施工进度计划范例

施工进度计划范例（通用28篇）

施工进度计划范例 篇1

　　一，概述

　　本广告牌工程有两项：三面广告牌和单面广告牌。三面广告牌结构为角钢组合桁架，利用直径为1.2米的钢管作为支柱。单面广告牌全部为角钢组合件。三面广告牌钢结构制安量约为20 T，其中钢管部分重约8 T，牌面桁架重约 12T，所采用材料主要为∠90×6和δ=12、10钢板。单面广告牌钢结构制安量约为 § T，利用6根“口”型角钢组合件作为支柱，所采用材料主要为∠56×5(立柱)、∠75×6(牌面骨架)、∠30×3(牌面)。广告牌所处位置见施工平面布置图。

　　制作数量：各1套

　　建设单位：XX有限公司

　　设计单位：研究院

　　施工单位：XX公司

　　施工地点：XX学院路

　　本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集等(不限于此)：

　　《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-20__)

　　《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)

　　《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》

　　(JGJ82-91)

　　《钢结构制作工艺规程》(DBJ08-216-95)

　　《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GBJ18-87)

　　《压型金属板设计施工规程》(YBJ216-88)

　　二，广告牌制作

　　1.生产准备

　　根据施工图纸所注明材料，采用相应的钢材，其应具有质量证明书，当对钢材的质量有疑义时，应按国家现行有关标准的规定进行抽样检验。 钢结构工程所采用的连接材料和涂装材料应具有出厂质量证明书，并应符合设计的要求，焊接材料及采用的各种螺栓应符合设计要求及相关标准。 放样需要用的工具：?尺、石笔、粉线、划针、圆规、铁皮剪刀等都应准备好，并应经过计量部校核。

　　放样以1:1的比例(预留5毫米切割余量)在样板上弹出大样

　　2.卷管制作

　　制作工艺过程及技术要求：

　　⑴放样。钢板卷管先算出其周长后直接下料。

　　⑵卷管加工

　　A 钢管卷制过程要校圆，校圆所用样板的弧长应为管子周长的1/6—1/4;样板与管内臂的不贴合间歇应符合下列规定：

　　① 对接纵缝处不得大于壁厚的10℅加2mm，且不大于3mm;

　　2离管端200mm的对接纵缝不得大于2mm;

　　③ 其他部位不得大于2mm;

　　B 卷管对接焊缝的内壁错边量不超过壁厚的10℅，且不大于3mm

　　C 卷管端面与中心线的垂直偏差不得大于管子外径的1℅，且不大于3mm。平直度偏差不大于1mm/m。

　　⑶卷管焊接

　　A卷管焊接坡口形式，采用Y型或V型坡口形式，坡口尺寸必须符合设计和规范要求。

　　B 坡口加工采用氧乙炔火焰加工方法，加工完后除去坡口表面的氧化皮，熔渣及影响质量的表面层，将凹凸不平处打磨平整。

　　C 焊缝质量要求:

　　卷管对接焊缝二级，超声波检测，20%抽查;

　　其它帖角焊缝三级;

　　验收标准GB50205—20__

　　D 手工焊，采用J422焊条，符合标准GB/114957-94

　　⑷卷管除锈

　　当图纸无要求时，卷管除锈采用机械除锈，要求完全除去金属表面上的油脂、氧化皮、锈蚀产物等一切杂物，并将表面清理干净。

　　⑸卷管按6米一段在卷制车间拼装焊接，待拉到现场后再组对成整体，然后进行吊装

　　(6) 卷管防腐

　　卷管涂料防腐施工按下列要求进行：

　　1)管道防腐需在晴天进行，施工环境温度以15～30℃为宜，施工时应通风良好，以便漆膜充分干燥。在前一道漆实干前不得涂第二道漆。全部涂层完成后，一般需自然干燥七昼夜以上方可使用。不得在雨、雾、雪天进行室外施工。

