考核与管理制度常用

考核与管理制度常用（通用23篇）

考核与管理制度常用 篇1

　　危货运输管理――安全生产目标考核与奖惩制度

　　八、安全生产目标责任考核与奖惩制度

　　为贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，调动车队管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的积极性，强化车队内部管理，表彰好人好事，惩处违章违规行为，建立高效的激励机制，确保车队的服务方针和规章制度的顺利贯彻执行，使安全生产、运输、服务质量得以保障，打造车队服务品牌，制定此制度。

　　一、车队负责落实上级主管部门下达的年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年由法人或法人委托分管副总分别与有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。

　　二、车队建立安全生产目标管理制度，签约目标责任部门负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。

　　三、本车队安全生产目标考核奖惩的评比必须坚持以下原则：

　　1、实事求是、客观公正的原则；

　　2、注重安全管理实效的原则；

　　四、安全生产目标考核的内容

　　1、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度(包括驾驶员和车辆安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善；

　　2、考核运输过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等情况。

　　五、安全生产目标考核的主要程序

　　1、安全生产目标考核为上年12月21日至当年12月20日，并将结果于12月31日前报车队；

　　2、考核采取100分为优，85分以上为良，85-60分为合格。当年发生一次交通事故，一律作为不合格。

　　3、车队安全部将审查意见提交车队安委会研究决定；

　　4、考核优秀的驾驶员奖励500元，考核为良的驾驶员奖励200元；

　　5、考核不合格的驾驶员对其进行安全告诫并将通过宣传栏通报批评并对该驾驶员进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事运营工作。

　　6、考核不合格的安全管理人员对其进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事安全管理

　　危货运输管理――安全生产目标考核与奖惩制度

　　工作。

　　六、奖励细则

　　1、在一个考核年度内，遵守车队各项规章制度，表现优秀的驾驶员在年底可参与车队年度优秀驾驶员的评选，优秀的驾驶员奖励500元；

　　2、维护社会治安，同违法犯罪分子作英勇斗争，保护国家、企业车队和人民员工生命财产安全，被新闻媒体报道表彰的，车队奖励300元，被市政府授予见义勇为荣誉称号的，车队奖励500元。

　　3、对一贯坚持优质服务，为企业车队赢得荣誉的、被上级授予市级优秀驾驶员的荣誉称号，车队奖励500-200元。被授予省级优秀驾驶员荣誉称号的车队奖励500-1000元，被授予全国优秀驾驶员荣誉称号的，车队奖励1000-20xx元。

　　七、处罚细则

　　1、交通违章驾驶员在接到交通违章通知书后，一周内必须到交管部门接受处罚，将处

　　罚单交回车队存档。违者由安全负责人当面提出告诫，其行为记入劣迹档案并作为年终安全生产评比一票否决依据。每年度驾驶员营运过程中有交通违章行为的，所有扣分和罚款均有驾驶员承担。

　　2、每年度驾驶员未按时参加车队组织的`各项安全学习、会议、培训工作的，一次未参

　　加车队处以50元违约金；

　　3、驾驶员未按期对车辆及装置进行各级维护保养及检测审验工作的，一次未按期车队处予50元违约金；

　　4、驾驶员未配合车队进行回场检查及路检路查的，一次未配合车队处予50元违约金；

　　5、在一个考核年度内，被进行书面告诫经教育后未整改或被2次告诫的驾驶员一律解除劳动关系。

　　6、为了加强对事故处理的完善性，坚持“四不放过”原则在营运过程中发生有责交通事故的处罚如下：

　　为了及时准确地报告、统计、调查和处理生产安全事故，落实生产安全事故责任追究制度，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《德兴铜矿生产安全事故报告和调查处理制度》等有关法律法规和制度的要求，结合我队的实际情况，特制定以下几点制度：

　　1.对事故单位和事故相关责任者，根据情节轻重和责任大小，严格按照相关规定进行考核；情节严重的，给予相应的行政处分；构成犯罪的，移送司法机关处理。

　　2.事故发生单位及其有关人员有下列行为之一的，视情节对事故发生单位处5000元以上

　　危货运输管理――安全生产目标考核与奖惩制度

　　10000元以下的考核，对责任人给予3000元考核，情节严重的给予相应的行政处分，涉及犯罪的，移交司法机关处理。

　　2.1伪造或者故意破坏事故现场的；

　　2.2销毁有关证据、资料的；

　　2.3拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料的；

　　2.4在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证的；

　　2.5事故发生后逃匿的。

　　3.发生轻伤事故视情况对相关责任人处以1000元以上3000元以下考核；

　　4.相关管理人员未按规定履行安全生产管理职责，发生负有管理责任的事故，对相关管理人员依照下列规定考核：

　　4.1发生轻伤事故和一般未遂事故，处以1000元以上3000元以下考核。

　　4.2发生重伤事故和重大未遂事故，处20xx元以上5000元以下考核，情节严重的，按照有关规定给予行政处分。

　　4.3发生设备事故，按运输部《设备事故管理细则》考核。

　　4.4发生铁路运输行车事故，按《铁路运输行车事故处理办法》考核。

　　4.5发生一般以上交通事故处1000元以上3000元以下考核，情节严重的，按照有关规定给予行政处分。

　　5.发生一般伤亡事故、较大事故、重大事故、特别重大事故由上级有关部门组织事故调查组调查处理。

　　6.由上级有关部门组织调查组调查处理的事故；按上级有关部门的处理意见处理。

　　本制度与法律法规和上级规定不符的、按法律法规和上级规定执行。

　　8.交通事故的处理：

　　8.1根据公通字[1991]113号《公安部关于修订道路交通事故等级划分标准的通知》的规定，交通事故按照交通事故的损害程度交通事故分为轻微事故、一般事故、重大事故、特大事故四类，具体标准如下。

　　8.1.1轻微事故：是指一次造成轻伤1至2人；或者财产损失机动车事故不足1000元，非机动车事故不足200元的事故。

　　8.1.2一般事故：是指一次造成重伤1至2人；或者轻伤3人以上；或者财产损失不足3万元的事故。

　　8.1.3重大事故：是指一次造成死亡1至2人；或者重伤3人以上10人以下；或者财产损失3万元以上不足6万元的事故。

　　危货运输管理――安全生产目标考核与奖惩制度

　　8.1.4特大事故：是指一次造成死亡3人以上；或者重伤11人以上；或者死亡1人，同时重伤8人以上；或者死亡2人，同时重伤5人以上；或者财产损失6万元以上的事故。

　　8.2发生交通事故，对事故责任者按以下办法考核：

　　8.2.1负事故全部责任：按事故直接损失的8%考核。

　　8.2.2负事故主要责任：按事故直接损失的6%考核。

　　8.2.3负事故同等责任：按事故直接损失的4%考核。

　　8.2.4负事故次要责任：按事故直接损失的2%考核。

　　8.3发生轻微交通事故，对事故责任者的最低考核不少于500元，考核金额超过20xx元时，按20xx元考核。

　　8.4发生一般交通事故，对事故责任者的最低考核不少于1000元，考核金额超过10000元时，按10000元考核。

　　8.5发生重大（含）以上交通事故，对事故责任者的最低考核不少于20xx元，考核金额超过20000元时，按20000元考核。

　　8.6对性质恶劣，情节严重、影响程度极大的交通事故，除按规定对事故责任者予以考核外并给予行政处分。

　　8.7事故直接损失是指由事故原因产生的直接损失费用。

　　8.8交通事故除对事故主要责任人进行考核外，各单位对负主要责任的驾驶人员应分别视情况给予停驾待岗处理：直接经济损失在二万元（不含二万元）以内的可视情节给予一个月以内的停驾待岗处理；直接经济损失在二万元（含二万元）以上至十万元（不含十万元）以内的可视情节给予一个月至三个月的停驾待岗处理；十万元（含十万元）以上的可视情节给予三个月至六个月的停驾待岗处理。

