财务岗位职责说明书

财务岗位职责说明书（精选32篇）

财务岗位职责说明书 篇1

　　职务名称：

　　财务总监

　　直接上级：

　　总经理

　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

　　库管部经理、财务总监助理

　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、了解在当前销售策略下的市场状况；

　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

　　4、负责重要内审活动的组织与实施。

　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

　　8、按规定审批从银行提现金的作业。

　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

　　13、组织做好保密工作。

　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

　　（2）、确定下级部门的组织结构；

　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

　　B、面试

　　（1）、进行直接下级岗位的初试；

　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

　　（3）、组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率

　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

财务岗位职责说明书 篇2

　　1财务部职能和职责

　　1.1部门职能：

　　依据企业会计准则等相关法律法规和公司财务管理制度，履行财务制度体系建设、全面预算管理、会计核算管理、资金管理、应收账款控制、资产管理、成本管理、税务管理和票务管理等财务工作职能，为实现企业战略目标和年度经营计划提供强有力的财务保障。

　　1.2部门职责：

　　1.2.1严格执行各项财务管理制度。

　　1.2.2制定具体的会计核算标准、核算规范制度。 1.2.3开展决算、清算、汇算等会计核算工作。

　　1.2.4组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析报告，编制、审核公司的会计凭证。

　　1.2.5牵头组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目合规性、合理性。

　　1.2.6组织编制年度资金需求计划，拟定年度融资计划及财务费用预算表。

　　1.2.7建立和维护融资渠道，选择融资方式并制定公司融资方案，降低融资成本。

　　1.2.8调度公司经营资金，制定和审批年度、月度运营资金使用计划。

　　1.2.9汇总、编制公司资金收支计划，合理调配资金，定期对资金使用情况进行分析、反馈。编制应收账款明细，督促各项资金的回收。

　　1.2.10参与建立客户信用体系建设。根据客户的信用等级，按合同条款及客户赊销信用政策，审核、控制经营部的发货。

　　1.2.11制定存货、固定资产等资产盘点计划，并组织开展年度

　　1盘点工作。

　　1.2.12跟踪在建工程完工进度，及时对竣工工程进行核对并完成相应的固定资产结转。

　　1.2.13审核存货收发业务单据、报表。审核存货及资产报废。 1.2.14协助外部审计部门、税务部门完成固定资产盘点工作。 1.2.15组织公司税务筹划、税务申报与缴纳工作。配合完成税务局对公司的税务检查。

　　1.2.16结合公司的实际需要，购买各种支票、收据、有价证券等相关单据。

　　1.2.17建立、完善部门各类管理规章制度、流程，并严格执行。做好财税方面有关证照的年检，加强财务人员的培训和部门建设。

　　1.2.18完成公司领导交办的其他工作和协助有关部门完成与本部门相关的职能工作。

　　2财务部各岗位职责和权限

　　2.1财务经理岗位职责和权限

　　2.1.1财务经理岗位职责

　　2.1.1.1掌握国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、计划统计、工程建设的制度规定及管理办法，结合公司实际组织制定公司财务管理制度，并负责贯彻实施。

　　2.1.1.2负责组织和领导本公司的财务工作。根据相关法规和公司财务管理制度制定具体的会计核算标准、核算规范制度。

　　2.1.1.3负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。

　　2.1.1.4负责财务监督与管理工作。监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。监督督促应收账款的回收与检查，组织对不良债权处置定期组织固定资产、流动资金清查、核实

　　2 2.1.1.5组织公司成本核算。依据公司生产特点完善成本核算管理办法，组织成本费用分析，深入挖潜降低成本的可能，提高效益，提出成本控制指标建议。参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订。

　　2.1.1.6参与企业筹资和投资决策，参经济合同和经济协议的研究、审查。

　　2.1.1.7完善公司内部控制制度建设和财务风险管理。规范业务流程，提高公司内部控制管理水平。

　　2.1.1.8组织编制财务报告及相关管理报表，并对财务报告进行审批。定期向总经理或公司股东报送财务报告及相关管理报表。对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。

　　2.1.1.9组织公司财务分析。定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议。

　　2.1.1.10组织年度预算、决算的编制、控制、分析。根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划根据公司经营情况，组织审核修正财务预算，并及时反馈各单位预算的执行情况，使预算管理落到实处。