　　2)每防腐完一层，应进行检查，涂层不得有针孔、气泡、流淌、褶皱和破损等现象，否则应进行处理。

　　3)涂层的施工方法，采用人工涂刷，涂刷时，层间应纵横交错，每层应往复进行。涂层应均匀，不得漏涂。

　　4) 卷管安装后，接口和运输、安装损伤处必须进行补防腐。补防腐层结构和材料均应与原管道防腐相同。补口、补伤处的泥土、油污、铁锈等均应清除干净呈现钢灰色。

　　3.广告牌桁架制作

　　按1：1进行放样，角钢采用氧乙炔火焰切割，除去切口表面的氧化皮，熔渣及影响质量的表面层，将凹凸不平处打磨平整。

　　放样下料后，在我方制作现场按图组装成大片后拉至安装现场，再按我方吊装思路拼装成型。

　　三，广告牌安装

　　三面安装顺序：卷管立柱吊装→广告牌骨架现场组装→广告牌骨架吊装→广告牌骨架与卷管立柱焊接→灯架及其它构件安装

　　单面安装顺序：立柱吊装→广告牌骨架安装→广告牌牌面安装→零星构件安装

　　1. 基础复查和放线。

　　施工前，安排相关技术人员同测量人员对基础进行复核，基础达到以下要求：

　　① 基础表面要平整，不能有裂纹、蜂窝和露筋等现象。

　　② 根据施工图检查基础外形尺寸和中心线。基础的横向中心线与纵向中心线要求垂直。

　　基础外形尺寸偏差不大于±20mm。

　　基础纵横中心线与基准线偏差不大于20mm。

　　2. 安装前的准备工作。

　　①熟悉图纸，组织相关技术人员对车间结构进行分析，合理安排施工工艺和施工计划。

　　②钢丝绳准备

　　根据本方案和预算部门所给构件重量，准备好吊装用钢丝绳扣、卡环和缆风绳，吊装用钢丝绳扣的选用可按下列方法进行估算：

　　T=( d/10)2

　　T——钢丝绳扣起吊能力，单位：t

　　d——钢丝绳扣直径，单位：mm

　　注：估算方法适用于新绳扣、无断丝、断股现象3，现;○1吊车及运输车需占用单车道，需提前向有关部门办;○3占道时，在所占用道路的两端立好醒目标志，并派;卷管按6米一段在卷制车间拼装焊接，利用10吨半挂;由于广告牌安装位置站车条件较好，此时回转半径7米;5，广告牌骨架现场组装;广告牌骨架到现场后再组对成整体，现场组对位置选择;立柱吊装好后,将广告牌骨架和支撑A、

　　注：估算方法适用于新绳扣、无断丝、断股现象

　　3，现场组对吊装注意事项：

　　○1吊车及运输车需占用单车道，需提前向有关部门办好相关手续。 ○2现场组对吊装将破坏部分草坪及小树，需提前向有关部门办好相关手续。

　　○3占道时，在所占用道路的两端立好醒目标志，并派专人看守。

　　4，立柱吊装

　　卷管按6米一段在卷制车间拼装焊接，利用10吨半挂运输至安装位置，到现场后再组对成整体，利用16吨汽车吊进行装卸。现场组对位置选择在安装位置旁空旷地带，然后进行吊装。

　　由于广告牌安装位置站车条件较好，此时回转半径7米、起吊高度为19米，卷管立柱重约8吨,利用25吨汽车吊可将卷管立柱整体吊装到位。缆风绳调整立柱垂直度,经纬仪校验立柱安装垂直度く10mm。单面广告牌立柱重量较小，吊装容易，须保证其安装垂直度。

