医生年度述职报告范文

医生年度述职报告范文（精选33篇）

医生年度述职报告范文 篇1

　　尊敬的各位领导：

　　20xx年对于我来说，是成长的一年，也是收获的一年。作为一名医生的我深深地意识到，肩上多的是一份责任，脚下多的是一份动力。

　　过去的一年在院领导班子的领导下，紧紧围绕全院的发展大局，认真开展各项医疗工作，并在实际工作中，以“三好一满意”指导自己的日常行为，全面履行了本人的岗位职责。

　　一年来，加强政治业务学习，不断提高自身素质，能够积极参加医院组织的各项学习活动，积极参加了医院组织的各项业余文化活动。同时，坚持学以致用，用有所成的原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化，工作学习化，两者相互促进，共同提高，特别是通过参加医院组织的.各项活动，对照先进，查找差距，查问题，找不足，使得自己在思想、作风、纪律及工作标准、工作质量、和工作效率等方面，都有了很大的提高，经受住了各种问题和困难的考验。

　　一年来，在工作中，以“三好一满意”严格要求自己，努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过学习、查看订阅业务杂志及书刊，学习有关知识，从而丰富了自己的理论知识。通过参加各种业务培训和业务专业讲座，并多次参加医院组织的，新的医疗知识和医疗技术以及相关理论的学习，从而开阔了视野，扩大了知识面。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，热情接待每一位患者，认真对待每一位患者，尽可能的避免了差错事故的发生。“以药养医”的局面得到明显改善，体现技术含量医学教。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。在即将过去的一年里，无论是思想方面，还是业务方面，都取得了一定成绩，但还虚进一步提高，在未来的一年里我会做到以下几点：一是自身素质进一步提高，进一步加强学习，增强业务水平。二是工作的协调能力进一步加强，虚心学习，改进不足，踏实工作。三是争取去上级医院进修学习的机会。

　　在以后的工作中，我将以十二分的热忱，全心全意的努力工作，通过不断的学习与经验的积累，更进一步的提高个人的政治觉悟、业务水平，认真履行职责，努力做好各项工作，为医院的发展，为卫生事业贡献毕生力量。

　　尊敬的领导、同志们：

　　大家好! 一年来，我在院领导的指导下，在同志们的热心帮忙下，在自我的不懈努力下，在思想上、业务水平上都有了很大的提高。我以“服从领导，扎实工作，认真学习，团结同志”为标准，始终严格要求自我，较好地完成了各项工作、学习任务，并取得了必须的成绩，全面履行了医生的岗位职责。

　　这一年来，我遵守劳动纪律、按时上下班、不随便脱离岗位，以保证患者及时得到诊治。我遵守医务室制定的工作制度，按医院和医务室的基本要求完成工作任务。坚持正常门诊，对病员进行认真的检查、诊断和治疗。严格按药性和剂量使用药品，遵守有关医疗规程，给病人开写处方，书写门诊病历记录。随时听取门诊病员的意见，做好病员的思想工作。

　　一年来，在各级领导的帮忙和同志们的支持下，无论是思想方面，还是业务方面，都取得了必须成绩，并得到上级领导和广大村民的一致好评。但与自我的目标还有差距，自我尚须进一步加强理论学习，并坚持理论联系实际并为实际服务的原则，学以致用，用有所成。在今后工作中，我仍将一如既往的对待工作认真负责;对待学习一丝不苟;对待患者热情周到，尽自我努力，更加扎实地做一名合格的医生。

　　述职完毕，多谢大家!

医生年度述职报告范文 篇2

　　敬爱的领导：

　　20xx年热喧闹闹地过去了，20xx年新年伊始，在此万象更新之际，回首20xx我感受颇多——这一年医疗卫生系统开展了“三好一满意”、“质量万里行”……等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之进展可谓蒸蒸日上、硕果累累。20xx充实、收获的一年，在这一年里作为眼科主任我主动协作院领导及相关职能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力进展我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下：

　　一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平，做好学科带头人

　　众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严峻事故的。因此作为眼科主任及学科带头人我必需坚持专业学问的学习，全面深化了解眼科各分支专业的前沿学问。当然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专攻”，因此我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速进展，并填补了本地区的空白。20xx年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳动式进展，这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同20xx年相比白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度也是更胜一筹。

　　在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面20xx年我院眼科迎来里程碑式的进展——开展“玻璃体视网膜手术”。在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机，同时我们开头开展玻璃体视网膜手术，这项技术填补了本地区的空白，翻开了本地区眼底病外科手术的市场，为我院赢来良好的社会名誉。同样20xx年在援专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，保持医疗技术的先进性，做好“领头羊”，这是我的理念!

　　二、强化制度管理，以身作则做好科室管理人

　　做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室“管理”的核心应当是对科室人员的调控，使大家各司其职，“站好自己的岗”。而制度的.制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗效劳的提高都离不开各项相关制度的约束，只有将医疗效劳运行中的详情制度化，并恪守各项制度，才能完成高水准的医疗效劳。医疗效劳行业有各级卫生行政部门监管，同时医疗卫生从业人员也在时辰遵守着各项卫生法规及条例，但在实际运行中仍然存在着种种医疗安全及不良大事的发生，这就需要科主任严格把控各个细小环节。

　　20xx在卫生系统开展“三好一满意”、“医疗质量万里行”活动及我院二甲复审的大前提下，我“苛刻”地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与安全管理的核心制度”及相关配套规章。重新端详医疗效劳的每个环节，分解效劳流程，并制定出合适每个小环节的效劳准则。这些细化了的“规章”的制定与落实，是科室集体才智的结晶也是众人同心协力的结果。在实际执行中我以身作则、一视同仁、奖罚分明，取得了令人满意的效果，这一点在我院职能部门的评审结果上可以证明。

　　三、强化人才梯队的建设，为科室后续进展储藏“正能量”

　　x医院能有今日这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式进展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身，要懂得“科室强才是真的强”，“光杆司令”是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台，就必需有强盛的人才储藏。然而人才的储藏来自哪里？不外乎自身培育与院外引进。这就要求科主任要培育自己的人才。作为眼科8

　　主任我一如既往的根据早年的人才梯队培育方案在实施，如今已经小有成效。我早年就布置下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业，并分批次外派他们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来，他们都能胜任自己的专业技术，所以我很欣慰，在不久的将来我所培育的这些人才在我院眼科的进展中所释放的能量是巨大的。这是我之幸，也是科室之幸，更是x医院之幸!

