员工考核制度[常用]

员工考核制度[常用]（精选21篇）

员工考核制度[常用] 篇1

　　物业公司是一个以提供物业管理服务为主要业务的企业。为了促进员工的工作积极性和提高公司整体运营效益，建立一个具体详细、可操作性强的员工绩效考核制度是必要的。本文将详细阐述物业公司员工绩效考核制度的内容和要求，旨在帮助公司管理层制定有效的考核措施，实现公司目标。

　　一、考核指标的制定

　　1.工作完成率：员工按时完成的工作任务占总任务量的比例，反映员工的工作效率和责任心。

　　2.服务质量：客户满意度评分、投诉率等指标，用于评估员工在客户服务方面的表现。

　　3.团队合作：包括员工在团队中的合作能力、分享资源的情况等，评估员工与团队的协作能力。

　　4.个人能力提升：员工参加培训的次数、获得的证书与资质等，衡量员工的自我学习和成长情况。

　　二、考核方式和权重的确定

　　1.定量考核：根据工作完成率、服务质量等指标，通过统计数据和客户反馈评分进行定量评估。

　　(1)工作完成率权重：30%

　　(2)服务质量权重：30%

　　2.定性考核：通过领导评价、同事评价等方式对员工的团队合作和个人能力提升进行评估。

　　(1)团队合作权重：20%

　　(2)个人能力提升权重：20%

　　三、考核周期和频率的安排

　　1.考核周期：每个月为一个考核周期，以确保及时评估员工表现和调整工作计划。

　　2.考核频率：每月一次正式考核，以检视员工的绩效情况。同时，也可以进行临时性的中期考核和季度性的'总结性考核。

　　四、考核结果的运用

　　1.奖励机制：根据绩效考核结果，将员工绩效分级，设立不同等级的奖励机制，如年终奖、奖金、福利优惠等。

　　2.激励措施：给予绩效突出的员工更多的晋升机会、薪酬调整和专业培训等激励，以鼓励员工更进一步发展。

　　3.培训计划：根据绩效考核结果，为员工制定个性化的培训计划，提供适合员工成长的培训机会，提高员工的综合素质。

　　五、考核反馈和改进

　　1.考核反馈：定期向员工反馈考核结果，并指出员工的优点和不足之处，给予积极的肯定和建设性的批评意见。

　　2.考核改进：定期评估考核指标的合理性和价值，根据反馈意见和实际运作情况进行调整和改进。

　　物业公司员工绩效考核制度的具体详细和可操作性强是确保员工工作积极性和提高公司整体运营效益的关键。通过制定明确的考核指标和权重、安排合理的考核周期和频率、灵活运用考核结果，可以有效激励员工和改进员工的工作表现。同时，要不断关注员工反馈和市场需求，及时调整和改进绩效考核制度，以适应公司发展和员工成长的需要，提高物业公司的竞争力和服务水平。

员工考核制度[常用] 篇2

　　在电商领域，员工的业绩考核是一个核心问题。每个成功的企业都应具备业绩导向的企业文化，以及有效的考核和奖励机制。绩效考核旨在规范员工行为，激励员工，引导其行为与企业目标一致，保持内部竞争，提高工作效率。考核指标应明确、具体、有挑战性，且切实可行，并与公司战略、短期与长期目标相平衡。

