信用社理事长讲话稿

信用社理事长讲话稿（精选6篇）

信用社理事长讲话稿 篇1

　　同志们：

　　刚才，对被评为全县农信系统三个先进党支部和十名优秀共产党员进行了表彰，他们都是我们农信社的先进代表和学习楷模，希望全体干部员工要以受表彰的优秀集体和个人为榜样，加强学习、坚定信念、勤奋工作、甘于奉献，以强烈的事业心和责任感努力做好本职工作;受表彰的同志要珍惜荣誉、再接再厉，为我们的农信事业作出新的更大贡献。在此，让我们对获得“先进党支部”、“优秀共产党员”荣誉称号的信用社和同志，再次表示热烈祝贺。会上，主任代表联社班子，对上半年业务经营工作进行了分析，对下半年的业务经营工作作了安排部署，这都是经联社党委会研究通过的，我完全同意，希望大家认真学习，深刻领会，结合实际抓好落实。主任宣读了联社上半年各项业务考核奖励及下半年各项业务奖惩方案，会后相关部室要依据考核结果，及时予以兑现。下面，我再强调以下几点。

　　一、解放思想，加快推进组建农商行工作

　　推进股份制改造，是农信社向现代化金融企业转型的突破口。年初，我县联社被省联社确定为组建农商行的九家联社之一，可以说我们的改革思路与省联社精神完全吻合，是符合上级要求的。可以说，以前我们是积极争取组建商行，现在我们是在认真贯彻落实省联社的会议精神，扎实推进组行工作。同时，我们的组建商行工作得到了县委、县政府的大力支持和帮助，县政府印发了《XX县人民政府关于成立河南农村商业银行股份有限公司筹建工作小组的通知》(X县政文„20xx‟112号)，成立了以XX县长为组长的筹建工作小组，近日，XX县长又召开专题会议研究我县联社组建商行工作，这些都是政府对我们组行工作的肯定和支持，更是对我们的激励和鞭策。

　　下半年，我们要进一步加快改革，严格按照省联社“解放思想、实事求是、积极稳妥、持续发展”的总体要求，加快推进组建农商行工作。一要认准目标，全力以赴。改革工作是“开弓没有回头箭”， 筹建农商行是农信社改革发展的大势所趋。大家一定要充分认识改革的重要意义，认清我们肩上所担负的责任，切实增强责任感和紧迫感，进一步统一思想、提高认识，早抓早主动，早干早成功。现在，蓝图绘就，目标确定，大家就要不怕困难，狠下心来，全心全力的去努力做成、做实、做好。二要加强沟通、相互配合。3月末，在大家的共同努力下，我们实现了组建商行账面达标，取得了深化改革工作的重大突破。4月份，根据要求，我们向市办上报了组建申请，6月初市办和市银监局到我县联社进行调研，督促商行组建工作，下一步，就要把达标后的清产核资和申报核准工作作为当前的重点工作、主要工作，成立专门组织，集中力量、精中精力，共同把这一项艰巨的系统工程做好。联社各职能部门之间要相互支持，相互配合，避免走弯路;同时，也要加强与省联社、市办、银监局及政府部门的沟通、协调，积极争取各方支持，争取良好的外部经营环境和优惠政策，力争年前实现挂牌开业。三要突出重点，依法合规。我们要对照组行时间表，本着“缺什么补什么、差什么抓什么”的原则，结合实际，突出重点，锁定目标，深挖潜力，重点从清收不良贷款、存贷款营销、增收节支、提高资本实力等方面加大工作力度。同时，在改革中要始终坚持实事求是的工作态度，决不能为改革而改革，为改革而弄虚作假;要始终坚持依法合规的经营原则，使我们的各项工作都能经得起检查、经得起历史考验，取得上级和群众的认可。四要扎牢根基，树好形象。要继续严格按照现代银行的标准，在经营理念、经营机制、制度规范、流程控制、业务管理、产品创新、服务深化、形象建设等方面，进行全方位的规范，练好内功，扎牢根基，树好形象，进一步提高社会感召力和影响力。

　　二、创新机制，着力提升科学管理水平

　　近年来，按照建立现代金融企业的目标，我们在完善管理架构、建立规章制度、加强经营管理等方面做了大量有益探索，全县农信社的经营管理水平有了很大提高，但是与先进股份制商业银行相比，我们的管理基础还很薄弱，管理水平还急需加强。

　　1.加大流程银行建设步伐。一是继续按照“扁平化管理，专业化经营，精细化分工，模块化操作”的要求，进一步细化机关各部门的职责和管理流程，建立健全“前台市场营销部门，中台风险控制部门，后台综合管理部门”的一套高效运转的流程银行管理系统。联社个人业务部、公司业务部、电子银行部、清欠大队要逐步推向市场，实行差别化、市场化管理。要进一步充实前台营销部门人员，同时加大考核力度，合理拉开收入差距，不搞平均主义，充分挖掘员工潜力，让实干者踏实，让能干者富足。二是进一步整合网点资源，对业务量少、形象差的低效网点予以撤并，努力打造技术精、服务好、标准高的“精品网点”，进一步提高农信社的综合竞争力和社会影响力。

　　2.优化选人用人机制。在用人上，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，重群众公认但不简单以推荐票取人，重干部“四化”、“德才”但不简单以求全年龄和文凭取人，重干部政绩但不简单以一时一事的数字取人，重公开选拔但不简单以笔试和面试取人，重干部资历但不简单以任职年限取人。畅通多元化用人渠道，探索实施用工“劳动置换”。在20xx年全省农信社工作会议上，鲁轶理事长首先提出了“劳动置换”的概念。联社人力资源部也结合我县实际情况，初步拿出了一个“劳动置换”的讨论意见稿。在这里，我想强调一下：“劳动置换”与我县联社员工的核心利益密切相关，所以在操作过程中一定要考虑周密、讲究方法，要严格按照省联社规定的条件、程序进行，决不能出现任何负面影响和不稳定因素。

　　3.进一步完善干部成长机制。下半年，我们要通过上挂下派、交流任职、外挂培养等方式，加强后备干部队伍建设，加大培养选拔优秀年轻干部力度。同时，对那些工作长期无起色，政绩平平，又不敢抓、不敢管的班子，要重新进行公开竞聘，要站在培养人、锻炼人的角度，选拔一批优秀人员充实到基层信用社班子或联社中层岗位上来，加快年轻管理人才的成长步伐。年初，联社提出凡事在机关工作而没有基层工作经验的，都要到基层一线、艰苦地区锻炼、学习;同时，要分批安排优秀员工轮流到机关上挂学习。但是，从目前情况来看，此项活动的示范带动作用不强，没有达到预期效果。下一步，联社将对积极响应上级号召，并对在岗位上扎实做出成绩的员工，给予破格提拔使用，真正把那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认、履职尽责的优秀人才选拔到管理岗位上来，切实打造一支“素质过硬、精干高效、作风优良、纪律严明、廉洁奉公”的坚强干部员工队伍。