　　2.1.1.11规范会计档案管理，保证会计资料的安全完整。

　　2.1.1.12监督、控制及统一管理相关对外报送的财务资料和统计资料。

　　2.1.1.13接受和配合内部和外部的审计、检查工作，及时纠正违规事项。

　　2.1.1.14加强与银行、税务、财政、审计等部门的沟通和协调，并保持良好关系。

　　2.1.1.15做好本部人员的继续教育等培训工作。

　　2.1.1.16负责协调财务部与其他各部门之间的工作关系。

　　2.1.1.17公司领导交办的其他事项。

　　3 2.1.2财务经理岗位权限

　　2.1.2.1对外投资项目的评价权

　　2.1.2.2对公司所有购销合同的监督执行权

　　2.1.2.3对公司筹资方式的建议权

　　2.1.2.4对各部门预算的审核和修改建议权

　　2.1.2.5对重大事项会计处理方式的决定权

　　2.1.2.6对各类报表，财务报告的审批调整权

　　2.1.2.7对下级工作有检查权

　　2.1.2.8对下级在工作中的争议的裁判权

　　2.1.2.9对各项费用开支监督审核权

　　2.1.2.10对限额资金使用有批准权

　　2.1.2.11有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

　　2.1.2.12对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　2.2主办会计岗位职责和权限

　　2.2.1主办会计岗位职责

　　2.2.1.1协助财务经理制定各部门与本部门工作规划

　　2.2.1.2按财务管理标准和报销付款审批程序的规定，严格审核公司的各项费用或款项报销的单据，保证报销原始凭证的真实性、合法性、合规性。

　　2.2.1.3日常账务处理。审核记账凭证会计分录的正确性，以保证会计报表的正确无误。

　　2.2.1.4监督资金使用情况。编制资金计划并合理安排使用资金，审核各项资金的支付，加强资金管理。及时记录资金增减变动情况，按照规定编制报表，正确反映资金动态。

　　2.2.1.5编制财务报告和进行财务分析。编制季度、半年度、年度财务报告，并对财务报表进行分析，提供财务分析报告。

　　2.2.1.6负责税务筹划。依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，做好增值税发票的购买、开具、保管等工作。审核各项税务申报表及税款的缴纳，做好企业所得税清算工作，进行税收筹划管理

　　做好财务筹资管理工作。

　　2.2.1.7参与预算工作。参与编制各部门财务预算以及公司总预算，并进行预算控制、分析和反馈工作

　　2.2.1.8负责电算化会计工作。定期检查电算化系统，确保其正常运转。当电算化系统出现故障时，负责联系相关人员进行处理。负责公司计算机内会计数据的安全性、正确性、及时性和保密性的检查。

　　2.2.1.9组织会计人员进行会计资料归档管理工作。定期进行会计资料的打印和装订并归档。

　　2.2.1.10协助加强本部门人员的培训教育工作。

　　2.2.1.11公司领导交办的其他事项。

　　2.2.2主办会计岗位权限

　　2.2.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账权

　　2.2.2.2会计凭证、账簿的审核权

　　2.2.2.3没有或未被授权调阅会计档案权力的人员的拒绝调阅权

　　2.2.2.4财务收支活动的监督检查权和分析评价权

　　2.3出纳岗位职责和权限

　　2.3.1出纳岗位职责

　　2.3.1.1遵照财经法规有关现金管理和银行结算制度的规定办理日常现金收付和银行结算业务。负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务。做好库存现金管理，定期盘点现金和核对银行存款对账单，并编制“银行存款余额调节表”。

　　按财务制度规定掌握现金库存量，不以“白条抵库”抵充库存现金。

　　2.3.1.3建立健全出纳各种账目，及时序时登记现金和银行存款的日记账，做到日清月结。定期核对现金日记账与总账，保证账账、账款相符。

　　2.3.1.4保管库存现金和有价证券，严格执行保卫、保密纪律，确保库存安全和完整。

　　2.3.1.5保管有关印章、空白收据和支票。

　　2.3.1.6及时进行核对现金及银行存款明细账，确保月末现金和银行存款与科目余额相符，发现差错及时查清。

　　2.3.1.7在工作职责范围内，对不符合规定的单据，有权拒绝办理。

　　2.3.1.8领导交办的其他事项。

　　2.3.2出纳岗位权限

　　2.3.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入帐和支付现金权

财务岗位职责说明书 篇3

　　1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。

　　2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。

　　3、办理离职员工各种手续。

　　4、负责各部门绩效考核工作。

　　5、组织纪律检查。

　　6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。

　　7、网站建设与维护。

　　8、法律事务处理。

　　9、公司合同审核。

　　10、媒体宣传、新闻采访。

　　11、组织企业文化活动。

　　12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。

财务岗位职责说明书 篇4

　　岗位说明书（也称职务说明书，职位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。

　　一般岗位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定岗位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。

　　岗位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。通常岗位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。

　　岗位说明书主要包括两个部分：一是岗位描述，主要对岗位的工作内容进行概括，包括岗位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是岗位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该岗位的行为标准，胜任岗位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。

　　【构成】

　　岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的岗位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用岗位说明书的提法。内部管理用途的岗位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：

　　一、岗位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。岗位名称应该写为经理。

　　二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。

　　三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。

　　四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。

　　五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。

　　六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。

　　七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。

　　八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。

　　九、岗位设置的目的。如HRM的岗位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。

　　十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。

　　十一、工作内容和职责。这是岗位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；岗位管理，部门管理与建设等等。

　　十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是岗位的修正要求吧。

　　十三、职业生涯发展规划。包括岗位关系与理论支持。岗位关系又分为直接晋升的岗位，相关转换的岗位，升迁至此的岗位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。