　　以下是根据不同职位细分的KPI绩效考核指标：

　　一、电商后勤

　　公众号日常维护（后台所有技术）

　　每日订单统计上报

　　在线客户问题回复

　　执行运营总监的'任务和方案

　　KPI考核指标：

　　a.每月提交工作总结给上级审核

　　b.制定下月任务和目标，提交给运营总监，并在下月考核时综合上级审核来考核任务完成度

　　二、美工编辑

　　商城内容及图片海报定期优化

　　根据公司发展方向执行上级所交任务

　　定期编辑文案推送消息

　　根据公司活动、节日准备素材和设计更新

　　KPI考核指标：

　　a.美工制作图片海报的点击量计算

　　b.每期活动设计效果统计

　　c.由运营总监进行初步审核，再由公司给出完成指标

　　三、活动策划人

　　负责电商部的一切活动策划

　　活动前期效果、资金投入、人员等预算

　　后期活动数据统计、上报

　　KPI考核指标：

　　a.策划好电商部门的一切活动，每期活动前期数据统计

　　b.每期活动后，统计活动效果、成果数据，交由运营总监初审，再由运营交由公司审核

　　c.每期任务后，总结不足，制定下次活动的目标效果，交由运营总监，下月审核时依据总结的效果进行考核

　　四、维护粉丝（培养忠实铁粉）

　　每日与客户聊天，了解他们对公众号的看法及意见

　　培养他们对我们的信任，网上下单

　　维护一批忠实粉丝

　　以上内容主要围绕KPI（关键绩效指标）展开，旨在为电商部门员工提供一个清晰的绩效考核框架。通过明确各个职位的具体职责和考核标准，有助于激发员工的积极性和工作动力，促进整个电商部门的稳健发展。

员工考核制度[常用] 篇3

　　针对动力车间岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的绩效量化考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

　　一、工作量40分

　　（1）以每一工作日为一记量单位，包括施工项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。

　　（2）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认（每次扣2分）

　　（3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间（试车交验）确无问题，请有关者在施工单报修单上签字确认后，才算完成任务。（无故不执行扣1分）

　　（4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件及材料应收回，带回车间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣0.5分）

　　（5）修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一

　　（6）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超5分）

　　（7）机台所有零部件有无缺失及损坏。（每一处扣0.5分）

　　（8）跑冒滴漏的及时处理，确保卫生清洁完好。（每一处扣0.5分）

　　（9）各润滑点的通畅及无外漏各安全保护机构的齐全有效，确保安全质量检查达标。（每一处扣1分）

　　（10）卫生区3个工作日清理一次。（每一次扣0.5分）

　　（11）对巡检中发现的问题进行处理不能立即处理的及时汇报车间安排专门修理获定期予以更换。（每一次扣0.5分）

　　（12）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检查看二次，观察设备所在状况，存在的问题及时处理并反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣0.5分）

　　二、质量20分

　　1对所修机台及施工任务的质量保证，如因其修复或施工后发现有质量问题扣1分。

　　2对应定人定机所负责的机台产生质量问题；

　　（1）修后出现问题质量不稳

　　（2）施工或服务后达不到有关方要求

　　（3）6S检查安全质量达标检查达不到要求

　　（4）工器具损坏而不能查明原因

　　（如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣）

　　三、效率20分

　　1，认真做好所派各种施工工作，设备机电维修动力设施安装检修等工作，从接受任务材料工具准备工作及凑有序施工过程不待工，按时完成施工任务。及时排除机电设备、动力设施故障，确保设备正常运转动力正常供给，减少停机时间。（根据工作联系单酌情加扣）

　　2、维修及时率、对设备维修抢修等工作。雷厉风行，并迅速展开修理工期短见效快。

　　3、在规定时间内提前完成任务。根据工作票计算[实际完成时间]

　　4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分（所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据）

　　四、业务知识及专业技术能力20分

　　1、每季度对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责回答充分全面与实际工作相结合。

　　2、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的.执行和遵循程度。（由班组负责人进行考核及评判）

　　五.创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）加分项

　　1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。处理各种故障方法得当效率高效果好。

　　2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化品质，确保安全运转。

　　3、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。

　　4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。 5、积极提出合理化建议并促进其实施，大胆进行技术革新并安全有效。