　　4.完善绩效考核机制。坚持“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享”的发展宗旨，按照“公正、公平、合理、科学”的原则，结合当前工作实际，进一步完善绩效考核办法。强力推行“网点竞标经营制”，即以营业网点的存款净增额为标的，竞价最高者为该网点的负责人。下半年，联社已选定新设立的文兰分社作为试点，充分发挥能人效应，充分激发经营活力，充分释放薪酬分配的正向激励作用，深挖发展潜力，实现员工收入和农信社效益双提高。

　　三、转变作风，认真抓好工作落实

　　转变工作作风，是提高工作质量和效率的需要，也是进一步深化改革、加快发展的需要。全县农信社广大员工要统一思想、转变观念，从改革发展的大局出发，切实增强主动性和自觉性，全身心地投入到工作中，以优良的工作作风和优异的工作成绩推动全县农信社的改革与发展。

　　(一)要树立发展意识。树立与时俱进的发展意识，是新形势下加强农信社工作作风建设的现实要求。今年以来，国家实施稳健的货币政策，严格控制信贷规模的增长。同时，随着股份制商业银行的进入和地方性银行的网点扩张，以及新型农村金融机构的相继设立，金融业的市场竞争将日益激烈，对现有的市场格局形成了严重的冲击。面对严峻的竞争形势，全县农信社广大员工必须增强加快发展的责任感和紧迫感，从安于现状、不思进取的落后保守观念中解放出来，绝不能躺在过去的成绩上沾沾自喜、盲目乐观，要研究和把握新的发展规律，认真排查反思与加快业务发展、提高发展质量不相适应的思想观念、思维方式，找准症结，认清危害，认真加以整改，调整工作思路，始终保持工作的主动权，主动分析竞争对手，主动查找工作不足，主动寻找市场空间，推动各项业务持续健康发展。

　　(二)要强化效率意识。“消极怠工是最大的腐败”。全县农信社广大员工要进一步强化效率意识，养成行动果敢、办事快捷的工作作风，克服行动迟缓、办事拖拉、等客上门的懒散习气。要完善运行机制，畅通办事渠道，加快工作节奏，执行上级的决策要毫不含糊，雷厉风行，切实简化办事程序，加快工作节奏;完成交办的工作任务要一丝不苟，速办速决，严格按照办理时限抓紧办理;解决客户的困难要积极主动、有求必应，坚决杜绝推诿扯皮甚至故意拖延的现象，形成“说了定、定了干、干必成、成必优”的良好氛围。

　　(三)要增进团队意识。全县广大干部员工要从维护农信社改革、发展和稳定的大局出发，把心思和精力全部都用在干好自己的本职工作上，大事讲原则，小事讲风格，在大是大非问题上立场要坚定，旗帜要鲜明，绝不能含糊;在小事上要多谦让，多顾全他人，和谐共处，要善于打团体冠军，形成整体合力，决不能为了个人的一点得失斤斤计较，产生矛盾，影响工作。在三月份工作例会上，我曾与大家一起分享了职场“四不”，现在仍然很有必要再重新回顾一下。职场“四不”，即：一、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手;二、副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名;三、平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心;四、用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。当大家都能以集体利益为重，精诚团结，互相配合，营造共同进步的良好氛围时，想干事的人就会有机会，能干事的人就会有舞台，干成事的人就会有前途。

　　四、依法合规，持续提升稳健经营水平

　　(一)有效提升合规建设水平。合规经营是农信社防范风险的重要基石，是从根本上改善经营状况的必由之路，也是对金融企业的基本要求。下半年，我们要继续坚持防控风险与业务发展并重，按照银监部门要求，继续深入开展“合规建设提升年”活动，进一步牢固树立合规人人有责、合规创造价值的合规理念，培育“指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度”的合规文化，努力营造人人合规、事事合规、时时合规的浓厚氛围，为我县联社加快发展速度，扩大经营规模奠定基础。

　　(二)加强信贷业务风险防范。要继续坚守新增贷款不良率不得超过3%的“红线”，确保信贷业务的质量和效益。要严格贯彻落实“三个办法一个指引”要求，切实做到按程序办理贷款，持续加大贷款“三查”制度，严把贷前调查关、贷时审查关、贷后检查关，杜绝逆程序办理贷款。

　　(三)进一步规范财务管理。切实加强会计出纳基础管理。认真执行新企业会计准则，规范会计核算，堵塞管理漏洞。严肃财经纪律，加强印鉴密押、重要空白凭证、查询对账管理，严禁私设“小金库”、账外经营等违规行为。

　　(四)主动防范案件风险。扎实开展案件防控治理，全面落实岗位约束、流程制约、督导检查等风险防范措施。要继续深入开展案件风险排查，特别是加强对重点领域、重要岗位、重要人员的排查，强化异常行为监测和违规行为问责，对形成风险、酿成案件、造成损失的，要严查重处。

　　(五)全面加强安全保卫工作。认真落实安全保卫责任制，大力开展安全评估达标和练兵比武活动，着重加强对自助设备的安全管理，积极稳妥的推进收押社会化，构建全方位、立体化的案防体系，确保安全运营。

　　五、以人为本，加强农信社文化建设

　　健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。农信社企业文化建设，要立足实际，按照“对外塑造形象、对内凝聚力量”的总体要求，重点把握好以下几个方面：

　　(一)全面加强党的建设。一是以建设“五个好”的基层党组织和“四好”领导班子为目标，加强班子建设。要加强领导班子能力建设，坚持党委中心组学习制度和党支部三会一课制度，自觉运用科学理论指导工作实践;要坚持民主集中制原则和“三重一大”决策制度，提高民主决策、科学决策水平，增强班子整体合力。二是充分发扬党内民主，建立健全党的工作和学习制度。进一步推行党务公开和社务公开，坚持民主集中制，建立健全科学规范的议事决策、协调、监督机制，提高决策科学化、民主化、规范化水平。同时继续开展“优秀共产党员”评选等形式多样的党建活动，把党组织建设成为“党员之家”， 不断提高全体党员同志的理论水平和党性修养，使之成为推动农信社改革与发展的中坚力量。三是树立群众观念，增强服务意识。联社机关要把管理、指导、协调职能寓于服务中去，创造性地履行好机关职责，勤于深入基层一线调查研究，主动想基层所想，急基层所急，真正帮助基层解决实际困难，真正做到服务在机关，满意在基层。下半年，我们要以开展“创建群众满意站所”活动为抓手，继续在全县信用社深入开展行风评议工作，进一步改进工作作风，不断提高服务水平和效率。

　　(二)扎实推进党风廉政建设。在市场经济条件下，党员干部都面临着各种诱惑，经受着风险考验，特别是我们农信社的干部职工，手里不同程度上拥有一些权力，更要时刻严于律己，以身作则，自觉抵制各种不正之风，做到“慎权、慎欲、慎独”，做到“自重、自省、自警、自励”。下半年，联社将继续坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、预防为主”的方针，进一步完善教育、制度、监督和查办案件并重的惩治和预防腐败体系，深入开展好反腐倡廉工作。

