印刷人员个人述职报告

印刷人员个人述职报告（精选33篇）

印刷人员个人述职报告 篇1

　　一、X年厂务情况和我的工作情况

　　1.我厂情况：X年印刷厂有员工名，印刷机台。X年全年我厂累计完成产值1413万元。X年印刷厂还强化了制度建设，强化了班组安全生产建设，进一步明确了各班组的安全责任，平常我们还做好了做好机器保养，修理工作，狠查各类安全隐患，实行不定期、不定点，多方位的敏捷多样的工作检查方式，通过努力全年未发生一起重大安全事故。

　　2.我的工作情况：

　　（一）我对工作早部署、早布置，强化竞争意识和拼抢意识，敢于和蔼于竞争，确保印刷工作顺当绽开。

　　（二）完善鼓励机制，加大考核力度，施行工效挂钩，对绩效突出员工赐予肯定的物质和精神嘉奖，充足调动了员工组织工作的主动性。

　　（三）正确的领导和全体员工的共同努力是业绩稳定增长的根底。我一方面保证了客户的稳定性，另一方面接待了不少新客户。在各部门、全体员工等协作下，我加大系统的监管力度，抓系统、抓管理，稳固成果、拓展业务，使业绩呈现稳步增长态势。

　　（四）强化风险排查。成立风险排查工作领导小组，组织员工进行互查，以便到达检查横向无遗漏、纵向标准统一的要求，力求把检查落实到实处。对自查中发现的问题以及日常发生的过失，管辖行定期进行过失点评会，通过大家共同商量，吸取教训，牢牢树立合规操作观念，杜绝操作风险。

　　二、X年工作重点

　　X年，将是公司进展关键之年，在公司的进展史上具有重大意义。这一点我们非常明确。X年公司虽面临诸多不确定因素，但我们肯定会抢抓机遇、发奋进取、调整思路、创新管理、参与市场、谋求进展。详细举措如下，请大家评议：

　　（一）围绕公司主业，确保稳定进展

　　印刷厂将紧紧围绕主业，做好各项效劳，落实和细化各项工作流程，探究创新效劳，提升效劳水平，以效劳主业求生存，配套主业谋进展的思路，确保全年经营的持续稳定与进展，X年我们的目标是在生产装备不变的根底上完成产值1700万元。

　　（二）围绕效益目标，强化内部管理

　　10年印刷厂将紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注意内部挖潜，降低运行本钱，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以到达降本增效的'目的。我们印刷厂将以更加严谨的管理制度为公司的进展保驾护航。

　　（三）围绕人员管理，强化岗位职责

　　连续强化我厂爱岗精神的培育。“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是我厂员工的工作作风，在努力向合格靠近的同时，我们要把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的时机，作为提高自己的热爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够全力以赴的完成每一项详细工作，从而在实际工作中表达热爱本职、珍惜岗位的工作心态。

　　各位领导和同事，X年已经到来，展望X年的奋斗目标与进展蓝图，我坚信，只要我们能按时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，定能完成的各工程标任务，完成新的跨越，赢得新的战绩!

印刷人员个人述职报告 篇2

　　20xx年就要过去了，回首过去的一年，我们印刷部一年来在公司的领导下，在协作公司转型进展的形势下，为仔细努力完成公司制定的经营目标，紧紧围绕公司中心工作，完成全年利润目标，与各部门紧密协作，努力做好每一项工作，在全年的工作中取得了较好成果，为公司全年工作目标尽心尽责的做出了奉献，现将一年来印刷部工作总汇报如下：

　　坚持理论学习，提高业务协调水平。

　　1、我们印刷部首先针对部门业务范围，仔细学习公司下达的全年任务及方针政策，仔细商量目标的完成，并制定相关的执行措施。为努力完成全年工作目标任务，仔细学习公司各类有关文件。坚持合本职工作强化业务的理论学习，在工作的实践中提高业务技能水平。合理的布置生产，做到接到订单按时调度、合理组织，工作严谨有序，使每批活件产品按时完成交付，并做好客户的满意评价。

　　2、印刷部主要负责产品印刷调图，工艺、质量布置工作。为做好调图协调工作，我们印刷部严格按厂一体化文明内容，仔细学习相关学问，提高业务力量，强化内部管理，提高质量意识，树立我们中科印刷品牌意识，努力学习业务理论学问，为公司经营目标的完成而努力工作。

　　3、印刷部在厂和公司开展的反思找差活动中，合本部门的实际工作进行仔细的学习商量，针对部门的差距进行反思、查找漏洞，制定相关措施仔细落实。对本部门存在的薄弱环节，强化整改，提高生产效益及工作效率，为完成全年任务目标打下坚实的.根底。

　　4、为做好公司一体化目标工作，坚持以文件为指导方针，根据有关文件程序标准管理，对客户档案、选购程序、质量掌握、顾客反应信息，采纳电话联系按时与客户沟通。并将各类资料进行分类、编号、有序存档，做到了资料齐全，档案完好，并主动协作公司一体化的内、外审工作，为公司顺当通过一体化检查工作做了应有的奉献。

　　合理组织生产印刷，努力提高生产效益。

　　1、今年在业务方面，也给我们公司印刷活件带来很大困难。各类印刷品在外加工，针对外加工的产品，我们印刷部主动做好外加工的调研工作，对加工方的装备、技术力量等全面情况仔细落实、严格考察，确定加工方，并搜集加工方各项资质及验证资料，做到为客户负责，为公司负责。为到达客户的满意，对每批外加工活件严格按程序审批、交接，施行专人负责在线检验质量掌握，做到了每批活件检查有记录。对每批产品成品发出前，仔细组织抽查人员到现场进行开箱或开包按比例逐一认真检验，确保了产品质量，使出厂产品到达客户的满意，为公司赢得了信誉。