　　5，广告牌骨架现场组装

　　广告牌骨架到现场后再组对成整体，现场组对位置选择在单车道(以减少破坏草坪)然后进行吊装。

　　立柱吊装好后,将广告牌骨架和支撑A、B、C在安装位置地面组装成整体，利用3个10吨倒链将广告牌骨架和支撑缓慢、均应提升到位，倒链挂点设在立柱顶端。

　　提升过程中，每200mm稍停，检查广告牌骨架是否倾斜，调整后继续提升，致至到安装位置为止。整个提升过程由专人指挥，并配以哨子统一作业。

　　6，广告牌骨架与立柱焊接

　　三面广告牌骨架整体提升到位,找正后立即进行广告牌骨架与卷管立柱的焊接，确保焊接牢固后方可松钩。

　　单面广告牌骨架吊装时，需对绑扎点角钢进行加固。

　　7，灯架及其它构件安装

　　按图将灯架及其它构件安装完成。

　　四、施工作业计划

　　⒈ 人员计划

　　主要劳工力安排计划表

　　2、主要机具计划表 主要机具使用计划表

　　五，施工进度计划

　　略

　　六、施工安全要求

　　⒈ 所有作业人员需持有国家劳动部门认可的上岗证。

　　⒉ 对职工经常进行安全教育，进入施工现场必须戴安全帽。

　　⒊ 按规定穿戴劳保用品上岗，不得穿拖鞋进入施工现场。

　　⒋ 坚持高空作业系安全带，双层作业设隔离层。

　　⒌ 吊装工作中，吊物下方不得站人。

　　⒍ 各种材料堆放稳妥，以防倾斜和滚动。

　　⒎ 施工机械和电气设备要有专人操作和维护，不得带病运转和超负荷工作。

　　⒏ 为防止高空坠落，高空作业时，必须正确使用安全带。

　　⒐高空用气割或电焊切割时，应采取措施防止割下的金属或火花落下伤人。

　　⒑ 高空作业的设施、设备，必须在施工前进行检查，确认其完好方能投入使用。

　　⒒ 攀登和悬空作业人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，并必须定期对其进行体检。

　　⒓ 雨天、风力大于四级、夜晚等情况，尽量避免高空作业。

　　⒔ 防腐涂装施工现场或车间不允许堆放易燃物品，并远离易燃物品仓库。

　　⒕ 防腐涂装施工现场或车间，必须具备有消防水源和消防器材。

　　⒖ 油漆作业时，施工人员应戴防毒口罩或防毒面具，对接触性的侵害，施工人员需穿工作服，戴手套和防护眼镜等，尽量不与溶剂接触。

施工进度计划范例 篇2

　　1、各施工阶段的进度安排

　　1.1、总工期目标

　　本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。

　　1.2、主要施工顺序

　　①第一阶段（±0.00以下）基础施工

　　总体的施工顺序：

　　土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。

　　②第二阶段（±0.00以上）主体施工

　　主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。

　　1.3、±0.00以下基础施工

　　由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。

　　1.4、建筑主体施工

　　①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。

　　②每层结构施工流程

　　搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。

　　③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。

　　④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。

　　1.5、安装阶段施工

　　①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。

　　②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。

　　1.6、装饰工程施工

　　①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。

　　②本工程内装饰工程，本公司内部选择专业装饰队伍，项目部做好配合和协调工作，提供方便，做好成品保护工作。

　　2、工期保证措施

　　①、总计划控制，周计划、月计划分步实施

　　根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，按总进度计划部署配备足够的人力、物力、财力等，确保总计划的实现。及时编制月度和一周的施工计划，与各班组工种签订工期、质量的实施合同。

　　②、围绕网络计划，确定关键控制点

　　对关键控制点进行重点监控，当关键工作出现滞后时，要及时调整计划，采取有效措施，确保关键工作不滞后。对于非关键线路工作的滞后，要查找原因，分析结果，采取补救措施。

　　③、以技术方案为先导，以预控为手段。

　　确保每一分项一次性保质完成，最大限度地压缩各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保证在劳动力资源的合理安排下达到最佳工期。

　　--基础施工时配备足够的人力、物力和财力，实行二班制，打硬仗、搞突击，确保早日完成基础施工，形成场地工作面，为上部施工创造良好的环境。

　　--主体施工阶段各层次确保按计划完成，为此计划配备不少于三层的钢管、模板、脚手。要确保各种材料、设备按时到位，确保材料供应不拖后腿。

　　--及早插入砌筑（上部至二层即安排砌筑班组进场）、装饰队伍，加快装饰施工进度。

　　④、加强对机械设备（特别是大型机械设备）的日常维修

　　通过保养确保机械设备始终处于完好状态，提高机械设备的利用率。

　　⑤、全力以赴，加强内部各横向配合

　　加强事前图纸及各专业计划会审会签管理，实现交接检的有效控制，最大限度地减少因互相不沟通造成的对工期的延误和影响。

　　⑥、细致准备、顺利度过农忙劳动力紧张期

　　我们所使用的劳动力队伍均已经过多年的考验，相对比较稳定，为防其在春夏季农忙期间出现劳动力不足的情况，我们的做法是在农忙前一个月左右由工程管理部对所有操作班组均进行"摸底"，从而搞清各地区农忙期间的劳动力动态，制定措施采取"两手抓"的方法，首先同原有施工队伍进行劳动力人数核定，在此基础上签定适当的补偿，协议以确保基本的劳动力队伍；二是积极引进其它优秀的施工队伍进行劳动力储备。

　　⑦、合理规划施工平面布置，尽早安排塔吊进场

　　平面布置总体由四部分组成：生活区、生产区、办公区及施工现场道路，尽可能布置合理、车辆进出方便、材料堆放合理减少不必要的二次搬运。尽早安排塔吊进场，以使其能尽早地发挥作用，加快施工进度。

　　⑧、配齐备足冬雨季施工材料，减少对工期的影响

　　根据工程的特点制定详细有针对性的冬雨季施工措施，提高备足材料，采取得力措施，确保将其对工期的影响减低到最轻的程度。

施工进度计划范例 篇3

　　二级建造师机电工程高频考点：施工进度计划类型与编制

　　二、机电工程项目施工进度计划表示方法

　　理解横道图、网络图的优缺点。

　　二级建造师机电工程

　　二级建造师机电工程

　　三、施工总进度计划表达形式的选择

　　1.民用工程项目进度计划是以建筑工程施工进度计划为主线的，建筑机电工程施工进度计划要配合建筑工程施工进度计划，建筑机电工程施工进度计划的工期目标与建筑工程的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以其表达的形式应该是一致的.。

　　2.工业项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，建筑工程的施工进度计划要符合机电工程施工进度计划的安排。机电工程施工进度计划和建筑工程施工进度计划的表达形式可依据各自具体情况进行选定。

　　3.施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，各专业工程相互制约的依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图进度计划表示为宜。

　　4.若工程规模较大、专业工艺关系复杂、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整计划用网络图进度计划表示为妥。

　　四、机电工程进度计划编制的注意要点

　　2.确定工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。

　　4.在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，工作安排时要保证重点，兼顾一般。

　　5.编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。

　　6.施工进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。

施工进度计划范例 篇4

　　1.作业目的

　　项目施工执行计划书是开发项目的实施大纲，为使公司的经营预算真正发挥指导作用，以达到预期的目标，并为定量地考核项目工作实绩提供重要的依据。

　　2.主管岗位

　　项目经理

　　主办岗位

　　项目部

　　3.紧前工作

　　从项目决策结束即可开始

　　4.作业描述

　　4.1召开项目计划工作会议。会议由公司总经理主持。

　　4.2项目计划工作会议的出席对象：总工程师等各自相关的业务骨干或助手，总经理办公室安排记录员和编制会议纪要。

　　4.3主要议题：具体实施中的各类计划的协调和确定。

　　4.3.1由营销总监结合本区域的市场调研和预测，介绍本项目的市场定位，包括建筑标准定位，目标客户定位，目标售价定位，目标成本定位。各项定位是项目计划的纲领，与会者必须依此审视各分项计划是否与相应定位匹配。

