设备运行方案范文

设备运行方案范文（精选3篇）

设备运行方案范文 篇1

　　摘要：电气设备在企业中有着非常重要的地位和作用，而且现在电气设备的应用也十分广泛，电气设备做为人们生活和工作中一种非常重要的能源，被社会和企业不断的接受和认可，电气系统随着社会的进步和发展，已经变得越来越复杂，在一个企业中，电气设备一般都担负着整个企业的工作进程，所以要想让企业的工作得以顺利的完成，就必须要加强对电气设备的定期维护和管理，保证电气系统能正常的运行和工作，这样做既能保证企业的安全性，减少不必要的事故发生，也能够为企业创造更多的收益。我们主要分析现今企业电气设备维护和管理的基本概况，在此基础上对电气设备的维护和管理提出相应的办法，并加以研究。

　　关键词：电气设备；维护和管理；方法探究

　　1企业电气设备维护和管理现状

　　1.1设备规格不一致，无法进行统一管理

　　在现代化企业中，电气设备正在被广泛的应用，电气系统的工作原理非常复杂，它的组成有很多仪器和设备共同来完成和操作，企业的电气设备系统中，电气设备的来源都是不同的，它们都来自不同的产地和不能的生产厂家，因此电气设备的质量和规格都是有差异的，所以我们不能对这些设备进行统一的维护和管理，这就给工作人员在进行维护和管理工作时带来了一定的困难，电气设备系统现在随着社会的进步，系统已经更加复杂，随着电子通信技术，计算机也随之加入进来，使电气设备的维修和管理工作更加困难，在一些企业中，很多企业还是使用传统的设备管理方法，在使用设备时只看经济效益，不对电气设备进行定期的维护和管理，这样就会使电气设备连续工作，出现故障也继续工作，这样做在很大程度上降低了电气设备的工作效率，影响了企业的经济效益。

　　1.2对电气设备维护和管理的工作人员专业水平要有所提高

　　对于当今随着电气设备的广泛应用，企业对于电气设备维护和管理的工作人员的要求也越来越高，需求也不断的变大，现在在企业的电气设备的工作人员技术水平不一致，工作态度有好坏之分，缺乏一定的责任心，在工作的时候对电气设备在运行中发现的问题不够重视，不能及时的发现和解决问题，就产生了严重的后果，导致企业经济效益落后。

　　2电气设备维护和管理方法研究

　　2.1提高电气设备的质量

　　企业在采买电气设备的时候一定要看好电气设备的质量，对所要购买设备的厂家进行筛选，考察，购买的企业必须要正规，要有一定的实力和社会的好评率，这样才能保证采买回去的设备质量过关，设备在配送的时候，一定要做好安全保护工作，避免磕碰损坏设备，在对电气设备安装的时候，一定要按照厂家的说明来一步一步的完成，不能操之过急，如果设备哪里安装不明白的时候，要打电话或请专业人士来帮忙，只有这样才能保证设备在安装完成后能够顺利的投入使用。

　　2.2提高电气设备的运行环境

　　电气设备在使用的过程中，为了保证其稳定性和安全性，我们需要做好对周边环境的保护，以免受到来自外界的干扰，如果电气设备在室内放置，放置的地方一定要干燥，通风，易于操作和使用，电气设备在使用时会产生很大的热量，如果室内环境通风良好，电气设备散热也快，这样也会降低对机器的磨损和消耗，延长设备的使用寿命，如果室内环境比较封闭，设备的热量不能及时的散发，会导致机器损坏和火灾的发生，后果是非常严重的，室内的环境还要求干燥，如果室内长期潮湿会使机器快速的老化，损害设备的使用寿命。电气设备如果是在室外进行使用，就要小心一些自然现象对设备的损耗，比如雷电，暴雨，大风，一定要做好保护措施，以免造成设备的短路，产生严重的后果，这就需要我们的技术人员一定要有责任心，平时在检查时要认真，仔细，发现问题及时解决和处理。

　　2.3加强电气设备的维护工作

　　我们在对电气设备进行维护时要以提前预防为主的原则，技术人员一定要定期的进行检查，发现其中的故障以及故障会产生的后果，做好记录，一定要第一时间进行维修，这样才能保证设备的正常运行，如果不能做好认真的排查，提前进行预防，一旦故障发生了对企业的影响是非常大的，企业要对维护的技术人员加强培训，使他们的专业技术得以提高，维护人员要加强智能化的技术应用，把发现的问题及时的解决掉，使设备能够正常的运行。对维护设备的.工作人员要有一定的规定，分工明确，让每一个工作人员都能按规定进行维护工作。