　　【编制流程】

　　一、岗位分析

　　根据组织架构，进行岗位梳理和工作分析。组织架构是岗位设定的基础，制定招聘岗位说明书，需要根据组织架构，对岗位进行梳理和分析;新增岗位需要确定其在组织架构中的位置和岗位设定的目的。可以采用问卷调查、岗位总结分析、员工记录、直接面谈等方法，明确招聘岗位目标;

　　二、岗位职责

　　岗位职责就是工作说明，即该岗位应该做什么、怎样做、需要达到什么样工作标准。我们一般采取先由各部门负责人将岗位职责进行梳理后，填报在统一的模版中上报的方法，再经过组织相关部门进行反复考虑和论证后，确定最终的岗位职责描述;

　　三、工作权限

　　根据组织架构、工作分析和岗位职责，确定该岗位的所属部门、具体工作权限和管辖权限，直接负责的上下级关系和管辖人数等内容;确定岗位任职资格。根据该岗位胜任能力确定岗位任职资格，具体内容含：年龄工龄、资格证书、工作经验、技术技能、管理能力、学历学位、工作业绩等等必备的入职条件;

　　四、审批实施

　　初步框架出来后，人力资源部、品质部、用人部门就招聘JD进行细则讨论和补充，最后由人力资源部进行提炼总结后，填写进统一模版，报公司总经理进行审批后实施。

　　五、适时调整

　　随着公司的发展和情况变化，招聘JD使用过一段时间后，可能需要对一些内容进行调整。调整可以由业务部门提出调整申请、人力资源部进行调整或品质部督察过程发现问题发出整改单、人力资源部进行调整均可，调整按规定流程进行。

　　【编制要点】

　　1、对岗位的.描述，不是任职者的现 在工作

　　2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要

　　3、针对对岗位而不是人

　　4、归纳而非罗列

　　岗位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单：

　　1、基本信息：岗位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等；

　　2、岗位目的：对岗位概述；

　　3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作；

　　4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员；

　　5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等；

　　6、考核指标，权重，薪资等级，岗位发展方向；

　　7、工作环境。

　　【编制要求】

　　1、清晰。整个岗位说明书中，对工作的描述清晰透彻，任职人员读过以后，可以明白其工作内容，无需再询问他人或查看其他说明材料。避免使用原则性的评价，专业难懂词汇须解释清楚。

　　2、具体。在措词上，应尽量选用一些具体的动词，如“安装”、“加工”、“传递”、“分析”、“设计”等。指出工作的种类，复杂程度，需任职者具备的具体技能、技巧，应承担的具体责任范围等。一般来说，由于基层工人的工作更为具体，其岗位说明书中的描述也更具体、详细。

　　3、内容可根据岗位分析目的进行调整，可简可繁。

　　4、为建立企业岗位分析系统，须由企业高层领导、典型职务代表、人力资源管理部门代表、外聘的岗位分析专家与顾问共同组成工作小组或委员会，协同工作，完成此任务。

财务岗位职责说明书 篇5

　　编号：HD01

　　岗位名称：行政主管

　　所在部门：本部

　　工作关系：

　　1、上级：总经理/副总经理（分管）

　　2、下级：本部后勤服务人员和相关行政管理人员3、内部联系：公司各部门、各分、子公司

　　4、外部联系：相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务：

　　行政管理、安全管理和领导交办的工作。

　　工作职责：

　　1、负责本部的行政后勤管理工作。

　　2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。

　　3、负责本部的固定资产管理。

　　4、负责公司安委办的'具体管理工作。

　　5、负责公司车辆的总体管理。

　　6、负责本部的房屋租赁管理。

　　7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。

　　8、领导交办的其他工作。

　　考核内容（初定）：

　　1、行政后勤保障能力及管理效果。

　　2、行政办公费用的使用、控制情况。

　　3、安全指标完成情况。

　　4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。

　　5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。

　　6、房屋租赁管理的规范性。

　　7、上级领导综合评价。

　　聘用条件：

　　1、知识技能：具有行政后勤的管理知识，具有较强的沟通与协调能力，具有相关的法规知识，熟悉公司各方面的基本情况。

　　2、工作经历：从事相关工作五/七年以上。

　　3、所需学历：本科/大专。

财务岗位职责说明书 篇6

　　总经理的岗位职责

　　1、贯彻总经理负责制的管理体制，决定工厂机构、岗位设置、员工编制，规定各级管理人员职权范围，协调管理关系，完善工厂运行机制，保证生产、经营活动的正常开展。

　　2、建立健全工厂管理体系，完善各项制度、规定，并建立健全贯彻落实措施。

　　3、决定工厂组织机构设置、员工编制，选聘、任免各级管理人员，并决定其薪资。

　　4、研究确立工厂战略目标、经营宗旨、发展规划，制定相应的经营方针、具体措施和产品质量标准。

　　5、领导指挥工厂销售业务和经营活动，不断开拓新客户市场，建立和维持良好的客户关系。

　　6、组织工厂的日常经营管理工作，签署有关决议、合同、合约、内部文件，处理相关事宜。

　　7、健全财务管理制度，控制各项开支和成本消耗，开源节流，提高工厂经济效益。

　　8、组织工厂新技术、新设备的研究开发工作，注重科研，培养人才，树立和保持行业领先地位。

　　9、加强产品质量管理，全面提高品牌价值，树立良好的市场口碑。

　　10、加强员工队伍建设，提高员工技能素质，关心员工思想和生活，保持队伍稳定。

　　11、加强企业文化建设，维护外部公共关系，树立良好的社会形象。

财务岗位职责说明书 篇7

　　一、岗位职责的含义：

　　1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。

　　2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。

　　二、怎样确定岗位及职责：

　　1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。

　　2、根据岗位工种确定岗位职务范围。

　　3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。

　　4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。

　　5、确定各个岗位之间的相互关系;