　　2、印刷部全体人员在组织各类印刷生产中，与公司相关部门紧密协作，并得到各部门的工作支持。为完成每一项印刷生产工作，我们印刷部合理仔细布置好每次印刷工作，并依据印刷活件的紧缓程度有序的合理组织，坚持深化生产第一线，严格掌握产品质量，使每批活件到达客户的要求，在印刷成品制作等方面都到达客户的满意，得到客户的好评。

　　开发创新、尽心尽责。

　　在这一年我公司印刷部紧密围绕公司中心工作，协作公司相关部门顺当完成全年经营工作目标。在今年的工作中，内部还存在缺乏之处，在管理方面还有肯定的差距，专业、数字管理不够认真，硬、软件设备跟不上形势的进展，为做好下年度的经营管理工作，我们印刷部全体人员团全都，以高质量、高标准、严要求完成公司各类印刷活件，使客户满意度到达以上，在市场业务方面按时了解市场信息，创新开拓市场，为完成公司全年任务而努力。

　　最终祝我们公司在新的一年里制造更辉煌的业绩，同事们工作顺当，新的一年里我会以更加饱满的热忱投入到工作当中为公司奉献出我的光和热。

印刷人员个人述职报告 篇3

　　时间，如白马匆忙过去，眨眼，20xx年已经胜利地全程停止，检查了20xx年的整体工作，收获和缺乏共存，但是有许多收获；经验和教训，但有许多经验；基于过去一年的总体情况和下一年的规划的简要总结。

　　今年X包装印刷分公司在X经理和X经理下有正确的领导，大力从事机构改革，致力于创新和进展，通过更为粗暴的一年。详细来说，主要工作如下。

　　一、主要完成工作：

　　（1）亲密留意安全管理，削减事故：作为基层干部，虽然力量有限，但是员工的生活责任从不放松。

　　（2）保证产品质量，提高产品质量：我明白作为公司的基层，自己的工作直接影响到车间的工作质量，公司的责任，我在质量掌握上，始终无法放松，为生产过程中的问题从不简单放手，将主动与质量掌握沟通解决问题，同时强化员工素养意识的重要性，要求你做好自我检查和互相检查工作以确保不发生相同的问题。

　　（3）提高团队管理工作力度：在我主动的领导和非常好的完成部门的生产任务，也转向生产力量，同时在管理上从前的方式借款，使员工实施了许多改进，友好的团结，仔细工作，提高了工作的效率和质量，降低了本钱，提高了我公司的技术为每月价值数万美元的收入。如：废料铺张宝藏。

　　二、工作中的问题和解决方法：

　　公司制造了如今，虽然在不断努力取得了非常好的效果，但也有一些问题和缺点，以下几点更突出：

　　（1）团队管理：如员工操作标准化，专业技术水平，要改进和完善，没有高素养的员工，没有高质量的产品，缺乏员工管理是错误的领导，所以在将来工作，提高员工整体素养问题，强化工作技能和专业技术学问的培训，企业文化是非常重要的。

　　（2）质量掌握：质量是生产而不是检测，必需根据目标要求认真把握每个环节，每个过程，虽然公司从上到下已开头注意质量，但在实际操作过程中还存在许多问题，我认为要做好质量工作，必需把握“严格，细致，真实”的原则，经过严格的管理，仔细细致，亲密关注实施。

　　（3）安全生产：安全管理不做点，强度不够，安全培训不到位，事故后按时总结了经验教训，防止类似大事再次发生，使我公司的利益受损，到目前为止在将来的工作中强化安全培训，使每个员工都意识到安全生产的重要性。因此形成了每个人关注安全生产，每个人都参与安全生产的好。

　　三、新年工作方案：

　　新的一年意味着新的.动身点，新的机遇，新的挑战，在此根底上我必需有一个新的高度，在原有的根底上不断努力，仔细提高我公司的工作水平，为进展做出奉献自己的力量，我准备让我公司的功能背板进行技术改进。最终，再次感谢领导和同事们帮忙我，在新的一年里我将连续利用良好的工作表现回到领导的关注和爱。

印刷人员个人述职报告 篇4

　　一、20xx年度主要指标完成情况

　　产品生产销售情况，20xx年，公司完成产品品种7个，各种产品累计完成X万张，比上年同期完成的X万张增产X万张，增长了2.47。产品销售完成X万张，比上年同期X万张增加X万张，增长了11.17。

　　二、20xx年完成的主要经营管理工作

　　今年开头，公司加大对制度落实执行的检查力度，强化各级管理人员不折不扣执行董事会的各项决议和公司内部管理制度，培育树立“只有仔细贯彻落实各项规章制度，才能够做好各项工作”的理念，并加大了对各部门、车间、各级管理人员的制度执行情况的监督和考核。

　　公司全部管理人员整体在执行制度方面有所进步，根本树立了正确的工作看法和良好的工作方法。

　　1、主动更新工作理念和观念。先进的工作理念与新的体制运行需要观念的更新，公司通过引导各级管理人员的理念导向，订正他们在日常工作行为中的偏差，仔细贯彻质量认证体系标准，以推行精细化管理为平台，不断地持续改进存在的问题，通过制定科学合理的.生产工艺标准与安全、经营等管理流程，标准了作业程序，明确了各部门的职责，细化了责任，明确了互相协作的内容，各部门在互相之间的协作上更加融洽，树立了“团结就是生产力”的意识。

　　2、重视职工的素养和技能培训教育工作。在生产任务紧急的情况下，抓住一切可利用的时间进行职工素养整体提高的教育培培工作，并且依据生产的需要，合理布置培训的内容及岗位设置，完成了人力资源的最优化。在生产空闲时通过各种方式大力开展企业文化活动，加大宣扬力度与思想教育工作，创立了一个顽强有力的思想阵地，主动和谐的企业文化为生产提供了牢靠的政治保障，弥补了管理中的缺乏。

　　3、抓住精细化管理主线不动摇。一年来，公司上下大力推行精细化管理，坚固树立“精细确定一切成败”的理念，抓小防大，创新创优，不断细化管理措施，标准管理标准，逐步养成了领导干部精益求精、精细管理主线不动摇。一年来，公司上下大力推行精细化管理，坚固树立“精细确定一切成败”的理念，抓小防大，创新创优，不断细化管