　　8.9相关管理人员未按规定履行安全生产管理职责，发生负有管理责任的交通事故，按运输部《事故报告和调查处理制度》考核。

　　八、安全生产优秀驾驶员评比细则

　　1、严格遵守车队规定的各项制度；

　　2、本年度无交通事故；

　　3、本年度无交通违章；

　　4、本年度无投诉。

　　九、安全生产良好驾驶员评比细则

　　1、严格遵守车队规定的各项制度；

　　2、本年度无交通事故；

　　危货运输管理――安全生产目标考核与奖惩制度

　　3、本年度无交通违章；

　　4、有好人好事记录。

　　本制度从发布日期起执行。

考核与管理制度常用 篇2

　　1 引言

　　20xx年3月，中共中央、国务院联合下发了《关于分类推进事业单位改革的指导意见》的文件，标志着事业单位改革的步伐开始加快。广播电视媒体作为传统的文化事业单位，迫切需要转企改制谋求新的发展空间。广告经营是广播电视媒体创收的重要来源，也是转企改制的突破口。A公司正是在某省级媒体转企改制的背景下成立的，作为公司组建的重要参与者，作者见证着公司组建时的各种困难，尤其是人员分流、岗位安置、绩效考核、职工晋升、薪酬分配等人力资源管理核心问题，着实考验着我们的人力资源管理的技能和水平。当公司稳定运营之后，作者尝试着将公司改制过程中遇到的各类问题以及解决的对策进行简单的总结和归纳，期望能为各类事业单位在改制的过程中人力资源管理方面提供一些参考和借鉴。

　　2 A公司转制过程中人力资源管理存在的问题

　　2.1 员工角色转变困难，用工类型复杂多样

　　A公司现有职工262人，其中，事业在编人员58人，台聘人员53人，台派遣制42人，企业自聘人员105人，公司派遣人员4人。公司成立之初，事业在编及台聘人员对广告经营市场化运作颇不理解，担心自身利益受损，不愿意进入公司工作，想尽各类办法调离广告经营部门。已经进入公司工作的，工作不能真正进入状态，希望改革只是暂时状态，期待哪一天公司经营不下去，早日回频道或台相关部门工作。始终不能接受从台内职工转变为公司职工的身份。此外，人员用工类型有5种，对5类职工的管理模式是统一管理还是区别对待，职工干部都存在不同意见，台内职工具有体制的优越感，不愿意接受公司化管理，而派遣和公司自聘职工又期待公司实行统一管理，同工同酬，获得公平对待。

　　2.2 新员工录用把关不严，综合素质普遍不高

　　公司成立之初，由于业务发展的需要，各部门用人需求量很大，当时没有成立人力资源部，人事办公室挂靠在综合管理部下工作，各部门主要负责人均为公司各分管领导兼任，用人随意性很大，没有定岗定编，没有岗位任职资格规范，也没有公开招录流程，部门录用多少人，录用谁都由负责人说了算，因部门主要负责人均为班子成员，主要领导一般很少反对。公司没有在制度层面确立人事办公室的工作权限，以至于在员工招聘方面的职责仅限于办理入职手续，由于人事部门监管权限缺失，一方面导致很多新录用员工学历低下、综合素质不高，不能快速的胜任工作；另一方面通过打招呼的形式录用的所谓“关系户”本身并不珍惜工作机会，带来很多管理方面的难题。

　　2.3 员工职业技能老化，培训学习积极性不高

　　长期以来，广播电视媒体在体制政策保护下，职工旱涝保收，没有绩效压力，职业技能长期不更新。面对互联网的发展，新媒体的竞争，职工的知识储备和职业技能已不能适应竞争的需要，而长期养尊处优的事业单位职工，主动学习的动力不足，即便是领导层感觉危机重重，提供了很多培训的机会，职工参加学习还处于应付差事的状态，很多培训只是流于形式，没有达到逾期的.效果。

　　2.4 绩效考核缺乏针对性，结果应用不够科学

　　绩效管理是人力资源管理的重要环节，绩效考核在传导工作压力方面扮演着重要的作用，公司成立之初的绩效管理制度比较简单，考核形式主要体现在两个方面：一是仅注重公司财务业绩考核，不注重个人业绩考核。二是年度个人业绩考核严格按照省事业单位考核文件执行，文件规定的考核方式很粗放，缺乏针对性，不能有效的评估公司职工的真实绩效状况。考核过程只是各类简单的评分和测评，没有任何上下级形式的绩效面谈。年度考核结果仅作为评先评优的依据，没有发挥其应用于薪酬分配、绩效改进、技能培训等方面的作用。

　　2.5 薪酬制度缺乏激励性，工资分配平均主义

　　薪酬分配应该体现职工岗位价值和个人贡献，公司成立之初，薪酬分配延续着机关事业单位的诸多做法，完全按照职务等级确定工资标准。公司岗位层级设4级，领导层、中层管理者、基层管理者、职员。领导层与机关处级干部匹配，中层管理者与科级干部匹配，基层管理者在中层管理者的薪酬标准上下滑一定比例，管理层级又设正副职，副职薪酬标准为正职薪酬的80%左右。公司同一职位层级薪酬标准完全一致。不同部门、同一部门不同岗位，其岗位价值和战略贡献有很大的差别，比如：财务主管与后勤主管，广告策划主管与合同审核主管等。完全采取基于职务等级的薪酬分配办法，不考虑岗位价值贡献的差异，实际上实行的是平均主义分配模式，极大的伤害了干部职工的工作积极性。

　　2.6 职业晋升通道狭窄，员工积极性普遍不高

　　一般而言，事业单位的晋升通道有两个系列，管理岗位序列和专技岗位序列。公司成立之初，由于主营业务是广告经营，原有的编辑、记者、播音等专业序列与岗位贡献度关联不大，公司取消了专技岗位序列晋升通道。职工晋升通道就显得比较狭窄，只有职务上的晋升，而管理职数一方面受上级主管部门约束十分有限，另一方面管理人员能上不能下，缺乏正常流动，致使职工晋升变得异常困难，不利于留住骨干人才，激发骨干员工干事创业的热情。