　　一是常念“紧箍咒”，加强廉政教育。认真学习中央关于反腐倡廉的有关规定，组织党员干部认真学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》，知敬畏、知感恩、知珍惜，正确看权、为民掌权、依法用权。深入开展党规党纪教育和反腐倡廉教育，抓好示范教育、警示教育和岗位廉政教育，增强党员干部的法制观念和廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。二是构筑“防火墙”，加强机制建设。坚持党委统一领导、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的反腐败领导体制和工作机制，把党风廉政建设和反腐败工作纳入全县农信社领导班子和领导干部目标责任管理。加强风险评估，建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，用制度选人用人，用制度管钱管事，堵塞滋生腐败的漏洞，铲除腐败的土壤。三是划定“警戒线”，加大惩处力度。严格落实对领导干部的廉政谈话、诫勉谈话、警示谈话和述职述廉、重大事项报告等制度，加强对干部的离任审计和任期审计工作，积极推行党务、社务公开，自觉接受群众的监督，始终保持反腐倡廉、惩治违规的高压态势。

　　(三)全力打造学习型团队。在下乡调研中，我发现我们农信社基层干部员工的读书学习情况不容乐观，都或多或少存在着“热衷应酬、忙于事务、不勤读书、疏于思考”等问题。

　　在现代人才学中，有一种理论叫“蓄电池理论”，认为人的一生只充一次电的时代已经过去，只有成为一块高效的蓄电池，进行不间断地、持续地充电，才能不间断地、持续地释放能量。也曾经指出，“不学习、不坚持学习、不刻苦学习，势必会落伍，势必难以胜任我们所肩负的重大责任。”我们农信社的干部员工要切实加强自身学习，树立良好的学习观，坚持向书本学习、向实践学习、向群众学习，只有坚持学习，才能跟上时代步伐;只有刻苦学习，才能肩负起历史重任。要通过学习，不断提高分析问题、研究问题、解决问题的本领，切实把学习效果转化为推动工作的水平能力、转化为推动农信改革的实践成果。

　　同志们，当前全县农信社正处于改革发展的攻坚阶段。实现农信社跨越式发展，是时代赋予我们的重大使命。让我们牢记历史使命，永远保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，永远保持艰苦奋斗的作风，勇于实践、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不动摇、不懈怠、不折腾，不为任何风险所惧，不被任务干扰所惑，坚定不移的向着我们的目标奋勇前进，努力开创全县农信社改革发展的新局面，为县域经济的稳健快速发展再立新功。

　　谢谢大家!

信用社理事长讲话稿 篇2

　　各位代表、同志们：

　　大会选举我担任理事长，我对各位代表的信任和支持表示衷心的感谢!

　　过去的两年，通过上任领导班子的扎实工作和广大干部职工的共同努力，平山信用社的工作取得了较好的成绩。要实现又好又快的发展，对我们提出了新的更高要求。我将尽快进入角色，恪尽职守，勤勉工作，毕全部精力以求不辱使命。

　　平山农村信用社正面临难得的发展机遇，也存在着日趋激烈的竞争压力，强化自身优势，培育核心竞争力，在竞争中求发展，是农村信用社的重要管理目标。我们将进一步提升网点优势，整合网点资源和人力资源，提高服务水平和竞争能力，全方位、多领域发展业务，多层次、多品种提供服务。

　　为实现发展目标，我们将致力于建立与现代企业管理配套的法人治理结构，构建防范严密的内控体系，形成充满生机与活力的经营机制;致力于推行经营责任制，按照统一法人、授权经营、单独考核的原则，落实经营管理和风险责任，实施有效的激励机制，实现责、权、利的紧密结合;致力于员工队伍建设，通过加强员工职业道德教育和企业文化建设，内强员工素质、外树企业形象，努力造就一支勤奋、严谨、务实、诚信、开拓的员工队伍。在这里我特别强调一点，就是我和班子其他成员诚心诚意地接受各位代表和全体员工的监督，率先垂范，廉洁奉公，勤奋工作，努力在平山农村信用社营造干事创业的良好风气。

　　作为新当选的理事长，我有决心、有信心，在省市联社的正确领导下，在各位代表的关心支持下，正确行使好权利、履行好职责，团结带领全社干部职工兢兢业业、和衷共济、与时俱进，扎实做好各项工作，绝不辜负各位代表的厚望和全体社员的重托，努力开创平山农信改革发展工作新局面!

　　最后，祝各位代表和同志们身体健康、工作顺利!

　　谢谢大家!

信用社理事长讲话稿 篇3

　　尊敬的理事长，副理事长，各位理事：

　　根据推荐，组织上提名我为——市残联副理事长。下面，我按照组织程序，做供职发言，请予以审议。

　　首先，请允许我介绍一下个人工作简历。本人于x年x月从x学校x专业毕业后，分配到x工作，从一般干部扎实干起，先后担任x、x、x、x、x等部长，并于x年被抽调在x工作。

　　经过多年的工作锻炼和知识积累，我具备以下任命条件：

　　一是具备一定的理论素养和知识积累。我坚持认真学习党的路线、方针、政策，系统把握了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“x”重要思想和科学发展观的精神实质及基本内涵，努力提高自己的政治理论水平。特别是去年在市委党校四个月的青干班学习，在理论修养上有了新的提升，在知识面上有了新的拓展。

　　二是在实践中积累了一定的工作经验。在工作中，坚持以一个党员干部的标准严格要求自己，自觉遵守党纪国法，努力做到坚持原则、公道正派、尽职尽责，较好地完成了不同工作岗位上的各项工作任务。在机关五个正科职岗位工作、任职，在x工作三年，既有组织大型活动的经验又有内部管理的经验，这些工作经历对我提高组织协调能力、工作应变能力和处理复杂问题能力奠定了一定的基矗

　　三是个人身份的优势。作为一名女干部，又在x战线工作多年，但是我的热情不减，激-情不减，工作的业绩不减。干工作光有热情激-情是不行的，但没有热情激-情是万万不行的。如果有幸被提名通过，我会把这份热情这份激-情质化为具体的工作行动。

　　对于今天的提请任命，我深感责任重大。这是信任，也是挑战。如果我被通过提请任命，我将静下心来，安下身来，从以下几个方面做好本职工作：

　　一、加强学习，尽快适应工作的新需要。适应新工作的过程，也是学习—实践—再学习的过程。作为残联工作人员，要尽快熟悉有关残疾人保障方面的法律法规，做到学法、知法，学法、用法。要善于向老领导、老同事学习好的工作经验，博采众长，扬长避短，兼收并蓄，为我所用。要努力提高自己的业务水平，在日常工作中做到原则性与灵活性的辩证统一。

　　二、注重团结，充分发挥班子的集体作用。坚持民-主集中制原则，自觉服从组织领导，坚决贯彻落实上级党委、政府的各项决策部署。努力增强大局意识，树立“一盘棋”的思想。在工作中敢于吃苦，不怕吃亏。大事讲原则，小事讲风格。不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。

　　三、求实创新，努力开拓工作的新局面。深入实践、深入基层、深入群众，把发展残疾人事业、为残疾人服务、维护残疾人权益作为自己开展工作的根本出发点和落脚点，忠实地实践“x”重要思想，当好人民公为残疾人诚心诚意办实事，尽心竭力解难题，坚持不懈做好事。

　　四、廉洁自律，树立正确的世界观、人生观、价值观。忠实执行党和国家的路线、方针、政策，努力做到依法行政。坚持“两个务必”，认真执行党风廉政建设各项规定，严格要求自己，坚决做到自重、自醒、自警、自励。