　　2.4提高维护和管理人员的专业素质

　　想要企业的电气设备稳定的完成工作，就要有专业的人员来操作，企业要创建专业性强，素质高的团队参与到电气设备的维护和管理中去，才能保证企业的设备安全高效的进行工作，在企业进行招聘的时候，就要求工作人员要有丰富的工作经验较高的专业知识，企业只有用这样的人才，才会高效的解决工作中出现的各种问题，企业还要投入一定的资金给工作人员提供外出学习的机会，让他们学习别的企业甚至国外在对电气设备维修方面所采取的好办法，走出去，引进来，把好的技术使用在自己的企业里，保证企业在优秀的人才的引导下创造更多的收益。

　　2.5对电气设备的管理强度要加强，进行科学管理

　　电气设备如果操作不当，发生事故的话首先对人的伤害是很严重的，因此一定要加强管理工作，企业的领导要以认真的态度对待电气设备管理的相关工作，对维修人员管理要严格，要经常的去维修的地方检查，对工作人员发现的问题，记录的工作情况进行查看，和工作人员一起处理问题，解决问题，对待出色的员工要赏，对待玩忽职守的要罚，只有这样才能更好的把维护和管理工作做好。

设备运行方案范文 篇2

　　1电厂电气设备的安全运行管理存在的问题

　　通过调查数据显示，现阶段国内的电厂电气设备管理方案还不是很具体，定额界定比较模糊，不仅如此，管理人员也没有从根本上认识到安全管理的重要性。例如前些年，我国#3燃机在发电机保护正常的情况下发出了报警信号，后经热控检修人员和专业的修理人员查证，是由于没有打开供电的电磁阀，保险熔断。出现这种情况主要是由于内部原因和外部原因两个方面造成的，外部原因就是由于燃气清吹电磁阀20VG-2线圈始终处于高温的运行环境，出现绝缘皮老化，最终导致短路，烧坏保险，引起电磁阀跳机。电厂电气设备的管理人员是管理工作中坚力量，但是现阶段我们国家电厂的安全管理人员综合素质较低，还达不到标准。内部原因是指电厂的管理理念存在一定的问题，出现了潜在的安全隐患也不能及时进行检修。还有一项重要的问题就是在购买电气设备时，不能根据实际需要进行购买，采购人员对电气设备了解较少，导致大量电气设备购买之后只能闲置，不利于电厂的资金流动，也一定程度上增加电厂负担。

　　2电厂电气设备的安全运行管理措施分析

　　2.1完善信息管理系统

　　完善电厂的内部信息管理系统，是提高电气设备安全运行管理效率的有效途径。下文从制度和技术两个角度进行分析，首先制度上应该协同各个部门来保证安全管理部门的运行，以此来保证电厂正常的供电需求。其中最重要的就是保证电厂的电气设备可以有效运行，因此就要不断完善电厂的信息管理系统。从技术的角度出发，建立专业的管理平台，对运行故障进行预案分析，保证在故障发生的第一时间内就提出解决方案并实施。要对现阶段运行的电气设备进行实时的监控，以保证设备运行状态，也为管理层员工决策提供前提和基础。由于电厂的电气设备型号多样，信息管理较为复杂，所以购买、安装、调配以及维修等阶段的信息必须实现协同管理。例如华能大连电厂设备检修，就实现了以技术、设备为核心的，以检修治理为重点的管理系统，采用的是MAINPAC系统[1]，近些年来不断进行更新和消化，完成了检修过程的自动化控制。这样一来，有利于及时发展设备的缺陷，并进行维修和购买，大大提高了电厂的效率，减少了资源浪费。

　　2.2统一定额，保证数据完整

　　无论是电气安全管理、检修还是维护，都是需要都一定标准的，现阶段国内大部分的电厂还没有制定统一的标准定额，长此以往无法保证数据的完整性，例如某电厂在出现了电磁阀短路后，经过仔细检查发现主要原因就是数据混乱导致管理人员监测不利，没能及时发现问题，因此要求电厂内部定额的调整要控制在三个点以内，采用这种方法以后从根本上解决了线路老化的情况，数据也更为完整。这是特别值得我们国家的电厂借鉴的，但也不能一昧的模仿，要在此基础上进行创新，结合电厂的实际情况来对数据进行整合，形成统一的定额和系统，保证数据信息的完整，为电厂后续的维护和管理打下基础，以此来提高电厂的效率。再例如越南BOT电厂在风险管理中，针对我国企业提出了承包工程，对市场进行分析后将调整范围控制在三个点以内，数据上保持了相对稳定，对越南经济的发展起到了一定的促进作用。

