免费范文>范文大全>工作总结>年度工作总结

技术负责人的年终总结

更新时间:

技术负责人的年终总结(精选28篇)

技术负责人的年终总结 篇1

  年的工作即将结束,自我担当项目技术负责人以来,因为专业技能不足以及管理经验的欠缺,对工作一直不敢慢待,坚持胆小如鼠、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的具体情况,我对自己的工作做出了分析评定,以便自己在以后的工作中扬长避短,为以后不断改善工作方法,提升工作效率提供依据。

  一、20xx年所完成工作

  组织参与阅图及图纸会审工作开工后,组织项目施员工员及劳务班组细读图纸,及时地发现图纸中的疑问。并参与了该工程的图纸会审工作,将会审内容进行整理、签名,并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。

  编制并完善了各种专项施工方案因为项目的特别性,图纸的变更,出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难,根据具体情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。

  及时做好技术洽谈、变更的整理在施工中因为施工图纸关于满足使用功能上的欠缺,施工进程中经常发生临时变更,关于可以在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立刻进行了签证,在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集。

  对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制订的工艺工法,结合4项目现场具体情况,及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准,以便进行进程的质量检查与控制。

  及时进行各种计划地编制及控制结合现场的具体情况,编制了总、旬、月、周进度计划,并下达至班组,每天进行监督检查完成情况,对未完的工作分析原因,采取有用的控制措施,以保证施工进度。

  质量进程管理从开工以来,工程质量都是放在第一位的。施工中配6合监理工程师的监理和指导,严格按规范要求施工,施工进程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量,认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的果断返工,直到检验合格,才能转入下道工序。

  二、20xx年工作计划

  20xx年的工作目标是——建立团结、协作、学习型的项目部。

  提升项目部的技术管理水平,让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。

  定位只有充分认识到在项目中的作用,才能更好地进行管理。作为项目技术负责人,一名现场管理人员,首先要确定自己的位置,现场管理人员是公司好处的体现者,必需站在更高的位置进行项目管理。

  自身的'学习在新的一年中,首先加强知识学习,继续提升管理水平。我相信只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提升思想认识,开辟视野。

  加强团队的学习作为项目技术负责人,我肯定要起好倡导的作用,组织项目管理人员加强技术知识的学习。

  以上是我年的工作总结,以及20xx年的工作计划。作为项目技术负责人在以后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战,继续完善自己的技术、管理理论体系,加强技术管理本领。在年里我有信心,有本领将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。

技术负责人的年终总结 篇2

  忙碌的日子时光总是飞逝而过,转眼20xx年差不多到来,回首20xx年的工作生活可谓是百感交集。

  20xx年3月份来到xx项目部担当技术负责人的工作。项目总建筑面积万平方米。现在施工的是一期工程万平方米。我们项目部主持楼的施工,总建筑面积万多平方米,不包含商店及步行街。工程的庞大性决定了技术工作的艰巨性,两栋楼同时施工加上技术人员的短缺,许多问题暴露出来,凸显了我们之前施工中的弊端。

  1、管理不到位。大多数时候,因为工地比较大,加上甲方也在施工,施工现场凌乱,一旦出现问题,仅笔据个人一面的说辞无法定位问题的所在,妄下结论。这就必需导致后续施工的错误,同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难。

  2、缺少行动目标。在施工的初期,因为工程的烦琐每每无法定位哪是重点,该做什么,如何抓住它并利用最直接的方式解决它。做技术工作除了要有过硬的技术手段外,更重要的是要做到眼快,手快,心快,发现即将出现的问题,解决差不多出现的问题,并及时地将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题,不如提升想到问题,避免发生前序工作没解决,后续问题又出现的问题。

  3、技术分工不明确。工程的刚开始许多技术方面的问题要解决,同时又有多种资料要做,总因为这些问题都是自己的职责忽略了其他人的安排调用,一味仍然像之前那样垂头蛮干,结果既耽误了技术解决时间也延误了资料递交的限期。合理的安排技术人员的工作,即使在庞大的工程也不会因某个人的临时不在而产生凌乱。

  4、言语使用不当,无法调开员工积极性。更易让其产生慵懒悲观情绪。人无完人,金无足赤。任何情况没有完美,人总会犯错,不能期望每到工序做到百分之百的优秀。而对出现的错误,言辞不可过激,要留给对方回旋的余地。特别是人工费高涨的今天,员工的劳动积极性不像之前那样容易调动,社会劳动力出现了供不应求的局面,一旦言语不当,更易产生敌对情绪,乃至会产生罢工行为,从而延误施工进度。

  5、质量监管不到位。新的环境,新的合作伙伴,伴随着新的管理制度。工程初期我们没有狠抓质量关,按照过往的方式管理,面对甲方的苛刻要求,工程一度进入休整状态。

  针对以上问题,我们及时地调整方案。施工前做好准备工作,明确自己的.行动目标,并将目标实施下去。根据技术人员的不同,安排相应的施工内容,做到专人有专用。积极学习“说”的艺术,把握“说”的方式,以最少的言语,调动最大的积极性,加大工程质量监督力度,严把质量关,让员工从最初形成良好习惯,争创优质工程。

  经过我们不懈的努力,工程的施工一步步走入正轨,技术工作也逐渐得到甲方的认可。项目部所承揽的工程也相继封顶,在质量和进度上达到了甲方的满意。

  一年的辛苦,换回一年的收获。一年的汗水,浇灌今日的高兴。20xx年差不多借着旭日的东升冉冉升起,新的一年孕育新的希望。在新的一年里,我将更加踏实细致的工作,将缺点转化成优点。积极适应时代发展的需要,不断转变思维,在社会生产力的变化、变动、改变中实现自我价值。