　　理措施，标准管理标准，逐步养成了领导干部精益求精、精细管理的作风和职工细心作业、精雕细刻的习惯，促进了岗位责任落实，强化了过程掌握，把握了安全生产规律，有力地提升了管理工作的内在质量和管理水平。

印刷人员个人述职报告 篇5

　　转瞬间，X年即将过去，迎来崭新的20X。回首过去，X年是改革进展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵看法：

　　一、一年工作表现如下

　　①合理、科学布置生产协调各班组，使产品按质按量完成，满意客户要求。

　　②X年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，帮助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果抱负，效率提高很多。

　　③本公司为重点消防单位，于七月份本人参与镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防学问，使员工提高自我防范意识。

　　④印刷机放卷自动接料长期以来接料胜利率只有85%造成公司铺张，后深化研讨发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现胜利率为95%——98%，提高效率，节约材料。

　　⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达撤除后，才能加，对保养严峻铺张时间，后经本人小改动后，如今不用将马达拆下就可加油，便利了保养，节约了时间。

　　⑥复合机在X年前美即pe料，每卷只有X米不但铺张时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减铺张。

　　⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，外表都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品铺张，提议建筑卸料缓冲架，收到较大效果。

　　⑧在X、X年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，布置用在“金六福”产品，20xx年方案将pet用完，希望能将库存化为流淌效益。

　　⑨X年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，强化了公司的技术实力。

　　⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已X月份已向公司领导申请建筑睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的比照。

　　二、机合总结：

　　印刷机复合机全年没有重大安全生产事故。

　　机器保养落实到位，没有重大机器事故。

　　旧复合机系统问题经常发生毛病。

　　印刷机1月至X月24号止：

　　投料X563X米，产出X160089米，平均损耗为3.3%，加后序估计为损5%。

　　复合1月至X月：

　　投料为21X4661米，产出20901455米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有精确数。

　　20xx年主要工作方案：

　　①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀常常脱落铺张油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。

　　②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，希望公司投资小小钱，更换（静电毛刷导电系统），价钱不贵，效果好。

　　③印刷机套色系统常常死机，复合机模块经常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能晋级改造。

　　④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能削减材料较宽现象，节约生产本钱。

　　⑤印刷机、复合机提高效能，削减损耗，印刷实际损耗今年目定为4.5%，复合1.5%，印刷机实际印刷时间，比准备工作少很多，今年工作方案版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。

　　⑥复合机上胶量前期为美即（4.5—4.9），后期能做到（3.5克）。

　　20xx年在不影响产品前保持3.5克/㎡以下，削减和杜绝，批量质量事故。

　　合理化建议：

　　①X年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位。2、限电的运用影响生产的进度，希望公司的协商对策。

　　②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料具体运用的表格，统一由生产班组填写，这样就能表达每一张单的生产本钱，另外可以追踪产品，运用那批供应商原材料，表达产品质量的追踪的力量。

　　③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，削减质量事故的发生，提高客户的满意度。

　　④印刷机油墨价格比拟贵，个别员工有时会任意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮洁净储存，对碎布不珍惜运用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的'班组嘉奖X元—200元，做得不好的要罚款。

　　⑤如今机器较多，估计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。

　　缺乏的之处：

　　①管理水平需要提高。

　　②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。

　　④多学习提高各生产工艺水平。

　　希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进!

印刷人员个人述职报告 篇6

　　本人在海鑫包装材料有限公司行政部分管下的办公室中实习。

　　在办公室主要负责前台接待工作，以及接听公司内部人员与外部人员和客户等的电话，与公司内外部人员进行沟通和工作交流，是各部门进行沟通的桥梁之一。我还需要为公司每天的送货进行开单接单，整理每天公司的送货安排，核对送货数目，最后向上级领导汇报数据和情况。此外我还要协助各部门进行一些通知、公告等文件及合同的输入和整理保存工作。

　　工作表现与收获：在实习期间，本人认真刻苦，工作责任心强，能吃苦耐劳，按时完成公司安排的工作，而且保证了工作的质量；能遵守公司的规章制度，听从岗位安排，并深入到岗位的全过程，没有出现迟到，早退或旷工的情况；能虚心向与工作有关的各部门人员进行沟通，请教工作上不懂的问题；当然在工作中有时也会出点错误，不过遇到错误时能及时改正，此外本人在此实习期间还激发了独立发现与解决问题的能力，且具有一定的动手能力，能把学校所学的知识适当的运用到工作中去。

　　虽然公司的规模并不大，但也正因为它的规模不大，在此工作可以接触到公司运作的每一个环节，而接触的环节越多能学到的东西和能给我发挥的平台也就越多。借此我也可以试验一下自己的能力。此外让我收获最大的是在人际交往关系上，在接触公司各环节的工作之前，是与各部门的人员先接触，因此一旦与各部的人员关系没有搞好就会影响到你将来的工作及进度，甚至影响到工作质量的好坏。

　　自身存在的问题：

　　第一 由于是实习期，工作与学习并重，我在这方面的处理还存在着一定的不足，没能很好的协调好两者的时间，导致两者只能兼顾一方的情况居多。

　　第二 由于缺乏工作经验，所以有些工作开展起来有些困难，工作进度也不够快，因此工作效益一开始并不高。

　　第三 在工作中有时也会与同事产生一些摩擦矛盾，在遇到这种情况时处理的不够成熟妥当，为今后工作增加了障碍。

　　第四 在工作中遇到困难或挫折时会放任自己不去理会，有时则不想去面对。第五 在工作中发现了许多问题没能及时向上级领导汇报和提醒，放任问题的存在，导致产生更大的问题。