　　如果我的任职被批准，我将勇敢的担负起这一重任，不负组织的重托和各位理事的厚望，殚精竭虑，恪尽职守。如果我的提名不能通过，我也会愉快地接受，说明我与党和人民的要求还有差距，我将继续努力，发扬成绩，改正不足，加强学习，勤奋工作，严格要求，认真完成组织交给的各项任务，进一步接受党和人民的考验，做一名党和人民信赖的公务员。

信用社理事长讲话稿 篇4

　　这次会议的主要任务是通报上半年全省农村信用社各项经营指标完成情况，认真分析研究当前的经营管理形势，安排部署下半年的重点工作。下面，我讲四个方面的问题。

　　一、上半年经营状况分析

　　上半年，在省委省政府的正确领导和各有关部门的大力支持下，经过广大员工的奋力拼搏，全省农村信用社各项工作顺利推进，产权制度改革有了新成果，组建了两家农村合作银行、一家农村商业银行，票据兑付工作进度已过七成，县级联社职能转换试点有序进行，各项稽核检查工作深入开展，综合业务网络系统推广全面完成，实现通存通兑，信通卡发行试用，业务稳步发展，经营指标完成进度总体较快。

　　存款呈现快速增长态势。信贷投放减缓。中间业务任务完成较慢。经营效益增长较快。全面分析，全省农村信用社在呈现良好发展势头的同时，也存在一些突出问题：一是低成本存款占比下降，存款成本上升;二是信贷投放同比减少较多，新增存贷比例过低，市场风险加大;三是部分县级联社风险管理仍不到位，新增贷款质量较差，案件频发;四是部分县级联社中间业务还是空白，个别市同比出现负增长，中间业务的发展亟待加快。

　　今年以来，省联社先后开展了第三批新增大额贷款检查、综合业务网络系统检查、全面风险隐患排查、会计操作风险排查等，均发现在相当一部分农村信用社存在违规违纪问题，表明我省农村信用社经营管理中仍然存在风险隐患，风险管理工作必须摆在突出位置抓紧抓好。

　　针对上述问题，下半年的工作思路是：突出加强风险防控，继续深化改革，努力转换经营机制，积极推进精细化管理，加快经营创新步伐，进一步抓好专项票据兑付，确保完成全年各项工作任务。

　　二、树立科学的发展理念，突出抓好风险防控

　　(一)牢固树立科学的发展理念

　　省联社成立以来，我们就强调树立科学的发展理念，而且是在大会上反复讲，反复强调。三年来省联社的各项工作也是在这些理念指导下统筹谋划、有序推进，尽管取得了一些成效，但是，为什么在风险管理上仍然形势严峻、不客乐观?当前的主要问题不在于省联社的制度建设、稽核检查工作如何如何，而主要在于相当一部分基层农村信用社、县级联社乃至一些办事处、市联社的管理干部对社情的认识还不够深刻，对经济形势的分析还不够透彻，对经营理念的把握也不够准确，仍然没有树立科学的发展理念，摆不正风险管理与业务发展的关系，脑子里风险管理这根弦绷得不紧，该盯住抓紧的工作盯不住、抓得松，重业务轻风险，在风险管理上重视信贷风险却忽视基层会计操作风险。经营管理理念上的偏差导致工作上顾此失彼，问题此起彼伏。因此，必须继续强调理念问题。

　　做企业犹如做人，理念如同价值观，体现的是经营管理者的价值观和理性认识，是指引企业发展的根本性的东西。如果在发展理念上认识不统一，就无法有力地推动工作;如果在发展理念上认识不科学，企业管理者的管理行为就会缺乏大局观、方向感，就会抓不住主要矛盾，就无法正确有效地推动工作，企业的发展就会误入歧途。当前，我们面临新的宏观经济形势变化，经营管理中也存在一些突出问题，需要深入分析，以便明确我们应该坚持的发展理念，科学应对，妥善解决。

　　1.牢固树立加快发展的经营意识。因此，只有把规模进一步做大，提高盈利能力，才能加快消化历史包袱。

　　有的同志认为，做大规模、加快发展是不是与央行从紧的货币政策背道而驰?这个问题要从四个角度看，一看信贷规划是否用足了。尽管人民银行有信贷规划限制，我们不可能突破它任意扩张，但是要看这个信贷规划我们是否用足了?人民银行规定“信贷规划”可以跨县域调剂。事实上，有些联社在信贷规划利用上并没有用足，与此同时，其他联社却有好的项目而苦于信贷规划已经用足，一些信贷规划给浪费了，在调剂信贷规划上我们一些市的工作还不够积极主动。对此，各办事处、市联社应该关注辖内各县级联社信贷规划的使用情况，及时协调当地人民银行调剂县域之间信贷规划，组织社团贷款，到季末把信贷规划用足占满，不留空隙。二看是否把信贷规划用活了。人民银行规定“信贷规划”实行季末控制而并没有规定季度中间进行控制，另外，因支持“三农”、中小企业、服务业等可以将下一季度“信贷规划”调到本季度使用。但是，部分办事处和县级联社对人民银行实行的“信贷规划总量控制、季度控制”缺乏深刻理解和灵活运用，在投放节奏上掌握不好，有一些联社因为人民银行季度规划下达较晚，在季度初“等规划”，等规划下达了，在季度末才突击投放，这就造成信贷资金的闲置。对此，要用活政策，“用活”就是在季中灵活调剂、跨县域调剂、跨季度调剂。特别是要掌握好季末贷款余额，在风险可控的前提下积极支持一些用款时间短、还款快的信贷项目，加快信贷资金周转。三看是否把非信贷资金用好了。今年全省农村信用社存款增长迅猛，信贷总规模又受到限制，因此，富余资金较多，相对增加了经营压力。在这种形势下，我们要高度重视非信贷资金营运，增强资金营运意识，加大资金营运力度，拓展营运渠道和营运产品，千方百计提高非信贷资金收益。四看中间业务规模是否做大了。目前我省农村信用社中间业务处于起步阶段，收入占比仅为O.4%，与广东、山东等省农村信用社相差2个百分点以上，与商业银行相比差距更大，说明我们的发展空间很大、前景很好。我省农村信用社综合业务网络系统的联网运行为中间业务发展提供了很好的机遇和条件，我们要借助这个平台，积极推动中间业务创新和发展，这不但是增加经营收入的问题，还是提高我们的金融服务水平和市场竞争力的问题。通过中间业务的创新和发展，既可以增加收入，还可以增强对优质客户的吸引力，进而促进信贷业务的发展。总之，对于做大规模，加快发展的问题，我们一要积极地看，灵活运用政策空间，把信贷业务做活做足;二要全面地看，不能仅盯着信贷业务，还要统筹发展其他业务。无论是工业生产企业，还是金融企业，做大规模、加快发展都是永恒的主题。农村信用社问题的解决靠改革、管理，但归根究底靠发展，在发展中解决问题。发展就是做大存款，搞活经营，提高质量和效益，对这个问题，不应再有无谓的争论。