　　3 A公司优化人力资源管理的对策

　　文章上述分析的A公司人力资源管理领域存在的诸多问题，制约着人力资源管理效率的提升，阻碍着人力资源管理效益的提高。如何突破这些管理的瓶颈，提升公司人力资源效能，我们从企业自身实际出发，采取了如下对策。

　　3.1 冻结事业单位在编人员身份，统一纳入公司管理

　　事业单位转制为企业，员工管理必须遵照企业化管理的模式，公司内部5种不同用工类型的职工，全部纳入公司统一管理。事业在编人员在公司期间，其身份待遇封存，与公司签订岗位聘用合同，各项薪酬待遇按公司有关规定执行；台聘人员与台签订聘用合同，与公司签订岗位聘用合同，纳入公司管理；其他类型职工全部转为公司自聘人员，完全按照公司制度管理。职工纳入公司统一管理，打破身份限制，能有效保证公司各项规章制度的订立及落地实施，有效的促进企业化的绩效考核体系的推进，有效的促进科学的薪酬管理体系的建立，在一定程度上激活了现有人力资源。

　　3.2 完善新员工录用制度，严把人才引进入关口

　　为规范员工招聘管理工作，公司做了两个方面的改进：一是制定了员工招聘管理制度，并以文件的形式公开，促进员工招聘工作有法可依。人员招聘由人力资源部统一对外公开招聘信息，并组织招聘考试、素质测评、背景调查等工作。二是在招聘方式上，坚持公开招聘和内部推荐相结合、校园招聘与社会招聘相结合、高层次人才引进和年轻员工引进相结合的原则，不拘一格选拔人才。努力实现公司人才引进专业化、职业化、年轻化。推动招聘工作在制度规定下公平有序进行，严把人才引进关口，提高人员录用质量。

　　3.3 培育持续学习文化，提升人力资源质量

　　在公司倡导持续学习的文化氛围，对具体的培训工作实行学分制刚性管理，中层管理人员每年培训不少于30学分，其他人员每年培训不少于20学分。要获取学分就必须参加培训学习、通过培训效果考核；学分完成率占年终奖励的权重为10%，与年终奖励直接挂钩。每年初，公司在广泛调研的基础上，详细制定年度培训计划，并按照计划逐步推进各项培训工作。主要培训项目有：《广告销售行动学习》项目培训，提高营销人员业务创收能力；《员工执行力》项目培训，改变员工观念，增强员工执行力和创新能力；《管理技能进阶》培训项目，促进中层管理人员管理技能的提高。

　　3.4 完善绩效管理制度，实施有针对性的考核

　　建立完善的绩效考核体系，从制度建设开始，从4个方面提升绩效管理水平。一是拓展考核内容，既考核组织业绩，也考核个人业绩；全员考核，全面覆盖。二是规范考核周期，一月一小考，一年一大考，年度考核以月度考核结果为基础，保证考核结果的连续性。三是完善考核方式，实行差异化的考核办法；销售序列岗位采用目标管理法量化考核；专业序列和职能管理序列岗位采用关键绩效指标法（KPI），定量和定性考核相结合。四是加强绩效考核结果的应用，首先，考核结果与薪酬直接挂钩，组织绩效结果与公司各部门工资总额挂钩，个人绩效结果与个人工资总额挂钩；其次，考核结果与评先评优、岗位晋级、工资标准调整挂钩，严格按年度考核结果的排名确定评先评优人员名单，考核等级B级及以上人员才具备岗位晋升及工资标准调整资格，最后，考核结果作为绩效辅导的重要依据，各级管理人员应对直接下属进行绩效面谈，制定绩效改进计划，并给予培训课程建议。

　　3.5 制定基于任职资格管理的薪酬体系

　　在市场经济企业管理实践中，薪酬分配发挥着杠杆激励作用，A公司打破原有的大锅饭的分配模式，建立基于岗位价值的薪酬管理体系，薪酬分配向工作能力强、岗位价值高和工作实绩突出者倾斜。薪酬管理体系的再设计主要体现在2个方面：一是实行基于任职资格管理的薪酬管理制度，将公司所有岗位划分为3类岗位序列，比如营销序列、专业技术序列、职能管理序列，各序列划分为5个等级，每个等级划分3个职阶，共15级，所有职工经岗位任职资格认证后确定薪酬标准。二是以各岗位人员薪酬标准为基数，在公司经营业绩考核系数确定后，核定各部门薪酬总额，根据实际绩效表现进行薪酬二次再分配，真正实行能者多劳，按劳分配。

　　3.6 实施宽口径职业发展通道，激活人力资源效能

　　职业生涯管理是各级员工长期敬业奉献的催化剂，A公司彻底打破了基于职务的单一晋升机制，建立了基于任职资格管理的员工晋级管理制度，极大的拓宽了员工的职业发展路径。首先将全员职业路径打通，建立3条职业发展路径，包括营销序列、营销服务序列、职能管理序列，将所有岗位归口至三大岗位序列通道内，并在各自通道内按人才成长五级模型晋级。其次，建立各位任职资格字典，任职资格要素主要包括学历、专业经验、绩效表现、专业能力、综合素质等因素，按岗位属性整理形成各岗位任职资格字典，明确晋级条件。

　　4 结论与展望

　　实践证明，这些举措取得了一定的效果，公司的营业额连续5年保持较高速度的增长。然而这些解决问题的思路，只是针对A公司的人力资源管理实践的个案总结，缺乏有针对性的量化研究和数据分析，结论具有一定的局限性，还有待行业同仁和学者们进行补充和完善。

考核与管理制度常用 篇3

　　1、技术员必须做好单位的一通三防等技术管理的各项基础工作，加强生产技术管理过程的'指导、监督、检查和服务，制定或完善本单位生产技术业务管理人员的职责范围，工作质量标准，并认真检查考核。不能认真履行岗位职责的，给予技术员300元处罚。

　　2、建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制，实行全面质量管理和安全管理，责任到人，措施到位，对口负责，严格考核，制度制定、修订程序不规范，不具有可操作性，罚责任人300元。

　　3、建立和完善生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度，数据库建立不完善，信息系统不齐全，罚责任人500元。

　　4、安全技术的制定不结合现场实际，没有做到超前性、针对性、适应性和可操作性，罚责任人500元。

　　5、对多家交叉作业施工的单位，要编制好施工措施，确保安全顺利，措施制定不完善，出现施工漏洞的，罚责任人500—1000元。

　　6、每项措施施工前，必须进行宣传学习，要学有记录、学有签字，不宣传或职工不签字的，罚责任人每次300元。

考核与管理制度常用 篇4

　　一、目的

　　通过各级点检人员对设备的管理和点检,准确掌握设备技术状况,实行有效的计划检修,维持和改善设备工作性能，预防事故发生，规范设备的操作维护人员、检修人员工作行为，达到设备安全、经济运行目标。