员工考核制度[常用] 篇4

　　一、绩效考核的定义和目的

　　绩效考核是通过对员工在工作中表现的评估，来确定其工作业绩和贡献的一种管理工具。其目的在于激励员工提高工作效率，促进企业发展。

　　二、制定绩效考核制度的原则和步骤

　　1、原则

　　（1）公平性原则：考核制度应公平、公正，避免主观评价和偏见。

　　（2）透明度原则：制度应明确员工的考核标准、权重和评价过程，员工应清晰了解考核的规则和流程。

　　（3）可操作性原则：制度应简单、易操作，便于员工理解和执行。

　　（4）动态性原则：考核制度应与企业目标和战略保持一致，随着企业发展进行调整和改进。

　　2、步骤

　　（1）明确考核目标：确定考核的目标和重点，与企业战略和发展方向相一致。

　　（2）确定考核指标：选择合适的考核指标，包括绩效目标、工作质量、工作态度等。

　　（3）制定评价标准：根据考核指标，制定具体的`评价标准，明确各个层级的评分标准和权重。

　　（4）建立评估流程：明确评估的周期和频率，确定评估的参与者和流程。

　　（5）实施和改进：根据评估结果，激励优秀员工，改进不足之处，并对制度进行适时调整和改进。

　　三、考核细则的重要作用和制定原则

　　1、重要作用

　　（1）明确员工责任和期望：考核细则可以帮助员工明确工作职责和期望，提高工作效率和质量。

　　（2）激励员工积极性：通过设定明确的绩效目标和奖惩机制，激励员工主动提升工作能力和贡献。

　　（3）发现和解决问题：考核细则可以帮助发现员工存在的问题和不足，并及时采取措施进行改进。

　　2、制定原则

　　（1）与岗位要求相适应：细则应根据不同岗位的特点和要求进行制定，确保评估的准确性和公平性。

　　（2）具体明确：细则应具体明确，避免模糊和歧义，便于员工理解和执行。

　　（3）可量化和可衡量：细则应具备可量化和可衡量的特点，便于评估和比较员工的工作表现。

　　（4）可执行性：细则应易于执行，能够实现考核的目标和效果。

　　四、有效的考核细则

　　1、绩效目标：根据岗位要求和企业目标，制定具体的绩效目标，明确员工工作的方向和重点。

　　2、工作质量：考核员工的工作质量，包括准确性、完整性、及时性等。

　　3、工作效率：考核员工的工作效率，包括任务完成的时间和效果。

　　4、工作态度：考核员工的工作态度，包括积极性、合作性、责任心等。

　　5、专业能力：考核员工的专业能力和水平，包括知识储备和技术能力等。

　　五、绩效考核制度和考核细则对企业发展的重要性

　　绩效考核制度和考核细则对企业发展具有重要的推动作用。它们可以激励员工积极性，提高工作效率和质量，促进企业目标的实现。同时，通过评估和改进，可以发现和解决问题，提升组织的整体能力和竞争力。

　　绩效考核制度和考核细则对于企业的发展至关重要。通过明确的考核目标和评价标准，可以激励员工的积极性和提高工作效率。同时，制度和细则的制定需要符合公平、透明、可操作和动态的原则，以保证其有效性和可行性。企业应积极实施和改进绩效考核制度和考核细则，不断提升员工的工作能力和贡献，以推动企业的持续发展。

员工考核制度[常用] 篇5

　　一、绩效考核目的：

　　为确保工程施工安全和工程施工质量,充分调动员工积极性，全身心投入工作中,为公司迎得更高声誉，从而使公司在建筑开发领域独占鳌头，经久不衰，永葆青春，特制定绩效考核制度.

　　二、绩效考核原则:

　　1、依据监理人员岗位职责，科学合理设置考核因素，力求客观地评价不同岗位监理人员。

　　2、坚持公平、公正、求真务实的原则，增强考核的透明度。

　　三、考核的分配办法：

　　1、职业道德：

　　⑴、职业操守：

　　A、工作态度端正.

　　B、品行端正。

　　C、廉洁奉公.

　　D、团结友善、助人为乐。

　　⑵、劳动纪律：

　　A、按时上下班、不迟到、不早退。

　　B、严格执行请、消假制度，上班时间内专注工作，不谋私利等。

　　C、保守公司秘密，保守部门秘密。

　　D、每天现场巡视检查的时间要超过上班时间的2/3，其余上班时间在办公室内完成内业资料，精读图纸、规范，提高业务水平和管理能力。

　　2、专业能力：

　　⑴、与岗位相适应的专业水平。

　　⑵、从事本岗位的实务能力。

　　⑶、在职务范围内处理疑难、突发问题的能力。

　　⑷、业务学习的自觉性。

　　3、工作态度：

　　⑴、工作的责任心强、主动、积极.