　　除了收获和看见自身不足外，也凭借较扎实的理论基础，发现了公司存在的一些不足： 第一 招聘录用不是非常规范。在招聘现场，我递交简历说明应聘人力资源职位后，招 聘人员互相交流“素质不错，不能做人力资源管理，其他职位也行。”而未问我是否愿意服从调配，感觉自己没受到尊重。一百多人参加了复试，复试很简单就是“一分文代替自我介绍”，然后追问一两个问题。这样很可能导致能力强但缺乏面试技巧者被筛选出去，或没能力但熟练掌握面试技巧者进入公司。不管出现哪种情况，对公司来说都是个损失，我觉的结构化面试是比较公平有效的。

　　第二 人力资源战略似乎不符现代管理理念。海鑫近期每个月都有招聘大量的人员。与此同时，每个月都有大量的员工流失。我深信留住一个老员工的成本要比招聘一个新员工的成本低的多。企业应该想办法留住人才，而不是不断地补充人员。

　　第三 各级部门缺乏有效的沟通。很多问题的发生都是源于沟通不到位有些事情特别是有两个部门监管的事情，这个部门以为那个部门会做，那个部门也以为这个部门会做，结果等出了问题的时候两个部门才知道大家都没做。

　　第四 公司制度不完善，公司没对各岗位进行职位说明，导致招聘回来的员工不知道应该做些什么，就只能由各部门进行培训。这样既会浪费人力，又浪费公司的资金。

　　第五 没有具体明确的企业文化，使得企业员工对企业没有太多的意识和关注。总结在海鑫包装材料有限公司的实习经历。对自身存在的不足本人会不断改善，以提高自身的能力和水平。海鑫是我踏入社会的第一所学校，从中我学到了很多，也更加清楚地了解到自己的优势和不足。只有在面对困难与挫折时不断地克服它，才能使自己载各方面获得更大的成功。

印刷人员个人述职报告 篇7

　　尊敬的各位领导：

　　近一个时期以来，营销中心在公司的指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。

　　一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。

　　热点推荐：

　　我要做老板之开家洗衣店 七大方面深刻剖析竞争对手 听大学生老板聊创业经

　　中国企业：会玩资源魔方吗 “十万个为什么”之创业版 影响中国未来1大管理理念

　　一、“5个一”的成绩客观存在

　　1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系

　　华中区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近家;渠道客户掌控力为8%。

　　我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。

　　.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。

　　目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员@人，管理人员@人，后勤人员@人。各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

　　对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。

　　这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是华中区域市场运作的生力军，是能够顺利启动华中区域市场并进行深度分销的人力资源保证。

　　我们起步虽晚，但我们要跑在前面!

　　3.建立了一套系统的业务管理制度和办法。

　　在总结上半年工作的基础上，再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理办法，各项办法正在试运行之中。

　　首先，营销中心将出台针对“人力资源”的《营销中心业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。

　　其次，营销中心将出台针对“市场资源”的《营销中心业务管理办法》，该办法在对营销中心进行定位的基础上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准，做到了“事事有标准，事事有保障。”

　　第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。

　　4.确保了一系列品种在华中区域终端市场上的占有率。

　　目前，营销中心操作的品种有*个品种，*个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和总部支持力度的大小，制定了相应的销售政策;如现款、促销、人员重点促销等。通过营销人员尽职尽责的工作，这些品种在地区级市场的普及率达到--9%之间，在县级市场的普及率达到5--8%,之间确保了产品消耗者能在一般的终端即可购买到我公司的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，增加了纯销量提升的可能性，为下一步的终端开发夯实了物质和人文基础。

　　5.实现了一笔为部门的正常运作提供经费保证的销售额和利润。

　　自开展工作以来，营销中心通过对本公司产品的市场开拓，相关竞品品种的大流通调拨，共实现了销售额 万元;毛利润额 万元，为整个营销中心和三个周边办事处的正常运转提供了及时的、足额的经费保证。

　　营销中心主管领导在建设并掌握营销网络的同时，通过各种途径为行销工作的顺利开展谋取利润，因此，营销中心整体可持续性发展的物质保障是不需担心的。

　　二、“3个无”的问题亟待解决

　　问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。

　　1.无透明的过程

　　虽然营销中心已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是，没有形成按时汇报的机制和习惯，仅仅是局咳嗽笨谕坊惚ā⒓浣幼觯行牟荒芙腥妗⒓笆钡耐臣啤⒐婊托鳎佣贾虏糠智虻墓ぷ鳌⒓苹⒅贫鹊闹葱泻徒峁蟠蛘劭邸

　　.无互动的沟通

　　营销中心是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。营销中心需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。

　　3.无开放的心态

　　同舟共济，人人有责!市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们知道，其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。

　　两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。

　　4无规划的开发

　　市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要线开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访和无信誉的行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。

　　三、5条建议仅供参考

　　1.重塑营销中心的角色职能定位。

　　在做网络的同时，做销量，创造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。

　　.建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略。

　　在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向客户型”推广。不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”。

　　3.调整产品结构。

　　单渠道、多品类地“多量少批”产品购买是将来渠道客户向上采购的趋势。产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多。营销中心将努力寻求 个利润空间大、可操作性强、投入既有利益保障又有声誉回报的产品，这样终端销售会更有积极性，客情关系会更加紧密。

　　我的述职到此结束，谢谢大家!

印刷人员个人述职报告 篇8

　　各位领导及同仁：

　　大家好!

　　“兔去龙来，新旧交替”，我们酒店以较好的成绩“辞旧迎新”跨入20__年。我是保安部经理__，在这新年之际，我代表全体安保人员向在座的各位领导及同仁说声：大家新年好!