　　4.3.2由项目经理介绍扩初方案，与会者针对方案的总体布局，建筑立面造型和环境设计的`风格特征，户型大小的比例，居住的舒适程度，有否高人一筹的亮点和卖点，是否符合本项目的市场定位等展开讨论。

　　4.3.3由总工程师介绍项目的结构特征，内外装修用料和设备配置的档次，施工要点（包括质量目标，文明施工要求，安全措施重点等）。与会者针对建筑标准是否符合公司品牌和目标客户要求等发表意见。

　　4.3.4由项目经理介绍现场实施的计划进度和工程成本的控制目标，各项保证金还收款和配套返回款清单，降本潜力和资金支付计划。

　　4.3.5由营销总监介绍营销策划方案，销售成本和资金回笼计划。与会者针对策划是否务实，成本是否适宜，回笼是否与支付平衡等发表意见。

　　4.3.6由总会计师介绍本项目的筹资计划，财务成本和分摊的间接成本控制目标。与会者针对筹资计划与四证齐全要求在进度上是否吻合，是否与支付回笼的顺逆差吻合等发表意见。

　　4.3.7营销总监介绍项目网络计划，与会者对各自条线的各个环节的作业程序是否颠倒，紧前条件是否充足，作业期限是否合理，是否在岗位职责范围内，有否遗漏等展开讨论和协调。

　　总之，与会者应结合本岗位工作对各种计划提出协调意见。原则是：施工计划尽量服从销售计划，销售成本和工程成本能省即省，支付计划尽量后靠，回笼计划和对应的筹资计划要做多方案的统筹现值比较。

　　4.4由总经理分析汇总各方意见逐项作出决议。提出本项目的利润总目标，成本分解目标，开发进度分阶段目标，资金回笼分阶段目标，工程质量目标，安全生产目标，文明施工目标等。

　　4.5由记录员编制会议纪要分发四总师和项目经理，并要求在一星期内各责任岗位把调整好的各类计划以电子文本的形式交给总经理办公室。

　　4.6总经理办公室通稿编辑装订成《xx项目计划书》交四总师和项目经理阅示（每人一天）后交总经理。

　　总经理参考各主管的阅示意见，如认为需要进一步协调的可分别与相关人员交换意见，直至总经理满意和签发发布令。

　　4.7总经理办公室将正稿复制六份，盖保密级印章。其中一份和会议记录一起归档，其余分发四总师和项目经理。

　　4.8《xx项目计划书》应包括以下内容：

　　4.8.1总经理发布令。

　　4.8.2计划工作会议纪要。

　　4.8.3项目概况：包括地理位置，周边环境，建设规模，建设周期，项目主要经济指标。

　　4.8.4营销策划：包括市场定位，销售进度和售价定位。控制责任岗位：营销策划。

　　4.8.5建设进度计划：如双代号座标网络计划图。控制责任岗位：项目经理。

　　4.8.6资金支付计划。控制责任岗位：项目经理。

　　4.8.7销售总额和资金回笼计划。控制责任岗位：营销策划。

　　4.8.8筹资计划。控制责任岗位：资金管理。

　　4.8.9成本控制总目标和分解控制目标：包括土地成本结算，工程成本预算，销售费用预算，财务费用预算和管理费用预算。控制责任岗位分别为土地管理，项目经理，营销策划和融资管理。

　　4.8.10工程质量目标，文明施工和安全生产要求。控制责任岗位：项目经理。

　　4.8.11项目人员组织结构图：包括岗位设置和主要职责（由项目经理提名，总工程师会同人事部门总体协调落实）。

　　4.9本计划书既作为各责任岗位的业绩考核标准，也是公司计划统计的基础资料。在执行过程中如需变更，须由四总师的层面提出，经总经理协调后批准。

　　5.工作时限

　　2-10天

施工进度计划范例 篇5

　　一、施工总进度计划及单位工程进度

　　根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类似工程的经验，总工期：自接到招标人开工令之日起至20xx年10月30日前竣工。

　　二、施工进度计划保证措施

　　(一)、强化进度计划的管理

　　1、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

　　2、成立由项目经理为主，工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和。

　　3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

　　4、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施(如三班制等)，确保工期。

　　5、建立工程施工，逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

　　(二)、从资源上保证工期

　　1、本工程施工所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源应予优先保证。成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

　　2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理作用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的'机械和机具应留有富余备用设备。

　　3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证材料的及时供应，杜绝停工材料情况的出现以免耽误工期。

　　(三)、从技术上保证工期

　　1、项目总工程师全面负责施工技术管理，工程技术部负责制定施工，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