技术负责人的年终总结 篇3

  我公司从xx年8月公司投产以来,已安全生产三年。我科室全体人员,在公司领导正确领导下,在兄弟部门的大力支持下,紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作规划”,落实“以质量求生存,以质量求进展,”的工作方针,在质量治理体系的实施过程中,根据《质量手册》治理职责的要求,扎扎实实地开展工作,主要任务、指标得以按进度实现,工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量掌握的职能部门,我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻集团公司质量治理体系,一年来各项工作有条不稳的进展,现将今年工作总结如下:

  一、 全年工作回忆

  1、日常工作的开展和落实。

  20xx年,我公司累计生产混凝土将近30万方,试验室取样检测2600余次,制作混凝土强度28天抗压试件20xx组,累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类,试验工程100多个,出具检测报告600余份,试验室严格根据国家标准(GB)、行业标准(JC)对进场材料进展抽样检验,其中,水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次;矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次;外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次;粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次;砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次;卵石进场31万吨抽样常规检测248批次;全年试验室进展适配124次,其中进展了局部特别适配,如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关,对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不承受不合格材料,不储存不合格材料,不生产不合格材料”的“三不”原则,确保了产品出产合格率100%,优质产品90%以上的目标。

  2、本钱掌握

  水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料,要做好本钱掌握首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定牢靠、本钱可控性强为原则,综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰,将得出的数据准时上报公司领导,为公司领导在选择供给厂商供应了参考依据。

  (1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度动身,在前期送样的`几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的状况下比质量,在同等质量的状况下比价格的原则,确定了正式投入使用的产品。

  (2)、在协作比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据,通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方,在保证质量的前提下厉行节省,优化配方。

  本钱掌握工作是公司增加盈利的根本途径,是反抗内外压力、求得生存和公司进展的根本根底,所以本钱掌握对我们而言将是一项任而道远的长期性工作,我们将一如既往的坚持公司制定的本钱掌握路线,做好本钱掌握工作。

  3、资质评审

  试验室人员于8月份顺当完成了本司的质量手册,程序文件进展了撰写与技术规程标准的升级。精彩的完成了9月份由湖南省技术监视局专家评审团的评审任务,顺当的猎取了该试验室的资质更新。

  4、人员培训

  在做好协作在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松,在培训工作中做到有针对性培训规划,对培训内容和培训效果做具体记录留底备查。在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进展培训学习,并通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测,日常培训工作也进展得紧急有序并取得良好效果。

  二、 在今年工作中存在的问题

  (1)在今年的工作中,我科室在掌握原材料质量波动上有一些环节还比拟薄弱尤其是砂、石和外加剂为主,其质量标准差和变异系数都较大,未能很好掌控。

  (2)、在地材验收掌握中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供给商所限制,砂、石材料成为卖方市场,我们必需放宽标准执行才可确保生产需要。

  (3)、人员专业技术能参差不齐,试验室人员组x员来自各行各业真正的专业人员较少,虽经受了一年时间的实践学习,但还是存在有局部人员专业业务学问把握得不深不全,工作业务力量有待进一步加强。

  (4)、工作主动性缺乏,超前意识不强。只满意于完成领导交办的任务,满意于外表上不出问题,无视了工作和积极性、主动性、制造性。

  (5)、与各部门之沟通协条不到位。

  最终,回忆今年来的工作,总的来说我科室的各项治理工作科学标准、全面有序。取得成绩的同时也存在肯定的缺乏,质检科试验室将在来年的工作中,逐步改善,信任有各级领导的关怀以及公司的大力支持,我科室肯定能把试验质检的各项工作做好,为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。

技术负责人的年终总结 篇4

  新的一年将至,在这辞旧迎新之际,我将汇报自己一年来的工作感想,借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福,祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意!

  走过20xx,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并快乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,20xx年的工作是难忘、紧张、充实的一年,具有特别的意义。工作内容的转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下,在各位同志的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较了六个工程的基坑开挖线与楼层定位。我相信只要自己肯学,多用心,多操心,没有什么问题是解决不了的,方法总比问题多吗!

  其次:工作内容的转换,从朗臣大厦、西港国际的放线员→长安国际一期c段地下室收尾→二期的测量负责、技术员→钢筋工长(代木工)→龙湖紫都城的技术负责,一连串的岗位变化,使自己各方面都有所涉及。在管理过程中,我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督,发现问题及时提出,必要时停工返修,使班组意识到,工程质量是企业的生命,关系到人民生命和财产安全的大问题,还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的,不是检查出来的。对此我认为必须做到以下几点:

  1、重视预见性。

  一切工程施工,质检工作贯穿始终,在工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性,方能起到技术先行的作风。譬如在钢筋分项中,首先要做到钢材及套筒的提量,保证他们的到场,了解制作的进度;其次是人的定位,进而是施工技术的交底,现场的跟踪及指导,并交代以后可能出现的质量问题;最后就是整改与落实。作为管理员就必须凡事考虑到前面,要有预见性。我会在以后的工作中,不断总结以前的经验和教训,培养自己工作中的预见性,并应用至工程中。