　　在过去的一年里，我们安保部全体员工为把太航西楼创建为一个人文、生态、活力的文明酒店而努力工作，积极配合一线同仁，担“治安、消防之重任”，尽“保驾护航之职责”，带领保安人员强化服务意识，行于服务细节，用心极致，立足于“形象大使”的岗位上认真作为，尽心尽职，取得了领导、同仁及客户认可，现向大家作一汇报。

　　绩效为目标，作为是标尺

　　一、消防工作重中之重，命系你、我、他

　　1、务实消防组织建设

　　根据消防法规的明文规定和消防部门的严格要求，在酒店领导对消防工作的重视与支持下，本酒店被评为“双星达标”合格消防单位后，更加严格要求，于上半年酒店消防组织建设调整的基础上，根据消防部门今年11月份提出的“深化五大，消除隐患”，之规定，对“消防组织机构”又做了进一步落实，更加明确化、实用化、公开化，并公众于酒店大厅，方便于酒店员工和客户们的了解与监督。

　　2、务实消防档案的健全落实

　　于__年10月份，消防部门召开会议，要求对消防工作明细化并分类归口建立档案，分为法人资格证书、营业执照、消防设施明细登记、消防中控室管理及交接班制、消防建筑图标，消防培训资料等六项建档管理制度，要求文字、电子双重备查，必须做到“谁主管谁负责”，“谁负责谁签字”的原则。严肃认真、切实将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任明确，未端有果。

　　3、务实对消防设施的严格管理制度

　　消防部门在全市掀起“深入五大，消除隐患”的全员活动，我店积极配合检查指导，按消防部门的严格要求，对消防设施：消火栓、灭火器、应急灯、安全指示标志、闭门器等进行全面维修与补充。

　　4、务实消防知识培训的实战建设

　　根据消防“四个能力”的实战要求，我们对酒店新老员工进行了定期培训、考核、实战演习。尤其对安保队伍自身建设加大力度，并将消防知识培训、治安维护职责、酒店住房分布、餐厅布局、会议场所、内部电话、周边情况等内容编制学习资料。在每月1号的会上组织学习引导他们对绩效理念的接受能力，明确自身形象大使的岗位，时刻牢记“心中有目标，肩上有重任”。

　　今年度我们安保部配合行政人事部对新老员工的培训达260 人次，进行消防知识考核260 人次，针对消防专题观看消防音像视频达260人次，平时工作中不定期的对各部门员工“四个能力”熟背与理解进行抽查达 360人次，对消防报警系统和陈总报警装置接警后的应做事项及演习达360人次等，从而提高了员工们的消防意识，懂得消防工作的重要性，学会了扑救初级火灾的专业流程，正确使用灭火器，报警的基本方法。

　　二、严格遵守规章制度

　　1、历史教训，警钟长鸣

　　自本酒店被评选为“省优、市优”三星酒店，政府机关会议和出差定点饭店，“五叶”环境酒店，消防“双星”达标单位，a级治安重点单位等荣誉和资格后，更加体现上级领导对本酒店的高度重视和严格要求。

　　由于去年本酒店在治安工作上我们安保措施力度不够，制度不全，曾发生婚宴诈骗礼金，客人物品被盗，总台遭遇蒙面歹徒持枪抢劫等恶性案件的发生，引起领导的高度重视，我们对安保工作进行全面整治，针对案例分析，采取果断措施，定出切实可行的具体实施办法，杜绝了恶行事件的重演，取得了突破性的好成绩!

印刷人员个人述职报告 篇9

　　加入安保部已有三个月有余，时间过得真快，在这么长的时间里，我从一个对安保部工作一知半解的新部员转换为已经能独自进行安保工作的干事(当然这要感谢很多学姐学长的指导)，如今这学期就要结束，现在就来总结一下这学期我们所做的安保部工作，但愿能对这学期的安保工作总结和对下学期的安保工作计划起到一些作用。

　　一、部门工作建设

　　(一)招募新部员

　　为使安保部实力更加强大，安保部在学校的领导下在开学后进行了新部员的招募，在一系列激烈的竞选及评选之后，成功为安保部招募到若干名新干事，为部门的建设提供了后备资源。

　　(二)实行“一对一”体制

　　在部门所有成员确定后，部门将每个新成员安排给同系老干事带领，实行一对一制，确保每个新成员能够及时了解安保部的重要性并学习到“前辈”的工作经验。

　　(三)定期检查寝室

　　定期寝室大型安全检查也是安保部的重要环节，安保部新部员在同系老干事的带领下进行寝室检查，统计人数，确保在校人员的安全，并强调大功率电器的使用问题，使我们的生活环境更加安全。

　　二、部门工作问题

　　(一)部员对安保认识浅薄

　　从这学期工作情况看，部员对安保部工作的认识题还需进一

　　步统一，把安保这项工作准确地认识清楚，并增强部员的整体意识，将使整个学院安保工作的水平进一步提高，为广大师生营造安全的校园氛围。

　　(二)安保部干事工作时的态度仍需进一步改善

　　尽管有些人认为我们安保部工作就是安保，很简单，其实不然，但尽管如此，我们部仍有少数部员安保时态度不认真，这明显与我们安保工作的宗旨相违背，这一点仍需改善。

　　(三)部员的整体素质有待提高

　　由于安保工作性质的限制以及部员本身的原因，总体来说我们部员接受实际锻炼的机会不多，经验等方面还不足，因此我们部员的素质还有待进一步提高。

　　三、对安保部工作的希望

　　(一)认真负责，努力完成本职工作。

　　安保部负责宿舍安全、大型活动安保等事项，我们安保部部员应在学工办、团委学生会的指导下，认真落实工作，严格规范要求自己，全力为广大同学创造良好的校园环境。

　　(二)加强安保部内部沟通，增强合作意识。

　　随着日常工作的的需要，为了使工作顺利展开，则要求我们各部员加强内部沟通，相互团结、相互合作。在每月、学期结束之时，应定期召开安保部工作会议，相互交流，总结经验教训，提高工作效率，提出工作上的难点和问题，并找出解决问题的方案，促进安保工作的顺利开展。

　　(三)配合学院和其他部门的工作，充实安保部。

　　经管系的工作是一个大的整体，安保部应在学院指导下做好自己分内工作的`同时，加强与其它部门的沟通与合作，积极参加学院以及学校的各种活动，一起为学校营造和谐而又安全的校园氛围。

印刷人员个人述职报告 篇10

　　我在物业公司快两年了.XX年6月到公司任仓库管理员，截止这天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

　　(一)应对现实，理解挑战XX年6月我到物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时物业公司不仅仅是账目混乱，而且有超多的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎样办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，透过这些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环。

　　(二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一向都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每一天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本到达100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

　　(三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在物业公司的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细!该举措大大方便公司和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个XX年不良库存下降基本至零!