　　2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

　　3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

　　施工进度计划横道图

　　项目名称

　　自接到招标人开工令之日起至20xx年10月30日前竣工

　　施工准备

　　土方工程

　　微地形处理

　　定位放线

　　乔木移植

　　灌木移植

　　地被植物

　　竣工验收

　　三、农忙季节保勤措施

　　参加该工程施工的工人，全部为我单位的固定工人，不用农民工，这样在农忙季节也能保证工人出满勤，施工过程中遇到节假日，公司将工人的假期积攒到工程竣工后再休假;并给工人部分经济补助;这样，能保证工期按期完成。

　　四、夜间施工措施

　　制定合理的夜间施工，合理调配人力和机械设备，尽快完成施工任务，减少夜间施工的时间，本标段工程项目中草坪建植不安排夜间施工。

　　夜间施工主要是苗木和草坪浇水养护，提前制订，报业主和监理工程师批准。

　　1、备齐足够的可供夜间施工应用的劳动力、照明设备、水源等，满足施工的需要。

　　2、设置专人统一指挥施工人员和来往车辆，使夜间施工作业有条不紊地进行。

　　3、设置专人进行施工现场的安全检查和安全防护。

　　4、设专人检查、维修供电设备线路施工机械，确保供电设备正常运转。

　　五、冬季施工质量保证措施

　　1.本合同段工程绿化施工季节在春季，绿化工程的冬季施工措施主要体现在植物成活后的早春防寒措施及两年养管期的绿地养护管理工序过程中。

　　2.每年度十一月份，绿地开始浇冻水，直到全部绿地封冻为止，同时开始进行本工程绿地中部分植物的防寒工作，本年度的防寒工作因植物均为当年栽植所以大部分植物都需要做防寒维护，防寒工作稍做疏忽便会导致明年开春植株大批死亡的现象，所以乔灌木应在其东、西、北三面做好围挡。

　　3.进入冬季后工地保持相当数量的人员对整个绿地进行定期和不定期的巡视，检查防寒设施的完好情况，检除绿地内的塑料袋等易燃物品，保证绿地整体安全越冬。

　　六、雨季施工措施

　　1.本工程栽植工序进行时，防雨措施也是必不可少的。我们已经准备较充足的防雨材料及措施。对成片栽植在地势较低地段的绿地，除了在绿地周围挖好排水沟渠外，水泵是必不可少的。对此我单位已做好了充足的准备。另外，所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水沟，以利雨量过大时能及时排除积水，防止植物被淹泡，保证成活率。

　　2.雨季施工时，凡经监理验收的地段应抓紧栽植苗木。绿地外侧每隔一定距离，设排水沟。

　　3.工地办公室、材料场、机械停放场、材料堆放场地等均提前做好排水沟，且备足编制布，草袋等防洪用具，做到下暴雨时及时排除积水，不使其影响正常的生产及生活秩序。

　　4.防雨季风暴大型行道树遭遇大风时容易倒折如遇风暴灾害天气要采取积极措施对大型乔木实施加固如有倒折现象在第一时间妥善处理。

　　七、已完工程保护措施

　　为确保工程质量美观，使业主满意，项目施工管理班子应在各工序完成成活后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目指定的范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，须按施组设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。

　　专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应有编制者在施工中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目项目总工程师(技术负责人)制定作业指导书交成品保护负责人执行。

施工进度计划范例 篇6

　　一、工程概况.

　　1.总体概况及气候地理条件.

　　2.工程特点.

　　3.主要实物量.

　　二、编制依据.

　　1.施工现场踏勘资料.

　　2.设计文件.

　　3.国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定.

　　4.采用标准及验收规范.

　　5.本公司文件.

　　6.现场踏勘资料.

　　三、施工部署.

　　1.施工管理机构.

　　2.主要施工机具、设备、材料配置计划.

　　3.各施工机组（队）劳动力配置计划.

　　4.施工段落划分.

　　5.施工设备运输方案.

　　四、施工准备工作.

　　五、工程施工方案.

　　专项施工方案，比如：通信工程施工方案.

　　六、施工总进度计划.

　　1.工程总施工工期.

　　2.工程施工进度计划.

　　七、质量保证措施及HSE管理措施.

　　1.质量保证体系.

　　2.HSE管理体系.

　　八、工期保证措施.

　　1.计划控制.

　　2.合同控制.

　　3.施工现场控制.

　　4.施工调度控制.

　　九、冬、雨季施工措施.

　　1.冬季施工措施详见（冬季施工单体施工方案）.

　　2.雨季施工措施.

　　十、材料、设备的接、保、检、运措施.

　　十一、降低成本措施.

　　十二、信息及文控管理措施.