  2、学会执行。

  在工程管理当中,执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误,施工作业断续,给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题,这就要求我们时刻保持头脑清醒,积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同,制定妥为完善的工作计划,严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范,去逐一落实细节、解决问题。在工作中,以管理规程为准绳,以工程合同为依据,做到有理有据。在执行任务的过程当中,也需要讲究工作技巧,积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息,结合工程现场的实际情况,统筹全局,兼顾局部,准确细致地落实具体细节,为企业争取最小的损失,最大的利润。

  3、履行岗位职责。

  作为项目部的技术负责,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调地的`第一天,项目部安排一位经验丰富的施工员教我技术。我们进入xx项目,当时的主体工程已经基本结束,我们主要做的是,设备基础的抄平放线,抄平就要用到水准仪,虽然在学校时接触过水准仪,但是用起来却还没有那么熟练。在他们的带领下,我很快就熟悉了,水准仪的用法。设备基础的控制线要求是非常严格的,我们不能一丝马虎。有时候为了一个数据我们就要测量好几遍,读取好几遍。为他们的安装工作提供了准确有效的技术支持。

  设备基础放线工作完成以后,我们就开始做管架基础,管架基础从土方挖掘,到最后表面抹灰,我们认认真真的完成了全部的工作。土方挖掘我们要放出基础边线,放基础边线时还要放出工作面,工作面的大小取决于土质情况,土质好时可以把工作面放的小一点,土质差时工作面要放的大一点。挖掘机挖土的时候我们要及时控制好基底标高,如果控制不好就要用人工处理,那样既费时又费了工。其中有几个基坑的地基承载力在经过钎探发现达不到设计要求,我们就采取了措施对基坑进行了加固,有的采用土中打入钢筋的办法,有的采用加厚垫层的办法。管架基础整体分布是通过几条轴线连接起来的,管架基础的定位放线都是通过这几条轴线来控制的,把轴线穿起来就要用到经纬仪,经纬仪在使用是比较繁琐,包括点对中,粗调平,细调平。

  使用时还要对望远镜的角度、方位、距离进行调节。挖方结束后就要放出垫层的线,以及抄出垫层的标高。打完垫层后就要放出承台的线,然后就要支上承台的模板,支完模板就要抄上承台的标高。接下来就是柱子,柱子的做法基本上和承台一样。不同的就是柱子的尺寸不同,还是矩形柱,在放线的时候要注意柱子的方向,因为它关系到以后柱子的受力情况。那段时间我们晚上看图纸,白天就要拿着经纬仪、水准仪进行抄平放线。虽然工作很忙很累,但是我学到了好多在学校里学不到的施工经验,以及对现场施工情况的把握。

  公司为了以后工作需要,正值进行原煤仓施工之时,组织各项目部技术员去学习原煤仓滑模施工技术。我非常荣幸的被派到了那里去学习,在矿上学习的时间里,我用了大量时间去学习他们的施工措施,每天都要花上时间去工地现场观看他们的施工境况,与施工措施、图纸比较。自己要再有不懂的地方就去请教他们的施工员。原煤仓施工所用模板主要包含三个部分,模板系统、提升系统以及操作平台系统。模板系统是采用钢模板围成两个圆圈,分为内外模板,模板外面用圆围圈加固模板。外模比内模高出30cm,已保证在浇筑混凝土时不外漏。提升系统是采用35个液压千斤顶来提升模板,模板在所浇筑完的混凝土达到强度后开始提升,提升到一定高度,再浇筑。操作系统是加固在圆围圈上的内外悬挑平台,平台宽1.2米,足够人员施工以及物料堆积。滑模施工部能停止,全部工作连续完成,这就要求组织劳动力是一定要合理,各工种配合密切,才能顺利完成整个滑模施工。在原煤仓滑模过程中,有几个小细节让我看了受益匪浅,例如,在保证钢筋的保护层时,他们采用了和保护层厚度一样的钢筋来保证保护层的实现。还有就是为了安装原煤仓的安全通道而预埋的连墙铁件,在绑扎完钢筋,浇筑混凝土之前。铁件应该及时焊接在正确的钢筋位置。原煤仓滑模施工是一项非常值得学习的技术,注意事项特别多。现在掌握的只是皮毛,以后的学习中应该多加注意。

  学习之行后,我们的主要工作就是修筑xx周边的道路,做道路时技术工作主要就是掌握好路基的挖、填方标高。以及放好路得边线,控制好模板的标高。控制标高时还要根据土质情况留出一定的覆土,否则用压路机压过后就会变深,这样的后果就是浪费了材料。工作中出了不少错误,但是在错误中学到了很多知识,为以后修好路储存了宝贵的经验。

  新的一年开始,我会积极学习新的施工技术,总结以前的经验教训,认真执行公司的各项规定和安全施工措施。为以后做好技术工作打下基础,为公司的进一步发展贡献自己的力量。

技术负责人的年终总结 篇5

  20xx年的工作即将结束,自我担任项目技术负责人以来,由于专业技能不足以及管理经验的欠缺,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出了分析评定,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。

  一、20xx年所完成工作

  1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜,主持了延安工地三栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶,下一阶段进行砌体施工及装饰装修。

  2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性,图纸的变更,出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难,根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。 编制了《安装预留预埋专项治理措施》、《填充墙砌体专项治理措施》、《混凝土表面质量缺陷及控制措施》等专项施工方案。通过这些方案与三检制度相结合,使工程质量得到了保证。

  3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺,施工过程中经常发生临时变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证,在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集。

  4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法,结合项目现场实际情况,及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准,以便进行过程的质量检查与控制。

  5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况,编制了总、旬、月、周进度计划,并下达至班组,每天进行督促检查完成情况,对未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保证施工进度。