　　2.牢固树立“风险可控、效益优先”的经营理念。农村信用社，作为金融企业，应该坚持什么样的发展理念?尽管在金融学术理论上可能有多种不同的表述，但是，通过对农村信用社几十年发展历史的分析，通过对国内外其他商业银行发展经验教训的总结，我认为，“风险可控、效益优先”就是农村信用社应该始终牢牢坚持的发展理念。我们所倡导的加快发展，是有前提条件的，这个前提就是“风险可控、效益优先”。

　　为什么要强调“风险可控”?作为金融企业，农村信用社所经营的资金主要是吸收的社会资金，社会责任非常重大。我们以 少量的自有资本经营着大量的货币资金，是在以小搏大、经营风险，经营得好，资本回报率会很高;经营不好，出几笔大额不良信贷，就会资不抵债。讲质量才能求生存，确保这些资金放得出、收得回，是经营管理工作应该考虑的核心问题，必须把风险可控作为业务发展的前提，坚持审慎经营的原则。否则，不讲风险盲目发展，信贷质量控制不住，案件防控不住，最终不但危及自身的生存，还会祸及地方金融稳定。只有信贷风险管住了，案件风险控住了，农村信用社才能健康发展，不断壮大，实现自身与社会双赢。因此，在我们的经营理念中，必须把“风险可控”放在第一位。

　　为什么要强调‘‘效益优先”?长期以来，农村信用社的经营宗旨一直在强调服务，忽视了企业基本属性，而且也疏于管理，造成经营成本居高不下，严重影响了经营效益，许多农村信用社连年亏损，已经资不抵债，其实是在拿存款发放工资、维持运转，很不正常。这次改革以来，国家明确了农村信用社的企业属性，但是，从实际情况看，还有很多人的经营理念没有回归企业属性，也包括一些领导同志，在思考问题、谋划改革时还在强调服务功能而不强调企业效益。大家必须认识到，作为企业，服务是手段，而不是最终目的，发展才是最终目的;服务是以生存和发展为基础的，我们只有发展壮大了，才能更好地为“三农”服务、为县域经济发展服务，否则，没有效益的发展，是不可持续的发展，不但影响生存，服务也将无从谈起。讲效益才能求发展，管理是为发展服务的，既要向管理要质量，也要注意向管理要效益。提高效益，一要抓增收，二要抓节支。抓好这两个方面管理需要坚持精细化理念，把收入支出的来源结构弄清楚，针对每一项收入渠道和每一项支出渠道，有针对性地研究并拿出增收或节支措施。只有全盘考虑、统筹解决，才能最大程度地提高增收节支效果，显著提高经营效益。具体分析，在增收上，由于信贷业务是我们的主营业务，贷款利息收入是最主要的收入来源，因此在增收上，首先要在提高信贷资产质量上下功夫;其次，要积极提高非信贷资金的利用率，减少不生患资金、低生患资金占用，提高非信贷资金收益水平。在节支上，由于最大的支出成本是存款利息，因此，首先要千方百计增加低成本存款占比，降低存款的整体付患率;其次，要合理控制经营开支，特别是坚决制止铺张浪费、损公肥私，把不合理的费用压下来，降低综合费用水平;第三，在兼顾服务覆盖面、满足业务发展合理需要的前提下，以效益为导向，优化网点布局，合理控制用工数量，降低固定资产投入和人员费用。

　　正是在“风险可控、效益优先”理念的指引下，三年来我们坚决撤销了代办站，狠抓新增贷敖质量和不良贷款清收，在信贷业务上推进评级授信，坚持抓“两头”带“中间”，大力推进精细化管理，加强成本费用控制和非信贷资金管理，积极推进金库撤并和押运钞社会化、集中化，深入开展稽核检查、查处案件，等等，。

　　“风险可控、效益优先”理念是基于金融企业内在特点所提出的，是农村信用社谋求科学发展应坚持的一般规律和基本法则。只有坚持了这个前提，发展才会是又好又快的发展，否则，违背了它，就会偏离金融企业应该坚持的发展道路，所谓的加快发展就是加重风险，就会误入歧途、“自毁长城”。对这一点，大家应该结合农村信用社的历史和工作中的教训进行深刻的反思，要把它作为当前及未来都必须牢固树立、始终坚持的发展理念。各办事处、市联社的领导同志们要加强宣传引导，使各级员工统一思想认识，科学地把握工作思路和发展方向，增强执行的主动性、工作的有效性。

　　(二)充分认识加强管理防范风险的重要性、严峻性 刚才我讲过，当前我省农村信用社面临仍然严峻的风险管理形势，必须突出加强管理，加大风险防控力度，为什么做出这个判断呢?主要有以下几个因素。

　　1.产权制度和管理体制仍然制约着内控管理水平的提高。

　　尽管以县为单位成立了统一法人联社，投资股较以前有了大幅提高，但股权结构仍不科学，股金额度小而分散，入股者多不具备参与经营管理决策和监督的文化素质和能力，来自产权的内生性约束力量不足，没有形成科学、规范、有效的法人治理机制，常常出现脉冲式管理现象，管理效应不但随时间递减，而且层层递减，未真正走上自我有效约束、自主科学发展的道路。同时，县级联社作为一级法人进行经营管理决策，由于局限于县域，站位低，难以对宏观经济形势、国家调控政策做出准确的分析判断，决策层次低端化，经营上也容易受外部干预，信贷风险管理难度非常大。

　　2.市场定位的局限性，使农村信用社面临严峻的风险防控形势。国家赋予农村信用社“服务三农”的发晨宗旨，这种定位在经营上给农村信用社带来一些不利的影响。一是市场风险较高，农业生产经营活动具有分散、规模小、附加值低、受自然灾害影响大等弱点，农民又缺乏有效抵质押物品，导致面向“三农”的信贷业务风险较高。另外，我国经济处于高速发展阶段受市场、科技、环保等因素影响，产品的生命周期乃至企业的生命周期都大大地缩短了，经济结构调整周期加快，这就给资本实力与技术实力都较弱的县域中小企业带来比较大的经营风险，这种风险最终会转嫁到农村信用社身上。二是信用风险较高，在农村地区，许多处于资本积累阶段的经营者诚信意识较差，逃废偾现象较多，信用环境不佳，增加了农村信用社的信贷风险。

　　3.国家宏观调控政策、宏观经济形势频繁变化加大了信贷风险。当前，人民币升值和国际经济形势不景气，造成外贸出口增速放缓，国内原材料、燃油、劳动力成本持续上涨，能源、资源、环境压力加大，引发宏观调控力度进一步加大，那些主要靠价格优势而不是靠品牌和技术优势生存的中小企业受到越来越多的冲击，经营状况持续恶化问题在中小企业密集的广东、浙江等 地已经显现，在我省也不例外，这将使农村信用社面临更多的信用风险。另外，因北京举办奥运会，我省加强环保、安保工作，关停了相当一批工矿企业，使部分贷款形成不良。

　　4.化解沉重的历史包袱亟待提高风险管理水平和盈利水平。

　　多年来形成的沉重历史包袱，危及信用社的生存和发展，这正是由于风险管理不到位造成的，尽管三年来在这方面做了很多努力，历史包袱得到一定程度化解，但从实际情况看，仍然不容乐观。目前我省农村信用社需要我们继续狠抓风险管理，努力提高资产质量和盈利水平，加快消化历史包袱，为下一步股份制改革、加快发展创造条件。