　　6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

　　三、实行岗位职责管理的作用和意义：

　　1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;

　　2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。

　　3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。

　　4、是组织考核的依据。

　　5、提高工作效率和工作质量意识。

　　6、规范操作行为。

　　7、减少违章行为和违章事故的发生。

　　四、职务、职位、岗位三个词的区别：

　　职务与职位的区别

　　职务即工作(job),它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位(或岗位)所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位(position)，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

　　职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务;职务与机构没有直接的关系(确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务)，职位与机构有直接的关系(即一个职位只能为某个具体的部门所拥有)。

　　我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。

　　职位与岗位不是一个概念：

　　我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。

　　职位和岗位的关系

　　岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。其演变过程和逻辑关系如下：

　　要素(pactor)--活动(activity)--任务(tast)--职责(duty)--岗位(position)--职位(job)

　　职务和职位、岗位的关系

　　职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。最常见的就是在项目管理中的不同职务。比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。

　　五、制定原则

　　首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

　　其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

　　第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

财务岗位职责说明书 篇8

　　岗位基本信息

　　岗位名称总工程师所属部门技术中心岗位职等

　　直接上级主任直接下属无

　　岗位概要:负责集团公司工程概算、技术支持和技术培训

　　职责描述

　　重点工作

　　1.工程概算:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订,根据项目总体规划,合理编制工程概算;

　　2.技术支持:参与审核各项目(部)公司的后期配套设计方案与施工设计图审核;参与工程标底编制工作;负责制订工程技术企业标准;负责项目设计方案评审会的组织召开,参与审查设计图纸;参与施工方案审核;根据各项目(部)公司的要求向各项目提供技术支持,及时处理各项目施工进过程中遇到的技术难题;参与工程竣工验收工作,对工程验收提出相应的工程技术验收意见;为各项目(部)公司及时提供相关业务指导、反馈相关的业务信息;

　　3.技术培训:根据工程技术企业标准,负责制订工程技术人员的技术培训计划,并组织实施和培训效果考核;

　　一般工作

　　1.沟通协调:做好与设计单位、各项目(部)公司之间的协调工作;

　　2.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

　　主要责任

　　1.保证工程概算的合理性;

　　2.保证工程技术企业标准的合理性和可操作性;

　　3.保证技术支持、技术培训等服务的及时与合理,妥善处理工程技术支持过程中的异常情况;

　　4.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规和技术差错;

　　岗位权力

　　1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;

　　2.根据公司相关制度,获取与本职工作相关的信息资料的权力;

　　3.根据公司项目开发流程规范,对相关工程技术资料和图纸等进行审核的权力;

　　4.监督检查各项目落实技术设计方案的情况,对不符合或违反公司技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力;

　　5.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;

　　6.在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的.权力;

　　7.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　8.按公司制度享有的其他权力;

　　任职资格

　　资历:工民建、土木工程、建筑学、设计等相关专业,大专及以上学历,具有五年以上相关工作经验;

　　能力:具有较强的专业技术能力、沟通协调能力、分析解决问题能力;

　　品质:具备良好的职业道德,对工作敬业;

　　知识结构:具备一定的规划、设计及房地产知识,熟悉工程设计的相关法律、法规;