　　四、科室经济效益获大丰收，硬件建设稳步拓展

　　在医疗界所谓“金眼科，银外科”，无人不知无人不晓!我院眼科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来，就已经取得了令人瞩目的经济效益。在过去的20xx年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多，跨入“千万科室”之列，而且我们眼科及耳鼻喉科是全部临床科室经济收入中纯利润的科室。眼科经济收入乐观，硬件建设也令人欣慰：20xx年在院领导的大力支持下我们配备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套设备，开创了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。

　　五、展望来年，我信念百倍

　　新年伊始——我有个幻想，我幻想院领导能给眼科配台高端手术显微镜；我有个幻想，我幻想眼科在二甲复审评审中全A通过；我有个幻想，我幻想每位眼科医生在职能部门的检查中无瑕疵；我有个幻想，我幻想眼科超劳务费翻几番。

　　最终祝福各位院领导、各位同仁在新的一年里身心健康、阖家欢乐、心想事成!

　　此致

　　敬礼!

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

医生年度述职报告范文 篇3

　　述职报告 尊敬的各位领导、同事：

　　大家好！我叫小明，现任技术副总，述职如下：

　　一、近一年来的主要工作

　　根据公司规划和副总分工，我主要负责公司新产品开发和技术管理工作，分管研发中心，具体工作包括以下几方面：（1）组织新产品立项和过程管理，按期保质完成公司立项的新产品开发项目和技术创新项目；（2）及时组织解决公司主导产品推广与运行中发现的问题，提升性能、降低成本，保持主导产品的市场竞争力和利润贡献率；（3）做好技术管理，避免重大质量事故发生；（4）完善研发和技术体系，培养技术团队；（5）做好分管部门的安全管理，杜绝重大安全事故发生。

　　近一年来我紧紧围绕上述5个目标开展管理工作，通过研发中心和各技术部门的努力，上述目标基本完成。20xx年完成新产品开发7项，技术和工艺创新9项，20xx年完成新产品开发8项，技术和工艺创新11项，其中大容量水冷SVC产品打开了国际市场，高压直流输电用电容器和串补电容器新产品顺利通过型式试验为我公司电容器进军高端市场迈出了坚实的一步，适用于煤化工行业的高压TSC产品拓展了公司的市场范围，水冷SVG产品的开发切合国家开发海上风电的发展机遇，是一项有市场前景的储备产品。20xx年密切关注主导产品的运行状况，及时对主导产品进行改进和升级，提高性能，降低成本，使得SVG产品在激烈的市场竞争中取得了市场占比第二名的良好业绩，重大工艺研究成果的应用大幅提高了我公司空心电抗器的环境适应能力。技术管理重点抓技术评审，从设计源头控制风险，针对产品缺陷，注重从深层次分析并找出规避同类问题的整体解决措施，以点带面及时发掘并全面控制质量风险。研发中心不断根据公司发展需要优化组织结构，细分了技术方向，明晰研发和工程技术部门间的职责分工和技术接口，在产品设计和改进中充分利用公司整个技术团队的力量。时刻关注人员安全管理，研发中心全年无设备和人身安全事故。

　　二、存在的问题剖析及改进措施

　　1、产品研发中形式主义方面的问题

　　问题主要表现：部分技术评审会议虽然依产品开发流程按时召开和存档评审记录，但评审的深度不够、实效不大，流于形式。究其原因主要为会议准备不充分，会议评审的文件没有提前给参会人员审阅，邀请的评审成员没有经过仔细斟酌筛选，技术报告侧重讲设计的优点，对于所存潜在风险的分析较少，评审过程中参评人员质疑少且深度不够。针对以上问题，我采取以下几方面措施加以改进：（1）做好会议准备工作，项目组准备的技术文件必须内容全面、表述细致，对于需评审的要点要详细说明，必要时与拟邀评审成员提前沟通。（2）技术评审会议除必备的PPT报告和产品技术文件外，还需带齐设计所参照的标准、文献，以备评审质疑时现场查阅，避免评审中途卡壳或停止深究。（3）技术报告必须包含正反两方面论述和评价，在展示设计创新和优势的同时，要阐述国内外技术发展现状，所提出设计和同行大厂的对比分析，评审时要充分讨论设计的可行性和潜在风险及规避措施。（4）参会的评审成员轮流发言，必须提出至少一条以上的意见或质疑，鼓励多提意见，所有评审意见和答复均专人记录，评审成员的表现作为今后是否继续邀请的参考。（5）对于提出意见对产品设计有较大贡献的评审成员，在新产品奖励时充分考虑。上述措施已经实施，通过实际运作发现研发流程中的会议评审实效比以往有较大改观，同时发现技术评审也是一堂颇具实效的技术培训交流会，与会人员都有一定收获。通过抓研发过程中的评审实效，使我初步掌握了一些治理技术层面上的形式主义的管理方法，只有把所有工作都做到实处，才能不浪费时间，最终提高研发效率。今后，我会逐步解决文件编制、市场调研、设计验证、用户服务等技术层面的类似问题，让形式主义在我公司技术工作中无处藏身，扎扎实实的做好产品研发和产品推广工作。

　　2、研发管理的力度不均衡，过于偏重专业技术

　　问题主要表现：工作精力过于侧重专业技术管理，与下属思想沟通的不够。以往我认为只要研发人员把专业技术钻研透了，就能够开发出好的产品，工作中一味的抓技术人员的专业技能提升和规范化研发。但是实际结果并不完全如我所愿，我发现有些研发人员没有出色的完成目标任务，并不是因为专业技术能力不够，而是没有全力的.去做。为什么会出现这种现象呢？经过反思，我意识到这与我的认识过于片面和管理的方式有关。在研发管理中，不但要想法提升研发人员的专业水平，还要想法让研发人员主动的努力把工作做好。研发中心员工几乎都是硕士毕业，专业基础扎实，学习能力和实践能力强，思维方法活跃，只要他们自己非常想把事情办好就一定能行，关键是如何统一思想，激发他们的工作热情，这与我的管理密切相关。意识到这点后，我及时向上级领导请教，重新梳理管理思路和工作方法，学习改进管理方法。现在我在工作中越来越注重团队建设，重视工作策划，重视激励士气，重视统一思想。研发中心目前正在逐步健康成长、发展壮大，我的管理水平也在伴随着研发中心的成长同步提高。