施工进度计划范例 篇7

　　工程施工进度计划的概念

　　规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。

　　施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度（月，旬，周）进度计划四个层次。

　　简介

　　以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。

　　作用和任务

　　施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。

　　施工进度计划

　　最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。

　　作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。

　　种类

　　施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。

　　编制原理

　　施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。

　　施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的.基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。

　　编制步骤

　　1、划分施工过程

　　2、计算工作量

　　3、确定劳动量和机械台班数量

　　4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)

　　5、编制施工进度计划的初始方案

　　6、检查和调整施工进度计划初始方案

　　表示方法

　　过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。

施工进度计划范例 篇8

　　一、施工总进度计划及单位工程进度

　　根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类似工程的经验，总工期：自接到招标人开工令之日起至20xx年10月30日前竣工。

　　二、施工进度计划保证措施

　　(一)、强化进度计划的管理

　　1、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

　　2、成立由项目经理为主，工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。

　　3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

　　4、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施(如三班制等)，确保工期。

　　5、建立工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

　　(二)、从资源上保证工期

　　1、本工程施工所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源应予优先保证。成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

　　2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理作用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备。

　　3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证材料的及时供应，杜绝停工材料情况的出现以免耽误工期。

　　(三)、从技术上保证工期

　　1、项目总工程师全面负责施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

　　2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

　　3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

　　施工进度计划横道图

　　项目名称

　　自接到招标人开工令之日起至20xx年10月30日前竣工

　　施工准备

　　土方工程

　　微地形处理

　　定位放线

　　乔木移植

　　灌木移植

　　地被植物

　　竣工验收

　　三、农忙季节保勤措施

　　参加该工程施工的工人，全部为我单位的固定工人，不用农民工，这样在农忙季节也能保证工人出满勤，施工过程中遇到节假日，公司将工人的假期积攒到工程竣工后再休假;并给工人部分经济补助;这样，能保证工期按期完成。

　　四、夜间施工措施

　　制定合理的夜间施工方案，合理调配人力和机械设备，尽快完成施工任务，减少夜间施工的时间，本标段工程项目中草坪建植不安排夜间施工。

　　夜间施工主要是苗木和草坪浇水养护，提前制订方案，报业主和监理工程师批准。

　　1、备齐足够的可供夜间施工应用的劳动力、照明设备、水源等，满足施工的需要。

　　2、设置专人统一指挥施工人员和来往车辆，使夜间施工作业有条不紊地进行。

　　3、设置专人进行施工现场的安全检查和安全防护。

　　4、设专人检查、维修供电设备线路施工机械，确保供电设备正常运转。

　　五、冬季施工质量保证措施

　　1.本合同段工程绿化施工季节在春季，绿化工程的冬季施工措施主要体现在植物成活后的早春防寒措施及两年养管期的绿地养护管理工序过程中。

　　2.每年度十一月份，绿地开始浇冻水，直到全部绿地封冻为止，同时开始进行本工程绿地中部分植物的防寒工作，本年度的防寒工作因植物均为当年栽植所以大部分植物都需要做防寒维护，防寒工作稍做疏忽便会导致明年开春植株大批死亡的现象，所以乔灌木应在其东、西、北三面做好围挡。

　　3.进入冬季后工地保持相当数量的人员对整个绿地进行定期和不定期的巡视，检查防寒设施的完好情况，检除绿地内的`塑料袋等易燃物品，保证绿地整体安全越冬。

　　六、雨季施工措施

　　1.本工程栽植工序进行时，防雨措施也是必不可少的。我们已经准备较充足的防雨材料及措施。对成片栽植在地势较低地段的绿地，除了在绿地周围挖好排水沟渠外，水泵是必不可少的。对此我单位已做好了充足的准备。另外，所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水沟，以利雨量过大时能及时排除积水，防止植物被淹泡，保证成活率。

　　2.雨季施工时，凡经监理验收的地段应抓紧栽植苗木。绿地外侧每隔一定距离，设排水沟。

　　3.工地办公室、材料场、机械停放场、材料堆放场地等均提前做好排水沟，且备足编制布，草袋等防洪用具，做到下暴雨时及时排除积水，不使其影响正常的生产及生活秩序。

　　4.防雨季风暴大型行道树遭遇大风时容易倒折如遇风暴灾害天气要采取积极措施对大型乔木实施加固如有倒折现象在第一时间妥善处理。

　　七、已完工程保护措施

　　为确保工程质量美观，使业主满意，项目施工管理班子应在各工序完成成活后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定的范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，须按施组设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。

　　专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应有方案编制者在施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目项目总工程师(技术负责人)制定作业指导书交成品保护负责人执行。

施工进度计划范例 篇9

　　　　一、项目施工计划的编制依据。

　　1 、项目的工程承包合同。

　　合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

　　2 、项目的施工组织设计。

　　它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

　　3 、企业的施工生产经营计划。

　　项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

　　4 、材料和设备供应计划。

　　如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。

　　除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。

　　二、常见的编制方法有：

　　1、横道图

　　最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。

　　横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。

　　但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次，反映不出哪些工作决定了总工期;再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系。

　　2、网络计划

　　与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的`主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法。

　　在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后制定相应的横道图计划用于指导现场施工。

　　三、施工进度计划的编制程序与方法

　　1、横道图的编制

　　(1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;

　　(2)横轴表示可能利用的工期;

　　(3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间;

