体嘉奖办

　　法由中心主任提出，报上级领导批准。

　　第十三条面谈

　　在实施评估过程中，负责为员工打分的各主管应按实际需要及时与员工就评估内容、标准、给分进行面谈，交流意见使评估工作沿着公正、公开、友好、积极的方向进行，其中绩效面谈表见附表4.

　　第五章考核结果反馈及应用

　　第十四条考核结果反馈

　　1.绩效面谈

　　绩效核定后，综合组将考核成绩及评语通知员工本人；在年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报综合组备案，绩效面谈表见附表4。

　　2.绩效申述

　　在一定期间内，对考核结果不满意者可以向综合组提出申述，由综合组协调其主管或中心主任复议，复议决定之成绩即为最后核定之成绩，其中绩效考核申述表见附表5。

　　第十五条考核结果运用

　　根据考核结果，综合组将对被评估人员采取有关措施，如进行培训、调整工资、奖金待遇、调整级别或职位等。同时主管与员工共同针对考核中未达绩效的部分分析原因，制定相应的改进措施计划。主管有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。

　　第十六条考核结果存档

　　考核结果由综合组存入员工个人档案。

　　第六章其他

　　第十七条变更

　　此制度遇有情况变动需增删、修改或废除时，由综合组经中心主任同意后进行。

　　第十八条实施日期

　　本制度自20xx年2月1日起实施。

管理人员规章制度范本篇14

　　为规范公司考勤管理，严肃工作纪律，维护正常工作秩序，结合公司实际情况，特制定本制度。

　　一、正常时间为：8:00-11:30、13:00-17:00，11：30-13：00为午餐、午休时间。因工作需要，财务部和技术部执行周六周日轮休制（周六、周日，财务部和技术部必须有人上班，特殊情况应提前报备至常务副总处）

　　二、采用钉钉统一考勤，所有管理人员上下班打卡、请假申请、出差申请等统一经过钉钉申请审批。未经部门主管批准无故缺勤者视为旷工,上交成长赞助200元/天。连续旷工三天视为自动离职。

　　三、上下班漏打卡超过3次，上交成长赞助20元/次。

　　四、迟到或早退10分钟以内成长赞助10元，20分钟以内成长赞助20元，依次类推。1小时以上4小时以内作旷工半天处理，4小时以

　　上8小时以内作全天旷工处理。

　　五、管理人员3天以内请假由常务副总审批、连续3天以上请假由分公司总经理审批。

　　六、管理人员实行单休制，事假或多休息，扣除当天工资；节假日或星期天加班，工资结算时计入加班工资。

　　七、法定节假日，由行政人事部节前发布放假通知，具体以通知为准。

　　八、直系亲属红白事假3天带薪假期，钉钉请假中注明事由。

　　九、管理人员因病申请休假，当月休假未满10天(含10天)的扣除100元/天，10天以上按照实际绩效发放，并按休假时间扣除考勤（外勤业务人员同步扣除出差考勤）；休假（含产假）超过1个月的，按本人基本工资(最高发放3000元/月)发放当月工资；休假超过3个月（产假3个月不计）的作自动离职。

　　十、产假规定

　　1、管理人员怀孕，需及时告知行政人事部；

　　2、休产假需提前一个月向公司申请并确定休假时间；

　　3、公司规定产假时间为3个月，无特殊情况不得延期；

　　4、产假包括节假日和双休日。

　　5、陪产假3天。

　　十一、工作时间外出须在钉钉软件上提交外出申请。

　　十二、其它未定事项，一事一议。

　　十三、执行日期：20xx年2月15日。

　　行政部

　　20xx年2月15日

管理人员规章制度范本篇15

　　一、绿化目标

　　1、因地制宜栽种花草树木，做到终年常青常绿，管理好花草树木，无攀折、践踏、死亡现象。

　　2、提高护养种植业务水平，达到校园内一年四季常青常绿。

　　二、绿化职责

　　1、由少先队队协助学校负责全校花、草、树木种植与管理，由班级负责定期浇水、治虫、修剪，做到草坪内无杂草，树木无枯枝。

　　2、绿化地包干到各个班级，实行班级绿化管理责任制，谁栽种谁管护职责，如有践踏、死亡及时弥补。

　　3、花园管理必须达到：植树、种花、种草要保证达到规定的成活率；整枝、抹芽要及时；一旦发生病虫害，要及时防治，注意喷药安全，确保校容校貌的整洁、优美。做到无死枝、枯枝、造型新颖，花大叶肥，草茂叶盛，整体观赏效果明显，保持当年植树种草成活率达95%以上，老树保存率达99%以上；绿化设施完好无损。

　　三、绿地养护、保洁规范要求

　　1、每日巡视绿地，清拣杂物（砖石、纸屑、垃圾等），维持绿地卫生整洁无杂物。

　　2、各班有计划按照种植植物生长习性，进行修枝剪叶和清除野草工作。

　　3、按照本班绿化带植物习性，做好养护工作。按要求修剪树枝和清除枯枝死树。

　　四、考核要求及办法

　　1、绿化符合设计或者规划要求，达到整齐不凌乱。

　　2、绿化设施、绿化场地、设备完好。

　　3、自行设计绿地标志牌1幅以上。

管理人员规章制度范本篇16

　　一、为加强对我矿安全管理人员(企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员)安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。

　　二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责;各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责;各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。

　　三、考核对象

　　对煤矿安全管理人员(企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员)以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。

　　四、考核方法

　　1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。

　　2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次;

　　3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导(本次考核期的工作完成情况等);

　　4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

　　五、考核时间

　　1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案;

　　2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作完成情况及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案。

　　注：由煤矿相关人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期不参加年终考核。