　　5.职工队伍素质偏低制约了农村信用社风险管理水平的提高。一是部分干部职工思想政治素质、工作责任心差，法制观念淡薄，经不住外界的诱惑或干扰，自甘堕落，或者受制于人，在信贷管理上搞权钱交易，无视风险，内外勾结，违规放贷。二是管理能力、业务素质低。有的管理者缺乏管理能力，把握不了全局，重业务、轻管理，重发展、轻风险，风险防控不住，经营最终也抓不上去;还有的管理者对业务不熟，缺乏敏锐的鉴别力，不知道风险点在哪，抓的不全面或抓的不够准，而使作案分子屡屡得逞。三是管理意识淡薄。一些管理者，特别是领导干部缺乏管理意识，对该抓的思想教育抓不到位、该要求基层执行的制度执行不到位、该检查的检查不到位、该追究责任的追究不到位，管理工作光是挂在嘴上，没有落实到行动上，讲感情不讲原则讲信任不讲监督、讲灵活不讲制度的现象还大量存在，管理基础还很薄弱。因此，目前我省农村信用社仍处于案件高发期，案件防控形势十分严峻，对此，我们必须狠下决心，坚持不懈地抓好风险防控和案件治理。

　　(三)有针对性地加强农村信用社的风险管理

　　农村信用社面临的风险种类很多，从风险诱因角度分析，主要有市场风险、信用风险和操作风险，如何防范这三大风险，我在去年的办事处(市联社)工作会议和今年年初社员大会上都讲了，但从实际情况看，一些市、县抓得还不够，成效还不显著。对此，省联社各部门、各市县都要深入研究，认真抓好风险管理，真正提高风险的防控能力和防控效果。在此，针对当前的风险管理形势，我讲几点要求。

　　1.当前市场风险的风险点及防控措施。当前，市场风险主要表现在：受从紧的信贷政策影响，部分行业及企业发生资金链紧张甚至断裂，无力偿还贷款;受节能减排政策的影响，许多“两高一低”企业被关停，直接造成贷款损失;由于原材料、燃油、工业用电价格持续上涨，企业盈利能力下降，还贷违约风险上升。针对当前的市场风险形势，应该严禁对国家限控行业、产能严重过剩行业投放贷款;对其他银行退出的项目，不能贸然接手，要重点考察企业是否符合国家的产业政策，并认真调查其资金状况、投资前景;对涉农贷款要积极向客户推介人身意外伤害险、财产险等农村信用社代理的保险业务，既可以降低贷款风险，同时也能增加中间业务收入。

　　2.当前信用风险的风险点及防控措施。信用风险的防范关键在于客户的选择。对此，省联社提出了抓“两头”带“中间”的信贷策略。“两头”是指县域骨干龙头企业和农户，这是重点支持的两类客户;“中间”是指县域的中小企业，对县域中小企业要慎重支持。之所以如此，这是基于客观情况得出的结论。在县域，那些规模实力较大的骨干龙头企业由于已经完成了原始资本积累，有了一定的社会影响，比较重视企业信誉和形象，而且在经营管理上相对成熟，有较强的市场竞争力，抗风险能力较强，这些企业的信用风险就较小，我们应该不遗余力地抓住这些客户。对这些优质客户，其他商业银行也开始加大营销力度，我们要有危机感，吸引这些优质客户不能仅靠多年合作的“感情”，还要能满足他们的发展需要。相对商业银行来说，农村信用社的单户信贷投放规模小、贷款利率高、中间业务服务水平较低，这是很大的弱点，我们必须采取有效措施加以解决。一要通过组织社团贷款，突破单户资本金比例限制，可以有效满足大客户的信贷需求;二要实行差别利率，对优质大客户实行优惠利率，争取双赢结果;三要加快推出企业需要的中间业务产品，为客户提供多样化的综合服务，充分满足其经营需要。对于农户生产经营需要，也可以通过小额信用贷款、农户联保贷款积极支持，关键是搞好信用户、信用村评定，把农户的信用意识逐步培育起来。对县域的中小企业要慎重支持，主要是由于这些客户多处在原始资本积累期，自身积累很少，经营管理不规范、不成熟，生产规模、产品技术等竞争力还不强，抗风险能力较差，很容易出现经营问题，因此，信用风险相对较高，在县域中，这类客户特别多，而且对资金需求旺盛，四处活动，寻找资金，甚至不惜血本拉拢腐蚀农村信用社工作人员，这也是产生道德风险的重要诱因，对他们的选择必须持审慎态度，认真甄别其市场风险与信用风险，选择设备水平先进、产品市场前景好、法人信誉好的优质客户予以支持。

　　3.当前操作风险的风险点及防控措施。当前，操作风险主要是农村信用社内部人引发的，对农村信用社危害最大，也最难防范。操作风险涵盖面最广，例如信贷风险、挪用资金案件、安保卫事故、计算机犯罪等等。防范操作风险关键是抓好相关制的落实，必须统筹兼顾信贷业务、会计结算、安全保卫、科技网络等各个领域的风险管理工作。具体来讲，当前在信贷管理上要以防骗贷和违规放贷为主，在安全保卫管理上以防盗抢案件为主;在会计结算上以防贪污挪用资金案件为主;在科技网络管理上以防系统软件漏洞被非法利用为主。省联社成立以来在经营管理的各个领域制定了一系列规章制度，规范了业务流程，明确了岗位监督制约责任，但案件仍然频发，而且历次检查都发现类似的问题总是大量存在，屡查屡犯，屡禁不止，说明这些规章制度在基层没有得到全部、严格的执行落实。对此，今后必须进一步加大对规章制度执行落实情况的检查，加大责任追究力度，使全体干部员工真正树立起合规意识、风险意识。

　　三、扎实有效地做好下半年其他重点工作

　　对下半年的其他工作，大家要按照年初社员大会和近来的工作部署继续抓好落实，在此，我强调几项重点工作。

　　(一)认真做好奥运安全保卫、信访和金融服务工作。北京奥运会开幕在即，认真做好奥运安全保卫、信访和金融服务工作，是一项刻不容缓的重大政治任务。省联社为此下发了多个文件，各级各有关部门要将安全保卫工作责任落实到每个岗位、每个人，领导同志要按照规定坚守岗位，形成齐抓共管的局面，除了枪支弹药、押运钞、金库要管好外，各级机关办公场所的安全保卫工作也要得到加强，主要领导要亲自过问，这一段时间不要搞大型集体活动;要以控制和减少集体访、越级访、重复访为工作重点，切实把不稳定因素解决在萌芽状态，把群体性问题解决在当地;对综合业务网络系统和现代化支付系统上线后出现的一些问题，要妥善解决，努力提高结算服务水平，确保奥运期间不 (二)继续深入开展风险隐患排查。这次会后，要再次组织全面风险隐患排查活动，把信贷业务、财务会计、安全保卫、科技网络系统、人力资源管理、信访要件等专项检查结合起来，统筹安排;要建立t。首检负责制”，实行检查组组长负责制’凡检在中应发现问题而未发现的问题，在日后检查中发现或暴露的'除追究责任人的责任外，负责检查的带队组长承担连带责任。通过进一步加大排查力度，尽可能彻底地揭露案件、纠改问题'夯实农村信用社的管理基础。