　　二、适用范围

　　本办法适用矿业有限责任公司生产设备的点检管理工作。

　　三、相关文件

　　《包钢（集团）公司设备点检管理办法》

　　《矿业公司设备使用、维护、检修规程管理办法》

　　《矿业公司设备检查整改管理办法》

　　四、职责

　　1.设备部

　　1.1 负责制定、完善设备点检管理的相关制度。

　　1.2 负责执行落实设备点检管理的各项工作。

　　1.3 负责对设备使用单位点检工作进行指导、监督、检查与考核。

　　1.4 负责推广先进的点检设备、点检方法、点检经验。

　　1.5 负责检修计划的审核、检修方案制定与审核、施工技术配合、检修质量管理等方面的检修技术管理工作。

　　1.6组织制定和审核各种维修技术标准，点检技术标准，加油标准。

　　2.设备使用单位

　　2.1 负责建立健全本单位各项点检管理制度。

　　2.2 负责制定本单位的点检制度、点检工作标准。

　　2.3 负责岗位点巡检工作并按计划将设备状态分析上报专职点检员，负责各项技术状况的记录及存档工作。

　　2.4 协助专职点检员制定缺陷、隐患检修整改计划和拟定整改方案。

　　2.5 负责维护方面的缺陷、隐患整改和维修方面的缺陷、隐患整改工作配合、质量监督等工作。

　　3.设备检修单位

　　3.1配合专职点检员制定缺陷、隐患检修整改计划和拟定整改方案。

　　3.2负责施工过程中整改方案执行和整改方案调整。

　　3.3负责设备缺陷、隐患整改项目施工和质量保证工作。

　　3.4负责施工过程中对设备缺陷、隐患项目进一步检查、确认。

　　3.5检修方必须在点检员的业务指导下，承接、协调并实施各种检修任务。

　　4.设备所属单位

　　4.1对设备使用单位的各项点检管理执行落实情况有检查、监督的权利。

　　4.2检查、监督点检管理体系中各单位的点检工作质量，负责对问题单位提出考核。

　　5.专职点检员

　　专职点检员不仅对设备进行计划点检，而且要整理记录和开展管理业务，履行对生产设备管理的全面职能，检修方必须在点检员的业务指导下，承接、协调并实施各种检修任务，同时对检修过程进行全面监督和质量检查并负责验收。对岗位点检漏检率、误检率进行统计、分析，同时按照点检信息反馈程序和缺陷处理程序，使点检获得的各种信息及时反馈到有关人员，使查处的缺陷、隐患得到及时的处理或列入检修计划中，并及时收集缺陷处理情况，确保故障率、漏检率、处理率等指标完成。

　　（1）负责分管设备专职点检计划、专职点检技术标准和专职点检作业标准的编制工作。

　　（2）负责依据岗位点巡检结果和精密点检状态分析结果填写专职点检周记，负责分管设备各类检修计划的基础项目提供工作。专职点检计划以“周”为单位，并且安排好下“周”的实施工作，原则上最长6个周（约一个半月）计划应覆盖全部需专职点检的设备，循环执行。

　　（3）负责分管设备的专职点检工作以及各项技术状况的记录及存档工作。

　　（4）负责分管设备专职点检计划、检修计划实施的全过程管理。（包括项修、计划检修的计划、材料备件的落实、施工实施进度）。

　　（4.1）专职点检要按计划安排、实施，并且组织好质量验收。未按计划实施的项目，在《专职点检计划表》中“备注”内要注明原因，顺延在下一周（或下几周）的点检项目记录，填在下一周（或下几周）《专职点检计划表》“追加点检设备”中，并且在“备注”内要注明追加原因。

　　（4.2）临时追加的专职点检计划，也相应填写在《专职点检计划表》“追加点检设备”中并且在“备注”内要注明追加原因。

　　（4.3）如需停产定修期间实施专职点检，且定修时间不确定的情况下，计划点检日期用“+”表示，统一填写到《专职点检计划表》中“星期一”“计划”栏内。

　　（4.4）《专职点检周记》要求日记录，上午进行现场专职点检，下午进行记录及完成相关计划。

　　（4.5）当设备发生事故，应对该设备及时增加一次点检。

　　（5）负责分管设备点检、项修、检修以及安全的全过程管理工作。

　　（6）负责分管设备备件材料的上报工作。

　　（7）业务上受设备部区域管理员的检查、指导。

　　（8）有权对岗位点检予以检查，负责分管设备每月的点巡检考核。

　　（9）负责日常设备故障管理，较大问题及时向设备部区域管理员汇报。

　　（10）负责分管设备的持续改进工作。

　　6.精密点检员

　　（1）依据设备技术属性（设备状态）制定精密点检计划及精密点检技术标准、精密点检作业标准。

　　（2）负责按计划将精密点检结果《状态检查报告》及时交专职点检员（由专职点检员形成专职点检周记）。负责相关数据资料的备份存档工作。

　　（3）负责精密点检实施后及时完成《状态分析报告》，负责相关数据资料的备份存档工作。

　　（4）负责精密点检计划实施的全过程管理工作。

　　（5）负责精密点检安全的全过程管理工作。

　　（6）精密点检由设备部区域管理人员负责，负责每月对专职点检员的工作进行检查，日常不定期检查。

　　（7）当设备发生事故，应对该设备及时增加一次点检。

　　（8）负责分管设备每月的点巡检考核。

　　（9）负责精密点检设备管理的持续改进工作。

　　五、管理内容及要求

　　1.定义

　　1.1岗位点（巡）检：是由操作人员和维修人员每日开展的`例行点（巡）检作业。

　　1.2专职点检：是点（巡）检体系的中心环节。由专职点检人员根据设备实际状况，按照专职点检计划完成点检作业。同时结合岗位点（巡）检信息及精密点检分析结果，对设备进行倾向分析，制定检修计划并对实施过程及结果进行分析评价。

　　1.3精密点检：是依据精密点检计划，对设备进行综合性测试检查。需使用特殊仪器仪表分析或需停车后采取技术措施、或施工措施，或需委托外部单位实施检测，才能总结判断设备劣化趋势的点检项目。

　　2.设备点检制度

　　设备使用单位、检修单位要建立健全本单位的点检管理制度，成立点检管理组织机构，明确专职点检员管理的区域，明确生产岗位、检修人员的点检区域，形成一个完整的点检网络体系，明确制定本单位点检信息反馈程序和缺陷处理程序，形成闭环管理程序体系，并严格执行。

　　3.设备点检内容

　　根据生产工艺及设备特点，按照设备规程的要求制定点检量化标准（如油温、电流、压力等），以便点检者能熟练掌握，采取对策。点检标准的内容要有：

　　a) 点检的部门和点检人。

　　b) 点检的设备和部位。

　　c) 点检的项目（温度、振动、噪声、泄露等）。

　　d) 点检的时间、周期。

　　e) 点检的方法（五感、听诊器、振动计、脉冲仪、温度计、转速计等）。

　　f) 判断设备正常与否的标准。

　　4.设备点检分类

　　4.1岗位点检由生产操作工人、设备检修工人承担，结合日常的维护、保养工作，在设备运转中或运转前后，依靠人的感官对设备进行外观检查，及时发现各种异常现象，如振动、声音、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏等，防止或避免设备在不正常状态下工作。

