劳务发包合同书

更新时间： 2025-04-19

劳务发包合同书（精选3篇）

劳务发包合同书篇1

　　发包方：__________(以下简称甲方)

　　承包方：__________(以下简称乙方)

　　甲方承建的湖南润达房地产开发有限公司“孙水世家”1#、2#、13#楼工程(以下简称本工程)，砼工程给乙方施工，经双方协商并综合考虑本工程有关实际情况，遵照《劳动法》有关规定，共同达成以下条款：

　　一、工程地址：湘中大道与扶青路十字路口东南角

　　二、承包内容：高层及地下室(1#、2#、13#楼工程、具体按设计图纸)

　　承包内容：从负二层底板砼垫层及柱帽承台连系梁垫层在内，一直到屋顶构架，光线屋面在内，按图设计计量结算。砼清理归堆不能有第二次板结现象，剪力墙柱浇灌完清理干净且把砼充分利用做到不浪费材料。楼面大板砼浇灌后清检一次，如木工跑模的大量砼浇灌时通知木工负责，其它局部流走现象归砼班清理。砼浇完及时专人养护(水管、板车、扫把归甲方负责)，振动器、电缆、锄头、铲子、抹灰板、安全帽、水鞋、雨衣等劳保用品归乙方自负。

　　甲方：__________

　　乙方：__________

　　时间：__________

劳务发包合同书篇2

　　发包方：_____

　　承包方：_____

　　按国家有关规定，经双方共同协商，就甲方发包的给水管道安装及附属工程施工承包事宜，双方签订合同如下：

　　工程承包内容：

　　一、按工程施工要求，甲方负责定位、放线、材料的采购及安装技术指导;乙方负责管道及配件到现场后的卸车，现场内的运输、安装、试压等所必须的零星用工。

　　二、乙方根据甲方要求在既定的位置砌垒表井等其他砌体。

　　三、乙方根据甲方要求将余土等因施工造成的建筑垃圾清运出城区。

　　工程计价方法：

　　(1)管道安装工程款结算按米计，不同管径采用不同单价;砌体及砼面恢复按实际完成体积计量，单价包含所用用材、人工;垃圾清运按车计，包含人工装车。

　　(2)发包单价有双方参照相关市场价格及消耗量定额协商确定，如地材、人工等价格，市场波动较大时甲、乙双方皆可于每月20日前对既定单价提出上浮或下降要求，由双方协商确定;如双方皆不提出则视为无异议，按上年或上月单价执行。

　　(3)发包单价包含乙方所属人员保险、税金、管理费等法律规定的应由乙方承担的所有费用。

　　(4)工程结算方法：乙方每月20日上报当月已完工程量，经甲方审核、验收合格后4日内根据实际完成的工程量80%上报自来水公司，由自来水公司验核后发放。余款待工程整体竣工、验收后补报公司。

　　(5)工程的进度由甲方统一控制，如因乙方不服从调配、不能满足工程正常用工，使项目在执行过程中已出现或明显可以预见将发生工程延期的情况时，甲方有权终止合同，并根据已完成工程量的70%对其进行结算。

　　甲方责任：

　　(1)工程质量的监督监管等。

　　(2)负责工程量、复核、验收及工程费用的结算事宜。

　　乙方责任：

　　(1)乙方必须服从甲方的现场管理，做到安全施工，文明施工，负责施工现场的组织协调。

　　(2)施工中所必须的附属工具、消耗材料由乙方自备。

　　(3)乙方在工程施工中出现的任何意外、工伤、交通事故等均由乙方负责。

　　(4)为加强公司项目施工的安全管理，凡进入工地的施工人员，必须购买人身意外保险，必须佩带安全器具，否则一律不得进入工地，出现事故有乙方负责人承担。

　　(5)因乙方在安装、运输过程中造成的额外损失由乙方承担赔偿责任。

　　(6)乙方负责对已领取的材料进行签收确认，并负责保管、使用，不得浪费、丢失，工程竣工后依据实际用量对进货单进行核对，如有丢失按原价的1.5倍进行赔偿。

　　本协议一式二份，甲乙双方各执一份。

　　承包期限：自_____年_____月_____日——_____年_____月_____日止。

　　未尽事宜，双方协商确立，本合同签字生效。

　　甲方：_____乙方：_____

　　年_____月_____日_____年_____月_____日_____

劳务发包合同书篇3

　　甲方：广宇房地产开发有限责任公司温馨家园项目部乙方：

　　身份证号：联系电话：身份证号：联系电话：

　　甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》〈合同法〉等法律法规，在平等自愿协商一致的基础上，订立本合同。

　　一、工作岗位职责：

　　乙方在开发公司总经理领导下，以项目法人身份工作，按开发商的授权，代表开发商的利益和权益，结合工程承包模式与聘用人员现实情况，行使下列职责，甲方代表，项目经理，总工程师（技术负责）预算员、物业技术顾问，把好工程质量关、材料关、技术关、进度关、安全关、工程款支付关，成品保护关、杜绝农民工工资拖欠关。

　　具体包括：

　　1、组织和管理材料、机械的进出场、装卸、运输、使用、保管、租赁等事宜。

　　2、协调与施工队伍的工作关系，与监理的工作关系，与施工质量、安全、进度的相关的工作。

　　3、与甲方领导协商组建项目经理部，制定项目经理部管理职责，负责项目部管理人员及特殊工种的工作安排；完善内部管理，指导下级工作，分配合理奖优罚劣。

　　4、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。

　　5、配合开发商协调相关单位的工作，（如质检站、安全站等）配合专业工种间的.相关工作，（如水暖、消防、电气、防雷、电视、电话、门窗、五项、装修等）。

　　6、负责组织和协调工程施工技术，联系设计单位与工程队各专业技术人员的技术工作，主持图纸会审及技术交底工作。

　　7、协调开发商做好合同管理，负责分供商、分包方的选择工作，协助甲方做好采购合同，工程分包合同和劳务分包合同的工作。

　　8、主持项目工作会议，组织编制工程预算，工程结算，成本核算，协助开发商做好工程进度款支付，负责制定〈工程施工管理细则〉等管理文件。

　　9、主持隐检、结构验收，对工程质量进行控制管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量的验收工作。

　　10、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，组织现场安全、场容环境及人员安全管理工作。

　　11、负责协调周边关系协助甲方搞好扰民工作。