环卫管理人员规章制度

环卫管理人员规章制度（通用30篇）

环卫管理人员规章制度 篇1

　　第一章总则

　　第一条为加强环境卫生和园林绿化行业监管，建立环境卫生和园林绿化长效管理机制，提高城市管理水平，改善城市面貌，制定如下办法。

　　第二条本办法适用于街道办事处和开发区管委。

　　第三条市财政每年度安排专项资金，对各街道、开发区公厕建设和环卫设施设备购置投入予以补助。对环境卫生和园林绿化按照“分项考核、月底公布、年底累计”的原则进行考核。

　　第二章环境卫生考核

　　第四条环境卫生考核分为月度常规考核、年度公厕建设和环卫设施设备购置考核两部分，满分200分。月度常规考核分值100分；年度公厕建设和环卫设施设备购置考核分值100分，其中年度公厕建设（包括改造）考核分值40分，环卫设施设备购置考核分值60分。

　　月度常规考核内容为：清扫保洁（含机扫率、夏季洒水、高压冲洗）、生活垃圾收运密闭化作业、生活垃圾定点定时收集、袋装化收集、餐厨垃圾单独收集、公厕服务管理、环卫设施设备管理养护、网格化管理、群众投诉、媒体曝光、社会满意度测评等。

　　年度公厕建设和环卫设施设备购置考核内容为市下达给各街道、开发区的公厕建设（包括改造）和环卫设施设备购置任务。

　　第五条环境卫生月度常规考核实行“日查日考、月底通报”制度，每月考核成绩通过《今日》、电视台和政务网对外公布。

　　年度公厕建设和环卫设施设备购置考核11月底单独组织进行考核，考核得分计入年度考核成绩。

　　环境卫生年度考核成绩=月度常规考核平均得分+年度公厕建设和环卫设施设备购置考核得分。

　　第三章园林绿化考核

　　第六条园林绿化考核分为年度绿化建设（绿色建设）任务完成情况和月度日常养护管理考核两部分，满分为200分。年度绿化建设（绿色建设）考核分值100分。月度日常养护管理考核分值100分。

　　年度绿化建设（绿色建设）考核内容为：市下达的绿化建设指标。主要内容为绿地集中建设、绿道建设、道路绿化改造、行道树补植、大树栽植、庭院绿化改造、背街小巷绿化、空地绿化、立体绿化、精品工程创建等。

　　月度日常养护管理考核内容为：浇水施肥、中耕除草、防寒防风、修剪整形、病虫害防治、园林设施维护、植物保护、日常卫生保洁和重大节庆活动环境保障等。

　　第七条园林绿化月度日常养护考核实行“日查周考、月底通报”制度，每月考核成绩通过《今日》、电视台和政务网对外公布。绿化建设（绿色建设）进度每月一排名，施工季节每周一排名，11月底进行年终考核，计入成绩。

　　园林绿化年度考核成绩=年度绿化建设（绿色建设）考核得分+月度日常养护管理考核平均得分。

　　第四章以奖代补

　　第八条按市统一标准，新建公厕2座，经考核验收合格后，市财政按每座公厕建设投资的30%予以补助；完不成的不予奖补。

　　按规定的配置、标准、型号、数量，完成市下达的环卫车辆、垃圾桶和果皮箱购置更新任务，经考核验收合格后，市财政按车辆购置资金的25%、果皮箱和垃圾桶购置资金的20%予以补助；完不成的不予奖补。

　　第九条环境卫生奖补资金，年底由市城乡建设局根据考核结果，提出奖补方案，报市政府批准后，由市财政局直接拨付到各街道、开发区。

　　第五章考核结果运用

　　第十条环境卫生和园林绿化年度考核成绩年底累计排名，纳入各街道、开发区年度目标绩效考核成绩。并通过《今日》、电视台和政务网对外公布。

　　第六章附则

　　第十一条鼓励各街道、开发区学习、借鉴先进经验和做法，采取新方式、新技术、新机制，创新管理模式，提高管理效果。

　　第十二条各街道、开发区要不断提高环卫和园林工人的工资及福利待遇；按规定签订劳动合同，缴纳社会保险费；按照劳动防护标准配发相关劳保用品；加强职工技能培训和职业道德教育，提高职工队伍整体素质；建立健全奖惩激励机制，充分调动干部职工的积极性和主动性。

　　第十三条环境卫生和园林绿化考核，由市城乡建设局按照《市城市环境卫生考核标准》和《市城市园林绿化考核标准》进行考核。

　　第十四条本办法自下发之日起实行，有效期5年。

环卫管理人员规章制度 篇2

　　一、校园环境卫生由学校总务处具体负责管理。

　　二、校园环境卫生分区分块管理，并由专人负责，校园环境卫生共分四大块：教室卫生、环境区卫生、专用教室卫生、办公室卫生。教室卫生、环境区卫生责任人为各班班主任，专用教室、部室卫生责任人为各专任教师或部室管理员，办公室卫生责任人为办公室当天值日教师。各责任人必须保障在学校正常工作日内与举行重大活动期间，责任区内无纸屑无污迹无死角，无乱扔乱画乱倒行为。

　　三、教室卫生、环境区卫生坚持一日两扫，学校要依据情况定时组织检查。

　　四、定期大扫除制度。由学校总务处定期或大型活动前出具体通知，举行全校大扫除，并由总务处联合部分行政进行检查。

　　五、随查制度。为加强学校环境卫生的管理，自本制度实施之日起，学校对各班教室、环境区、专用教室、部室、办公室随时抽查，并当场给予反馈和整改。

　　六、各项检查评分情况由总务处统计汇总后纳入各责任人的绩效常规考核。

　　七、学校全体教职员工有义务维护校园环境卫生，应带头执行校园卫生管理制度。

环卫管理人员规章制度 篇3

　　一、绿化目标

　　1、因地制宜栽种花草树木，做到终年常青常绿，管理好花草树木，无攀折、践踏、死亡现象。

　　2、提高护养种植业务水平，达到校园内一年四季常青常绿。

　　二、绿化职责

　　1、由少先队队协助学校负责全校花、草、树木种植与管理，由班级负责定期浇水、治虫、修剪，做到草坪内无杂草，树木无枯枝。

　　2、绿化地包干到各个班级，实行班级绿化管理责任制，谁栽种谁管护职责，如有践踏、死亡及时弥补。

　　3、花园管理必须达到：植树、种花、种草要保证达到规定的成活率；整枝、抹芽要及时；一旦发生病虫害，要及时防治，注意喷药安全，确保校容校貌的整洁、优美。做到无死枝、枯枝、造型新颖，花大叶肥，草茂叶盛，整体观赏效果明显，保持当年植树种草成活率达95%以上，老树保存率达99%以上；绿化设施完好无损。