　　(4)如果在工期内能完成整个工程，则将所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。

　　2、网络计划的编制

　　在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：

　　(1)调查研究

　　就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进

　　度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

　　(2)确定方案

　　主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。

　　(3)划分工序

　　根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。

　　(4)估算时间

　　即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。

　　(5)编工序表

　　将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

　　(6)画网络图

　　根据工序表画出网络图。

　　(7)画时标网络图

　　给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。

　　(8)可行性判断

　　主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰;或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。

　　(9)优化程度判别

　　可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优?如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。

　　大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。

　　施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。

施工进度计划范例 篇10

　　二级建造师机电工程高频考点：施工进度计划调整

　　一、施工进度偏差产生的原因

　　包括：设计单位、建设单位、施工单位、供货商的原因。

　　三、施工进度计划调整方法

　　1.改变某些工作的衔接关系

　　2.缩短某些工作的`持续时间

　　四、施工进度计划调整的内容和步骤

　　施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

施工进度计划范例 篇11

　　为保证施工安全监督工作的顺利开展，制定本工作计划。

　　一、工程概况

　　工程地址位于广东省中山市神湾镇外沙村黄牛山南侧，建筑面积115000平方米，结构类型钢筋混凝土，工程造价万元。建设单位，监理单位院，设计单位司，勘察单位司，施工单位。

　　二、编制依据

　　依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、住建部《房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督工作规程》、《建筑起重机械安全监督管理规定》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》以及《广东省住房和城乡建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》等有关法律法规、规章文件进行编制。

　　三、监督内容

　　（一）监督方式

　　依据法律法规和工程建设强制性标准，对工程建设责任主体的安全生产行为、施工现场的安全生产状况和安全生产标准化开展情况采用随机的方式进行抽查。包括抽查、抽测现场实物，查阅施工合同、施工图纸、管理资料，询问现场有关人员等。监督组每次对施工现场安全生产、文明施工情况监督抽查后，填写《施工安全监督抽查记录》。

　　本工程的监督抽查基本频次为不少于每月（季）次。

　　（二）抽查重点

　　1、建设单位按照《建设工程安全生产条例》规定，提供施工现场地上、地下管线及毗邻建（构）筑物的资料情况。

　　2、建设单位有无压缩合同约定的工期。

　　3、施工总承包单位的安全生产许可证及项目负责人、专职安全生产管理人员取得安全生产考核合格证书情况。

　　4、项目各方主要安全生产管理人员到位履行责任情况

　　5、监理单位总监理工程师、专业监理工程师取得执业资格情况。

　　6、监理单位对项目开展安全检查和督促施工单位整改情况。

　　7、需要专家论证的危险性较大的分部分项工程的专项方案论证及审批情况。

　　8、新工人“三级教育”及办理“工伤保险”情况。

　　9、重大危险源的公示及生产安全事故应急救援预案编制情况。

　　10、施工起重机械的拆装资料（安装告知表、验收表、安装资质、拆装方案等）及检测报告，群塔作业施工方案。

　　11、拆除工程的专项方案审批情况。

　　12、重点抽查监理等上报的深基坑边坡位移和沉降监测超限处理情况。

　　13、重点抽查监理等上报的高大模板支撑体系存在问题，开展整改落实的情况。

　　14、高大脚手架（20米以上）的监理及施工单位的验收情况；高大脚手架与建筑物的拉接等是否符合专项方案的要求。

　　15、塔式起重机的基础、群塔作业情况；施工升降机笼门机电联锁装置；电动吊篮屋面机构的安装和独立保险绳的设置；物料提升机的控制室、停靠装置情况。

　　16、临时用电的配电系统采用三相五线制（TN-S系统）、实行分级配电、二级保护，漏电动作参数是否符合要求等情况。

　　17、“三宝”、“四口”安全防护情况。

　　18、施工单位项目安全生产标准化自评机构建立情况；

　　19、施工单位安全生产标准化每月自评工作情况。

　　四、监督措施

　　1.发现施工现场存在安全生产隐患的，责令立即整改；无法立即整改的，下达《限期整改通知书》限期整改；隐患排除前或过程中无法保证安全的，下达《停工整改通知书》。

　　根据《广东省住房和城乡建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》对施工企业及其项目负责人、专职安全生产管理人员和对监理企业及其项目总监、专业监理工程师进行动态管理，违反规定的依照《办法》进行扣分；根据《中山市建设工程诚信管理办法（试行）》对违反规定的相关责任主体进行诚信扣分。

　　2.施工单位应当在排除安全隐患后，由监理单位组织验收，验收合格后形成安全隐患整改报告，经建设、施工、监理单位项目负责人签字并加盖公章，提交监督机构。

　　监督机构收到施工单位提交的安全隐患整改报告后进行查验，必要时进行现场抽查，符合要求的，准予恢复施工。

　　3.因违法违规行为被责令限期整改、停工整改，拒不按照要求开展整改的，提请建设主管部门依法实施行政处罚。

　　五、要求工程各方配合监督的事项

　　（一）中止施工安全监督

　　工程项目因故中止施工的，建设单位应当在5个工作日内向我站申请办理中止施工安全监督手续，并提交中止施工的时间、原因、在施部位及安全保障措施等资料。

　　我站收到建设单位提交的资料后，由监督组进行查验，符合要求的，报分管站领导批准，在5个工作日内向建设单位发放《中止施工安全监督告知书》。

　　对不按规定申请办理中止施工，但项目实际处于中止施工状态且短期无法施工的，我站发出《拟中止施工安全监督通知书》；在5个工作日内无异议的`，向建设单位发放《中止施工安全监督告知书》。