　　4.2 专业点检由设备系统的专职点检人员承担，不仅仅是计划点检，而是按照点检计划工作，做到定区、定人、定设备，尽可能在故障发生前，发现设备的异常情况及时进行处理。

　　4.3 精密点检由精密点检人员承担，对每台设备故障点预先设定，详细明确设备的点检部位、项目和标准，一般来说，设备可能发生故障的部位（点）包括六个部位：1滑动部分；2回转部分；3传动部分；4与原材料相接触部分；5荷重支撑部分；6受介质腐蚀部分。

　　5.点检业务流程

　　点检业务流程包括点检作业和点检结果处理对策。岗位点检与精密点检按照点检工作计划定时向专业点检反馈点检结果。专业点检汇集三方点检进行分析，根据分析结果制定检修计划，并下达到检修单位实施。急需处理的设备故障则及时通知中控室（或指挥中心）联系检修人员立即处理。做到反应快、计划项目落实，并将处理情况及时反馈，并做好统计、分析。

　　6.设备使用单位依据审批后的标准制定各作业区的点检作业卡、点检线路，明确点检职责。

　　7.要认真作好点检记录，并认真分析，及时制定出设备的缺陷、隐患整改计划，并组织实施。

　　8.点检制度、点检标准、点检记录按照 《设备基础资料管理制度》进行归档管理。

　　六、点检考核办法

　　1.未制定点检工作标准、点检路线、点检制度的，缺一项考核100元。

　　2.未按规定的时间、项目进行点巡检，走过场和直接抄上一次点（巡）检内容的考核50元/次；因上述原因未及时发现事故、故障隐患造成设备、人身事故或故障的，考核100-500元。

　　3.工作马虎而造成记录不清或涂改等情况考核50元/次；在记录本乱涂乱画考核50元/次。

　　4.因爱护不周,造成记录本破损(开裂、缺页、部分掉落)时考核50元/处，如因破损不能反映记录内容时考核50元/次。

　　5.各级点检对设备故障、隐患应进行信息沟通，对信息不畅原因未及时处理而造成的设备故障发生，考核责任人100-200元。

　　6.对于岗位点检、精密点检（点检内容范围的）未能发现问题的，而专业点检发现问题的，每次项考核岗位点检50元，管理人员在检查中发现问题的，考核责任人每项各50元。

　　7.检修岗位点检未认真巡检，操作岗位点检、精密点检有权对专业点检提出考核要求。

　　8.岗位点检、精密点检在点巡检过程中，发现了（对方检查范围内）问题而隐瞒不报的，每次项考核50元。

　　9.对开出的《隐患整改通知单》所规定的期限内未完成整改工作的每次每项考核50元。

　　10.要求上交的报表和记录，延迟一天考核50元。

　　11.对在点巡检工作中发现重大事故、故障隐患，并及时安排处理，避免事故发生的人员，将视情况奖励50-500元。

　　x公司

　　20xx年6月27日

考核与管理制度常用 篇5

　　1、目的

　　为了使公司的会议管理规范化。有序化，提高会议质量。

　　2、适用范围

　　适用于xx有限公司会议召开。

　　3、职责

　　3.1行政人事部负责公司级会议的`组织。会场纪律的管理，会议记录；

　　3.2行政人事部对公司级会议确定事项以及支配的工作进行跟、落实，以确保工作能够按时、按质、按量完成；3.3各单位内部会议由各单位自行组织，行政部予以帮助。

　　4、内容

　　4.1会议召开的原则

　　4.1.1公司全部的会议必需以精简。有效。节俭的原则进行；

　　4.1.2只有在须要时才召开会议；

　　4.1.3公司严格限制未预见的临时性会议，对此类会议须按一会一报原则审批（临时会议需报行政部批准）。

　　4.2会场纪律

　　4.2.1公司定于每周下午召开周工作总结与安排例会，由行政部负责组织，紧急会议提前半小时通知。周会的议程：总结上周工作，支配本周主要工作任务，商讨工作中出现问题的详细解决方案。

　　4.2.2月底会议。季度会议。年度会议由行政部依据详细工作支配确定时间，提前二天通知各部门，各部门会议由各部门自行确定会议时间。

　　4.2.3开会前5分钟与会人员必需到达会场，同时将手机调到振动状态或关闭；

　　4.2.4会场内严禁吸烟，未经批准，不得在会议期间进行私自探讨；

　　4.2.5与会人员因为特别缘由不能按时出席会议，须在会前向会议组织单位请假，并以书面形式说明不能按时出席会议的缘由（特别状况可以实行口头形式请假），得到组织单位批准后，才能请假。

　　4.2.6会议中途与会人员如有急事需离开，需向会议主持人提出申请，得到批准后方可离开。

　　4.3会议管理体制

　　4.3.1公司级会议召开前期，行政部打算好会议相关文件或资料，必要时进行会场布置。设备调试。

　　4.3.2行政部需在会议进行中做好记录，记录方式主要是速记笔录。

　　4.3.3行政部做好会议记录，并存放于公司共享资料相应文档内。

　　4.3.4除各单位内部会议外，公司级会议资料由行政部整理、立卷、归档。

　　4.3.5对于没有按时出席会议而又未请假者，由行政部参照公司《奖惩制度》予以惩罚。

　　5、引用文件

　　无

　　6、记录

　　6.1《会议记录》。《会议记要》。会议任务跟进表》

　　7、其它

　　7.1本规定由行政部制订并归口管理；

　　7.2本规定自发布之日起实施。

考核与管理制度常用 篇6

　　1 范围

　　本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在公用工器具管理工作的制度及考核办法。

　　本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全体员工。

　　2 规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的'引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

　　dl/t 800—20xx 电力企业标准编制规则

　　qb 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准（管理标准）试行

　　3 术语和定义

　　工器具：指班组公用及个人使用的工具、试验仪器设备等。

　　4 管理职责

　　4.1 班长对公用工器具管理制度的执行和落实情况进行监督，并指导班组人员合理使用公用工器具进行工作。

　　4.2 班组库管员负责协助班长做好班组公用工器具管理工作，将班组使用的公用工器具登记造册并进行管理，并定期进行安全性检查。

　　4.3 班组人员应严格执行公用工器具管理制度。

　　5 管理内容及要求

　　5.1 班组使用的工器具要登记造册，一份交班组，一份由材料管理员保存。

　　5.2 班组使用的计量器具应定期检验。

　　5.3 所有的公用工器具应放在固定位置，不应随意搬动，应贴好标签（标签是材料卡片，应在上面写好物品名称、规格型号、计量单位等，做到帐、卡、物相符），用完后对号放置。