　　三、绿地养护、保洁规范要求

　　1、每日巡视绿地，清拣杂物（砖石、纸屑、垃圾等），维持绿地卫生整洁无杂物。

　　2、各班有计划按照种植植物生长习性，进行修枝剪叶和清除野草工作。

　　3、按照本班绿化带植物习性，做好养护工作。按要求修剪树枝和清除枯枝死树。

　　四、考核要求及办法

　　1、绿化符合设计或者规划要求，达到整齐不凌乱。

　　2、绿化设施、绿化场地、设备完好。

　　3、自行设计绿地标志牌1幅以上。

环卫管理人员规章制度 篇4

　　1目的

　　为加强安全生产工作的组织和管理，形成完整的安全标准化系统、管理网络和工作体系，特制定本制度。

　　2适用范围

　　本制度适用于公司安全管理机构设置与人员的配备。

　　3管理职责

　　3.1主要负责人签发安全管理机构设置及安全管理人员配备的任命文件。

　　3.2办公室负责文件的下发、公布。

　　4具体内容

　　4.1根据法律、法规及文件相关要求，设置安全管理机构并按照一定的比例配备专职安全管理人员。

　　4.2安全管理部门设置及安全管理人员配备的任命文件由主要负责人签署并发布。因工作需要，当安全管理部门人员变更时应及时以文件形式发出变更通知。

　　4.3安全管理部门为安全管理的常设机构，受单位主要负责人的指令，负责安全生产工作的监督和日常管理工作等。

　　4.4专职安全管理人员由具有必要的安全生产专业知识和安全生产工作经验、从事公司专业工作五年以上并能适应现场工作环境的人员担任。并经上级有关部门进行培训、考试合格，取得任职资格证后方能上岗，培训内容应包括：

　　（1）法律法规及标准规范的培训；

　　（2）安全生产管理培训；

　　（3）标准化系统评价培训；

　　（4）危险源辨识和风险评价培训；

　　（5）安全生产岗位职责培训；

　　（6）事故、事件调查技能培训。

　　4.5主要负责人指定主管安全生产的副经理为安全生产管理者代表。

　　4.6被任命人员经过培训并持有相应的资质。

　　4.7安全生产委员会是公司最高的安全生产组织机构，安全生产委员会主任由总经理担任，副主任由副总经理担任，成员由各部门负责人担任，并配有职业卫生管理人员、员工代表。安全生产委员会的办公室设在一楼主会议室。

　　主要任务是：负责研究审定年度安全生产工作计划和长远安全生产规划，确定年度安全生产方针和安全生产目标与指标，定期召开安委会，并对重大的安全生产事项作出决定等。

　　4.8安全生产委员会会议要有记录并有工作清单。

　　4.9安全生产委员会的会议纪要由安全生产科签发。

　　4.10员工代表的比例应根据风险决定，其比例不少于1：50。其主要职责是：参与安全生产方针、目标的制定；讨论安全生产问题；参加安全生产检查；参与安全标准化的评审与绩效测量等。员工代表的职责要在工作场所进行展示。

　　5附 则

　　本制度由安全生产科负责解释，自下发之日起执行。

环卫管理人员规章制度 篇5

　　第一条为规范我乡公益性公墓的建设和管理，节约土地资源，保护生态环境，根据国务院《殡葬管理条例》、民政部《公墓管理暂行办法》结合我乡实际，制定本办法。

　　第二条公益性公墓是指不以营利为目的，乡（镇）政府为所在地村民提供尸体、骨灰安葬服务的公共墓地。公益性公墓不得对村民（含本辖区）以外的其他人员提供墓穴用地。

　　第三条公益性公墓建设要符合乡镇土地利用总体规划和乡镇建设的总体规划以及新农村建设要求。

　　第四条公益性公墓选址要与自然环境相协调，不得破坏当地的`生态环境。严禁占用耕地或变相占用耕地，所需用地从乡（镇）所在村公益性建设用地中调剂解决。

　　第五条建设公益性公墓要突出从紧、从严的原则，每个村，可申请建设一处公益性公墓，建设面积应控制在50—100亩以内。所建公墓要履行用地审批手续，涉及林地的，需经林业部门批准。

　　第六条公益性公墓是面向农村、服务

　　于大众的社会公益性设施，不得变相从事经营活动，建设资金以政府投资为主、社会自愿捐赠和群众自筹相结合的原则筹集，乡（镇）政府要加强公益性公墓建设的领导，加大奖励和扶

　　持力度。

　　第七条公益性公墓墓穴占地面积单穴不得超过0。8平方米，双穴不得超过1平方米。严禁建造豪华墓穴。墓区绿化覆盖面不得少于50%，墓碑以平置为主，防止青山“白化”现象。

　　第八条建立公益性公墓由村委会提出申请，报墓地所在地乡（镇）人民政府批准后。报县区民政部门批准。申请时，应提交以下材料：

　　（一）申请报告；

　　（二）建设、规划、国土、林业等部门的审查意见；

　　（三）建设公墓的可行性报告；

　　（四）其他有关材料。

　　第九条各乡镇要对已建的公益性公墓进行集中整合，规范管理。公益性公墓要明确专人负责，聘用专门管理人员，负责墓地的管理和维护（原则上1—2人）。

　　第十条公益性公墓实行年检制度，年检由所在地乡、镇政部门组织实施，报县、区民政部门备案。县、区民政部门根据实际情况进行普检或抽检，并予以通报。

　　第十一条公益性公墓实行属地管理。对违反公益性公墓建设管理规定的，按照国务院《殡葬管理条例》有关规定予以处罚。实行谁审批谁整改，情节严重，造成恶劣影响的，将逐级追究责任。