　　我站对工程项目中止施工期间不实施施工安全监督。

　　（二）恢复施工安全监督

　　中止施工的工程项目恢复施工，建设单位应当向我站申请办理恢复施工安全监督手续，并提交经建设、监理、施工单位项目负责人签字并加盖单位公章的复工条件验收报告。

　　我站收到建设单位提交的复工条件验收报告后，由监督组查验，符合复工条件的，报分管站领导批准，在5个工作日内向建设单位发放《恢复施工安全监督告知书》，对工程项目恢复实施施工安全监督。

　　（三）出具《终止施工安全监督告知书》和《项目安全生产标准化考评结果告知书》

　　工程项目完工办理竣工验收前，建设单位应当向监督机构申请办理终止施工安全监督手续，并提交经建设、监理、施工单位确认的工程施工结束证明，施工单位应当提交经建设、监理单位审核的项目安全生产标准化自评材料。

　　我站收到建设单位提交的资料后，经监督组查验，符合要求的，报分管站领导批准，在5个工作日内向建设单位发放《终止施工安全监督告知书》，同时终止对工程项目的施工安全监督。

　　对不按规定申请办理终止施工安全监督手续，但项目实际处于终止施工状态的，我站发出《拟终止施工安全监督通知书》；在5个工作日内无异议的，向建设单位发放《终止施工安全监督告知书》。

　　我站收到施工单位提交的自评材料后，监督组按照有关规定对项目安全生产标准化作出评定，报站领导批准，在10个工作日内向施工单位发放《项目安全生产标准化考评结果告知书》。

　　（三）施工单位向我站告知和登记的主要事项：

　　1、施工单位应及时将项目负责人、专职安全生产管理人员的变更情况，以及施工现场重大危险源的产生、变化情况等告知我站监督组。

　　2、分包工程必须分包给具备相应施工资质并取得安全生产许可证的企业，总包单位应及时将工程项目的分包和专业承包情况告知我站监督组。

　　3.施工起重机械在安装或拆除前，施工单位必须根据有关规定向我站监督组办理安装或拆除告知手续。

　　4.施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向我站办理登记手续。

　　5.大型施工用电设施投入使用，起重吊装施工及垂直运输设备安装拆卸作业前，脚手架搭设首层、基坑开挖时，高大模板浇筑以及进行其他危险性较大的作业前，施工单位和监理单位应及时告知监督组，建立信息通报制度，以作重点监督。

　　6.监理单位应按有关规定于每周一将施工安全监理周报报送至神湾大道中48号之一质安监办公室，并每月进行安全生产标准化评定工作，在评定后5天内将结果报监督组。

　　7.对我站发出整改通知书或暂时停工通知书的要求，有关责任方必须立即整改落实并将整改情况书面报告我站。

　　8.发生事故后，有关单位应按《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，及时、如实向政府有关部门和我站报告。

　　六、监督组织

　　工程安全监督工作由组成监督组。

　　七、本计划书同时送达知会建设、勘察、设计、施工、监理等单位。

施工进度计划范例 篇12

　　一、总述

　　本工程计划20xx年10月05日开工，20xx年03月30日竣工。总工期为543天。预留预埋工作应在开工前进场与土建配合进行。

　　在土建主体封顶前，安装工作一方面配合土建进行预埋工作，另一方面，安排进行地下室、裙楼部分的安装工作，按土建施工顺序，标准层竖井管道安装可同步进行。当安装具备全面铺开施工时，要本着裙楼与主楼同步进行，裙楼先交与装饰的原则进行。至20xx年2月，安装主体应全部完工，至20xx年3月系统调试完成。

　　二、施工阶段的划分

　　为确保施工目标，我方把工程划分四个阶段来实施。这四个阶段是配合土建预留预埋阶段-→安装全面铺开施工阶段-→配合专业设备厂家安装及总体调试阶段-→联动试验及竣工验收阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的.施工方法，保证阶段目标如期实现。

　　1、配合土建预留预埋阶段

　　特点：配合时间长，施工作业面多，持续时间短，工种要求齐全。

　　关键点：预留预埋的质量。

　　对策：组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建进度，做好预留工作。

　　2、安装全面铺开阶段

　　特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。

　　关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。

　　对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。

　　3、配合专用设备厂家安装及总体调试阶段

　　特点：配合对象多，配合工作各异，要求都是认真、细致、及时。

　　关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；

　　二是专业系统开通工作量大。

　　对策：增加技师数量，特别是空调、强电专业，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。

　　4、联动试验及竣工验收阶段

　　特点是安装各专业综合联试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。

　　关键点：工作的计划性，决策的统一性。

　　对策：成立交工验收领导小组，和发包方、总承包方及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责

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