  6、质量过程管理从开工以来,工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导, 严格按规范要求施工,施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项 (单元)工程质量,认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工,直到检验合格,才能转入下道工序。

  7、在项目经理的指导下,参与文明工地建设。

  二、20xx 年工作计划

  20xx 年的工作目标是―创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平,让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。

  1、加强业务知识学习

  只有充分认识到在项目中的作用,才能更好的进行管理。作为项目技术负责人,一名现场管理人员,首先要确定自己的位置,现场管理人员是公司利益的体现者,必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中,首先要加强知识学习,继续提高管理水平。我相信只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

  2、加强团队的.学习,诚信做人

  我一定要起好倡导的作用,组织项目管理人员加强技术知识的学习。要把自己的职责和企业的发展相结合起来,做个诚信的员工,这是信念,是态度,更是行动。

  3、抓好安全工作

  在施工中,安全工作不容忽视,所有管理人员要有安全意识和责任感,要从心里认识到安全的重要性。只有这样才能用心做好这项工作:“做好查思想,查隐患,查行为和查设备工作”。加强班前安全教育,实现“要我安全”到“我要安全”的飞跃。杜绝各种违章违规行为的发生,是安全生产上新台阶。

  4、进一步做好管理工作

  在工作中,尽管有一定成绩,但仍然存在很多不足。在管理过程中,缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学习,不断提高自己的管理水平,工作中不断总结经验,使自身能力更好地发挥。

技术负责人的年终总结 篇6

  作为一名合格的技术员,编业指导书,是必不可少的技能。作业指导书不仅关系某分部工程的施工质量、工期,还关系着企业经济利益,所以编制一份好的作业指导,是干好工程的根本。我结合着一年的工作经历谈谈自己的一些体会吧。

  一、作业指导书应尽可能简单、实用

  规定质量体系程序的“范围和详略程度应取决于工作的复杂程度、所用的方法,以及开展这项活动所需的技能和培训”,同样作业指导书的详略程度也与此有关,并应尽可能简单、实用,为此可以采用以下方法:

  首先,写你该写,即尽量突出控制影响质量的因素及结果的评定方法有关的内容,而有关操作的步骤等内容尽量少些,建筑施工是一个逻辑性很强的作业任务,一般施工人员都能判断逻辑先后顺序。

  其次,尽可能写得最易懂。不要用复杂的、冗长的、夸张的语言来编写,无论员工的文化程度有多高,人们也喜欢看容易阅读的东西故应选择通俗易懂的句子来表达,避免使用难懂的、生僻的词语,再就是建筑施工的工人文化素质有限。

  最后,要尽可能方便使用者、简化施工、降低成本。使用者的需要是很重要的,作业指导书应避免全部用文字来表达,可以采用流程图、图表、照片;同时采用较大的字号,避免使用密密麻麻的文字及大量地引用其他的文件或表格。

  二、作业指导编写个人见解

  作业指导书应更注重于控制、影响质量的因素,而不是详细的施工步骤。

  编写出发点,主要从人、机、料、法、环五个方面因素出发,对施工质量、工序、材料、安全和文明施工等进行有效控制和管理要求和客观要素等检定条件。避免千一律“天下文章一般炒”的局面,毫无指导意义。

  作业指导书用于具体指导现场生产或管理工作,其结构和形式完全取决于作业的性质和复杂程度,不能完全取决规程规范标准,按部就班的做。比如说地下管是的施工,如果按照规程要求必须是先将沟槽开挖完成,然后通知监理地基验槽后,再铺设垫层验收后、再安装管道,这样我们错过了最好安装管道的时机,地下水会不断的向沟槽渗透,最终将原本坚硬的地基浸泡成淤泥,导致管道无法更高质量的'安转。但如果我们能灵活的运用规程标准,就可完全避免这种局面出现。我可以将开挖出来的沟槽立即进行铺设垫层、夯实,紧接着安转管道,抢在地下水渗透出之前完成相关工作,监理等管理人员实行全程旁站控制,不仅能更好提高工程质量,还可以加快施工进度。当然,这些都是我不成熟的想法,但我觉得,规程规范应该编制的更贴切实际,更有针对性,只有勇于创新、改革才能高效的提高生产力。

  总体说来,对于交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的从事工程施工管理工作,在不断的取得进步,自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部和同事们的认可,展望20xx年的工作中将会有更多的新的挑战,我一定会竭尽全力更加积极的工作,以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,为公司的发展贡献自己的力量!

技术负责人的年终总结 篇7

  时光飞逝,很快即将过去,回顾我这一年来的工作,在公司的带领和各位同事的关照下,我同公司全体员工一起完成了年的工作任务,在这段时间里能够自觉遵守公司的各项规章制度,能够在工作中任劳任怨,在和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到,不计报酬从无怨言。严格的要求自己,培养自己严谨干练的工作作风,任劳任怨的奉献和淡泊名利的境界,提高自身素质,才能圆满地完成各项工作任务。借此机会我向各位及同仁汇报一下个人的年终工作:

  年x月份我进入X公司工程部任职,我在工程部的工作主要是负责现场的管理与协调,并担任四标、五标的现场负责人。具体工作如下:

  1、在进度控制方面

  严格按照公司制度的进度计划控制,4标5号栋完成了主体结构1-10层,完成了商铺砼的浇筑;5标在年前完成了所有临建设施的施工,并完成了10#栋基础开挖。为5号栋的顺利开盘及来年的售楼部的建立做好了前期准备工作。