　　(三)加快落实委派会计制度，严格执行轮岗交流和强制休假制度。全省农村信用社要在8月20日前完成委派会计人员的选拔和上岗工作，尽快全面展开乡镇信用社主任轮换、竞聘上岗工作，真正选拔出政治素质好、业务水平高、工作责任心强的信用社主任和委派会计。金面落实重要岗位强制休假、岗位轮换制度，利用强制休假、岗位轮换契机对有关人员进行在任或离任稽核，发现问题及时查处、纠改。

　　(四)进一步做好剩余40家联社的专项票据兑付工作。票据办要加强与金融办的沟通，在奥运结束后尽快组织督导组'对有关县市落实t·全省农村信用社专项票据兑付工作调度会”会议的进展情况进行督导，并有针对性地安排部署好兑付申报工 作。已经兑付的联社要进一步加强管理，做好工作，确保不出问 题。

　　(五)抓好县级联社职能转换工作。省联社有关部门要加紧对石家庄试点方案进行总结、完善，尽快在全省稳步推广。

　　(六)大力开展中间业务。要与保险公司开展实质性合作，以代理保险业务为突破口，结合资产业务做大代理保险;以做大市场份额为出发点，结合负债业务拓展结算及代理收付业务;尝试开展代理其他银行理财产品业务。

　　(七)加快科技网络建设进度。随着综合业务网络系统的全面上线运行，要加快信贷、财会、稽核等管理系统软件的开发，相关部室和各办事处、市联社要做好前期基础工作，统筹规划建设，早日充分发挥网络系统的作用。

　　四、进一步加强执行力建设。推动全省农村信用社又好又快发展

　　我认为，现在的问题重点不在规章制度、办法措施完善不完善上，重点在于执行力不强上。执行力不强，深入分析，既有思想认识不到位、责任心差的问题，也有经营管理能力低、奖惩不到位的问题，需要统筹解决。今天，我就此讲三个“统一”，提高执行力，希望引起大家的深入思考。

　　(一)把抓认识与抓行动统一起来，增强执行的主动性。现在存在的执行力问题，有认识不到位的原因，也有行动不积极的原因。思想认识不到位，行动就不自觉，缺乏方向性，执行就难以到位。但只抓认识，没有有力的措施抓行动，就成了只做表面文章，就没有执行效果。必须把抓思想认识与抓行动统一起来，以认识促行动，以行动促执行。省联社制定的上百项规章制度已经涵盖了农村信用社的各个岗位、各个环节，对经营管理、案件防控的工作要求也一再部署，各级各部门要通过正面的思想教

　　育、加大培训力度，使每位员工都能够正确理解掌握上级的工作部署和有关规章制度，牢固树立科学的发展理念，增强风险意识、合规意识，提高员工执行规章制度和工作部署的主动性。

　　(二)把抓制度执行与抓工作奖惩统一起来，增强执行的激励约束性。

　　执行力强不强，关键看执行动力，而要提高执行动力，就必须建立有效的工作奖惩机制。要把各部门、各岗位的工作目标任务进行量化明确，与绩效挂钩，与干部提拔任免挂钩，然后，对工作任务完成情况、出现的责任风险等进行严格考核，兑现奖惩，使想干事、能干 事的得到实惠、获得奖励，不干事，干坏事的受到损失、承担责任，以激发大家的事业心和责任感，防止出现激励不足、约束乏力、责任不明和互相推诿的现象。不追责、不处罚，或处罚不到位，再严的禁令、再好的制度，也会失去效力，流于形式。因此，对制度执行不坚决、风险防控不力的单位和直接责任人、间接责任人，都必须严格追究责任，责任追究一定要严字当头，绝不能失之于宽、失之于软，失之于情。对此，省联社人事、纪检部门和市、县两级管理者都要认真研究，拿出有效的办法，通过把制度执行与工作奖惩有机结合起来，增强执行的激励约束性

　　(三)把抓主要矛盾与抓统筹全局统一起来，增强执行的有效性。工作执行是否有效，要看工作抓得是否偏了、是否漏了、是否有具体成效。如果没有统筹考虑全局，遗漏该抓的工作，错失时机，形成浪费或风险，或制约了其他工作的开展，就淡不上有效，如果抓不住主要矛盾、关键环节，主要的精力没有放在关键的事上，比如只顾及业务创新发展，忽视了风险防范或成本核算，或者只抓了信贷风险防范，忽视了会计风险防范，或者重视了会计风险防范，放松了信贷风险防范，导致风险案件控制不住，此起彼伏，质量效益都上不去，更谈上真正有效。总之，由于农村 信用社内部问题与外部环境的复杂性，要求我们在改革发展工作中必须综合考虑各方面因素，遵循金融企业发展规律，抓住主要矛盾，统筹兼顾、扎实有序地推进各项工作。

　　希望各级各部门特别是各办事处、市联社的领导同志对执行力问题要引起高度重视，切实负起管理责任，在提高自身思想认识的同时，进一步研究提高全员执行力的有效办法，出台有针对性的措施，激发执行的积极性，增强执行的约束性，把各项规章制度和工作部署落到实处，使县级联社、乡镇信用社真正动起来，提高风险管理工作效果，有效遏制住信贷风险的滋生和各类案件的频繁发生，否则，案件频发，在座的将难逃领导责任，这绝不是危言耸听。

　　上半年虽然我省农村信用社实现了较快发展，但总的来看，风险管理形势很严峻，下一步的改革发展任务还很艰巨，我们要进一步增强责任感和使命感，戮力同心，知难而进，扎实工作，力争圆满完成全年改革管理任务和发展目标。

信用社理事长讲话稿 篇5

　　同志们：

　　这次会议的主要任务是学习和贯彻省市联社年初工作会议精神，简要总结20xx年工作，对上年度涌现出的先优集体和个人进行集中表彰。同时，分析当前形势，研究部署20xx年重点工作任务，动员全辖广大干部员工进一步解放思想，坚定信心，真抓实干，以全新的理念，崭新的姿态，拼搏的精神，积极推进拜泉联社各项事业又好又快发展。刚才，永泉监事长传达了省市联社年初会议精神，晓东副主任对20xx年各项经营指标完成情况进行了通报，立国主任通报了全辖1月份主要指标完成情况，进行了典型经验交流，同基层社代表签订了经营、安保和党风廉政建设责任状。下面，我讲两个问题。