　　⑵、勤奋务实，吃苦耐劳，服从部门管理，服从公司管理。工作中

　　不发牢骚，任劳任怨。

　　4、工作实绩，履职成效：

　　⑴、现场安全生产和文明施工管理

　　A、进场工人的安全三级教育和岗前安全技术交底的检查落实。

　　B、检查专项施工方案的报审情况，对安全资料的同步性进行检查，大模板吊装安装存在安全隐患，是监控的重点。

　　C、要检查安全员和特种作业人员持证上岗情况，同时检查其是否违章指挥，是否违章操作.

　　D、对三宝、扣件、钢管进场检查，吊篮安装前要求安装单位报公司资质和安装人员上岗证及专项施工方案进行审核，安装完毕后组织相关方验收，要求安装单位每天报吊篮日巡检记录,监理人员进行抽查。

　　E、要对现场临边、洞口防护,安全通道的可靠性防护进行检查。

　　F、对加工棚搭设，安全警示标识、条幅布设，安全操作规程牌挂设进行检查。

　　G、要对大中型机械进场验收记录，自检情况，维护保养情况进行检查，机械安装前，要求去相关部门告知，审核安装单位资质和安装人员上岗证，大中型机械安装完毕,报相关部门检测合格后挂牌方可使用，同时将检测报告取回备查，群塔施工存在安全隐患，是监管的重点，塔吊高度超过30m，要求装信号灯,超过50m要求装风速仪。

　　H、对现场生活区临电布设情况及现场施工人员的使用情况进行检查。

　　I、要对外脚手架和卸料平台搭设和使用情况进行检查.

　　J、对安全支护体系及上人马道和随层防护进行检查。

　　K、要对现场、生活区、消防设施，消防水源，消防通道进行检查。

　　L、要对现场、生活区、文明施工情况进行检查,检查工人宿舍是否符合要求，是否使用安全电压，是否设置水冲厕所等。

　　M、现场明火使用要求要严格执行用火审批制度，易燃、易爆物品要单独放置,要进行合理的防火防爆管理，对危险品存放、使用经常进行检查并记录。

　　⑵、资料记录、收集、整理、归档：

　　A、监理员负责旁站记录、监理日记记录及资料打印、收发整理归档。

　　B、专监负责监理日记记录，提示单、通知单的下发和监督限期整改回复，填写内容要真实、具体、完善。

　　C、专监负责编制各专业监理实施细则和旁站方案。

　　D、专监负责审核施工方报送的专项施工方案，审核监理员的'旁站记录和监理日记，同时监督工程资料的完整性、同步性、及时性. ⑶、现场巡视检查、平行检验：

　　A、原材料进场要求及时报验,要进行质量把控（要求提供一检报告、合格证及时进行二检送试）并进行台账记录，要求及时将二检报告取回。

　　B、钢筋原材料后台加工制作要进行质量把控，经常巡视检查后台制作情况,发现问题及时提出，并上传微信平台，告诚其他标段共勉。

　　C、要求施组和专项施工方案及时报审，要对施工方管理人员的到岗情况进行检查，要求各分项或部分工程施工前报监理部技术交底进行审核，同时也作为质量监控的依据。

　　D、大模板进场，要进行质量把控，检查模板的平整度是否符合要求,检查模板是否方正，检查模板刚度是否符合要求,检查模板是否变形，检查模板外观是否符合要求，以上各项符合要求才可以涂刷隔离剂后吊装使用。

　　E、大模板进场要有单独的存放场地，为不使模板变形,不允许平着放,要有竖向支撑立放.

　　F、顶板模板拆除要求施工单位报同条件试块报告,试块强度符合要求后才可以拆顶模板,大开间拆除模板后，板中适当进行回顶，预防承受振动荷载后颤动开裂。

　　G、砼浇注完毕后，要求施工单位及时派专人进行养护，普通砼养护不少于7天,掺外加剂砼和大体积砼养护不少于14天，在养护期间内每天要保证砼表面湿润,竖向结构拆模后要及时涂刷养护剂或用薄膜包裹。