  2、项目施工过程控制管理

  在公司的下负责对项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,严把原材料质量关。

  公司首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验。

  一、工程部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;

  二、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监督下清理出场。

  3、工程质量控制情况

  质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控;产品形成的过程控制;验收控制。

  4、产品的验收控制中,着重抓二个层面的验收:

  第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓承包单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序。

  第二层是工程部的验收。针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到景观产品的适用功能为了更好的'完成明年的工作,我打算在以下几个方面着手:

  1、增强集体意识。工程部是上下级信息交流的中转站,上级下发指示,下级上报工作情况,都要经过这里。因此,自觉增强了集体意识,结合实际,尽可能地把具体问题研究得透彻,把工作做得细致,使自己真正成为决策的得力助手。

  2、增强服务意识。做到不让安排的工作在自己这里延误,不让办理的事项在自己手里积压,不让各种差错在自己身上发生,不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置,尽可能把工作安排得井井有条,做到坚决服从安排。

  3、增强保密意识。由于工程部的工作具有特殊性,接触的信息较多。招投标、决策措施等信息都会在形成一个聚合点,如稍有不慎,泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此,无论何时何地,做到不该说的坚决不说,不该做的坚决不做。

  总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合,业余时间不断充实和提高自己,为公司的发展尽绵薄之力。

  以上为本人近一年来粗略的工作,请审阅,如有不到之处,请不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。

技术负责人的年终总结 篇8

  根据公司20xx年11月1日《关于提报20xx年工作及20xx年工作思路的通知》的要求,结合我项目部20xx年3月份改制重组以后的工作做出及对明年工作思路作出安排。

  接到《通知》后,项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了。项目经理对20xx年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了意见后,做出了具体的安排。

  一、施工任务完成情况

  10号楼工程20xx年3月18日复工,20xx年12月2日冬季停工,施工总用时263天,采取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日),共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。

  二、项目管理及职工队伍状况

  20xx年3月16日总公司改制重组,对原来的项目管理理念形成了一定的冲击,改制初期,项目部在管理上出现了一些紊乱,职工队伍的波动也较大。后经项目部就公司改制重组对项目部职工作了大量的工作,并且根据改制重组对项目管理重新作了规划和调整,将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照,通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组的持续深入学习、讨论,并重新确定了项目部管理的.重点,相应的调整了项目部管理目标及制度,修订了项目部岗位职责,使项目部的管理统一到公司管理的高度上。

  三、施工进度过程控制

  1、实际进度综述。

  合同开工日期20xx年6月28日,实际开工日期20xx年9月15日,未能按期开工的原因:

  (1)招投标工作完成后施工现场不具备开工条件。

  (2)施工图基础部分变更耽误时间。合同竣工时间20xx年10月20日,实际竣工日期(完成合同内所有项目的日期)按现在的施工进度估计为20xx年7月20日,工期推迟的原因:

  1.开工日期推后79天。

  2.基础施工为合同外施工内容,单独签订施工补充承包合同,总工期为76天。

  (3)以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三项内容共计工期应顺延施工327天,扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间50天,应顺延至20xx年7月24日,故能履行合同工期。

  2、进度控制。

  20xx年年初,现在的项目部与公司原第四项目部并存,主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四项目部承建xx办公楼和公安楼工程的施工均已进入尾声,项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上,导致年初工程的进度就落后于施工进度计划,20xx年5月,原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。

  项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段,在全体项目部员工的努力下,施工进度明显有了加快,6、7月份分别完成3层主体的施工,但项目部对高层建筑施工的难度预计不足,后期施工进度又跟不上施工进度计划,从而导致工程总体工期的滞后。在20xx年项目部将加强进度控制,保证业主的正常交工使用。

  四、施工成本控制

  1、项目盈亏情况。

  项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层砼浇筑完毕,砌体完成一至十层,地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为:6768544.00元。施工直接费用成本5500000.00元,项目部管理费用(含工人工资)约1000000.00元,两项费用合计6500000.00元,截至20xx年年底项目部约盈利268544.00元。

  2、剩余工程预期盈亏分析。

  10号楼工程(合同内工作)主体工程剩余十三、十四、十五和水箱电梯间。砌体剩十一至十五层。装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料。安装工程全部。屋面防水和保温工程,剩余施工预算价值为:3753755.00元。剩余工程成本估算,直接施工费用成本可能发生3953000.00元。施工管理费用成本(预计20xx年7月底完成所有施工合同内工作)650000.00元,可能发生的费用成本为4603000.00元。所以,剩余工程预期盈利3753755.00—4603000.00=—849245.00元,即亏损849245.00元。加上截至目前项目部约盈利268544.00元,整个项目大约亏损580701.00元。

  3、成本控制分析。

  在现有公司的管理模式下,项目部的成本管理比较简单,工程直接费用开支是直接包死的,只是按照合同计价给包工队。

  项目部20xx年成本控制的重点从两个方面入手:

  一是严格控制项目部管理费用的开支,职工工资按照公司规定发放,项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出。

  再就是做好工程变更和经济签证,20xx年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单,两份经济签证的收入总额约为65万元,支出约为53万元。

  五、“三标一体”管理体系的贯彻落实

  公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境职业健康和安全三大部分。在20xx年,针对“三标一体”管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核,邀请北京华夏认证。

技术负责人的年终总结 篇9

  20xx年,我公司在市建管局和各有关单位的支持、关心下,生产工作得到良好的开展,生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题的工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满的.实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。