　　5.4 电动工器具应定期进行试验，并带有漏电保护装置，应有检定合格证，经班组安全员检验后方可使用，用完后按性能要求做好保养工作。

　　5.5 工器具纯属生产用，不得借做他用，保管员和班长无权外借，外单位借用时必须经班长同意，否则责任自负，各班组间借用工器具时，批准权在班长。

　　5.6 工器具要由班组保管员专人保管。

　　5.7 生产部安全专工、生产部材料员有权定期到班组仓库检查工器具使用情况，因责任心不强、管理不善造成的损坏或丢失，不能继续使用，影响生产工作时应及时补领并须交纳部分费用。

　　5.8 班组应制定公用工器具管理制度及考核规定。

　　5.9 大型、贵重、精密、电动工器具等，不是由于使用保管不当造成损坏，需补领时应以旧换新。

　　5.10 积检开展工器具自行修理，视情况各班长有权奖励在其方面做的好的同志。

　　6 检查与考核：

　　6.1 工器具在使用过程中应严格按使用操作规定使用，如不按规定使用发生损坏，扣责任人相当于价格5%的奖金。

　　6.2 故意破坏工器具，发现后责任人按工器具原价包赔,并扣罚当月奖金。

　　6.3 工器具在使用期内中途丢失，视工器具价格扣责任人、班组保管员各20～200元。

　　6.4 凡违反上述公用工器具管理制度1～8条的，视情况每项考核班组保管员20～50元。

　　6.5 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

　　6.6 依据本制度标准和绩效考核管理标准进行考核。

考核与管理制度常用 篇7

　　一、考核原则

　　1、严格按照此考核办法执行。

　　2、本着公平、公正的原则。

　　二、考核时间及内容

　　1、实行定期与不定期检查,其中每周四上午9:30为现场安全、文明施工联合检查日。

　　2、检查内容为各施工单位施工现场的安全防护措施、现场安全、文明施工,管理制度的执行,劳保用品的穿戴及违章指挥、违章作业的纠正及生活区环境卫生等。

　　三、检查人员组成

　　建设单位相关负责人;监理单位总监及各专业监理工程师;各施工单位项目经理(副经理)及专职安全员、专业工程师等;

　　四、考核方案

　　1、考核分为现场安全、文明施工,劳动保护用品的穿戴和使用,员工的培训与记录。

　　2、检查中如需现场整改的,现场整改。需要限期整改的,下发限期整改通知。如不按时完成整改项目,检查中发现重复项的加倍处罚。

　　五、考核分数基准

　　1、建筑施工安全检查评定中,保证项目应全数检查。

　　2、建筑施工安全检查各检查评定项目的有关规定,并应按本标准附录a、b的评分表进行评分。检查评分表应分为安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具分项检查评分表和检查评分汇总表。

　　3、各评分表的评分应符合下列规定:

　　1)、分项检查评分表和检查评分汇总表的满分分值均应为100分,评分表的实得分值应为各检查项目所得分值之和;

　　2)、评分应采用扣减分值的方法,扣减分值总和不得超过该检查项目的应得分值;

　　3)、当按分项检查评分表评分时,保证项目中有一项未得分或保证项目小计得分不足40分,此分项检查评分表不应得分;

　　4)、检查评分汇总表中各分项项目实得分值应按下式计算:

　　式中:a1-汇总表各分项项目实得分值;

　　b-汇总表中该项应得满分值;

　　c-该项检查评分表实得分值。

　　5)、当评分遇有缺项时,分项检查评分表或检查评分汇总表的总得分值应按下式计算:

　　式中:a2-遇有缺项时总得分值;

　　d-实查项目在该表的实得分值之和;

　　e-实查项目在该表的应得满分值之和。

　　6)、脚手架、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装项目的实得分值,应为所对应专业的分项检查评分表实得分值的算术平均值。

　　4、检查评定等级

　　5、应按汇总表的总得分和分项检查评分表的得分,对建筑施工安全检查评定划分为优良、合格、不合格三个等级。

　　6、建筑施工安全检查评定的等级划分应符合下列规定:

　　1)、优良:

　　分项检查评分表无零分,汇总表得分值应在80分及以上。

　　2)、合格:

　　分项检查评分表无零分,汇总表得分值应在80分以下,70分及以上。

　　3)、不合格:

　　当汇总表得分值不足70分时;

　　当有一分项检查评分表得零分时。

　　7、当建筑施工安全检查评定的等级为不合格时,必须限期整改达到合格。

　　六、责任追究

　　在检查过程中如发现重大安全隐患,未造成事故的,提出整改措施未落实的;严重违反安全管理规定造成事故的,直接处罚。

　　七、考核细则

　　安全管理制度实施细则

　　有生产,就存在安全,安全生产是一个永恒的主题。为了强化安全管理,根据公司实际,按以下制度执行。

　　一、劳动安全纪律部分

　　为加强项目部的安全管理,贯彻“安全第一、预防为主”,方针和防消结合,谁主管生产,谁负责安全的原则,以标准化的措施来规范职工的'个人行为和管理层的行为,确保各项规章制度得到有效的落实,确保广大职工在安全、文明的生产环境中顺利进行工程施工和工作,特制定本制度望各级现场人员遵照执行:

　　(一)个人行为

　　主要针对员工的不安全行为作出以下硬性规定,对于违反者在未造成事故或重大后果的情况下,主要采取以下处罚措施来制止和消除这种行为。

　　1、进入施工现场必须戴好安全帽。任何工作人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元,帽壳已坏,不起安全防护作用,每发现一人次,罚款50元;一人连续被罚三次以上,将停工学习,因不戴安全帽而发生了轻伤事故,所造成的一切经济损失自负。并追究施工方责任。

　　2、进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋每发现一人次,罚款50元。

　　3、酒后人员严禁作业,如发现酒后作业人员每一人次罚款200元,酒后作业发生任何事故后果自负,造成他人事故者除承担经济责任外,将视其情节追究其法律责任。

　　4、严禁带小孩进入施工现场。发现带小孩进入施工现场,每一人次罚款200元,因小孩年幼无知而造成个人人身安全事故,责任由监护人自负,因乱动机械设备而造成经济损失者,由监护人全部负责。

　　5、严禁机械工在工作岗位看书、干私活。发现在工作岗位看书、干私活,每一人次罚款50元,处罚后仍不改正者,加倍处罚。

　　6、木工、易燃作业处严禁吸烟发现吸烟者,每一人次罚款50元。

　　7、在生产区域、车间、堆料场、施工现场,小便一次罚50元:大便一次罚款100元,并责令当事人打扫。

　　8、高空作业不使用安全三宝的处罚200元。

　　9、高空材料及使用物品严禁向下抛掷,如发现一次处罚责任方200元。

　　10、私自拆除、损坏安全标志,安全防护设施或者经工长、安全员同意拆除,但工作完成后不给予恢复原状的,处以50元罚款。损毁、盗窃消防设施的,视情节轻重处以50-200元罚款。