环卫管理人员规章制度 篇6

　　第一章总则

　　第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定(以下简称本规定)。

　　第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位(包括承包经营者)。

　　第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。

　　第二章管理人员的选拔、聘任

　　第四条凡公司现已有的经营管理岗位(原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的)，或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘上岗。

　　第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。

　　第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。

　　第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。

　　第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。

　　第九条初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。得票最高的前二名竞聘者参加复试。

　　第十条复试由公司领导(或委托人事部门)对竞聘者进行面试。面试后，由经理办公会议决定人选，由公司总经理(或总经理委托人)聘任，试用期三个月。试用期内，如不能胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。

　　第三章管理管理人员的考评

　　第十一条管理人员在任职期间，应接受每年一次的民主评议。每年的民主评议工作，一般在每年的第一个季度内完成。

　　第十二条管理人员的民主评议是对其上一个年度的工作表现进行评议，主要集中在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面。

　　第十三条每年的民主评议工作，由人事部门负责组织安排，由公司领导、各管理岗位的管理人员和群众推举出的职工代表，参加对管理人员的评议工作。

　　第十四条职工代表是由公司各部门通过民主选举出的，代表所在部门的职工行使对管理人员民主评议的权力。

　　第十五条职工代表应在广泛征求和汇总所在部门职工对管理人员的意见后，再行使对管理人员民主评议的权力，确实真正做到代表职工的利益。

　　第十六条管理人员考评的程序：

　　1.首先由被考评的管理人员对上一年度的工作述职，和简要陈述新一年工作的计划安排;

　　2.回答评议人员的询问;

　　3.根据被考评管理人员上一年度的工作表现、新年的工作计划和问答的满意度，由评议人员对其进行信任投票;

　　4.对通过信任投票的管理人员进行评分投票;

　　5.公布评分结果，向被考评管理人员反馈意见。

　　第十七条信任投票分为信任票、不信任票和弃权票三种。信任票数超过投票人数的一半以上，为评议合格;信任票数未能达到投票人数的一半以上者，为评议不合格。

　　第十八条对评议合格的管理人员，在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面进行评分，评分分为优秀(90-100分)、称职(80-89分)和基本称职(60-79分)三种;在评分统计时，采取去除一个最高分、一个最低分后的平均分。

　　第十九条对评议不合格的管理人员，其职务自动解聘，该岗位按第一章之规定重新竞聘。

　　第二十条对需要整改的管理人员，应在三个月内采取措施进行整改，如在限期内未达到整改要求(或未采取任何措施)的管理人员，可提请总经理办公会议对其进行留岗查看三个月或解职处分。给予解职的，该岗位按第一章之规定重新竞聘。

　　第四章管理岗位的任期与解聘

　　第二十一条管理岗位的任期，一般为二年(或三年，最低不少于一年)，连聘可以连任，但任职期限不得超过其与本公司签订的劳动合同的期限。

　　第二十二条管理人员的任职在出现下列情况之一的，其职务自动解聘：

　　1.公司签订的劳动合同到期后，不再续签的;

　　2.任期届满，不再续聘的;

　　3.试用期内，不能胜任本岗位工作的`;

　　4.在任期内，因身体原因(或三个月内)不能履行其职务，并由他人接替其岗位的;

　　5.民主评议不合格的;

　　6.第十四条规定，被总经理办公会议解职的;

　　7.其它被解职的情况出现的。

　　第五章管理人员的权利与义务

　　第二十三条被聘任管理岗位的管理人员，享有以下权利：

　　1.根据公司有关规章制度和在公司赋予的权限内，行使经营管理权;

　　2.受总经理委托，对下属人员进行聘任或解聘;

　　3.在职权范围内，有权调动人员的岗位工作;

　　4.有权选择下属工作人员。

　　第二十四条被聘任管理岗位的管理人员，应承担以下义务：

　　1.自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司形象;

　　2.自觉执行公司的各项决定，维护公司利益;

　　3.努力完成公司交给的任务;

　　4.协助上一级领导的工作;

　　5.不得假公济私和有损害公司的行为。

　　第六章管理人员的奖罚

　　第二十五条被评议为优秀管理人员的，公司除通报表扬外，一次性奖励其一个月的工资收入(按上一年度十二月份应发工资计算)作为奖金。

　　第二十六条连续三年被评议为优秀管理人员的，除给予本规定第二十五条的奖励外，按同岗位上调一个标准的岗位津贴工资。

　　第二十七条管理人员在留岗查看期间，按同岗位下调一个标准的岗位津贴工资(或已在同岗位标准一的，按标准一的85%发放)。

　　第二十八条被解聘的管理人员，不再享受原岗位工资待遇，按新聘岗位待遇发放。

　　第二十九条对犯有下列行为者，可对其进行留岗查看三个月，情节严重的可给予解聘：

　　1.不执行公司决定的;

　　2.不履行自己岗位职责、或不履行义务的;

　　3.经常违反公司规章制度，或不能以身作则的;

　　4.工作中搞不好团结，经常制造矛盾，在职工中影象很坏，群众反映强烈的;

　　5.不服从公司管理的。

　　第七章附则

　　第三十条本规定自下发之日起开始执行。

　　第三十一条公司以前有关文件与本规定有抵触的，以本规定为准。

　　第三十二条本规定由公司总经理办公室负责解释。

环卫管理人员规章制度 篇7

　　为进一步抓好安全生产工作,充分发挥管理人员的职能,及时发现和解决生产过程中的问题。根据上级公司的有关要求,制定本制度。

　　1、安全员是公司级的管理人员,执行24小时现场轮流带班制度,随同职工共同下井、升井。

　　2、每班要有一名单位管理人员(单位负责人、技术人员和班组长)在生产作业现场进行带班作业(班组长要随同职工共同下井、升井)。

　　3、各单位要排出管理人员带班表,按时(每月18日前)报生产安全处和总经理办公室备案。

　　4、带班人员要尽职尽责,坚守岗位,在生产作业现场进行巡回安全检查。严禁脱岗。

　　5、相关部门的人员要不定期的抽查带班作业情况。

　　6、做好带班记录和交接班记录。

环卫管理人员规章制度 篇8

　　为保障公司安全管理工作，对发生突发事件及时处理，经公司领导研究，结合我公司的实际情况，特拟订本方案。

　　一、值班人员的范围及形式：

　　1.值班人员范围为公司中层以上管理人员（女性除外）；

　　2.中层以上管理人员采取每人一周、循环进行。

　　二、值班时间：

　　夜间值班时间为20：00至次日凌晨8：00

　　三、值班干部的主要职责

　　值班领导的主要职责是对全公司的安全及治安保卫等情况进行认真巡查，去发现其中存在的问题，如遇突发事件及时组织应对。值班干部在值班期间须保证在岗，并保持通讯畅通（手机十二小时开机）。