　　3、技术管理的总体把握能力有待提高

　　电力电子公司现有产品种类和技术接口繁多，技术方向涉及高压绝缘、电力电子、自动控制、材料工艺、结构设计、电磁兼容等多个分支方向专业领域，在这种情况下，如何结合公司的现状做好全面的技术管理，对我来说确非易事。目前我在公司全面技术管理中做得差强人意，工作中经常顾此失彼，存在诸多需要完善的地方，我也深刻认识到了这一点。如何立足实际把整个公司的技术管好，我还有许多管理知识和专业知识需要学习，有许多经验需要借鉴。我认为重要的是要组建好技术管理团队，利用管理团队的力量把公司的整个技术管好。这需要我对“总揽和分权”进行充分理解和把握，切合实际进行分工，跟随发展动态调整，工作中要善于抓住重点，善于用人，做到人尽其才。产品和技术方向虽多，只要找出共性总抓，区别个性分治，建设好技术管理团队，充分发挥团队优势，我有信心把公司的整个技术管好。

　　4、技术体系的招人、育人、留人机制有待建立健全

　　充足的研发人才是研发中心创造价值的基础源泉，技术精英是研发中心最为宝贵的财富。如何招聘适合的人才，培养可用之才，留住精英人才，让他们诚心诚意的为公司发展贡献力量，目前来说是我管理中的弱项。

　　研发人员相对来说思想较为单纯，但也存在固执偏激的一面，技术人员管理也并非易事。除了给予必不可少的物质激励外，还要为研发人才搭建发挥知识才干、实现自身价值的平台，让他们感觉到企业重视他、需要他，在这个企业中只要努力奋斗一定能够实现自身价值和职业规划。

　　今后，我将会结合公司技术人员现状，自觉学习必要的人力资源管理知识，建立健全公司技术人才体系和管理机制，吸引更多人才助力公司发展。

　　三、专业管理和创新发展

　　1、专业管理

　　研发中心管理的核心是深入贯彻公司的“目标管理、过程控制、注重细节、成果导向”的十六字管理方针，全面提升研发中心管理水平，靠管理提效率、增效益。

　　研发中心提高管理水平，加强计划和执行力建设的具体措施：

　　（1）学习管理方针，提高管理意识。深入学习领会“目标管理、过程控制、注重细节、成果导向”的管理方针和管理理念，结合研发中心的实际情况制定出具体的管理工作行动指南，审批后组织研发中心管理人员学习，并要求每个部门结合年度目标任务编制出贯彻落实的具体措施和考评办法，经审批后实施。

　　（2）“目标管理、成果导向”实施方案。年初完成“研发中心年度管理目标及任务分解方案”、“部室职责权限分工”和“部门管理目标和测算办法”的编制和审批，作为全年各部门月度工作目标和任务分解的依据。目标的制定和测量采用分级分层负责的管理模式，研发中心主管负责研发中心年度目标的制定和各部门月度目标策划书的审批和测量，部门主管负责本部门月度目标的制定和部门员工周目标策划书的审批和测量，部门员工负责个人周目标的制定和天目标的测量。部门主管的绩效考核与月度工作目标的制定和测量结果挂钩，部门员工的绩效考核与周目标的制定和测量结果挂钩，绩效考核坚持成果导向原则。

　　（3）“过程管理、注重细节”实施方案。

　　坚持召开晨会、周例会、月例会，分别对天目标、周目标、月目标的完成情况和计划的执行情况进行汇报，对于过程中发现的异常及时协调处理。月例会由研发中心主管主持，部门主管汇报，邀请公司领导监督指导；周例会由部门主管主持，部门员工汇报，邀请研发中心主管监督指导。加强工作过程中的贯标管理和监督检查，研发中心每季度组织一次管理内审，由各部门间相互审查。制定考核激励措施，抓典型进行重奖重罚，促使研发人员养成工作严谨认真的习惯，提高工作责任心。按照计划节点按期组织召开设计评审、设计验证、设计确认等工作，及时发现并改进产品设计制造过程中的缺陷，确保最终的产品质量。组织各部门根据体系运行需要，编制适用的部门管理文件和记录表格，做好过程管理的监视测量和数据记录、统计、分析，用数据反映管理过程控制的效果。

　　（4）绩效考核管理。研发中心绩效考核分为新产品奖励、技术攻关奖励、过程管理绩效考核三部分。研发中心主管负责各部门月度任务的分配、部门工作计划书的审批、部门主管的月度绩效考核，部门内部的计划执行、调度和绩效考核由部门主管负责。各设计室员工的绩效考核主要由新产品奖和技术攻关奖两部分组成，新产品奖按“公司新产品奖励管理办法”执行，技术攻关奖根据产品急需解决的技术难题由任务承担部门申请随时立项后纳入部门月度计划管理，奖励办法按“研发中心技术攻关奖励管理办法”执行，部门主管增加部门管理奖，部门管理奖由研发中心主管对部门月度任务和计划执行情况评定后发放。为激励部门主管积极主动做好部门管理工作，每月定期组织部门主管做部门管理汇报和经验交流，并选出一名优秀主管进行奖励。研发中心各部门配置宣传看板，用于张贴每个月的部门重要工作任务及实施进度、部门员工绩效考核、表扬或处罚通报等信息。

　　2、关键技术研究和创新发展

　　SVG产品连续三年订货过亿，在公司的产品架构中具有重要的地位，但从20xx年的市场情况看，同行厂家在不断降低成本，市场竞争激烈，SVG的并网检测要求也越来越高，我公司SVG产品的质量和技术水平急需进一步提高。20xx年研发中心在SVG质量提升和性能提升方面开展如下工作：第一，和清华大学柔性输电研究所展开深入合作，在SVG新硬件平台上进行分相瞬时电流控制算法、直流电压平衡控制算法、有源滤波控制算法等新控制算法研究，改进控制系统技术性能，使我公司SVG产品达到和思源清能同等水平。第二，利用低压动模实验平台模拟电科院并网测试流程，对SVG/SVC控制功能特性进行反复验证，改进控制算法提高响应时间至20ms以内，确保并网响应时间测试一次通过。第三，立项开展SVG链节单元的可靠性研究，利用SVG功率单元对补试验平台、盐雾试验箱、IGBT双脉冲测试平台、电磁兼容试验设备对功率单元进行检测，找出影响功率单元稳定运行的因素，进行改进，通过该课题的研究实施，提高SVG链节运行可靠性，减少由链节控制板卡故障造成的服务量。通过对SVG关键技术的深入研究，持续提高我公司SVG产品的质量和技术水平，争取更多的市场份额。