　　H、砼构件拆模后，要及时检查其宏观质量，出现质量缺陷要拍照记录，会同项目部、总工办、设计院对质量缺陷出方案进行处理，杜绝施工方擅自隐蔽质量缺陷。

　　I、砼试块要严格按照规范要求进行留置，要经常检查标养箱温湿

　　控是否符合要求,标养试块放于标养室,同条件试块随层放置。

　　J、在巡视过程中发现钢筋绑扎、模板支护、砼浇注、电气配管等

　　方面存在问题要及时提醒项目部和施工单位，由项目部督促整改落实，将问题尽量消除在施工前或施工中。若在巡视发现违章指挥和违章作业立即进行制止。各专业监理人员各自巡视自己专业工程的施工情况，若发现非自己专业工程施工中可能存在问题，要相互提醒，将问题消除在萌芽状态。

　　K、在巡视中发现问题，要及时下发提示单提醒整改，并及时上传微信群告诚其他标段共勉，若发现安全隐患,一律下发通知单限期整改并回复，否则一律给予处罚。

　　⑷、隐蔽验收：

　　A、隐蔽验收前工程资料的同步性和完整性要进行把控,内容不完整、意见不明确的报验单不予接受同时将此类报验单上传微，信群共勉。

　　B、若报验单内容和意见填写明确,要随时配合项目部对实体进行验收，不得延误工程进度。

　　C、所有隐蔽工程必须全部填写报验单报验,若未报验擅自施工，监理部给予处罚,并责令其返工处理。

　　D、墙柱钢筋隐蔽验收：

　　第一、验收钢筋型号、规格、数量是否符合要求。

　　第二、验收钢筋的间距、排距、净距、绑扎是否符合要求.

　　第三、验收箍筋、拉钩、洞口加筋设置是否到位。

　　第四、验收电气配管、线盒安装、水预留洞是否符合要求。

　　第五、验收墙柱根部是否清理干净。

　　E、墙、柱模板验收:

　　第一、验收模板配置是否符合要求。

　　第二、验收模板清理和破损程度是否符合要求，模板拼缝是否

　　符合要求。

　　第三、验收模板刚度加固是否符合要求。 第四、验收洞口尺寸和方正是否符合要求。

　　第五、验收各个房间开间、进深、方正是否符合要求。

　　F、顶板钢筋验收：

　　第一、验收顶板支护体系是否符合要求。

　　第二、验收模板拼缝是否符合要求.

　　第三、验收上、下人马道防护是否符合要求。

　　第四、验收随层软硬防护是否符合要求。

　　第五、验收模板标高是否符合要求.

　　第六、验收电气配管、线盒安装、水预留洞是否符合要求。

　　第七、验收钢筋绑扎、洞口加筋是否符合要求。

　　第八、验收板底、梁底杂质是否清理干净。

　　第九、若夜间验收，照明是否符合要求，照明不符合要求不予验收,同时将具体情况写在报验单上，并上传微信平台.

　　G、验收完毕后，实体验收意见以及验收时存在的问题，在报验单上详细写明，并及时发在维修群，供其它标段共勉。

　　H、隐蔽部位要层层留有影像资料并标清楚楼号、部位，存在电脑中备查。

　　（5）、旁站记录

　　A、关键部位、关键工序监理员要全过程旁站,旁站记录内容要详细、具体、真实，并留有影像资料,存入电脑中备查，在旁站过程中，发现问题及时提出，将问题消除在萌芽状态，并上传微信群，告知其它标段。

　　B、关键部位、关键工序包括：土方回填分项工程,防水分项工程施工，砼分项工程施工，外墙保温分部工程施工。

　　C、监理人员旁站时，首先要对原材料进行质量把控，检查现场使用的材料跟二检送试的材料是否一致，要查材料的品名、厂家、质感,若发现材料不一致,及时告知专业监理工程师或总监，并立即停止现场施工。

　　D、砼分项工程施工旁站时，开盘前要求施工单位人员、机具必须到位,每台泵最少配置两台振捣器,且要留有备用的,每班人员操作不超过10小时，同时要求必须有管理人员和木工、钢筋工跟班,检查若人员、机具不配套，或夜间施工照明不满足要求，不允许开盘。