　　关键指标:计划达成率、概算差异率、出现重大差错次数

财务岗位职责说明书 篇9

　　1、车间生产日效率表、月效率表，每日品质控制记录表的制作。

　　2、核实车间组长所记录数据，及时纠正错误的基础数据，对所有的生产类基础数据负责，以数据分析工作为基础辅助主管工作。

　　3、负责部门人事资料的更新及每日车间出勤情况的统计、车间员工考勤的核实与校对，及异常考勤的处理。

　　4、部门物品的清点、追踪及签收，日常材料领用、退换数量金额核对，监控车间辅助用料成本。

　　5、月底盘点报表的统计，随时配合财务部门对车间数据的核查工作。

　　6、负责车间文件的签收、登记、复印、分发、归档及保管、过期文件的回收及做好记录存档，公共性张贴文件的管理。

　　7、公司政策文件的传达及相关制度的宣导。

　　8、负责车间会议的通知及记录。

　　9、向车间主管汇报工作。

财务岗位职责说明书 篇10

　　1、认真执行上级指令，严格贯彻执行公司各项制度

　　2、全面负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务

　　3、据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率

　　4、控制产品质量，提高成品率，降低成本

　　5、制订本部门的周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成计划任务

　　6、参加部门例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况

　　7、掌握、员工的'思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化

　　8、配合公司人力资源部门对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

　　9、严格按ISO9000，HACCP,SSOP,出口食品卫生注册要求规范生产

　　10、与其它部门积极配合协调工作

　　11、负责审批本部门工用具的申购工作

　　12、定期向主管副总汇报工作

财务岗位职责说明书 篇11

　　一、在护理部主任领导下，负责本室业务行政管理、护理教学和手术安排。

　　二、根据手术室业务和人员情况，合理调配分工，配合医生完成手术。

　　三、督促检查各级人员对规章制度、技术操作、无菌原则等执行情况。

　　四、组织护理人员的业务学习，定期考试、考核，不断提高业务水平。

　　五、严格执行消毒隔离制度，督促检查室内消毒工作，按规定进行空气、手和物品的细菌培养，监测灭菌效果。

　　六、认真执行查对和交接班制度，严防差错事故发生。

　　七、负责手术室的药品、器材、敷料、卫生设备等物品的预算、请领、报销工作，并随时检查急诊手术、抢救物品的准备情况，毒、麻、限剧药、贵重器械的管理情况。

　　八、督促手术标本的保留和及时送检。

　　九、负责接待参观事宜。

　　十、经常征求有关科室意见，改进工作，准确、及时填写护士长手册，接受护理部考核。

　　十一、制订教学计划，完成教学任务。

财务岗位职责说明书 篇12

　　责任教授岗位说明书

　　一、岗位级别：a岗

　　二、岗位档次：3档

　　三、聘任年限：2年

　　四、岗位聘任资格和条件：

　　1、具有正高职称，原则上拥有硕士（含）以上学历；

　　2、在该专业方向有一定的学术造诣，科研能力较强，按校XX年科研业绩分计算办法计算，前2年年平均科研业绩分应大于等于20分；

　　3、已基本形成研究方向相对稳定、人员结构相对合理、在本领域有一定影响且能承担重要科研项目的研究团体带头人；

　　4、具有硕导资格或担任校级以上精品课建设的教授。

　　五、岗位职责：

　　（一）、学术管理工作。

　　全面负责本专业方向的教学科研学术活动，具体应做到：

　　1、负责本专业方向教学科研、学术活动计划的制定，并组织实施。每学期至少组织二次以上的教学研究及学术交流活动（主办教学研究学术讲座、学术报告会等）；

　　2、对本专业方向的国内外发展动态有较全面的了解，每年向系递交一份综述报告，同时提出下一年度开展科研、学术活动的意见和建议；

　　3、负责本专业方向学术梯队的建设。应通过科研、学术活动及教学研究，建成人员组成结构合理的教学、科研、学术梯队；

　　4、负责组织本学科方向教改（包括精品课建设、特色教材）及科研纵向课题（特别是国家、省市级课题）的申报，应调动每个教师的积极性，做好课题的选择、人员的组织及项目申请书的撰写或审核工作。

　　（二）、学位点建设与研究生工作。

　　负责本专业方向学位点建设与研究生工作，具体应做到：

　　1、主持本专业方向研究生培养方案及教学计划的制定，并组织实施；

　　2、组织本专业方向研究生的招生工作，如招生目录编制、专业课命题的组织、研究生生源的调剂、主持研究生考生的复试等；

　　3、本专业方向研究生教学质量监控（组织听课、教学质量检查等）；

　　4、本专业方向研究生毕业生毕业环节的论文指导及答辩工作组织；

　　5、新学位点及博士学位点申报的准备及申报工作；

　　6、与学位点建设和研究生工作有关的其他工作。

　　（三）、本人教学、科研任务。

　　1、每学年平均主讲2门以上的主干课程，指导6名以上本科生的毕业设计；

　　2、每学年指导2名以上硕士研究生，主讲1门以上的研究生课程；

　　3、年计算教学工作量大于等于350学时；

　　4、任职期间科研经费大于等于10万元，在核心期刊发表的论文数大于等于2篇；

　　5、任职期间科研业绩分大于等于60分。

　　（四）、担任班导师工作（可配副导师一名）。

　　主持重大科研项目或年横向项目经费超过20万元，可申请暂时不做导师工作。

　　（五）、其他工作。

　　1、承担校级（含）以上公益工作3项（其中一项应为校外学术兼职工作）；

　　2、完成校、院交给的其他工作。

　　六、考核：

　　1、在正式聘任后，在与学校签订聘用合同的同时，将根据本岗位说明书中要求的岗位职责，写出履行本岗位职责的分学年度任期目标，作为考核的依据；

　　2、学年度考核岗位职责不能完全履行或工作出现明显差错，由学院提出告诫，考核不合格的可以提前结束聘任，任职考核未完成岗位目标，下届聘任时将降级聘用或不聘用。

财务岗位职责说明书 篇13

　　为切实做好局机关安全保卫工作，维护正常办公秩序，保障各项工作顺利进行，努力建设服务型机关，特制定本岗位职责：

　　一、提高安全防范意识，认真负责，坚守岗位，实行二十四小时值班，搞好“三防”(即防火、防盗、防破坏)，确保机关安全;临时离岗须经办公室批准，凡因擅离职守，造成事故、案件发生，造成单位、个人财产损失的，视情节轻重给予处理;