　　11、非火灾时擅自动用消防栓及消防器材,消防设施的视情节轻重处以100-200元罚款。

　　12、现场内未按规定设置灭火器、消防水、清理四周可燃物及未设专人防火而进行加热,焊、割工作的,发现一次罚班组和个人各50元。私自动用明火取暖的,罚款100元。

　　13、从事特殊工种作业,未按规定正确佩戴个人防护用品罚当事人50元,并停止作业,立即整改。

　　14、在潮湿作业区,使用手持电动工具未戴绝缘手套和未穿绝缘鞋者罚当事人10元。

　　15、交叉作业不做防护设施处罚500元,四口五临边防护不到位处罚200元。

　　16、电焊、气焊(割)及手持电动工具使用时电缆线、胶管等必须理顺,不得互相缠绕,用完后及时回收并盘好电缆线、胶管,否则罚操作人员50元。

　　17、吊装作业:违章指挥、违章作业处罚500元。

　　18、木工支模板,将支撑顶在脚手架上,引起外架变形、倾斜,每延长10米,处罚200元;

　　19、施工现场线路架设必须符合规范要求,有一处不设横杆,不用绝缘子、线路一把抓,罚款200元。

　　20、闸刀保险丝必须匹配,有一处保险丝用铝丝、铜丝代用,罚款200元。

　　21、总配电箱、闸刀箱不加锁,下班后不拉闸,无防雨措施,一处每次罚款200元;

　　22、电气设备有按规程作接零保护,接地接零不符合规范要求,罚款200元。

　　23、临时照明线路高度不符合要求,动力、照明线路通过金属脚手架无绝缘隔离保护,线路拖地,老化破皮,漏电等发现一处罚款200元。

　　24、分电箱、开关箱上无门、无锁、无防雨措施、无统一编号,破皮、老化和漏电现象应及时整改,不及时整改的发现一处罚款50元。

　　25、使用的电闸如有保险丝外露现象一处罚款50元。发现以铜丝代替保险丝或其它金属丝代替保险丝的一处罚款100元。发现电闸上保险丝规格不一致(如15a电闸用30a保险丝),每发现一处罚款50元。

　　26、手持电动工具及其它电气设施无插头、铜芯线直接插入插座的发现一处罚当班电工和当事人每人各50元。电焊机一次进线离开关箱不得超过5米,超过5米罚当班电工50元。电焊手把线长度不得超过30米,超过30米罚50元,并责令其立即整改。

　　27、用电设备操作人员在工作期间离开工作岗位或下班后未切断电源,未锁开关箱或操作室门一经发现罚款100元。

　　28、氧气瓶与乙炔瓶存放距离未保持5米以上,明火作业氧气瓶与乙炔瓶距离未保持10米以上,罚款50元。

　　(二)管理行为

　　由于管理人员的疏忽违章指挥造成的危险状况或事故,其危害是严重的。管理者在指挥或指导施工时注意到肩负的安全责任,由于管理者的管理失误产生安全事故(隐患)。主要有通报和罚款两种形式。

　　1.管理人员无视职工安危,强令工人在不具备施工条件的危险区域内作业,安全员指出后,仍不予以改正的罚款50-200元。

　　2.在本人管理的施工区域内,指令工人违章作业的、发现违章作业不制止,发现一次罚50元。

　　3.施工区内有1人以上不戴安全帽或2人以上不系帽带者,罚该区域施工员20元;1人高空作业不系挂安全带,罚该区域安全员50元;2人或2人以上高空作业不系挂安全带,罚该区域安全员200元;

　　4.施工区不按规定张挂安全网或网内有垃圾,罚该区域安全员50元;对于严重变形磨损、断裂、霉变和连接部位松脱的安全网应禁止使用。正在使用的安全网应定期检查(7天),不按此执行者,有一处罚安全员50元。

　　5.材料堆放,无论是在材料堆场,还是在施工现场,所有工程用材料,配件都必须依据其特点堆码整齐、稳固、无散失,对不执行此规定或执行不力的主管领导罚款50元,罚安全员100元。

　　6.现场设备及手持电动工具违反“一机一闸一漏一箱”原则,罚安全员100元,电工50元。

　　7.施工卫生包干区域内有垃圾,废物或杂物不执行工完场清的,发现一处罚施工员50元,施工班组100元。

　　8.施工现场的沟、坑、洞、槽边、深基础周围都属于临边,必须分类按规定设置牢固的防护栏杆和安全网,扶手等,每缺一处罚安全员100元。

　　9.施工员组织安全技术交底,特别是重要部位,特殊分项工程的安全技术交底,流于形式,针对性不强或不进行安全技术交底,签字不全的,对主管生产经理处以50元罚款,安全员、技术员各罚100元。

　　10.拒收安全人员签发的现场隐患整改通知单或对整改单所提内容屡次不采取整改措施的,对责任人处以50-100元/次。

　　11.忽视安全工作,致使同类事故或隐患发生的,视情节轻重对该主管生产经理及其相关人员进行通报批评,处以200-500元罚款。

　　12.发生事故后,谎报、隐瞒或拖延不报、不积极配合事故调查或推诿责任,干扰事故调查人员进行事故调查的,将对相关管理人员进行通报批评或罚款500-20xx元。

　　13.机械设备安装后未经验收而使用的,处罚主管生产领导每台50元,机械设备使用后未挂安全操作规程牌的每台罚款50元。

　　14.脚手架、井字架、上料平台等未经验收合格,擅自使用的罚500元,情节严重,按司法程序处理。

　　15.不积极开展国家、公司、项目部布置的安全活动,不按照具体要求进行的,将对主要责任人通报批评,并处以100元罚款。

　　16.检查重复发生“三宝、四口、五临边”和施工用电未按规定整改,对该区域安全员每次100元罚款。

　　17.作业前不交底,责令限期补齐,罚安全员、班组长各50元。

　　注:1:本施工现场安全管理考核办法仅限于中奥嘉园经济适用房项目建设。

　　2:若检查中发现上述处罚项与《安全文明施工管理工作检查汇总表》中所列内容重复出现的违规现象将加大处罚力度。

　　3:若《安全文明施工管理工作检查汇总表》存在不合格项也将对相关人员进行经济处罚,必须限期整改达到合格。(所列处罚项目除外)

　　4:中奥嘉园经济适用房项目建设现场安全、文明施工管理考核办法(通知稿)检查期为每月底进行检查,根据《安全管理工作检查评分表》得分为不合格等级的对施工单位进行经济处罚,必须限期整改达到合格。