　　随着公司对海外市场开拓力度的加大，20xx年国外SVS装置招标信息逐渐增多，20xx年我公司已开发完成180M水冷SVC新产品，要承接SVS工程项目，还需开发大容量水冷TSC产品和SVS综合控制系统。20xx年立项开展了高压TSC新产品，研究TSC阀组高电位板取能、过零触发、阀组保护、SVS控制等关键技术，研制高压TSC和SVS控制系统样机，为承接大型SVS系统工程进行技术储备，满足我公司海外市场开拓的需求。

　　光伏和风电是新能源的两个主要发展方向，光伏逆变器是光伏电站的核心部件，市场前景广阔。光伏逆变器关键技术和SVG存在诸多相似之处，在SVG关键技术课题研究完成后，研发中心计划开展光伏逆变器的研发工作，后期陆续推出大容量的电站型光伏逆变器系列产品，目标是该产品可以每年为公司贡献上亿元销售收入。由于光伏电站主要通过政府资金补贴盈利，受国家政策影响较大，为规避风险，研发中心将会深入调研并提报公司立项评审通过后再启动开发工作。

　　前瞻性技术研究：柔性直流输电技术解决了常规直流输电技术的固有瓶颈，具有广阔的市场前景。目前国家电网和南方电网都非常重视柔性直流输电技术的研究应用，已有3个柔性直流示范工程投入运行，2个柔性直流输电工程在建，并且国网和南网都正在规划建设城市柔性直流配网示范项目。研发中心密切关注国内外柔性直流输电技术发展动态，积极参与电力行业柔性直流输电标准的起草工作，储备柔性直流输电关键技术，择机联合知名高校立项开发柔性直流输电换流站相关产品。

　　四、团队建设和人才培养

　　1、团队建设和团队协作

　　作为分管技术工作的领导，我非常重视技术团队的建设和团队成员间的协作。在团队建设和团队协作方面我主要抓以下几方面工作：（1）明确团队目标。研发中心作为一个整体，必须有共同的奋斗目标，目标的设定和实现是分阶段的，由我提出季度目标和总体工作规划，部门主管细分目标并制定阶段性实施方案，共同讨论定稿后，提报公司总经理审批后作为研发中心的行动指南。（2）清晰团队成员角色。研发团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，每个成员必须清楚了解自己的定位与责任。这点在部门职责分工中有总体定义，在阶段性目标实施方案中有具体的职责分工和工作标准。（3）成员须胜任岗位。研发团队成员必须具备完成其分配工作的基本技能，这是实现总体目标的关键。在制定团队作战方案时，要充分考虑所有成员是否已经具备或在规定期限内通过培训可具备完成为其分配工作的能力。（4）团队间要相互间信任。研发中心定位于开发具有前瞻性的高技术含量的重大新产品，需要各个设计小组协同开发，各小组间必须相互信任，不能相互猜忌、指责。（5）团队成员间要良好沟通。团队成员间拥有良好的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力，研发中心经常组织多种形式的评审和交流会，为团队沟通提供畅通的渠道。（6）领导以身作则。作为技术领导，在工作中不但对团队成员提供指导和支持，关键时刻还要身先士卒，遇到重大困难要冲在最前面，鼓舞和激励士气。

　　通过近一年来的管理和努力，研发中心正在逐渐成为一个富有活力和激情的创新团队，大功率电力电子变流器设计、嵌入式硬件平台设计、控制软件设计、结构和工艺设计、试验研究等各技术方向员工紧紧凝聚成一个整体，在产品设计、样机试制、项目调度、质量管理、过程监测与控制、样品检测和试验研究等研发活动中与公司整个技术团队相互协作、有序开展，20xx年公司研发中心成功完成了SVG的技术升级和平台更新换代，使得我公司SVG市场占有率提升为行业第二名。作为团队中的重要一员，我自己在专业技术和管理方面也取得了长足的进步。

　　2、培养和支持下属

　　人才是研发团队最宝贵的资源，人才培养是研发中心一贯的工作重点。按照人才梯队规划和工作需要，制定人才培养目标和培养办法。由各部门主管制定本部门的人才培养方案，明确规定每个员工的年度培养目标、培样办法、阶段性目标测量和考核激励措施。20xx年人才培养目标是：第一梯队人员在做好技术研究的前提下，逐步向技术管理转型；第二梯队人员在技术研究方向纵深发展，逐步成为中坚力量，具备独立开展新产品开发的能力；第三梯队人员具备在老员工指导下完成现有产品的技术服务和设计改进能力。

　　人才培养兼顾工作技能和创新能力两个方面。通过老员工培训指导使新员工尽快熟悉现有产品掌握工作技能，承担部分工作任务；通过在实际工作中结合研发中心遇到的技术难题，让新员工参与技术调研、原理仿真、试验验证方面的工作，并在完成分配的研究任务后编制课题研究报告，培养新员工的自学能力、创新能力和科研总结能力。对于在工作中做出创新成果的新员工给予表扬奖励，逐步激发其积极进取的热情。

　　“金无足赤，人无完人”，每个人都在工作中存在一些缺点，如何面对和改正呢？研发是一项富有挑战性的创新工作，无论成功与否，一定要尊重和理解下属，对下属的成绩要肯定，对于存在的不足甚至失误，要能够包容，并在管理上想办法促使其改进。人最难的就是正确地认识自己，尤其是正确地看待自己的缺点。研发中心定期组织员工聚在一起召开民主生活会，开展批评与自我批评。首先对自己过去一段时间的工作进行全面总结，然后其余每个人必须对他指出一个以上的缺点，并提出改进要求。意见要想互提，提意见的方式要求委婉、忠恳，目的是让所有员工心理上乐于接受，勇于否定自己，找出差距，不断进步。