　　(四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我持续学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一向致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!

印刷人员个人述职报告 篇11

　　尊敬的领导：

　　时间飞逝，转眼间我们就迎来了20xx年。回顾去年工作，一年时间，在行领导以及党支部带领下，积极服从支行及科室领导经理以及经理工作安排，认真学习业务知识和业务技能，主动履行工作职责，较好完成了自己本职工作，在各方面都有了一定提高。现将本年度工作述职如下：

　　1、加强学习，努力提高政治与业务素养。

　　一年来，我始终坚持学习各种理论知识。通过不断学习，使自身思想理论素养得到了进一步完善，思想上牢固树立了正确价值观，人生观。思想上，我时刻了解时事动态，学习理论知识，用先进理论武装自已头脑。通过认真学习十八大和十八届三中全重要精神，领会其重要思想，并将其灵活运用到指导我工作和学习中。

　　一年以来，我在行动上自觉践行“诚于心，信于行“服务宗旨，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务。在平时工作同，我也比较注重团结同志，因为我深信工作不是一个人干出来，只有好团队才能为客服提供更好服务，才能为我们银行创造更多价值。同时，在工作之余，我也积极地利用业余时间学习金融业务知识，不断充实自己，提高自己。

　　一年前我对自己或许还有些疑惑，半路出家，对金融知识一片空白我倒底能不能干好金融工作。这一年间，通过对银行、会计、保险、证券及理财等知识全方位学习，让我在金融方面知识积累已经有了很大提高，对于干好以后工作也更多了一分自信。

　　2、当好助手，尽职尽责做好本职工作。

　　在工作上，通过思想认识上提高使我更加认真对待本职工作，勤于实践，业务技能不断增长，工作能力不断加强，兢兢业业完成领导交给任务。在今年这一年时间里，我们积极地开展工作，取得了一定成绩。我深知：信贷资产质量事关整个成都银行发展大计，过去几年，在“二次创业”、“五年规划”发展新思路指引下，整个成都银行各项业务实现了年均30%以上增长，现在上市工作也在积极筹划当中，我们更不能因为我们原因而拖了整个成都银行后腿。

　　3、从严律己，积极发挥党员在群众中表率作用。

　　作为一名共产党员，我深知自己言行举止，不仅关乎我自己、更关乎党组织形象。党员表率作用发挥得越好，我们整个支部向心力，凝聚力，战斗力也就越强，方针政策贯彻执行也才能落实得越好。

　　因此，在工作中，我处处以高标准严格要求自己，摆正自己位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事，率先垂范。在工作中遇到不懂之处，能主动向领导和同事请教，不足之处能虚心接受意见。团结同事，互相帮助，相互勉励，共同促进。回顾一年工作，我也还存在着以下几点不足：一是工作中还有时还不太放得开手脚，主观能动性发挥得还不够;二是在处理一些事情时有时考虑得尚不够全面。

　　总来说，在过去一年里，经过上级支持和指导，再加上自已努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大进步，并充分认识到金融工作重要性和艰巨性，在以后工作中，一定积极总结自己经验，吸取教训，发现不足，弥补缺陷，不断增强政治思想素质和业务水平，戒骄戒躁，努力进取，取得更大成绩，为我们支行经营效益提高作出自已一份贡献。

　　特此报告！

　　日期:20xx年X月XX日

印刷人员个人述职报告 篇12

　　紧张而有序的一年又即将过，忙碌的一年里，在公x司领x导及各部门各同事各单位的帮助下，根据中电江边20xx年度工作责任目标，严格要求自己，遵守公x司各项规章制x度及管理程序，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠。严格履行it工程师的岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领x导交给的各项任务，为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训;本人就本年度的工作总结如下：

　　一、pmdit的日常维护(ac上网行为管理、交换设备、计算机、网络、电x话、监控系统、mis、打印机、服x务器、数据、安防系统等)

　　拟定业主营地it管理规程，优化网络结构，监x督管理it各种设备，调试、维护、维修、处理业主营地网络故障等日常管理工作;利x用ac上网行为管理设备合理利x用网络资源，严格控x制上网行为;与网络供应商(电x信)配合维护业主营地局x域网及外网，以保证网络其正常运行;使用网络设备的操作界面及网x管工具实施营地的日常网络与系统监x视工作并对网络与系统性能作合理调整，以及恢复措施，包括路交换机、路由调整、设备配置更新或恢复等，定期打印制x作各种报表，并根据报表提x供改进意见;预防网络故障，并制定网络受到攻击后的紧急处理措施;利x用电x话系统合理调整电x话号码及电x话使用情况，合理控x制营地电x话费用;对有线电视的信道不定期检x查，出现故障建立故障表，及时维护;不定期检x查机房设备的使用情况，减少故障率

　　ac上网行为管理

　　随着internet的接入的普及和带宽的增加，一方面员工上网的条件得到改善，另一方面也给公x司带来更高的网络使用危险性、复杂性和混乱。pmd使用ac上网x管理设备进行对员工上班时间上网行为进行控x制，以加强员工在上班时间参与与工作无关的上网行为，充分利x用资源，杜绝上班工作时间里非法使用邮件、浏览非法web网站、进行音乐/电影等bt下载或者在线收看流媒体。

　　本年最主要对pmd上网进行web认证技术ac安x基于web的用户认证功能，使得it管理员对上网用户的管理变得十分灵活方便。员工启用了web认证功能以后，除了对客户端的本地身份(如：用户名密码认证，ldap、radius、microsoftad、pop3认证)进行常规性认证以外，还将启用web认证。当客户端在浏览器中输入任意网址时，ac安x会要求用户输入用户名和密码进行认证。只有当用户输入了正确的帐号，用户才能够访问internet。便于合理利x用pmd带宽资源。

　　it设备建立台帐，及时更新，定期检x查以确保正常使用;