　　二、严格执行会客登记制度，热情做好内外联络，规范接待操作程序:

　　1.凡来访者，要事先经电话与有关领导和科室联系并获同意后方可入内;

　　2.遇到群众来访，应先报告办公室，由办公室负责安排接待，未经允许不得放人进入办公区域;

　　3.严禁闲散人员进入机关庭院。对寻衅闹事、威胁机关安全、扰乱正常办公秩序的人员，应及时采取措施，发现事故隐患应及时处置或报告、报警;

　　4.对携带公共财产出机关者，没有办公室相应手续一律不准放行。

　　三、负责机关报刊、杂志、信函、包裹、材料等物品的签收、分类和及时送达;

　　四、负责机关大楼厕所(含盥洗间、垃圾桶等卫生设施)及一楼大厅卫生清理、保洁;及时做好门前“四包”(即包广场环境清洁卫生、包内外绿化整洁美观、包车辆停放整齐有序、包公物设施完好无损);

　　五、做好办公室安排的其他工作。

　　足疗店前台接待主管的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的一篇“足疗店前台接待主管的岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

　　现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。

　　岗位职责 ：

　　1.严格遵守交通法规,认真执行驾驶员安全操作规程及有关安全生产各项管理规定.

　　2.严格执行安.

　　3.坚受岗位,服从指挥,正点运营,完成生产任务,确保行车安全.

　　4.敬岗爱业,整车爱车,团结协助,搞好车辆卫.

财务岗位职责说明书 篇14

　　营销部经理岗位职责

　　1、在总经理领导下，负责主持本部门工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。

　　2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产车间的联系协调。

　　3、组织制定产品销售制度、激励考核方案。明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作。

　　4、负责组织参与国内外重要的纸袋机行业展销会，加强对外产品宣传和品牌推广。

　　5、开展市场调查、分析，掌握市场动态，及时反馈信息，不断开拓与巩固客户市场。

　　6、负责组织编制年、季、月度销售计划，确保销售计划指标完成，并及时回笼资金。

　　7、负责销售业务谈判、合同的签订和履行，协调并跟进运输、安装、调试等工作。

　　8、做好销售统计、核算等基础管理工作，编制阶段性销售统计报告，为总经理决策服务。

　　9、负责抓好售后服务工作，建立和完善客户服务机制，及时处理售后维保事宜，维护良好的客户关系。

　　10、及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。组织市场调研，提出产品开发、改进建议，促进新产品、新技术立项。