　　培养研发人员除了进行知识传授和技能培训，还需为研发人员提供施展才能、锻炼成长的舞台，建设完备的研发试验平台，配置研发必须的硬件和软件资源，对于激发研发人员的创造力、提高设计验证效果和提高研发效率具有重要作用。在这方面，我充分借助公司已申报建设的“山东省电力电子装备工程实验室”和“泰安市电能质量治理研究中心”等科研支撑平台，组织研发人员结合公司实际需要积极申报科技项目和发明专利，同时利用专项扶持资金规划建设电力电子试验研究平台，为研发人员开展设计验证和重大项目的前期研究创造便利条件，提高研发效率。同时研发试验平台也为新员工提供了学习和实践演练的机会，对于人才培养具有重要作用。

　　以上是我对近一年来得与失的总结，望领导和同事批评指正，多提宝贵意见，以期更好地完善自我，改进管理思路和工作方法，做好公司的技术管理工作，创建团结、协作、高效的技术团队，不断推出适应市场需求的新产品，为公司的持续稳健发展做出新的贡献。

　　述职完毕，谢谢！

医生年度述职报告范文 篇4

　　尊敬的各位领导、各位同志：

　　大家好!

　　我叫，20xx年毕业，刚赶上我县村官选拔，很荣幸我成为了一名村官。转眼间走上村官岗位已经一年了，在这段时间里我学到很多的东西，积累了大量的宝贵工作经验，也学会了为人处事的方法，从一个“学生”真正成为一个“同志”，这些成绩的取得都离不开各位领导和村民的指导和关心，现将我一年来的工作情况汇报如下：

　　一、摆正心态、转变角色

　　走出单位的大门，真正融入到农村，踏上新的工作岗位，当踏进村委大门第一天时，简陋的办公场所，几条长条凳紧靠办公室四周墙壁，整齐摆放着。室内坐满了“裤腿挽起，泥土沾脚，浑身尘土”的党员、干部、村民，他们见我到来，全部笑脸相迎，一口一个“大学生村官来啦!好好干，多为咱村献计献策，早日让咱们村民脱贫致富，到达小康。”

　　他们那诚实的语言，企盼的眼神，希望的心情，一时使我不知所措。面对陌生而慈祥的面孔。我只好点头致意。农村的工作关键是和老百姓打交道，其中有通情达理的、蛮不讲理的;有思想超前的、有思想保守的等一些问题。因此在只有工作中不断的向村里的老干部、老党员学习，积累农村知识与工作经验。在这段时间中，村两委成员给了我极大的帮助和支持，他们都是我的导师，让我学到了很多东西。那么，如何面对现实，怎样才能促进新农村建设进程呢?这是我进村任职的首要任务。艰苦的农村生活方式，繁重的工作重担，善良而诚实的村民，使我的心情忐忑不安，久久不能平静。既来之，则安之，经过昼夜苦思冥想，想方设法，利用一切工作方式与党员、干部、村民接触，谈心交心，共同生活。使我感到了社会农村这个广阔的天地，是取之不尽，用之不完的知识宝库，他们那勤俭朴素的生活，诚实憨厚的举动和企盼心情，驱散了我心中的乌云，感染了我的人生，理顺了我前进的思路。决心扎根农村，为民办实事是每个中华儿女应尽的神圣职责。也是将自己的知识运用到农村的回馈。

　　二、深入村组，了解基本情况

　　该村人文环境条件虽然较好，但农民文化素质较低，思想观念落后，自我生存能力不强，盲目行事严重，在发展道路上存在着很多困难与问题，从而导致区位优势发展缓慢。作为一名下派大学生村官，我认为首先端态度，客观冷静地对待现实存在问题，在工作中寻求突破，坚持科学发展观、紧紧围绕中央提出的`二十字方针，按照“因地制宜，科学规划，突出特色，分类指导，整体推进”的原则，针对性地为农民解决生产、生活中的难题，让农民在看得见，摸得着的物质利益中，感受到党的先进性，致富路上有奔头。

　　三、宣传政策，帮助群众快致富

　　入村后在村委，特别是在村支书、村主任的帮助和带领下，认真细致地考察桥村的实际生活中存在的问题，倾听村民呼声，了解民间疾苦，寻找着重点，扬长避短，充分发挥当地优势，注重科技致富，规模发展，加快新农村建设的步伐，在此基础上，我们采取“村委主导，村民主体，社会帮扶，村企共建”的机制，大力调整结构求增长，引大项促带动，创环境谋发展，办实事聚民心，化矛盾构和谐的长久战略，使全村经济呈现出较好较快的良好局势。

　　四、处理各种纠纷，确保一方的稳定

　　记得刚到村上不久，就和村上的领导一起处理了李会的土地纠纷，下农村去调查、取证，参加了村上召开的村民代表大会，认真做好每一次会议记录;前不久又参加了我村的一起打架斗殴事件的调解，最终都得到圆满的解决。

　　五、利用空闲，协助乡党委政府做好群众工作

　　在入村的一年立我积极参加村里的党员大会和村民代表大会，认真听取村民的意见和建议;并且做好记录，了解村民的动态和想法。及时向乡党委政府汇报。工作不忙时，学习一些农村政策法规，比如农村医保、土地承包法、计划生育方面的知识，接受村民对政策和法律的咨询，增强为村民服务的本领。在村上并不是每天都有事情做，空闲的时候就到乡里协助党委政府做一些日常工作。

　　在任职一年来，虽然我感觉在思想上、学习上、工作上都取得了新的进步、新的成绩。但我也深刻认识到自己还存在着处理实际问题欠缺经验等的问题，但我将会在以后的工作中积极的向前辈们学习、请教，不断的积累实际经验努力做好每一项工作。积极努力协助各级领导完成各项工作任务，力争在大学生村官这一工作岗位上创造新的成绩!力争实现自己的诺言“求民之所求，办民之所需。”时光飞逝，只争朝夕。我真切地感受到新农村建设真是任重道远。也深感作为一名大学生村干部责任的重大和光荣的使命。因此以后的路我将走得更加坚定、更加积极。

　　谢谢大家!