  一、主要完成目标

  今年,我公司共承建有xx个工程项目,工程,总造价约千万元,已全部竣工。实现产值:千万元,比去年同期增长%,超额完成20xx年全年计划指标。

  二、工作业绩:主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和文明建设四个方面。

  (1)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在公司的带领下,业务发展步人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和经验,积极参加声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到更多的中标工程业务,据统计,20xx年参加公开招标和邀请招标的工程项目x项(不含50万元以下的工程)。全年共签订工程合同份,预计产值仟万元。

  (2)以项目实施管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达㎡,竣工面积㎡。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕公司的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量安全生命线”,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部门和项目例会制度,监理每周档案制度、管理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

  为保工程质量,治安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查,接受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈的抓好项目管理工作,在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人,在切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司组织安排专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》,保证了司属各项目部施工操作过程有章可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依。

技术负责人的年终总结 篇10

  20xx年的工作即将结束,自我担任工程技术负责人以来,由于专业技能缺乏以及管理经验的欠缺,对工作始终不敢怠慢,坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法。依据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出了分析评定,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。

  一、20xx年所完成工作

  1、组织参与阅图及图纸会审工作开工后,组织工程施工人员及劳务班组细读图纸,按时的发现图纸中的疑问。并参与了该工程的图纸会审工作,将会审内容进行整理、签字,并按时对工程部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。

  2、编制并完善了各种专项施工方案由于工程的特别性,图纸的'变更,出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成许多困难,依据实际情况按时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。

  3、按时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满意运用功能上的欠缺,施工过程中常常发生临时变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了按时精确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立刻进行了签证,在施工中的各项资料与施工同步,按时填写搜集。

  4、对各工艺进行了交底根据公司对各分部工程制定的工艺工法,结合工程现场实际情况,按时对工程管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确到达施工的标准,以便进行过程的质量检查与掌握。

  5、按时进行各种方案的编制及掌握结合现场的实际情况,编制了总、旬、月、周进度方案,并下达至班组,每天进行催促检查完成情况,对未完的工作分析原因,实行有效的掌握措施,以保证施工进度。

  6、质量过程管理从开工以来,工程质量都是放在第一位的。施工中协作监理工程师的监理和指导,严格按标准要求施工,施工过程质量掌握采纳工序管理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量,仔细执行三检制度。凡达不到工序质量标准的坚定返工,直到检验合格,才能转入下道工序。

  二、20xx年工作方案

  20xx年的工作目标是--创立团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的技术管理水平,让工程各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。

  1、定位只有充足熟悉到在工程中的作用,才能更好的进行管理。作为工程技术负责人,一名现场管理人员,首先要确定自己的位置,现场管理人员是公司利益的表达者,必需站在更高的位置进行工程管理。

  2、自身的学习在新的一年中,首先强化学问学习,连续提高管理水平。我相信只要努力,就会有结果。

  另一方面,主动学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想熟悉,开拓视野。

  3、强化团队的学习作为工程技术负责人,我肯定要起好提倡的作用,组织工程管理人员强化技术学问的学习。

  以上是我20xx年的工作总结,以及20xx年的工作方案。作为工程技术负责人在今后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑战,连续完善自己的技术、管理理论体系,强化技术管理力量。在20xx年里我有信念,有力量将工程部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。

技术负责人的年终总结 篇11

  (一)施工组织管理

  在工程开工前,项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标,施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段,项目部编制了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》,组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准,强化质量、安全、文明施工意识,落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组,做到项目部人员明确各自的岗位和职责,挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前,组织他们认真学习安全知识,使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想,严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针,落实公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度,发现问题及时整改,将事故消灭在萌芽中。

  (二)施工技术、质量管理

  1、熟悉图纸,组织图纸预审,参加图纸会审,及时解决设计与施工之间存在的问题。

  2、编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理审批。

  3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,并且加以保护。

  4、制定质量管理制度及保证措施。

  5、在工程质量管理方面,,严格按照标准,执行规范条文、规程,按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中,由项目部专项质安员跟班监督作业,各分项工程施工完成后,项目部组织人员进行自检,符合要求后才能进行下一道工序的施工。

  6、各项隐蔽工程在完成后,必须经过监理单位进行验收合格后,才能进行下一道工序的施工。

  7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作,对所有进场原材料经过监理见证、取样复试,对未经复试的原材料进行隔离、标识,复试合格后方可使用。

  8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作,确保工程有可靠、真实的质量保证。

  9、工程的实际操作中,严格按各专项方案的要求施工,从而保证工程质量。

技术负责人的年终总结 篇12

  20xx年,我们试验室在公司的正确领导和具体指导下,作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门,我们全体试验人员坚持自我的团队精神,本着对公司的产品质量负责,为公司的利益着想,勤勤恳恳,较好的完成了公司下达的各项质量控制与检验任务。试验室从思想上高度重视各项工作,各职责人岗位明确,工作用心性较高,与其他相关部门的配合良好,顺利的完成了各项试验检测任务,以下就20__年度试验室的工作做以总结:

  一、技术沟通与岗位培训方面:

  1、各特殊或重要工程,我们自觉加强对施工工地的技术指导、检查和监督、服务,把好产品的质量关,力求让顾客满意,对顾客负责,让浇筑的每项混凝土工程不留一点质量隐患,让顾客放心。认真贯彻执行上级部门有关指示精神,全面提高人员整体质量意识。

  2、为提高人员的业务技能,用心组织参加人员的岗位培训,一方面取得了岗位合格证书,另一方面使人员全面掌握了各项检验技能。

  二、职能作用发挥方面:

  1、对试验室各项工作职责、管理制度、管理办法进行了更进一步的完善,明确了试验室人员的岗位职责、健全了试验仪器使用维修及保养记录、规范了试验检测报告单的填写与保管制度等。

  2、全面落实日常材料试验任务,为合格的混凝土产品做好技术

  20__年公司生产任务量大,对试验室工作强度的要求也高,在试验室全体人员的共同努力下,很好地完成了各项试验任务。截止目前,砂石集料、水泥、外加剂、粉煤灰检验共300多批次,混凝土抗压强度试件3245组,混凝土抗压强度检验合格率100﹪,各类混凝土试配共387组,出具各类检验报告共13000多份,各施工工程一年内无重大质量事故。圆满完成了混凝土配合比的优化,降低了水泥用量,节约了成本,增加了效益。根据顾客需要,成功配制了各种特殊的混凝土产品,如等强度砂浆,高强度细石混凝土等,在同行业中补足了诸多欠缺。在本年度里对试验室水泥及混凝土抗压强度认真做了月份汇总统计,根据其标准差来决定质量控制水平,对不理想的数据分析其原因,进行改善。

  由于公司试验室工作本身是属于技术含量较高的一项工作,作为为生产服务,为产品服务的技术部门,我们务必以质量好的产品去适应市场的选取,在今后的工作当中,我们要努力地提高自身的业务水平和思想作风,以更高的工作热情和向上的团队精神,更好地为公司的发展服务。

技术负责人的年终总结 篇13

  20xx年转瞬已经过去了,5月份我应聘来到了,任x小区项目技术负责人之职,自任职之日起,在公司各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下,我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,加强自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守公司各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责,在这里将自己在这一年的思想、工作情况等汇报如下:

  我作为一名技术管理人员,严格执行公司的各项规章制度,时刻以公司利益为重,忠于职守,严以律己、办事公道、严格管理,勤恳工作,按时按质的完成施工中的各项管理工作:本人进入x小区工地之时,工程已经进入开工阶段,部分基槽已开挖,刚进入工地便投入到紧张的施工中,由于该工程属于边施工边设计,在保证正常施工的同时还需要催促新图纸以及新下发的图纸的审图对照工作;由于缺少质检员,在百忙之中我又担当质检及甲方和监理单位的报验工作,因此有好多工作例如熟悉图纸、制定施工进度计划、编制施工方案、现场施工签证、施工日记以及日常报表等工作都必须在晚上完成,几乎每天都要工作到深夜甚至通宵。

  保证对每一份图纸及设计变更都熟练地掌握,做到心中有数,以便于随时对施工现场进行指导,并将图纸中存在的疑问记录整理,参加工程的图纸会审工作,将会审内容进行整理、签字,并及时通知施工班组。依据施工图纸,结合现场实际施工对相关人员技术交底,下发到施工班组手中。合理计划工期,结合本工程实际情况,制定合理有效、切实可行的施工进度计划,并督促项目经理落实计划的实施。

  随身携带数码相机,对本工程的基础部分以及隐蔽工程做到每天都有影像记录,整理后存入电脑(与施工日记同步),为现场签证及日后结算提供最原始参考依据。重视签证的重要性,力求签证的完整性。搜集施工现场与签证有关的数据、证据,使签证更具体、更具有说服力。积极配合甲方、监理单位及相关部门的监督指导工作,保持经常沟通,为现场施工、方案审批及签证工作打下良好基础。在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集。

  发扬公司总“传、帮、带”之倡议,尽管本人也属于被“传帮带”之受益者,仍尽其所能,发挥自身之所长,主动传授身边人各种施工软件及办公软件的使用与技巧,做到知无不言、言无不尽。在新的一年内,我将从以下几点做出努力、做好工作:

  1、加强业务知识学习,继续提高管理水平。随着时代的前进、新技术的运用,必须用专业的技术知识再提高自己,使自己更上一个新的台阶。在新的一年中,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

  2、进一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我负责的工作尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,在管理工作过程中,缺乏管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平,工作中不断总结经验。使自身能力更好的发挥。

  总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进施工管理办法和业务水平,为公司的发展作出贡献。

技术负责人的年终总结 篇14

  光阴荏苒,时光流逝,20_年转瞬已经过去了,在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下,我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,加强自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责,在这里将自己在这一年的思想、工作情况等汇报如下:

  20_年我担任北京市___区___市政工程技术负责人及北京市___区___工程技术员一职,___市政工程道路定线全长为____m,包括雨水工程、污水工程、中水工程,现阶段主体结构工程已经完成,进入竣工资料编制、竣工验收阶段;___工程建筑面积约____㎡,现阶段进入桩基施工阶段。

  我作为一名技术管理人员,执行公司的各项规章制度,按时按质的完成施工中的各项管理工作:

  技术管理:在即将过去的一年中,我参加了___工程的图纸会审工作、方案编制、技术交底、安全交底等一系列的技术工作,以及采空棚户区的的驻地建设、方案编制等技术工作。

  由于___工程的特殊性,图纸出图时间严重滞后,甚至到工程结束,正式的雨水管线、污水管线以及中水管线设计图纸尚未出来,道路设计图纸也是在即将进入道路路床施工才收到的。我根据实际情况组织相关人员按投标图纸进行图纸会审后及时编制相应的技术方案。