　　11、负责抓好销售人员的考核、考评与管理教育工作，加强销售队伍建设。

　　12、完成总经理交办的其他工作。

财务岗位职责说明书 篇15

　　管理层级关系

　　直接上级：客房部主管

　　直接下级：楼层服务员

　　岗位职责

　　1、协助客房部主管计划、安排及督导全酒店的清洁工作，并通过对下属日常工作的检查，保证客房和公共区域处于干净整洁状态。

　　2、负责下属各级员工的培训工作，指导员工在培训阶段了解掌握酒店客房部的规章制度和工作程序，并按此检查如实汇报检查结果。

　　3、督和管理下属为客人提供优质的洗衣服务。

　　4、每日查阅各种日报表格、物品申领单，掌握本部门整个工作动态。阅读，检查电脑报表情况向服务员分派工作。

　　5、恰当合理地安排班次、分配工作。对员工的提升、降职、奖励、处分等提出意见并解决有关人事问题。

　　6、帮助服务员解决工作中的难题，对服务员的工作情况定期做出考核评价，发展良好的上下级关系，确保本部门的日常工作效率。

　　7、解决和解答客人对本部门服务工作的投诉，尽可能满足客人的要求，经常与客人沟通并建立良好的宾客关系。

　　8、通过检查工作记录、定期盘点，有效的控制客用品、棉织品和清洁剂的需求量，并解决特殊物品的需求量和配备标准，尽量减少本部门的开支。

　　9、与工程部门保持联系，核准（在规定范围内）并监督家具设备的维修和保养工作，使之达到饭店应有的标准。

　　10、客房部管理下的固定资产进行定期的盘店并进行最后的核准。

　　11、执行上级交给的其他任务。

　　三、客房领班岗位职责负责所管辖区域服务员的培训，管理和指导。

　　1、培训服务员在指定区域内做清洁工作。

　　2、检查房间质量确保房间质量标准和提供服务。

　　3、将主管交给的任务分配给服务员。

　　4、参加每日工作例会和特殊指示。

　　5、填写客房报表。

　　6、检查离店房，在确认房间达到清洁标准后，将房间变成可售房。

　　7、接到客人的特殊要求要尽力满足。处理客人投诉，并报告给主管。

　　8、按照检查表检查房间是否干净，客用品是否齐全，并将需要修理的房间及时报修。

　　9、对需要修理的房间和物品要及时报修，并确保已修理好。

　　10、填写报告，并确保客人遗留物品做失物招领。

　　11、报告客房内物品的丢失和损坏。

　　四、客房领班的岗位职责

　　直接上级：客房部经理

　　直接下级：客房服务员、库房保管员、布草保管员岗位职责

　　1、执行客房部经理的工作指令，向其负责和报告工作。

　　2、掌握当日客房情况，监督客房服务员与总台的联系和协调，确保客房正常及时出租。

　　3、合理安排、组织和指挥员工严格按照工作规范和质量要求做好客人的迎送和服务，并做好客房和环境的清洁工作。

　　4、认真做好员工岗位业务培训，做到优质规范服务。

　　5、负责每天巡查客房，检查30%的住客房，监督服务员的工作情况，发现问题及时指导和纠正。

　　6、负责落实部门安全管理制度，确保安全。

　　7、负责处理客人的遗留物品。

　　8、负责处理客人特殊要求及投诉。

　　9、主持每天的例会和组织员工全会，并做好记录。

　　10、负责管区的成本控制，督导和检查库房、布草保管员做好财产物料的管理，建立财产三级帐，定期检查部门财产物料的领用、调拨、转移的情况，做到日清日盘，财物相符。

　　11、负责教育和督导员工做好维护保养和保修工作，定期安排设备维修、用品添置和更新改造计划。

　　12、负责按照服务工作规范的质量标准要求，做好客房服务的各项工作，认真检查每天的各种业务报表和工作记录。

　　13、保证客房服务24小时电话有人接听，监控服务质量，发现问题及时指导和纠正。

　　14、做好其他部门的沟通和协调。

　　15、了解员工思想状况，做好思想工作。

财务岗位职责说明书 篇16

　　营销部职责范围

　　1、积极开拓市场，加强调查与分析，做好市场信息的收集、整理、反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道，提高市场占有率。

　　2、根据工厂战略规划，提出相应的营销发展规划和年度营销计划，并制定细化的季度、月度营销计划。

　　3、负责完成工厂下达的年度销售指标，及时做好应收款项回笼的工作。

　　4、负责建立营销网络和售后服务体系。

　　5、负责产品品牌推广与企业形象宣传，制订宣传方案，合理控制广告宣传费用。

　　6、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。

　　7、负责工厂客户资料的建立、保存和分类管理。

　　8、负责制作和完善产品推介手册、使用说明书等资料。

　　9、负责客户所购设备的安装调试、售后维修的跟进工作。

财务岗位职责说明书 篇17

　　总经理助理岗位职责

　　1、协助总经理抓好工厂行政人事管理、生产运营管理等各项日常事务。

　　2、协助总经理对工厂运作进行管理，协调内部各部门日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集协调会议或工作会议。

　　3、做好企业发展策划，收集、整理有效信息，为总经理决策发挥参谋作用。

　　4、起草工厂规章制度，并抓好规章制度的贯彻执行、管理体系的运行维护，严格按照规定落实责任考核。

　　5、对工厂的重点工作、总经理下达各部门的重要任务进行跟踪督办。

　　7、负责人事管理，包括员工的招聘、录用、考勤、考核、奖惩、劳动合同签订等，管理人事档案。

　　8、负责企业证照、资质、荣誉等管理，包括申报、办理、年检等。

　　9、负责印章、介绍信的使用管理。

　　10、起草计划方案、工作总结、行政文件等综合性应用文书。

　　11、负责各类会议的组织、召开、记要，抓好会议精神的贯彻落实。

　　12、负责后勤事务管理，包括食堂、宿舍、门卫、保洁等。

　　13、负责公务用车的调度管理。

　　14、抓好企业文化建设。

　　15、完成总经理交办的其他工作。

财务岗位职责说明书 篇18

　　厂长

　　.①负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。

　　②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制

　　③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。

　　④负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。

　　⑤ 进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。

　　⑥督促各部门负责人进行 生产、质检、储运等工作。

　　⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

　　⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。

　　⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。

　　⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。

　　⑿ 与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

　　⒀制定库存和生产成本控制计划。

　　⒁分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

　　⒂编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。

　　⒃协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。

　　(17)公司企业文化的推行。

　　文员

　　①负责工厂的文件、档案管理。

　　②负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。

　　③协助厂长起草和签发相关文件。

　　④起草本部门的工作流程。

　　⑤做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。

　　⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。

　　计调

　　①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。

　　②对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。

　　③以主进度计划编制生产日排程表。

　　④按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。

　　⑤协助生产主任解决产品线冲突。

　　⑥协助制定安全操作规程。

　　统计

　　①负责工厂的生产进度，物料进库进度，品质、生产效率，机台利用率的准确统计。

　　②负责夜班人员的时数统计及夜班补贴的发放。

　　③负责加班工时的统计。

　　④注塑厂的工艺文件的整理与收发管理。

　　⑤工治具、设备台帐的建立与收发工作。

　　生产车间主任

　　①监督生产、作业、保养等车间工人的工作。

　　②制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。

　　③指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。

　　④解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。

　　⑤协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]