　　附:《安全管理工作检查评分表》

　　《安全文明施工管理工作检查汇总表》

考核与管理制度常用 篇8

　　　　一、考核原则

　　1、坚持与工作目标业绩相挂钩原则。

　　2、坚持村级资金总量不突破、债务不增加原则。

　　3、坚持落实四个“一票否决”原则。

　　4、坚持组织考核与群众评议相结合原则。

　　5、坚持客观、公正、公平原则。

　　　　二、考核对象

　　考核对象为村（社区）两委班子和村（社区）两委班子成员两级。

　　　　三、工资构成

　　村干部工资由两部分构成，即基本工资、考核工资。

　　基本工资：是指各村按岗位确定的全额工资的60%部分，由财政所实行按月直达到各村干部工资账户。

　　考核工资：是镇对各村按岗位确定的全额工资的40%进行考核，根据考核结果按比例兑现的工资部分。

　　　　四、以奖代补

　　是根据各村考核评分结果，全镇对各村评定一、二、三等奖评奖等次，由镇政府和村委会按照一定奖励标准兑现。

　　　　五、考核内容

　　（一）考核主要内容

　　考核的主要内容为与镇委、镇政府签定的20xx年度各部分目标管理责任书和村级目标责任制考核细则中所列工作的完成情况，分工作目标考核和民主评议两部分。工作目标考核部分占总分的`90%（包括农村经济发展目标、财经管理工作目标、综治维稳与信访工作目标和人口与计划生育工作目标四部分，共20项内容；民主评议部分占总分的10%（包括村级群众评议和镇党委评议，其中村级群众评议占60%、镇党委评议占40%）。

　　（二）考核程序和方法

　　1、由村两委班子对照年度考核评分细则进行自查自评。

　　2、镇考核领导小组按照听取述职、民主测评、个别座谈、调查核实的程序进行考核。

　　3、“一票否决”情况由具有“一票否决”权的单位（纪委、综治办、群众工作站、计生办、安办）向镇考核办提供。

　　4、各单位在考核时申报加分情况，考核领导小组审查，报镇党委会研究认定。

　　5、村级群众评议结果由镇考核办根据考核领导小组提供的资料汇总并经审核后按比例折算；镇党委评议结果由镇考核办根据党委会上班子成员的测评结果进行汇总折算。

　　（三）考核结果说明

　　1、关于考核结果的评定。镇考核办根据考核领导小组检查情况和相关目标考核单位提供的数据及材料，加上民主评议的折算结果，汇总计算出各村（居）委会和两委班子20xx年度目标考核的综合得分。综合得分在95分及以上的评定为一等奖；综合得分在90—95分（含90分）的评定为二等奖；综合得分在80—90分的评定为三等奖。

　　2、关于考核加分的评定。界定三类加分项目，具体情况见

　　（四）奖励办法

　　镇委镇政府根据各村考评结果，综合考核评定出一、二、三等奖3个评奖等次，按照人平3000元、2500元和20xx元标准予以奖励兑现。各村可以参照同等标准在民主理财小组审定同意后同等兑现奖励，资金来源由各村从集体经济积累中解决。各村村干部具体分配数额，由村委会集体对其工作情况考评议定，报镇考核领导小组审批后送镇财政所予以发放。

　　　　六、组织领导

　　镇党委、政府成立由镇党委书记任组长，镇党委副书记、镇长任副组长，所涉及到的考核单位负责人为成员的考核领导小组。领导小组下设办公室，由镇党委组织委员兼任办公室主任，负责考核工作的组织实施。

考核与管理制度常用 篇9

　　一、范围

　　为了规范日常安全生产考核工作和强化安全奖惩与责任追究制度特制定本管理程序。

　　本程序规定了日常安全生产考核的管理内容、方法和有关奖惩标准。

　　本程序适用于在公司内生产、施工的所有单位的日常月度安全考核及对安全生产工作有重大贡献或造成人身事故与损失的责任者的奖励和惩罚管理。

　　二、职责

　　企策部负责对在公司内生产、施工的所有单位的日常月度安全考核及对安全生产工作有重大贡献或造成人身事故与损失的责任者的奖励和惩罚处理的管理工作。

　　三、管理内容与方法

　　⑴、对下列表现之一的单位和个人，由企策部提交公司“安委会”研究，给予表扬、奖励。

　　a)在安全工作中，获得市级以上先进的。

　　b)发现重大事故隐患，而避免重大事故发生的。

　　c)在安全管理方面有突出贡献或创新的。

　　d)在安全技术、工业卫生、环境保护方面提出重要建议，经实践成效显著的。

　　e)对成绩突出的部门的有关领导和人员及安全管理、创新、建议等方面的先进个人可给予50-20xx元的奖励。

　　⑵、对下列表现之一的单位和个人，由企策部视责任大小，情节轻重给予处罚。

　　a)违反国家劳动安全卫生法律法规和公司安全生产管理制度的。

　　b)新、改、扩建和技术改造工程项目的劳动安全卫生、环境保护设施未按照“三同时”要求实施的。

　　c)随意拆毁或不正确使用安全卫生、环境保护设施的。

　　d)对事故隐患不整改、不采取防范措施的。

　　e)不正确穿戴劳动防护用品的（含管理人员、技术人员到生产现场）。

　　f)合同（协议）中未按照规定办理安全责任手续的。

　　g)无证进行特种作业的，危险作业不办理审批手续的。

　　h)一般事故和未遂事故的责任者。

　　i)发生事故后，弄虚作假，破坏事故现场或隐瞒事故的`。

　　j)有意制造环境污染事故的（如乱排超标污水、制造尘毒、噪声等）。

　　k)凡属上述条款之一，给予部门100-5000元经济处罚，给予个人50-1000元经济处罚。

　　⑶、对违章指挥、违章作业的，由安技处提交公司“安委会”加重处罚。

　　a)领导违章指挥的，发现一次免其当月奖金并参加培训二周。

　　b)由于违章指挥而造成重大责任事故的，对违章指挥的领导给予免职处分，并承担相应的刑事责任。

　　c)月度内部门出现操作者违章三人次的，公司通报部门主要领导、主管领导，并免当月奖金，超过5人次的主要领导、主管领导挂职一个月。

　　d)出现一起轻伤责任事故的，对主要领导、主管领导罚款500元。

　　e)部门出现一起重伤责任事故：主管领导挂职三个月，安全员免奖1个月。

　　f)部门一季度内连续发生2起重伤责任事故的，对其主管领导给予挂职6个月或免职处分。

　　g)操作者严重违反安全操作规程的下岗培训三个月。

　　h)操作者发生一起轻伤责任事故的，违章者待岗半年。

　　i)操作者发生一起重伤责任事故的，视情节轻重待岗1-2年。

　　⑷、对违章单位和个人，在给予经济处罚的同时视情节轻重给予一定的行政处分，触犯刑律的要依法惩处。

　　⑸、部门和个人应从确定罚款之日起向企策部交纳罚款，逾期不交，每天加罚10%。

　　⑹、罚款统一由企策部管理，作为安全奖励专用基金。

　　四、相关程序、文件

　　外单位进厂施工安全管理规定：附录（a）（标准的附录）

　　附录a

　　（标准的附录）

　　外单位进厂施工安全管理规定

　　鉴于目前外单位来厂施工人员较多，管理难度较大，为确保安全生产，减少事故隐患，杜绝工伤事故的发生，特对有关管理规定重申如下：

　　a1各施工单位在现场施工时应遵守股份公司的所有安全规章制度，不得违

考核与管理制度常用相关文章：