  在没有正式施工图纸进行的图纸会审、方案编制、施工组织设计的编制等工作以及对指导现场施工都造成很多困难。在施工中由于投标图纸对于满足使用功能上的欠缺,使项目在开工后不得不抽出人力和精力对施工现场周边用户进行调查他们

  对三条管线的需求情况,然后在根据他们的需求对图纸进行变更洽商。施工过程中经常发生的变更及洽商,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确签字,而大部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即找监理进行了签证,在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集。

  在20_年___市政工程的施工过程中,受到了业主、监理的一致好评和认可,为在___区个的下一个工程打下了良好的基础。

  在___区___工程的施工中,我协助项目经理进行了驻地建设,并编制了部分技术方案,虽然在学校学习的专业是工业与民用建筑,但是在毕业后就没有从事过房建工程的建设,因而对房建的各种技术规程、以及施工方法中的技巧,都感觉到无从下手、力不从心。但是自己毕竟是工业与民用建筑专业的,对于结构图纸以及建筑图纸也然能够看的明白,不至于像个苍蝇一样,瞎撞乱碰,我相信,只要自己用点心,会很快掌握房建施工中的技巧。

  质量管理:以前从书本上学到及经验积累的技术知识以不能满足施工实际的需要,在施工中特别是市政工程中更要求我们对待质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的态度对待工作。不懂的善于学习,已懂的东西更要精益求精,因为技术不断进步更新,只有通过不断的学习,辅以求精务实,脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。

  配合并服从监理工程师的监理和指导,严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。

  严格按规范要求施工,施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量,凡达不到工序质量标准的

  坚决返工,直到检验合格,才能转入下道工序。

  认真执行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、项目部终检。 在新的一年内,我将从以下几点做出努力、做好工作:

  1、加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识。我相信只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。当然,在加强技术方面的学习的同时,也要不断的学习其他方面的知识,尤其是经营预算方面,做到全面发展为以后的工作打好基础。

  2、进一步作好施工管理工作:

  20_年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,在管理工作过程中,缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平,工作中不断总结经验。使自身能力更好的发挥。

  总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进施工管理办法和业务水平,为公司的发展作出贡献。

技术负责人的年终总结 篇15

  本人自参加工作以来,遵守各项法律、法规,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度和勤奋敬业方面,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充。 在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,团结同事、务实求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

  自任施工员以来,先后负责施工:兆基光明城和市民广场工程,在工程中担任建筑机电设备安装施工员,主要职责是:负责现场水电设备安装施工管理及进度、质量、安全管理工作,协调各专业、工序交接施工,协助机电负责人对工程的整体进度、安全文明施工等方面进行管理,做好班组作业指导及安全技术交底,编制及整理内业资料,与建设单位、监理单位及相关部门的协调与沟通工作;负责工程的扫尾、竣工图的编制,内业资料的归档及工程结算。

  工程施工是一项非常严谨的工作,工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻,力求精益求精,要有一个良好的工作作风,要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作,要有“干一项工程,树一座丰碑,赢一片口碑”的决心,这样才能把工作作好,才能成为一名合格的工程技术人员。工程施工是一个群体作业的工作,它不是一个人或几个人就能完成,它是需要上至质检站、设计院,下至劳动工人的相互紧密配合才能完成的一项复杂的作业任务,所以,做好相互间的联系配合就显得尤其重要,否则,干好工程就会成为一句空话。

  作为一名施工现场的技术员,全面掌握现场施工工法,提高自己的岗位技能,使自己成为一个业务精湛的技术员。负责建筑机电设备安装的技术方案的编制、方案报审、方案执行;对现场空间狭小管线复杂、新工艺等重、难点区域反复斟酌、仔细查阅资料,请教以往施工经验,不漏过任何一个疑点,使每一个施工难点最终都变成施工中的亮点。积极支持、配合材料部、经营部门看图纸,把工程量、土方量、弯头、弯管等各个关键环节搞得一清二楚;使得横向的管理部门配合默契运行顺畅,为工程管理、控制工作出力献策。

  在施工中负责现场的技术培训、指导,努力提高整体技术水平,认真执行和落实各项管理制度和完成上级领导下达的各项经济指标,根据图纸和设计要求,经常同有关人员对各种材料质量、工程质量、安全生产、工序配合和劳动生产力组织等进行详细调查,发现问题及时纠正处理。做好各项技术内业资料和资料技术交底,工序交接记录。坚持文明施工、坚持安全第一。每个关键部位,每道工序,每天在现场与工人密切配


技术负责人的年终总结相关文章:

技术负责人的年终总结

技术负责人的年终总结(精选28篇)技术负责人的年终总结篇1年的工作即将结束,自我担当项目技术负责人以来,因为专业技能不足以及管理经验的欠缺,对工作一直不敢慢待,...
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式

精选图文

  • 2024最新办公室年终总结范文
    2024最新办公室年终总结范文

    2024最新办公室年终总结范文【11篇】总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,那么一起看看办公室年终总...

  • 会计工作内容的简单描述
    会计工作内容的简单描述

    会计工作内容的简单描述(11篇)会计工作内容的简单描述怎么写?展望部分需要对未来一年的工作进行预测和分析,同时也要提出对...

  • 会计工作总结怎么写新人版
    会计工作总结怎么写新人版

    会计工作总结怎么写新人版10篇会计工作总结怎么写新人版怎么写?制定工作计划时要考虑人员和资源的因素,确保工作的合理分配和...

  • 保安管理试用期工作总结
    保安管理试用期工作总结

    总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它能够给人努力工作的动力,为此要我们写...