　　1.公司领导随时抽查值班干部值班情况，并在突发事件中领导组织各项应急工作。

　　2.中层值班干部对值班期间全公司的安全及治安保卫情况进行巡查，期间巡查不得少于一次（具体时间可自由安排），并对巡查结果及发现的问题做好记录（值班记录放于门卫室），如遇突发事件及时组织处理，必要时报告相关领导。

　　3.中层值班干部晚上接班后，首先检查前一天干部值班时是否发现问题、发现的问题是否已经解决落实，并对落实情况进行检查和记录。

　　4.行政部于每日9：00前检查上日值班记录情况，并首先就值班干部记录的问题于中午十二点之前向有关负责人汇报，有关负责人须对值班干部发现的问题填报处理意见，行政部根据处理意见对问题的处理进行监督落实。对上日无值班记录的，行政部须于中午十二点前通知相关领导。

　　四、监督检查

　　1.公司行政部于每月最后一天根据干部值班记录检查汇总值班情况，并对值班情况进行通报。

　　2.值班干部因出差或有事请假后，可自行与其他干部换班，换班情况需报行政部备案，换班无备案者，扣本人1分。

　　3.值班干部值班迟到、早退、中途缺岗者，或在值期间全面巡查少于1次的，扣本人1分，对缺勤者，扣本人5分。

　　4.因缺值发生安全或偷盗事件未及时组织处理或处理造成损失的，扣本人5分罚款，情节严重的追究其脱岗责任。

　　5.值班期间对突发事件未及时处理或处理严重不当者，视情况扣本人1～5分罚款，情节严重的视情况处理。

　　6.值班干部未根据相关负责人的处理意见对前一天值班干部发现的问题进行检查记录者，扣本人1分。

　　7.如行政部未将干部缺值情况通知领导或未将值班干部发现的问题于次日交相关负责人处理的，每次扣相关责任人1分。

　　8.如相关部门未对行政部呈报的值班干部发现的问题按相关负责人填报的处理意见进行落实的，根据具体情况处相关负责人扣5分。

　　9.行政部负责本规定的监督执行，并根据有关领导和值班干部的通知开具罚款单，从当月工资中扣除。

　　五、值班干部夜间津贴

　　公司实行夜间领导干部值班制，对公司领导夜间值班实行夜班津贴补助，具体标准是每人/每月200元。

　　六、本方案自下发之日起执行。

　　成都金山化学试剂有限公司

　　二Oxx年八月十四日

环卫管理人员规章制度 篇9

　　仪容仪表要求制度

　　一、上班必须按规定着工作服，工作鞋，佩戴工号牌，统一发型，只准穿肉色。（黑色袜男员工）。

　　二、女服务员：上班要化淡妆，不准浓妆艳抹，长发要盘起，短发不过肩，留海不超过眼睛，头发不准染色，不准梳过于夸张的发型。

　　三、男服务员：头发不准染发，不留胡须，勤修面。

　　四、不准留长指甲，不得涂有色指甲油。不准用刺激性很强的香水。

　　五、上班时间不准戴手镯、耳环、项链等饰物。

　　六、工作服要整洁，无油渍、无皱痕。

　　七、上班前不准吃大蒜，大葱，槟榔等刺激性，带异味的食品，不能吃酒精含量过高的事物，饮料。

　　八、不能当着客人的面做不雅观的动作，如抓痒，抠鼻子，挖耳朵，梳头发，剔牙，大呵欠等，打喷涕应适当遮掩。

　　九、检查仪容，仪表应到卫生间或客人看不到的偏僻处。

　　十、凡违反以上规定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。

　　卫生工作制度

　　a、个人卫生

　　一、勤洗澡、勤换衣、勤洗头发、不能有头屑、身体不能有异味。

　　二、工作服要勤洗、勤换、不得有油渍、皱痕和异味。

　　三、大、小便后要洗净、擦干。

　　b、区域卫生

　　一、地面无杂物、桌椅按要求摆放整齐美观。

　　二、桌面无油渍、无尘灰，餐具无破损、无油渍、无灰尘、无水滴、无茶渍，餐具必须消毒。

　　三、工作台要干净、整齐、物品按要求摆放一致，托盘、水壶要干净、无污渍。

　　四、不准乱扔果皮纸屑，不能随地吐痰。要随手捡拾地面杂物，讲究公共卫生。

　　五、门窗、墙壁要保持光亮，无灰尘、无油渍、无蜘蛛网。

　　六、卫生间要保持干净、整洁、无异味，卫生工具摆放整齐。

　　七、各班组卫生分片包干到人，每天派人轮流值班，保持卫生清洁。每周六搞大扫除。

　　八、违反以上规定者，视情节轻重罚5——20元。

　　劳动纪律

　　一、提前十分钟到岗，换好工作服，检查好仪容、仪表。

　　二、上班时间站立规范，不得倚墙、靠椅，不准聚一起闲谈，上班按规定时间在自己区域站立规范，面带微笑迎接客人的到来。严禁以工作场地作为休息场所，违者一次罚款5—20元。

　　三、遇到客人和上司，要主动问好点头致意，不能视而不见。违者一次罚款5—20元。

　　四、客人来了要说欢迎光临，拉椅让座。在服务过程中请使用礼貌用语，客人买单要致谢，客人离时要送客，请客人慢走，并诚心欢迎客人下次光临，使用礼貌用语（送客至门口），违者一次罚款5—20元。