　　一、珍惜成绩，正视差距，增强加快发展的责任感和紧迫感

　　过去一年是本届班子开展经营履职的第一年，任务艰巨而繁重。这一年，我们调整结构、抢占市场，坚持科学发展，实现了低成本资金的稳步提升和信贷资金的合理增长;这一年，我们优化存量、化解风险，坚持从社情出发，实现了信贷资金继续保持理想回收比率，营销资金持续保持较高份额;这一年，我们攻坚克难、敢于亮剑，坚持防新降陈，实现了清非路上的再奏凯歌;这一年，我们步步为营、精打细算，坚持精细化管理，实现了企业效益和职工利益的双巩固;这一年，我们积极落实各级联社重大部署，坚持倡导职能转变，实现了各条线各层面服务职能的新突破;这一年，我们的干部敢于正视问题、坦诚开展批评与自我批评，坚持党的群众路线，实现了干部作风的进一步改善;这一年，我们抓党建、抓企业文化，坚持两个文明一起抓，实现了企业形象的新改观。总之，面对自然灾害频发、农村信用环境尚需进一步改善、农村金融市场竞争集聚等多重矛盾交织的复杂形势，全辖广大干部员工在省、市、县三级联社的正确领导下，从容应对挑战，奋力攻坚克难，圆满的实现了新常态下全辖经营发展的主要预期目标，逐步增强了全辖干部员工的自信心和自豪感，这些都必将激励着我们在新的历史征程上奋勇前行。一年来，我们主要做了以下工作：

　　(一)经营工作平稳较快发展。20xx年，我们高度注重把握宏观经营的方向、重点和力度，牢牢地掌握了经营的主动权。针对低成本资金占比偏低、涉农非农资金比例失衡、电子机具数量和质量矛盾等问题，通过成立政务中心网点、落实市联社三个100%要求、开展电子机具巡查等措施，有效的实现了重点领域的结构调整，促使了盈利水平再创新高。至年末，各项存款余额达195,708万元，较年初增加34,565万元，较上年同比增幅21.45%，其中低成本资金达102,438万元，较年初增加13,488万元，低成本资金占比52%，实现系统内存款总量全市第4位，市场份额全县第1位，荣获省联社区域机构增长三等奖;各项贷款余额达172,602万元，较年初增加15,870万元，较上年同比增幅13.95%，其中涉农、非农贷款余额分别达到137,339万元和35,263万元，占比为79.56%和20.44%，贷款总量居系统内全市第4位，市场份额占比居全县第1位;全年实现总收入19,992万元(其中公共费用支出实现压降328万元)，实际盈利5,108万元，分别比上年增加1,357万元、1,046万元，增幅7.28%和25.70%，盈利能力全省系统内排名第33位，全市第3位。不良贷款余额11,490万元，实现清收2,739万元，不良率7.72%，较年初下降 0.94个百分点;资本充足率7.68% ，较年初上升1.11个百分点;全年弥补亏挂5,572万元，亏挂余额降至1,152万元，20xx年将凭借自身力量全部弥补完毕。全年鹤卡、POS有效商户、自助设备、农金自助终端、手机银行卡、网银等电子银行数据均达到实际营销标准以上。

　　(二)现代金融服务水平得到巩固和加强。优化网点布局，全年投入资金496万元，对三道镇信用社、县联社锅炉房分别进行了选址重建和功能改造。按照市联社涉农贷款三个100%和实现四个转变的具体要求，积极推行农村土地经营权抵押贷款品种，助力现代化大农业发展。在三农服务方面，全辖去年新增抵押土地34,400亩，新增授信农户2,723户，累计对“三农”信贷资金投入72,976万元，支持各类合作社47个，资金达7,827万元。其中反哺社会，推行农户贷款保险利率优惠政策，全年共计优惠利息102万元，树立了良好的支农形象。在非农市场营销方面，将县域10条街道42个社区进行营销划分，落实营销“分担区”。 全年实现非农抵押贷款累投52,591万元，较上年增加11,296万元。与此同时，通过“一折通”兑付涉农补贴资金39,716万元，惠及全县涉农补贴农户43万户，支持农村妇女再就业贷款322户，金额1,610万元，为保障和改善民生作出了积极贡献。

　　(三)风险防范控制水平得到进一步提升。20xx年，我们高度重视防范和化解信贷领域的潜在风险隐患，及时开展“攻坚月”、公开服务承诺、不良贷款八个逐笔、黑名单排查、信贷行风作风“双整治”、“从严治社”等活动，履行了服务承诺、摸清了不良贷款的成因、整治了信贷条线的不良作风、规范了各层面的履职行为。建立到期贷款监测、质询、约见机制和不良贷款听证问责机制，组织召开到期贷款质询会3次，不良贷款听证问责会议1次。开展员工不良行为、存款业务“三项排查”以及大额贷款、房地产贷款、担保公司和同业业务“四项清理”工作并积极落实整改。全年积极借助散发传单、电视、网站、LED显示屏等方式开展公开服务承诺、黑名单排查等宣传活动，其中印发宣传单6万余份，设立高空广告牌2块。落实不良贷款八个逐笔5,664笔，金额10,140万元，落实率达90.66%，实现不良贷款清收2,739万元，其中现金清收1,435万元;统计删除黑名单客户3,948户。通报处理违规责任人56人，其中行政处理责任人16人。推进金库异地远程值守工作，实现了传统人工武装守库向现代科技异地远程守库的转变。通过稳健经营、稳固风险化解，整体抗风险能力得到了进一步增强，呈现出经营增长较快、效益较好、风险得到有效管控的良好态势。

　　(四)队伍建设和企业形象得到加强和提升。全年召开62次社务会及社务会扩大会议，研究破解当前制约发展的重点难点问题。逐级签订廉政、行风、案件包保“三位一体”责任状345份，层层落实“一岗双责”责任制。召开党风廉政建设工作会议，部署行风建设十项重要举措。优化基层高管人员结构，提拔3人、交流5人。充实员工队伍招录新增大学生19人。组织全员开展“挑战自我，熔炼团队”为主题的拓展训练活动。重点对会计结算、员工业务、贷款新规、反洗钱等方面展开业务培训，累计培训8次，受训近450人次。其中长春信用社王杰同志，代表县联社荣获全市系统反洗钱比赛第一名。组织召开党组中心组学习会议、开展“百个干部连农村，千名干部进农家”、“城区春风行动”、节能环保宣传日、第二批群众路线教育实现等活动，积极解决担当和群众最关心、最不满意的问题。成功参与举办了第四届职工篮球赛，同市区联社举办首届经营交流会。积极参与了市联社组织的第五届职工乒乓球比赛和演讲比赛，其中高洋同志荣获全市演讲比赛第一名。组织开展了“为信合争光，为党徽添彩”七一演讲比赛，充分利用各类媒体发布信息、简讯42篇。在建军节、重大节日慰问消防官兵、帮扶群众和困难职工，企业文化建设的氛围更加浓郁，社会认知度和知名度大幅提升。同时，企业安全、稽核审计、会计结算、机关事务、文秘档案、工会慈善都得到了循序渐进的加强和较好的成绩。

　　同志们，过去一年的成绩来之不易。去年的经营形势艰难曲折，工作任务异常繁重，全辖干部队伍率先垂范，科学谋划，攻坚克难，勇于进取，我们的广大员工，爱岗敬业，吃苦耐劳，创先争优，甘于奉献，全辖取得的工作成绩，凝聚了你们的心血和汗水，成就着你们的梦想和希望。在这里，我谨代表县联社党组，向全辖广大干部员工，并通过你们向诸位家属，表示诚挚的问候和崇高的敬意!

　　在肯定成绩的同时，我们也要看到全辖经营发展还存在不少的困难和问题。分析内部问题，一

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