　　⑥努力配合品质改善工作。

　　⑦负责考核物料组长，生产领班。

　　⑧培训员工的作业技能。

　　⑨安全生产工作。

　　(10)巡视 生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。

　　(11)不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然

　　(12)注塑工厂的“5S”规划和管理。

　　(13)各种生产异常的处理与沟通。

　　(14)完成上级交代的各种事项

　　生产领班

　　①负责作业人员的编排分配、执行工作规程。

　　②负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。

　　③参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。

　　④解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。

　　⑤监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。

　　⑥协助车间主任进行各种产品进度的协调。

　　⑦提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。

　　⑧考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。

　　⑩现场劳保用品底值易耗品的管控。

　　(11)产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制

　　(12)生产异常的反馈及追踪

　　(13)监督员工严格按照工艺文件进行操作

　　(14)生产过程中的标识控制

　　(15)完成上级交代的各种事项

　　工艺员

　　①负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。

　　②负责模具更换及开机调试。

　　③协助生产领班跟进生产进度及质量，协助QC领班进行首件确认。

　　④提出工艺改善、质量改善方案。

　　⑤监督生产作业人员进行机台的日常维护。

　　⑥负责机台、模具的简易故障处理。

　　⑦负责作业人员的技能培训。

　　⑧督导作业员工的安全作业。

　　⑨完成上级交代的各种事项。

　　作业员

　　①按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。

　　②自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。

　　③负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。

　　④负责如实填写机台生产日报表。

　　⑤提出改进生产、改善品质的方案。

　　成品周转员

　　①负责收集转运机台生产成品至QC区，并与机台作业员交接移转数量。

　　②运送包装物，监督作业员按作业指导书的要求包装。

　　③负责车间主通道的整理、整顿工作。

　　④替换机台人员的用餐。

　　⑤完成上级交代的各种事项

　　清洁工

　　①负责厂部办公室的清扫、清洁、茶水供应。

　　②负责作业现场的清扫、清洁。

　　③负责生活设施区域的清扫、清洁。

　　⑤负责QC区域的清扫、清洁工作。

　　④集中收、存、放废弃物品。

　　⑤负责整个工厂的茶水供应。

　　⑥替换机台作业员的用餐。

　　物料组长

　　①制定用料计划，负责物料的领用，并对领用物料数量、型号、品质、包装进行核对。

　　②根据生产要求提前备料满足生产要求。

　　③督促破碎工对二次料的回收，合理利用的速度、质量。

　　④计划、指导配色人员的合理作业，充分合理利用二次料。

　　⑤分派、指定供料人员，对开机机台准确、及时供料，并回收二次料。

　　⑥教育，督促指导班组人员佩带安全装置，按安全作业规程操作。

　　⑦对新色样、材料的试制，进行全程跟踪，制定并呈报一手资料予已存档。

　　⑧负责监控材料使用，做好物控工作。

　　⑨负责组织调配安排班组人员替换机台作业员的用餐。

　　⑩负责考核破碎工，拌料工、供料工的工作绩效。

　　破碎工

　　①负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。

　　②将破碎物料进行包装并予以明确标示。

　　③安全、熟练操作破碎机台。

　　④进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。

　　⑤拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。

　　⑥替换机台作业员用餐。

　　配色工

　　①安全熟练操作拌料机台。

　　②严格安全按照材料的配比进行。

　　③严格按照作业指导书规定的程序操作。

　　④将配好的物料，标识清楚，按类存放。

　　⑤珍惜、爱护材料、杜绝浪费。

　　⑥做好机台日常保养及场地5S工作。

　　⑦替换机台作业员用餐。

　　供料员

　　①按照用料计划，准确、及时供料生产机台。

　　②必须做到不错、不断。

　　③对需提前烘干的材料，必须准备。

　　④负责换色机台的清洗。

　　⑤对无机边回收的二次料，予以回收并分类。

　　⑥监督工艺员、生产人员、控制无法破碎的料巴。

　　⑦替换机台作业员用餐。

　　工程部主任

　　①规划、协调、指导及研究开发工作。

　　②制定相关工作流程、规划、指导设备的安装调试、维修保养。

　　③指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。

　　④制定品质控制计划，监控生产部门执行质量标准及程序。

　　⑤协调、制定、指导试模，新模接收及建立模具数据库。

　　⑥对生产工人进行生产质量培训。

　　⑦考核QC领班，试模组。

　　QC领班

　　①负责当班QC的工作分配，执行QC作业规程。

　　②负责首件确认，确认是否准予投产。

　　③监督生产质量、沟通协调生产领班，确保生产质量，巡视车间。

　　④评判产品，对不能解决的问题备案并呈报工程部主任处理。

　　⑤准确统计合格产品进库数量。

　　⑥监督执行QC作业区的5S工作。

　　⑦提出改进品质建议。

　　⑧培训QC人员的品质意识，作业手法及作业技能。

　　⑨ 考核QC人员的绩效

　　QC

　　①负责巡检、抽检工作。

　　②准确填写巡检、抽检纪录。

　　③整理成品确定入库产品的准确数量并标识清楚。

　　④负责监督作业员的产品质量、拒收

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