　　五、不准与客人争吵，要记住客人永远是对的，不准向客人索取物品与小费。若因态度问题导致客人不买单，给酒店造成的损失由本人承担。视情节轻重罚款20—200元。

　　六、拾到客人物品必须上交吧台或上一级领导保管，并尽快与客人取得联系，不准私自留藏，占为已有。一经发现，罚款20—200元并后果自负。

　　七、如遇客人较多时，不得私自离岗。离岗要上报领班（包括上洗手间），领班安排人员顶岗后，才能离开。否则所造成的后果由本人承担，并罚款20元/每次。

　　八、不准在餐厅内奔跑，不准在餐厅、包厢、公共场所大吼大叫、大声说话，违者视情节轻重罚1—5元。

　　酒店财产：

　　酒店物品（包括发给员工使用的物品）均为酒店财产，无论疏忽或有意损1/4坏，当事人都必须酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为，酒店将立即予以开除，并视情节轻重交由公安部门处理。

　　出勤:

　　1、员工必须依照部门主管安排的班次上班，需要变更班次，须先征得部门主管允许。

　　2、除主管以上管理人员外，所有员工上、下班都要签工卡。

　　3、员工上班下班忘记签卡，但确实能证明上班的，将视情节，每次扣除不超过当天50%工资。

　　4、严禁替他人签卡，如有违反，代签卡者及持卡本人将受到纪律处分。

　　5、员工如有急事不能按时上班，应电话通知征得部门主管认可，补请假手续，否则，按旷工处理。

　　6、工卡遗失，立即报告人事部，经部门主管批准后补发新卡。

　　7、员工在工作时间未经批准不得离店。

环卫管理人员规章制度 篇10

　　项目经理岗位责任制

　　1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责，实施全过程、全方位管理。

　　2、项目经理应与集团公司（分公司）签订“项目管理目标责任书”，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益。

　　3、组织编制项目管理实施规划。

　　4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

　　6、在授权范围内负责与集团公司（分公司）、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

　　7、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

　　8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

　　9、负责项目部其它的日常及善后工作。

　　10、协助集团公司（分公司）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　技术负责人岗位责任制

　　1、对单位工程的施工技术全面负责。并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施，并组织实施。

　　2、负责编制项目管理实施规划（施工组织设计）并组织实施。

　　3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。

　　4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交底。

　　5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。

　　6、负责一般质量事故的处理，对于重大质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。

　　7、参与竣工工程的初验和验收工作。

　　8、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。

　　9、组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。

　　10、组织业务学习（包括施工图纸及技术标准等）。

　　施工员岗位责任制

　　1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。

　　2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。

　　3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。

　　4、向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和验收规范。

　　5、组织一般项目的隐蔽工程验收，工序交接验收和作业队产品的质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。

　　6、组织作业队认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。

　　质量检查员岗位责任制

　　1、认真贯彻执行国家质量管理政策、方针和上级有关规定要求。

　　2、对作业队兼职质量检查员进行业务培训，指导他们的工作。

　　3、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查验收。

　　4、经常深入工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，坚决杜绝不合格工程项目。

　　5、协助集团公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。

　　6、及时向集团公司（分公司）提出每月的质量检查报表，并对其准确性负责。

　　7、认真执行质量验收标准，严格检查制度，并对检查数据负责。

　　8、严格执行各项检查制度，负责组织项目的周检查，组织作业队开展QC活动，推行全面质量管理。

　　安全员岗位责任制

　　1、贯彻执行上级主管部门的方针政策，认真执行安全技术规程、劳动保护法规和“一标五规范”。

　　2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广交流先进经验。

　　3、经常深入工地巡回检查，进行安全督促，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

　　4、组织开展各项安全活动。

　　5、参加审查项目管理实施规划（施工组织设计）和编制安全技术措施，并对执行情况进行督促检查。

　　6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考核和发证工作。

　　7、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处理。

　　8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令停产，并报领导处理。

　　9、对违反有关安全技术，劳动保护法规的行为经说服、劝阻无效时，有权越级上告。

　　资料员岗位责任制

　　1、认真学习图纸，参加图纸会审，并做好会审记录。

　　2、参加地基与基础和其他关键项目的隐蔽工程验收，分部分项质量验收和工地周检。

　　3、按规定要求做好试块的留置和试验工作。

　　4、随时做好技术资料收集和整理工作，及时提供竣工资料，参与验收。

　　5、协助技术负责人推行全面质量管理，提高工程质量，确保工程全部合格。

　　材料员岗位责任制

　　1、认真贯彻执行各项规章制度，全面负责项目部材料的验收、保管、领用、报耗、盘点、核算及部分材料的采购管理工作。

　　2、根据工程预算及工料汇总，做好施工前的材料准备工作，搞好供应和运输的调查，参与施工现场平面布置图的设计。

　　3、配合本单位材科主管部门与建设单位商定材料供应事宜，及时向建设单位提报由其负责的材料供应清单，并做好建设单位供料的验收工作。

　　4、按照施工进度每月编制材料采购计划，于25日前报本单位材料主管部门，并按照采购范围及供货地点，分期、分批组织进场，把好质量和数量验收关。

　　5、负责同集团公司物资供应处签订《周转材料租赁合同》，并及时组织进场，做好使用、保管以及退场工作。

　　6、按照现场施工平面布置图的要求堆放材料，码方码跺、堆放整齐，并按《物资控制程序》的要求，做好材料的标识。

　　7、材料进场及时填写“材料进场日记”和“物资质量验证记录”，认真填写“收料单”，建好材料帐，做到帐物相符。

　　8、负责工地仓库物资的管理工作，执行材料限额领料制度，认真填写限额领料单。

　　9、认真执行集团公司材料发放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理责任。搞好现场文明施工管理，做到工完料净。

　　10、及时对合格物资供方进行评估、考核，并将结果报本单位材料主管部门。

　　11、负责做好季度、半年、年终及工程竣工的材料盘点、报耗工作。

　　12、准确填制各种材料凭证，及时搞好经济核算和材料耗用的经济活动分析，参与办理经济签证，做到及时、齐全，并将所有单据按月装订成册。

环卫管理人员规章制度 篇11

　　为保证酒店日常工作运行良好,规范各级管理人员向下授予责任权限,特制定本规定:

　　一、酒店各部门经理、主管人员,凡请假、正常休假、外出超过一天须向下授权。

　　二、各部门经理不能按时参加酒店召开的各种会议,除请假外,同时须向下级授权参加会议。

　　三、凡向下授权的各级管理人员须由本人亲自填写授权书,与被授权人共同在授权书上签字,注明授权范围、授权时间。

　　四、授权书填写后,交由行政人事部存档。授权书不代替正常休息的口头请假及请假需要填写的请假单。

　　五、授权书一般不能隔级向下授权,特殊情况隔级向下授权需在授权书上注明原因。

　　六、被授权人应按授权书规定授权范围正确行使职权。如超越授权范围行使职权,将视情况追究被授权人的责任。

　　对违反上述规定者,酒店将给予相关责任人50―100元罚款。

环卫管理人员规章制度 篇12

　　一、目的：

　　为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。

　　二、适用范围:

　　本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备和任命。

　　三、职责

　　1、公司总经理:负责设置安全管理机构，任命安全生产领导小组成员和安全管理人员；

　　2、管理部：根据安全工作需要配备兼职安全管理人员。

　　四、安全管理机构设置：

　　1、安全生产领导小组：

　　1.1为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产管理机构；

　　1.2安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作；

　　1.3总经理为公司安全第一责任人；

　　1.4安全生产领导小组：设组长1名，安全生产领导小组组长同时也是公司的主要负责人；

　　1.5安全生产领导小组：兼职安全员（兼职）、兼职职业健康管理员各1名，由公司安全管理人员担任；

　　1.6安全生产领导小组成员：由各部门经理、主管、职工代表组成。

　　1.7公司安全生产领导小组下设作安全办公室，也是安全生产领导小组的办事机构，地点设在管理部。

　　2、安全生产机构图：

　　3、安全生产领导小组成员任命：安全生产领导小组成员由总经理任命并签发文件。

　　五、领导小组成员主要职责：

　　1、组长主要职责：

　　1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；

　　1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；

　　1.3组织编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；

　　1.4保证安全生产费用的有效使用；

　　1.5组织召开安全生产会议；

　　1.6开展安全教育培训；

　　1.7组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；

　　1.8负责各级安全责任制落实情况的`检查和考核；

　　1.9组织建立安全生产管理档案；

　　1.10及时、如实报告安全生产事故。

　　2.兼职安全员（兼职）主要职责:

　　2.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；

　　2.2对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

　　2.3对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

　　2.4负责公司安全生产各种资料的收集和管理；

　　2.5对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

　　2.6负责各级安全责任制的签订和组织安全教育培训；

　　2.7负责安全会议的记录，并追踪执行情况；

　　2.8组织建立安全生产管理档案和管理；

　　2.9对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；

　　2.10对于发现的重大安全隐患，立即向组长报告。

　　3.成员主要职责:

　　3.1负责所属部门现场安全生产日常检查并做好检查记录；

　　3.2现场监督本部门有危险性工作的作业；

　　3.3对本部门作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；

　　3.4对本部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

　　3.5对于发现的安全隐患，应向专职安全生产管理人员报告，并协调整改；

　　3.6对于本部门不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全办公室报告；

　　3.7按照程序报告生产安全事故情况。

　　3.8组织建立本部门安全管理档案资料。

　　4、形成的文件和记录

　　4.1安全管理人员基本情况登记表编号：aqjl-03-01

　　4.2安全管理人员登记卡编号：aqjl-03-02

　　5、附记：无

环卫管理人员规章制度 篇13

　　为将我公司服务的物业项目在安全上减少或不出责任事故，公司始终坚持“安全第一、专业管理、至诚服务”的经营理念，采取全员联防的办法，以防范为主的方针，重点抓好管理人员的责任落实。全体管理人员要各尽其责，在安全工作上做出贡献的要给予奖励；因失职而发生事故的，应追究责任。

　　一、全公司管理层安全责任分六级：总经理→副总经理→部长（项目经理、主任）→小项目组、技术负责人、办公室人员→组长→小组长。

　　二、以半年为一个周期进行考核，未发生事故的进行奖励，发生事故的责任人不得奖励，并根据性质进行问责。

　　三、公司由综合部长及相关人员组成工作组，每月对此项工作进行检查记录，并作为半年考核的依据。

　　四、各级管理人员按以下内容进行考核，要求做好相关记录。

　　（一）要加强安全防范意识教育，加大监督、检查、考核的力度，确立专人负责，认真落实各项制度，发现隐患，立即整改，切实提高安全防范意识。

　　（二）加强领导组织好安全检查。采取日常检查和节日集中检查，重点部位检查和全面检查相结合的方法，督促检查各项安全制度的落实。检查必须深入细致，不走过场，不留死角，对重点部位的安全，要落实到人，实行“谁主管，谁负责的原则”确保各项制度的落实。

　　（三）全体管理人员要严格执行公司管理制度的有关规定，真正落实岗位责任制，杜绝各类事故安全隐患，维护好服务单位的安全秩序。

　　（四）严格落实防火责任制，保障水、电、暖等设备正常运行，避免发生火灾或安全事故。

　　全体管理人员要明确安全责任，并具体负责落实好各自管理区域内的安防、消防措施，减少各类安全事故的发生，将安全管理工作提高一个新的层次。

环卫管理人员规章制度 篇14

　　1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、指示并督促检查执行情况。

　　2、负责本企业的安全生产，经常性的组织安全大检查和安全生产竞赛活动。

　　3、负责制定、修改各级安全生产管理制度，监督严守安全操作规程。

　　4、负责对职工进行安全知识教育，对新进厂职工的“三级”教育，特殊工种的培训和安全知识考核。

　　5、进行安全解剖，对隐患要制定防范措施，对紧急发生安全的情况，有权停止有关人员工作和生产，并立即报告公司领导。

　　6、组织编写安全计划措施，不断改善劳动条件和工作环境。

　　7、督促有关部门合理发放劳动保护用品和合理使用劳动用品，并及时做好防暑、防寒工作。

　　8、加强对机动车的安全管理，督促有关部门做到车定人，人定岗、严禁无证驾驶。

　　9、严格执行“人盯人、人盯车”的安全管理职责。

　　10、负责工伤事故及重大未遂事故的调查、分析、处理、统计和上报工作，认真执行“三不放过”的原则，协同有关部门提出防范措施，并督促其按期实行。

环卫管理人员规章制度 篇15

　　1、管理范围及职能部门

　　(1)酒店管理人员是指酒店管理员(主管)及其以上管理人员。分为店级管理人员、部门级管理人员和管理级管理(主管)人员。

　　a、店级管理人员是指总经理、常务副总经理、副总经理(执行经理)和总经理助理;