　　解决排除各种软硬件故障，做好记录

　　网络畅通：接入点网络出现故障，及时与九龙电x信联x系，速解决故障

　　公x司计算机病毒的维护与防范情况

　　网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通x过浏览网页、下载程序、邮件传播，游戏等为了做好防范措施，公x司每台机器都安装了symantec杀毒软件或360免x费杀毒软件(个别计算机反应速度慢，安装symantec占用内存)，并定期自动升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。病毒防范方面一定要加强教防范意识，经常升级杀毒软件，并对机器进行定期杀毒。

　　每季/月不定期对现在pmd所有计算机进行检测，检测后填写《pmd计算机日常维护表》;现场计算机—中电hp、ts自行配置等，中电使用的为正版软件，对于防范病毒入侵非常关键，因此每月不定期对计算机进行检x查、维护，以保证计算机和网络正常运行。对于ts自行配置的电脑等由于安装的是盗版软件及非法上网，因此在病毒防范方面弱，计算机运行速度相对缓慢，在每月不定期检x查、维护电脑时，对其进行细致检x查，遇见问题及时解决、处理，以保证正常工作。对于计算机使用不当的找出原因，进行补救，并其追究责任，以免下次再次出现同类错误;对违反计算机管理程序的员工，进行口头警告--邮件警告--书面警告;对于遇见基本应用操作不懂的，亲自操作，细心指点;接入pmd网络的单位，遇见问题，细心解决，以便达到正常运行。结合诺顿网络版防病毒防御系统，并与硬件防火墙进行联动，降低网络的安全风险，提高网络安全性。ad服x务器存储系统,相关的灾x难恢复,数据库管理,存储策略得到进一步的扩展.加强了网络安全,为现场人员服x务,深度研究与准备架构一个动态的、整体的安全体x系:安全的操作系统、应用系统、防病毒、防火墙、入侵检测、网络监控、信息审计、通信加密、灾x难恢复、安全扫描等多个安全模块.找出网络,与系统运行规律,进而来预x测未来可能发生趋势.

　　打印机通x过就近维护、保养，每月对其现场打印机清理、维修，使用正常。

　　pmd、承包商、监理、设代等移动v网加入及管理

　　检测内容包括：

　　1.安全部份：windows操作系统是否及时更新，office是否及时更新，outlook是否使用正常，数据文件是否有备份，系统磁盘碎片是否整理，是否对本地硬盘进行全面病毒扫描。用木马病毒检测工具对系统进行全面检测。

　　2.硬件部份：硬件外观是否损伤，配套硬件是否使用正常，如需对计算机进行灰尘清洁，提x供灰尘清洁工具并协助清洁，保证计算机的散热系统正常稳定。

　　3.软件部份：检x查计算机安装软件是否合乎中电计算机软件管理规定，重点检测是否安装盗版软件、游戏软件(如安装有此类软件，应监x督使用者清除，并记录在案)。

　　pmd计算机软硬故障处理方法

　　1.软件故障：深入检x查出现软件故障计算机的问题原因。对故障现象进行记录，对故障现像进行分析，在找到故障原因后，对故障进行处理。处理后填写《中电四川pmd计算机软件故障处理表》。

　　2.硬件故障：检x查出现硬件故障计算机的问题原因。对故障提出处理方法和见意，报修hp公x司上x门服x务，处理故障完成，分析故障原因，避免下次出现同种情况，记录设备，填写《中电四川pmd计算机硬件故障处理表》

　　pmd现场网络故障处理

　　出现网络故障，立即检x查分析出现故障的原因：

　　1.如属于本地网络原因，及时检x查机房服x务器、交换机、路由器、光纤收发器等设备，发现问题及时处理。

　　2.如属于电x信网络原因及时与电x信人员取得联x系，尽快与其配合处理网络故障。

　　3.故障处理完后填写pmd办公网络故障记录表》

　　服x务器的维护

　　1.为每台服x务器(ad服x务器、mis服x务器)做好每天一次的增量备份，每月对所有服x务器进行一次全盘数据备份。

　　2.每月对服x务器进行系统补丁升级。

　　3.服x务器安全配置参照中电公x司it服x务器管理设置

　　4.严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员掌握。对服x务器建立严格的用户权限每三月更改一次服x务器管理员密码，定期检x查服x务器的防火墙是否升级。

　　业主营地有线电视：后期维护管理及更新

　　n业主营地有线电视进行维护和管理阶段，精简节目至40台，建立江边自己的节目台：大片、比赛、学习资料;

　　n有线电视闭路线更换，对信号不好的电视进行更换闭路线以保持清晰;

　　n不定期检x查其有线电视进行维护并做好维护记录;

　　n维修：本年度有1次调频器烧坏，联x系厂家进行维修;

　　otlook邮件：对现场pmd、监理、华东设代、承包商等共148个账户，离职账户：个;邮件进行设置、培训，以便更好、更快的解决出现的问题;每出现一个问题进行邮件ppt发给大家以作更正，避免下次或同类情况再次发生。每月对其邮件使用情况不定期检x查维护;由于中电邮件安全性考虑，3月必须修改一次密码且输入3次之后密码自动被锁，因此邮件使用中，员工对邮件的熟悉程度不够，密码通x过服x务器修改比较频繁，经过屡次培训指导，有所改观。此类现象为2%。

　　营地音响系统维护

　　1、会x议系统不定期检x查其运行情况，出现故障及时处理、及时测试以保证会x议系统正常运行;经常测试2m畅通以备香x港-成都-现场视x频会x议的正常接通。

　　2、办公楼、食堂、篮球场7套音响系统不定期检x查、维护，出现故障作好记录

　　3、对香x港、成都、现场三方拨打调试完成

　　二、地质监测系统

　　1、根据合同要求，对其合同进行设备验收;由于合同签署缘故根据设计报告进行设备验收，对照清单逐一清点。

　　2、施工期间，施工单位全力配合我方的工程进度，组x织人力财力跟进施工。根据现场实际施工情况，在我方暂时无法提x供工作面的情况下对工程进行了2次调整，目前已经全部施工完毕并正常运行。相应对合同进行补充协议1和补充协议