　　述职人：

　　20xx年x月x日

医生年度述职报告范文 篇5

　　20xx年本人认真履行工作职责，顺利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。

　　一、全面执行预算管理，加强成本费用的管理。

　　结合降本增效、全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。

　　1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。

　　2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的%。

　　二、全面提升财务信息质量与价值

　　进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段，展现各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。

　　三、切实加强资金管理

　　严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金多万元。

　　坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。

　　四、加强和完善会业对账制度

　　对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。

医生年度述职报告范文 篇6

　　尊敬的公司领导：

　　是我们医院稳步发展的一年。回顾这一年的工作，作为妇产科护士长，在“以病人为中心”护理服务的岗位上，我用爱心，把病人放在与自己同等的位置上，努力做到：医为患所用、情为患所系、心为患所想、利为患所谋，为构建和谐的医患关系，认真做好每一项医疗护理工作，脚踏实地的钻研专业知识，不断引进新技术、扩充教学与科研领域，更好的完成健康所系，生命相托的职业使命。一年的情况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的情况述职如下：

　　一、业务素质情况

　　现代社会竞争日趋激烈，而竞争成败的关键在于人才，特别是我科室的工作周转率快、烦琐，更需要狠抓学习，提高自身素质。我从提高政治素质和业务技能入手，狠抓自身的思想政治教育和业务学习。一年来，自觉坚持把政治理论学习放在首位。一是坚持带头学习，提高自身素质。作为妇产科护士长，我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优。因此，我坚持学习，并通过不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关妇产科护理知识，写下大量的读书笔记，丰富了自己的理论知识。今年以来我共发表论文篇。二是坚持学以致用，务求产生实效。我在理论联系实际上狠下功夫，狠抓护理管理和服务质量，坚持深入研究，工作任劳任怨，做到细心、仔细，保证患者基础护理到位率。

　　二、管理水平情况

　　我在今年的工作中注重加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理提供有力的.契机。护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。

　　三、存在问题和改进措施

　　回顾的工作，虽然取得了诸多成绩，但是也存在问题，例如在加强经营意识、人才培养、护理安全工作方面做的并不好。对此，我将从这几个方面加以改进：

　　一是增强经营意识，做好财务管理。在护理工作中善于进行成本效益核算，降低医疗成本，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。

　　二是以人为本，培养护理人才。调动科内护理人员的积极性，在整体护理工作中发挥主观能动性，从而提高护理质量。同时落实各种规章制度，明确各班职责，善于用制度和标准管人，做到常督促、勤落实。建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，加强质量管理和质量控制。通过考评了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员状况，有的放矢的进行相关知识和技能培训，做到人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥护理人员的作用，全面提高护理人员的整体素质。

　　三是重视管理护理安全，杜绝护患矛盾和护理差错。安全工作，重在防范。开展安全忧患意识教育，加强法律意识。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录。把好护理环节质量关和终末质量关。制定切实可行的岗位责任制，做到有章必循，责罚分明，发现缺陷及时反馈，并提出整改措施。

　　四、工作计划

　　1、在科内重点培养—名骨干专科护士，承担科室危重病人护理，护理会诊，为今后科室向专科方向发展做准备。

　　2、科室输液工作很重要易发生问题，建立输液质量管理小组，把好护理质量关。

　　3、计划申报课题。

　　历尽天花成此景，人间万事出艰辛。在今后的工作中，我将继续锤炼自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力，在妇产科护士长的岗位上，在分管的工作中，为医院发展添砖加瓦！

医生年度述职报告范文 篇7

　　各位领导、同志们：

　　今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责银行保险业务推动工作，分管中心支公司银保部。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和++中心支总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得了一定成绩。截止到x月x日，完成银保业务×万元，完成全年计划的x%。

　　今天，按照晋城中心支公司年度班子考核的统一部署和要求，我就自己二季度以来的履职情况向领导和同志们作述职报告如下，不当之处，请批评指正。

　　一、今年以来的主要工作

　　（一）积极主动的做银行保险业务的推动工作。

　　今年初，按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我具体负责银行保险业务的推动工作。期间，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司银行保险业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：

　　一是依据对上年度银行保险特别是其中的小险种业务达成数据分析，我司银保险种业务发展规模相对滞后，发展后劲相对不足。公司一班人高度重视并达成共识，加大措施力度，力推银保险种业务上规模。为此，我积极配合总经理室落实各项推动措施，适时在二季度相继开展了产说会、理财知识普及讲座活动，力促银保险种业务上规模，效果比较理想。二季度有x人达到x万元以上，人达到x万元以上。都分别受到了中心支公司的奖励。

　　二是精心组织高度重视，全力推动核心业务竞赛活动。二季度，针对分公司开展的核心业务竞赛活动，公司总经理室高度重视，按照分公司的统一要求，及时召开总经理办公会进行了专题部署，成立了由王总任组长的核心业务推动领导小组。我担任该领导小组的副组长，具体负责竞赛活动的各项推动工作。为确保竞赛计划达成，结合分公司竞赛实施方案要求，对竞赛活动的实施、分工、奖惩等各项工作措施进行了认真部署，并分别对四个核心业务险种确定了责任人，全责协助对竞赛活动各阶段的工作进行指导和调度。为统一思想，加快进度，确保计划达成，6月中旬在省公司组织了全辖相关业务人员全天封闭式专题培训，参训人员达余人。在整个竞赛期间，坚持每天一调度，每周一通报，保证了整个竞赛活动有条不紊的进行，收到了良的效果。我司共完成核心业务险种保费×万元，完成总体计划的%，位列全省第名，受到分公司的表扬和奖励。

　　三是为尽快理顺工作程序，我及时组织银行保险部的新组成人员和渠道代理部的员工分别进行座谈交流，在全面了解掌握内部情况，明确分工和责任的基础上，及时主持制定了晋城中心支公司《银行保险出单点、出单员管理考核办法》，进一步理顺了各项操作流程。同时，进一步强化综合业务管理的服务职能，面对今年日趋复杂的竞争形势，基层公司对业务管理的服务需求十分迫切，希望公司在业务承保、管理、指导和服务手段上有一个更宽松的环境，以利于基层公司业务的发展。由于银行保险部新人较多，在技术操作和疑难问题答复上有时很难准确到位。因此，工作中出现的一些新情况、新问题、新矛盾有时会反映到我这里来。面对这些问题，在市场监管日益严格的形势下，为更地规避经营风险，保证公司业务健康发展，在不违规、不越红线的前提下，我都会认真、耐心的会同有关人员对基层反映上来的问题进行分析研究，适时给予答复或解决。重大事项问题及时在班子会上进行通报分析或寻求上级公司的支持，共同找出解决问题的办法，真正把管理融入服务当中去。