　　b、部门级管理人员是指部门经理(主任)、部门副经理(副主任)、部门经理(主任)助理。

　　c、管理员级管理人员是指管理员、大堂副理及同级管理人员。

　　(2)管理人员逐级由酒店实施管理。

　　(3)酒店人力资源部是管理部门级管理人员和管理员级管理人员的职能部门。

　　2、管理人员的任免程序

　　(1)店级管理人员按上级管理部门规定办理。

　　(2)部门级管理人员由总经理提名,经总经理办公会议集体讨论决定,由总经理任免,并报上级管理部门备案。

　　(3)管理员级管理人员由部门负责人提名,经总经理办公会集体讨论决定,由部门负责人任免,人力资源部备案。

　　3、管理人员的考核

　　(1)店级管理人员的考核工作,按上级管理部门的有关规定执行。

　　(2)部门级管理人员的考核工作,由总经理负责,人力资源部会同有关部门组织实施。

　　(3)考核分为任免 考核、日常考核和年度工作考核。考核工作由人力资源部根据不同情况,采取不同方式组织实施。各有关部门应积极协助。考核结束,实事求是地写出考核材料,作为管理人员晋升、留任、免职和奖惩的依据。

　　4、管理人员的调整

　　(1)管理人员调整工作按照'统筹兼顾,调剂余缺,知人善任,用其所长'的原则,按管理人员任免程序组织实施。

　　(2)管理人员因晋升、调离、辞职、退休、死亡的',职位空缺时,由总经理在酒店内选聘,或从人才市场招聘;调整或招聘手续由人力资源部办理。

　　5、管理人员的外派管理

　　(1)酒店外派的管理人员由人力资源部负责管理。

　　(2)外派人员完成外派任务,酒店人力资源部按照不低于外派前的职务或岗位进行安排,部门经理级以上职务的外派人员,按任免程序由总经理聘任。

　　(3)外派人员在外派期间,若有严重违纪行为的,酒店视情况将其调回并按规定进行处理。

　　6、管理人员的储备

　　(1)按照'德才兼备'的原则,逐步建立、健全后备管理人员选拔机制,加强后备管理人员队伍建设。

　　(2)酒店领导班子,应积极将优秀部门正职管理人员,作为店级后备人员的储备。

　　(3)对年纪轻、高学历、有知识、懂外语的优秀管理员级管理人员要积极培养,人力资源部在考核的基础上,积极向酒店总经理推荐,作为后备部门级管理人员的储备。

　　(4)通过'实际工作锻炼','参加学习培训'等多种途径和方法培养后备管理人员,扩大后备管理人员队伍。

　　7、管理人员的奖惩

　　(1)建立管理人员的奖励制度,鼓励管理人员中的先进人物发挥工作积极性和创造性,增强政治荣誉感和工作责任心,提高办事效率和工作质量。

　　(2)对管理人员违纪的处罚按照酒店《员工手册》办理,并按管理人员的管理权限具体组织实施。

环卫管理人员规章制度 篇16

　　1.目的

　　为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。

　　2.适用范围

　　本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。

　　3.职责

　　3.1董事长

　　3.1.1授权任命主要负责人（安委会主任）。

　　3.2主要负责人

　　3.2.1负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员（安委会副主任）。

　　3.2.2负责主持召开每季度安全专题会。

　　3.3安全主任

　　3.3.1协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。

　　3.3.2负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。

　　4.运作程序

　　4.1安全管理机构

　　4.1.1为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为公司安全生产管理机构。

　　4.1.2安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。

　　4.1.3安委会设主席1名，安委会主席同时也是公司的主要负责人，由公司董事长发布授权书，任命公司厂长担任。

　　4.1.4安委会设副主席1名，由安委会主席发布授权书，任命安全主任担任。

　　4.1.5安委会成员由各部门经理和主管组成。

　　4.1.6公司安委员会下设作安全生产管理办公室，也是安委员会的`办事机构，地点设在安全生产领导小组，由安全主任任办公室主任，按照国家、省、市、区的要求配备专职安全生产管理人员2名，其中安全主任1名，文控文员1名，负责日常安全生产监督管理工作。

　　4.2安全专题会

　　4.2.1安全生产领导机构每季度第一个月20日前至少召开一次安全专题会，协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度了安全生产工作。

　　4.2.2安全专题会由主要负责人主持召开，由安全主任组织协调。

　　4.2.3安全主任负责记录安全专题会上提出的工作要求，并形成《安全生产会议记录》加以保存。

　　4.2.4安全专题会上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，则由安全主任组织相关责任部门制定《安全生产会议要求整改计划》执行纠正/预防措施，并将落实结果，向下一次安全专题会报告。

　　5.相关/支持文件

　　5.1 《安全生产领导机构》

　　5.2 《授权书》

　　6.表单/记录

　　6.1 《安全生产会议记录》

　　6.2 《安全生产会议要求整改计划》

环卫管理人员规章制度 篇17

　　1.总则

　　1.1为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家、_______总公司有关政策、法规，制定本办法。

　　1.2各子公司、全资公司以下简称子公司。

　　1.3专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员(以下简称高技能人员)。

　　2.主要管理职责

　　集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源开发与配置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。

　　3.专业人才交流与引进

　　3.1集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。

　　3.2专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。

　　3.3从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。

　　3.4集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。

　　3.5集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招聘活动的组织和实施，各子公司在集团公司协调下落实本单位的招聘计划，其他单位由集团公司人力资源部负责落实招聘计划。

　　3.6本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。大专及以下学历原则上不实行定职，直接参加专业任职资格的评审或社会考试。

　　3.7除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公司人才市场根据各单位需求情况进行招聘。

　　3.8卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。用人单位负责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才交流中心办理。

　　3.9各单位出现专业人才缺员时，应首先在集团内部进行公开招聘。集团内部无法满足需求时，由用人单位提出申请，报集团公司人才市场面向社会公开招聘。

　　3.10根据企业发展、施工生产的需要，各单位可自主同国内外知名专家、急需的专业人才进行多种形式的合作。

　　3.11中级职称(或技师)及以上专业人才的调出需报集团公司人力资源部审批同意后办理相关手续。

　　3.12集团公司人力资源部负责集团公司本部专业人才的退休、辞职、辞退、除名、调出、开除等变更、解除合同的相关手续(《劳动用工管理办法》)。

　　4.技术职称的评审和技术职务的聘任

　　4.1集团公司根据国家人事部、中铁工程总公司关于任职资格考试及评审的有关规定开展任职资格的评审工作并结合集团实际制订实施细则，组建工程、中教、小教、技校系列中级评审委员会及其它系列的评审推荐小组，并授权各子公司组建工程系列初级评审委员会。