　　3、对挖金沟、苏家沟、袋家沟雨量站点、泥位站点、视x频站点及振动站点，工程实施建设单位项目负责人制，在责任工程师全面负责下，各专x业工程师分工协作、责任明确，严格按合同中有关条例和规定进行工程的质量管理。

　　4、根据工程进展组x织工程质量验收、签证，全过程跟x踪监x督;组x织现场员工实地验收及初步验收。

　　三、日常it办公设备的采购及维护

　　严格控x制其成本和使用情况，提前采购，备用;采购公x司所需it硬件及耗材，建立有关台账，及时更新，定期检x查以确保正常使用;

　　根据管理程序及时提交pmd所需it设备采购申请于成都，跟x踪采购事宜，已备现场使用;每月统计pmd耗材(打印纸、网线、水晶头、打印机耗材)，根据使用情况填写采购计划

　　现场it设备(计算机、音响系统、打印机、照相机、服x务器等)建立it台帐，统计，清点，出入库手续办x理，及时更新;对资产出现问题，及时维护及维修，以便正常使用;不能使用的资产或报废的资产办x理报废手续。对设备不定期检x查使用情况，对损坏的设备在保修期内的进行报修，不在保修期内的对其维修，建立维修台帐。每半年对设备进行盘点;打印机每月进行维护保养一次。

　　协助pmd总务科固定资产登记、清点及办x理相关出入库手续;

　　配合成都每月资产管理、清点、相关手续、台账及年底盘点

　　四、参与运维工作

　　1、参与水情系统和地址监测系统培训、运行、维护

　　2、生产管理系统、maxim系统前期招标、设备、操作系统等准备工作

　　3、工业电视、江边监控及通讯、江边水电站计算机监控系统设、江边通信系统的前期准备及跟进。

　　4、oms系统、厂内机械、电工进网作业许可培训

　　5、大坝、库区安保系统设计、招标、前期准备工作

　　五、施工区现场监控和营地监控：

　　作好协调工作、遗留问题的解决;根据施工区工作面的需求，对施工区监控进行迁移;严格按合同要求执行，做好日常维护

　　本年度对《四川省甘孜州九龙河江边水电站项目现场监x督网络和系统合同》进行执行情况落实，对迁移的监控点进行内部流程及电x信协调;

　　对施工区监控维护，每天做好施工区监控点日常记录表，出现故障及时检x查故障原因：一、电源故障施工区查找原因，协调恢复用电;

　　二、球头或变压器问题，联x系电x信上x门维护，故障恢复后填写监控故障表;

　　完善监控系统界面/操作的友好x性;对系统设置及维护系统参数

　　每月一次至两次安排维护人员定期对监控视x频探头进行清洗、检x查线路、设备接插件、巡检所有在网点位，检x查视x频服x务器运行温度、运行环境、检x查电压等日常维护工作，保证视x频图像的清晰;

　　(1)对中心平台数据库进行备份;(2)负责检x查所有在网点位的图像质量;(3)检x查视x频服x务器工作情况及软件升级、病毒防护等。

　　六、网络安全解决方案和安全服x务

　　建立完善的网络安全及服x务系统，对业主营地网络系统安全要求主要有资源使用权限、数据传输和存储、系统病毒防护等，应满足以下要求：

　　·系统使用安全，能容错，具备检错、纠错功能，保证数据传输准确无误;

　　·保证tcp/ip网络系统中访问控x制的安全性;

　　·网络操作系统安全等级应达到c2级;

　　·有适当的保密措施，防止数据的越限访问和修改;

　　·使用先进的硬盘容错技术，防止数据的丢失;

　　内部网络与外部网络之间采用硬件防火墙隔离设备，并在防火墙后，清楚划分隔离区(dmz)及内部网，严格控x制防火墙、隔离区及内部网所有的进出口，以防止黑x客经网络入侵;

　　七、现场计算机管理

　　熟悉计算机管理程序，拟订相应的技术方案，完善计算机系统管理方案，以确保业主营地计算机系统安全正常运行;维护、修复计算机网络设施，以保证网络各设备处于良好的备用状态;做好每日的机房记录及对各网点出现问题进行备档;对数据进行日常维护，保持数据在服x务器中的容量;建立公x司计算机管理的软硬件档x案文件;组x织公x司计算机应用一般的培训工作

　　公x司pmd电脑总58台，加上监理、设代、承包商、物业共100多台，除去安防系统21台，日常维护的为90台。由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃x圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括杀毒软件的安装使用，office办公软件、邮件、msn的使用等。

　　以上是本人今年在岗位上所做的工作。通x过工作和实践，不仅专x业知识得到了一定的拓展，而且利x用专x业知识解决实际问题的能力也得到了进一步的提高。本人将在今后的工作中加强理论学习，不断完善自己，为公x司事业的发展做出更大的成绩。

印刷人员个人述职报告 篇13

　　转瞬，20--年已经过去，回望这过去的一年我们的企业发生了翻天覆地的变化。在企业高层领导的英明决策下，我公司成功和--集团进行了企业重组。乘着这股强劲的东风，我们的小行星生产线也取得了试产成功。这改写企业历史的壮举，无疑又给学校注入新的生命和活力。安保部在这大好形势鼓舞下，全体员工改变以往的工作作风，精诚团结、积极向上、勤奋努力、以饱满的工作热情、端正的工作思路、良好的工作态度投入到企业的安全生产保卫工作中。

　　20--我公司的生产销售居于稳定，作为主管安全的安保部深知责任重大。只有在确保

印刷人员个人述职报告相关文章：