　　2.3定期培训安全管理人员

　　电气设备的.安全管理从根本上来说是离不开人的，所以实际管理工作还是要有员工来完成。例如中国大唐电力集团就是根据电厂的实际情况对安全管理人员进行定期培训，不仅是针对安全管理人员，还包括了设备检修等相关工作人员的额协同配合培训，聘请了专业的技术人员进行专业知识和技能的讲解。使安全管理人员在工作中可以得到有效地配合，提高了工作效率的同时，减少了资源浪费。电厂的主要培训模式就是根据电气设备的更新换代来决定培训的内容，不是形式化的过程，对于创新管理和技术创新也起到决定性的作用。所以电厂应该借鉴国内外先进的安全管理培训方法并结合电厂的实际情况定期对安全管理人员进行培训。针对电气设备的购买人员也要进行专业知识的培训，确保购买人员可以合理利用资金，减少资金占用，购买最适合电厂的电气设备，必要时，可以进行协同培训。我们国家的民航法[2]中明确指出，技术人员每天都需要根据情况来更新技术资料，所以工程技术人员的综合素质就十分重要，现阶段最行之有效的解决问题的方式就是定期进行管理人员的培训，不断提升专业人员的技术水平和综合素质，以便于发现问题及时组织人员进行维修方案策划等。

　　3结论

　　综上所述，电厂的供电质量取决于电厂电气设备安全管理的质量，因此电力企业应该从根本上对电气设备的安全管理有深刻地认识，不断发现企业内部存在的问题，在吸收外来经验时要取其精华，去其糟粕，找到最适合企业的解决方案。不断优化企业的信息化管理，提高人员综合素质。要综合企业进行研究，力求更为稳定的工作效率，提高电厂的发电质量和效率。

　　参考文献：

　　[1]张庆贺.关于电厂电气设备的安全运行管理措施分析[J].工业设计,20xx(01):168+170.

　　[2]任泊冰.电厂电气设备的安全运行管理措施分析[J].中国高新技术企业,20xx(18):176-177.

　　作者：范勇强；张国军 单位：国家电投内蒙古公司赤峰新城热电公司

设备运行方案范文 篇3

　　供货及装置计划

　　1、交货

　　项目实施方在合同签定后的15个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。

　　2、制定详细安装调试计划合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：

　　1)安装调试手册；

　　2)装置调试进度安排；

　　3)装置方式；

　　4)调试方法；

　　5)调试工具的准备；

　　6)安装调试环境的准备；

　　7)详细的线缆连接图；

　　8)对影响系统实施的枢纽工序、枢纽设备进行阐发，提出相应的管理措施；

　　9)技术参数手册、培训手册和工程装置手册；10)制定项目建设质量管理方案和措施；

　　详细安装调试计划将在合同签定后的2日内提交用户。

　　3、装置现场环境调查及现场勘探

　　为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前24小时内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。

　　4、现场安装调试

　　设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统带给一套完整的技术资料。

　　5、到货验收

　　在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收，当出现破坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将卖力管理；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试敷陈，包管所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下，实现正常运转，并到达标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时带给设备相关证明文件，包管是原厂全新产品。

　　6.系统联调

　　系统联调的主要任务资料：录播教室购置项目系统调试等。

　　7.系统初步验收

　　在完成系统联调工作后，我公司将配合甲方按照验收测试计划共同对系统进

　　行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。

　　8.系统终验

　　在完成系统初验工作后，我公司将配适用户完成对系统的试运转阶段，到达终验时间及尺度后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。系统验收后。

　　包管措施

　　1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将职责落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

　　2、加强施工进度计划管理

　　我公司将严格根据与甲方约定的工期要求更进一步更具体地体例施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的体例按照现场实际条件及施工潜力，突出枢纽门路，项目按照施工网络计划组织施工，确保枢纽线路工期得到保障，包管各工期控制点目标的实现。项目经理部将根据施工总控制计划按照实际状况体例每日施工进度网络计划，并根据计划完成状况对相关部门及职责人进行奖罚，同时下达下一步施工进度计划。

　　3、组织强有力的专业队伍，保证用户的需求

　　我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的'需求量上，我公司将根据工程的特点同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。

　　4、以严格的质量控制，保证计划的执行

　　把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

　　5、加强与甲方各部门的协调及沟通，为本工程优质、高速施工创造良好条件我公司一贯重视与甲方各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速实施创造有利条件。

　　6、增强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等非凡状况进行妥善安排，尽可能减少由于恶劣天气或非凡状况造成对施工的影响。

　　7、加强施工过程的监控

　　设备安装调试前由班组长对班组进行详细的交底(实施资料、质量、进度)，施工中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。

设备运行方案范文相关文章：