　　4.2集团公司中级评委会负责工程、中教、小教、技校系列的中、初级技术职称的评审及无评审权的技术职称的推荐上报。下发本级评委会或转发上级评委会的任职资格通知，办理专业技术职称证书。

　　4.3经集团公司授权的'各子公司初级评委会负责本单位工程系列初级技术职称的评审及无评审权的技术职称的推荐上报。下发本级评委会的任职资格通知，办理工程系列初级技术职称证书。

　　4.4符合技术职称评审条件的员工，均可申请参加任职资格的评审。

　　4.5凡符合报名条件的员工均可参加国家组织的各种职称统一考试，各类技术职称资格考试由各单位人力资源部门进行资格审核，并在当地组织报名。对不符合报名条件弄虚作假参加考试的，考试结果不予承认。

　　4.6集团各单位按照定编及岗位任职条件，进行技术职务的聘任。集团公司人力资源部负责集团公司本部的技术职务的聘任。

　　4.7政工职称的评审、聘任按现有的规定执行。

　　5.高技能人才的考评和聘任

　　5.1各单位应由主要领导负责，成立高技能人才考评管理领导小组，负责本单位高技能人才培养计划的制定及考评、聘任工作。

　　5.2各单位每年_______月底前向集团公司上报下年度高技能人才培养考评建议计划;集团公司每年_______月底以前下达当年高技能人才培养考评计划。

　　5.3各单位每年_______月底前须将参加培训考评的人员名单上报集团公司人力资源部;集团公司每年_______季度组织高技能人才强化培训、理论与实作考试。

　　5.4集团公司每年_______月中旬前公布当年高技能人才理论与实作考试成绩;各单位须在_______月中旬前按规定上报拟参加评审的高技能人才评审材料。

　　5.5对掌握高技能且有突出贡献的员工，可按_______和_______文件规定破格参加技师考评。对已具备技师资格，并且参加_______总公司及以上技能大赛获得第一名，或者获得省部级及以上劳动模范者，可破格参加高级技师考评。

　　5.6集团各单位要大力组织开展多层次、多工种的技能竞赛、岗位练兵和技术创新活动，从中不断发现和培养各种高技能人才。

　　5.7对具有任职资格的高技能人才，各单位可根据施工生产的需要聘任，一个聘期不超过五年;聘期届满后未续聘者，其职务自行免除。

　　5.8高技能人才须在施工生产一线工作，脱离生产一线或原岗位的员工应及时办理解聘手续或不得聘用。

　　5.9高技能人才享受本单位中级或高级专业技术人员相应的工资和福利待遇，实行津贴制度的，每月任职津贴标准技师不低于_______元、高级技师不低于_______元;实行岗效工资的，技师的岗位系数不低于中级专业技术人员的最低档，高级技师的岗位系数不低于高级专业技术人员的最低档。

　　5.10高技能人才实行津贴制度的，提前离岗时仍在职者其享受的津贴应作为计算提前离岗待遇的基数。

　　6.考核

　　6.1对专业人才的考核应坚持客观公正的原则，实行日常考核与年度考核相结合。

　　6.2对专业人才的年度考核，各单位应成立由主要负责人、纪检人员、人力资源管理人员、专业技术人员等组成的考核小组，负责本单位专业人才的考核组织工作。

　　6.3各单位根据自身的实际制订考核实施细则，集团公司本部的考核执行《集团公司本部员工考核办法》。

　　6.4考核结果由各单位(部门)采用适当形式，向员工公开，接受员工监督。

　　6.5考核结果应坚持与工资待遇及职务晋升挂钩的原则。

　　6.6高技能人才实行定期考核，聘期_______年及以下者考核_______次;聘期_______至_______年者考核不少于_______次。考核的具体内容和方法按_______文件规定办理。

　　6.7高技能人才经考核不合格者应解聘其所任职务。

　　7.培训

　　7.1鼓励专业人才结合自己的工作，在岗位上不断学习，努力提高技术水平，积极参加各类继续教育及职业资格考试。

　　7.2应届本科毕业生一律实行一年的见习期，由各单位指定专人按见习计划进行指导。新员工上岗前必须进行岗前培训，培训内容应包括企业文化、规章制度、工作程序、本岗位的应知应会等。

　　7.3各单位在引进毕业生的同时，应同毕业生一起制订因人而异的职业生涯规划。

　　7.4集团公司根据企业发展需要，加强委培研究生及出国进修等高层次专业人才的培养。

　　8.专家队伍建设

　　8.1专家主要是指经国家、部(省)级、集团公司等批准选拔的各类专业人才，包括有突出贡献的中青年科学、技术、管理专家、享受政府特殊津贴的专业技术人员、集团公司级学术和技术带头人等。

　　8.2专家队伍建设应坚持专业结构、年龄结构合理配置，德才兼备，代表集团公司最先进技术水平的原则。

　　8.3集团公司人力资源部负责技术专家、技术骨干的选拔组织工作。凡涉及专家及技术骨干的工作调动、奖惩和健康等重大变化情况，所在单位应及时向集团公司人力资源部报告。

　　8.4集团公司人力资源部每年组织开展学术和技术带头人的推荐、评选工作，负责建立各类专家数据库，政府特殊津贴、突出贡献专家、科技拔尖人才等各类优秀人才的推荐上报均从专家数据库中产生。各子公司要建立相应的优秀人才库，报集团公司的人选必须从优秀人才库中产生。

　　9.信息管理

　　9.1集团公司人力资源部负责人力资源信息管理的规划和方案制订，并负责集团公司本部人力资源信息的维护。

　　9.2集团各单位应配备相应的信息设备，指定专(兼)职人员负责人力资源信息工作，定期作好人力资源信息的维护。

　　10.附则

　　10.1本办法由集团公司人力资源部负责解释。

　　10.2本办法自发布之日起施行。

环卫管理人员规章制度 篇18

　　第一章：总则

　　第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。

　　第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理

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