　　（二）银保业务实现较快发展。

　　年初，按照总公司的相关要求和本地市场情况，我同银保部的同志深入各县市区认真了解市场，与各机构召开座谈会，进行“一对一”谈话，积极落实了整体推进措施和计划，促使各机构进一步明确银保业务发展目标和任务；为全力做银保大客户业务的巩固与维护工作，促进业务发展，从年初开始，就与银保部经理先后对本地以及吉林、青岛等外地银保大客户进行走访，增进交流，加强联系，对今年的合作事宜进行商讨，达成了共识，并陆续签定相关合作协议；由于受人民币对美元升值及金融风暴影响，许多外向型企业停产或转产，进出口业务锐减，对银保业务的发展造成很大冲击。对此，我们及时调整工作重点：一方面安排银保部到县市区对货运险市场进行调研，对现有客户的业务进行及时跟踪。另一方面开拓国内大中型企业的国内货运险市场，把国内货运放在发展首位，并先后与维柴等几个大型货运险客户签定了合作协议。截止目前，我司银保业务已经完成万完成计划的%，同比增长达%，市场占有率达到%，在全省兄弟公司排名中列第位。

　　（三）理顺与建行的业务联系，为三季度业务全面启动打基础。

　　一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施，并通过协调沟通，为各县市区建行业务的快速启动和理赔服务分别配备落实了一名建行维护人员，负责本地业务的沟通和协调。截止目前建行代理意健险业务达到×万元。

　　第二方面是积极协调，全面启动与建行系统各级部门的主要领导、业务分管领导以及业务负责人进行多层次的沟通与联系，主动协调各县市区联社与支公司的业务合作，积极稳妥地开展借意险业务，同时在其他业务的合作上也初步达成共识，并已签定了建行系统代理保险业务合作协议。目前，建行系统代理业务已全面启动，所有机构已经逐步开始办理代办业务，为09年意健险的发展奠定了良的基础。

　　（四）主动发挥管理引导作用，积极协调分管机构健康平稳发展。

　　今年以来，面对保险市场复杂竞争压力，紧紧围绕公司年度中心任务，积极履行党委总经理总体工作部署，不断调整和强化工作措施，分管的基层公司业务发展态势较。截止月份已分别完成全年计划的%和%；等其他公司整体业务发展相对比较平稳，个别公司因受市场影响，发展进度有所减缓。

　　（五）存在的问题和不足。

　　在第二季度，工作中虽取得了一些新的进步和成绩。但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在：一是思想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形势，思想观念有待进一步提高；二是忽视业务与学习两者的关系，平日大部分时间忙于业务及事务性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现一些偏差。针对上述存在的问题，我将在今后的工作中，认真加以克服和改正。

　　二、今后工作打算

　　关于今后的工作，我将进一步在中心支公司党委、总经理室的领导下，发挥优势，克服不足，做工作。

　　一是在第三季度银保业务发展良的基础上，抓主动，早下手，制定措施有力，奖罚分明的推动方案，积极开展各阶段行之有效的业务竞赛活动，加强银保业务推动各项工作，力争实现银保业务有一个大的突破。

　　二是要从服务入手，多层次全方位关注和支持其他分管业务机构的发展进程。明年要结合市场发展形势，有针对性的适时对分管业务机构的业务发展情况进行跟踪调研，帮助他们分析市场，把握业务切入点，随时随地在政策措施上加以帮助扶持和指导，使这些机构的业务规模得到进一步提升。

　　三是强化银行、邮政、等多渠道代理业务合作，进一步完善《渠道代理业务管理考核办法》，加强督导督促，落实责任，在巩固现有合作的基础上，实现更加紧密的合作，确保我司明年渠道代理业务提升到一个新的水平。

　　四是在强化现有大客户维护服务的同时，主动掌握市场信息，寻找市场机遇，重点抓新增大户业务的拓展，争取第三季度年新增2-3家规模较大的业务。

　　五是按照明年工作分工，继续配合和支持总经理室的决策，认真按照总经理室的工作安排，针对分管工作实际，增强执行意识，确保党委、总经理室的政令畅通，在工作的各个层面得到切实落实，用实际行动和工作成绩圆满完成第三季度各项工作任务。

　　此致

　　敬礼

医生年度述职报告范文 篇8

　　20xx年度以来，作为一名妇产科医生，在站长领导、支持配合下，我站妇产科工作取得了一定的成绩，现将个今年以来的工作情况总结如下：

　　在政治思想方面，积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨。

　　在工作期间，积极围绕妇幼卫生工作方针，以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为根底，坚持走临床和社会工作相结合的道路，积极配合全院职工齐心协力、努力工作，认真完成了各项工作任务。

　　在工作中，本深切的认识到一个合格的妇产科医生应具备的素质和条件，努力提高自身的.业务水平，不断加强业务理论学习，学习有关妇幼卫生知识，丰富了自己的理论知识。经常参加培训学习聆听上级专家学者的讲课，上半年到中医院进修学习新的医疗知识和医疗技术，从而开阔了视野，扩大了知识面。始终坚持用新的理论及技术应用到工作中去，能熟练掌握妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，能熟练诊断处理产科疾病、宫颈糜烂、等及其他产科并发症及合并症，熟练诊治妇科各种急症、重症，独立进行妇产科常用手术及各种方案生育手术。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病，在程度上防止了误诊误治。

　　一年以来，本诊治的妇产科疾病诊断治疗准确率在95%以上、接生280例，独立完成50多例剖宫产及其他妇产科手术，无过失事故的发生。真正发挥了业务骨干作用。本在工作期间，格按照上级妇幼工作要求，认真制定了切实可行的工作指标和方案。医患沟通到位，科室员相互理解，团结一致，对住院分娩病的孕妇，观察产程严密，耐心做好医患沟通让孕妇及家属了解产程过程及可能发生的情况，让其心理有数，并有一个心理准备及理解过程，手术病严格把握手术指针，对危重病进行尽快治疗，手术严格无菌操作，无一例产褥感染。严格自己遵守排班制度及首诊负责制定，杜绝了医疗事故的发生。科室消毒责任明确，正规，及时记录。

　　总之，在这一年中无论在工作中或技术水平上都有很大的提高，自己也还有很多缺乏之处，需要进一步提高各种业务素质和理论水平，提高文字水平和综合素质，使自己圆满出色地完本钱职工作；希望在明年的工作中再接再厉。

医生年度述职报告范文 篇9

　　各位公司领导，各位同事：

　　上午（下午）好！

　　非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。20xx年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。

　　非常感谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了《客户关系信息化管理（crm）可行性方案》。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。

　　作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合下，使业务区域进一步扩大，特别在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入*万元，实现利润*万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加*万元。

医生年度述职报告范文 篇10

　　在院团委书记的推荐下，今年。担任起了妇产儿团支部书记一职，平日积极响应院团委的各项工作号召，带着青年朋友参与活动，丰富业余生活。回首全年，总的感觉是忙与累，但我觉得很充实。一年的工作学习，使自己成长了不少，今后的路需要自己一步一脚印坚实的走下去，将严格要求自己，做好自己。

　　转眼间，自年月踏上工作岗位。已在这片圣洁的土地上走过了四年，如今我一名妇产科住院医师，非常热爱自己的岗位。过去的四年中，因为身体的特殊原因，生育宝宝过程中，或多或少耽误了很多珍贵的工作时间，也失去了很多珍贵的锻炼时机。现在已结束了这一特殊时期，再次斗志高昂的站在自己的工作岗位上。

　　必需付出更多的努力。而且医学是一门不断创新，为了弥补两年来落下的功课。不时开展的学科，面对新知识，新技术的不时涌现，作为一名妇产科住院医师，为了努力提高自身的业务水平必需不时加强业务理论学习，制定严密的学习方案是必不可少的医院为我提供了通过网络和电子书刊了解最新的医学动态的学习平台，参与继续教育学习，可以及时为自己充电。通过阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，写下读书笔记，既丰富了自己的理论知识，也是自己工作学习的经验总结，积累大量的知识瑰宝。

　　平时也经常参与各类学习活动，积极参与院科组织的学术讲座和疑难病历讨论，经常复习所学的知识，做到温故而知新，及时将所学知识应用到临床，从而极大地开阔了视野，很好地拓展了知识面。院争创三级医院的进程中，明显感觉到一位纯西医的本科生，要想在今后的工作中有出色的表示，必需从现在起投入到中医的学习中去，只有掌握了中医的辨病辨质，结合于西医的诊疗方法，才干成为一名今后被病接受的中医院医生。所以一是自我学习，二是抓住“西学中”研究生学习时机，不时提升自己，完善自己。

　　严格要求自己，临床工作中。坚持以效劳患者为中心，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨。妇科门诊，每天的就诊数都非常之多，主动放弃每天一小时哺乳时间，认真接诊每一位患者，仔细分析患者的病情变化，虚心向上级医师请教，及时总结经验和教训，顺利完成了五个月的妇科门诊工作。流室和治疗室，同样想病所想，急病所急，特别是中午下班时，面对病焦急的眼神，宁可少休息几分钟，也要给她做完检查治疗。现在产科工作，对于经历过孕妇、产妇这一角色的来说，现在更能设身处地的为每一位孕妇产妇考虑，做好自己本职工作之外，去给于她更多一份关心和照顾。

　　作为一名妇产科医师，经常会遇到一些病情复杂和急诊的患者，如果不能仔细的.分析和没有高度的警惕心和责任感，很有可能漏诊和误诊，造成难以想象的后果。通过诊治一些疑难危重病，一方面丰富了临床经验，提高了应对疑难危重患者的处置能力，另一方面也提高了疑难危重患者的抢救胜利率和确诊率。通过不时的学习和临床经验积累，已能熟练掌握妇产科罕见病、多发病诊治技术，能熟练诊断处置一些常见病、多发病。同时，工作中严格执行各种工作制度、诊疗惯例和操作规程，一丝不苟接待并认真负责地处理每一位病，最大水平上防止了误诊误治。

　　个法制年代，现在社会。必需严格按规章制度办事，处处以“法”来约束自己。随着民对健康期望值的提高和法律意识的增强，医疗纠纷在各级医院已比较常见。今年以来，院部及医务科屡次组织学习了病历书写标准《中华人民共和国侵权责任法》目的为了标准我医疗工作，提高自我维护意识，减少不必要的纠纷。静下心来仔细分析，大局部纠纷的起因还是医务员工作做得不到位，与患者沟通不完善所致。这一年来，严格依照院科两级的各种规章制度办事，处处以卫生法规来标准自己的医疗活动。平时的工作中，积极与患者沟通和交流，及时处置呈现的问题和潜在风险。严格执行病情告知义务，及时标准完成各种医疗文书，有效地将各种可能呈现的问题消灭在萌芽状态。

医生年度述职报告范文 篇11

　　我叫，现年xx岁，大专文化程度，助理经济师。原任信用社分管外勤的副主任，20xx年5月始任信用社主任。自被聘任为助理经济师，特别是任信用社主任以来，能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，努力实践“三个代表”重要思想，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，曾多次被评为县级“优秀共产党员”，具备了与专业技术职务相当的学识水平和业务能力，先后在省级以上报刊发表宣传报道稿件数十篇。所负责的信用社20xx年度被联社授予“先进集体”、“宣传报道先进单位”等荣誉称号。现就自受聘助理经济师以来的工作情况述职如下：

　　一、提出“存款立社、服务兴社”的经营理念，努力夯实资金实力

　　为保持信用社的稳健发展势头，我积极带领全社干部职工解放思想，大胆实施创新经营。在存款工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，完善存款考核办法，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴社”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，千方百计筹措资金。自去年以来，我针对存款不上则降的实际情况，及时召开职工会议，找问题、查原因，制定出强有力的奖罚措施，在职员工自办存款余额外勤必须达到50万元，内勤人员必须达到40万元，对客户经理年底存款余额达不到30万元的，一律取消客户经理资格。

　　在严格的考核制约机制下，广大员工呈现出积极的～热情，截止目前，我社各项存

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