　　E、第一罐车来到施工现场，要求其带砼配合比通知单，砼交货检验记录，砼使用说明书，砼入泵前要求强制搅拌20秒—30秒,然后才可以浇注。

　　F、砼在浇注过程中，监理人员要随时抽查坍落度，发现坍落度或级配及和易性不符合要求及时通知专监和施工单位，及时跟商砼站沟通，要求其技术人员来现场解决问题。

　　G、 旁站人员要密切关注砼的振捣情况,任何部位砼浇注不允许漏振,也不允许过振，要求跟班人员检查钢筋是否有移位现象，模板是否有涨模现象，若有及时进行调整加固。

　　H、旁站人员要及时抽查商砼车的小票，发现小票时间已超出砼使用说明书规定的时间，要及时通知施工单位此罐车砼不允许浇注,要求其联系商砼站技术人员来现场特殊处理。

　　I、砼浇注要连续作业，不允许间歇，要求施工单位在浇注砼前密切关注天气预报和停电情况.砼浇注在任何情况下都不允许擅自加水,一经发现给予重罚，并上传微信群告知，旁站人员要严格把控砼擅自加水事宜，项目部和施工单位也要严格把控。

　　四、绩效考核评定:

　　1、监理人员分工明确,责任到人，谁负责的项目出了安全或质量问题都直接跟自己的绩效工资挂勾。

　　2、监理人员在施工监管过程中，有合理化建议，积极向部门和公司反映，若该建议被采纳，计入员工绩效考核。

　　3、监理部人员本着确保工程质量和安全的原则干好本职工作,在确保安全和质量的前提下，积极配合项目部和施工单位抓进度落实.

　　4、监理人员的绩效考核按百分制计取，70分以下为不合格，70分—--80分为合格，80分-—-90分为优良,90分以上为优秀。

　　5、关于绩效考核事项以第三条考核分配办法中罗列的事项作为指导项，其余作为辅项，至于每项所含分值的比重由领导研究决定。

员工考核制度[常用] 篇6

　　第一章总则

　　第一条：为加强公司对员工的绩效治理和绩效考核工作，特制定本则绩效治理制度。

　　绩效治理与绩效考核的宗旨在于：

　　1、考察员工的工作绩效；

　　2—作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职治理的依据；

　　3、了解、评估员工工作态度与力量；

　　4、作为员工培训与进展的参考；

　　5、有效促进员工不断提高和改良工作绩效。

　　其次条：绩效治理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业力量与工作业绩所做的一系列治理活动。

　　第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进展定期的评估，是绩效治理的一个重要环节。

　　第四条：绩效治理和绩效考核是各级直线治理者不行推卸的责任，人力资源部负责指导、监视和供应技术方面支持。

　　第五条：员工绩效治理与绩效考核的档案，诗司重要的人力资源治理根底性材料，必需妥当保管。

　　第六条：本制度规定的绩效治理与绩效考核对象包括公司内全部正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司聘请与录用制度做出详细规定。

　　第七条：本制度规定的绩效治理与绩效考核的'责任主体是各职位的直接收理者，不实行全方位考核的方式，但上级治理者拥有员工考核结果调整的权力。

　　第八条：各级治理者必需强化对绩效治理与绩效考核的观念，坚固树立绩效治理与绩效考核的责任意识，包括：

　　1、员工的业绩就受理者的业绩；

　　2—各级治理者是员工责任的最终担当者；

　　3、不断提高和改善下属的职业力量和工作业绩，受理者不行推卸的责任；

　　4、在绩效治理与绩效考核过程中，下属必需始终保持高度的参加性，各级治理者必需随时与下属进展沟通。

　　其次章

　　第一条：绩效治理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其根本程序为：

　　其次条：制定绩效目标：

　　1、依据当月（或考核周期）公司各部门的要求和期望，确定当月（或考核周期）工作目标；

　　2、部门负责人的考核内容包括：

　　2—1、部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；（此项权重为40%）

　　2—2、部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成特别重要的指标；（此项权重为15%）

　　2—3、追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（此项权重为15%）

　　2—4、部门治理与改良状况的考核；（此项权重为10%）

　　2—5、培训治理的考核。（此项权重为10%）

　　2—6、现场治理的考核。（此项权重为5%）

　　2—7、其他任务的考核。（此项权重为5%）

　　2—8、责任事故的考核：实行总分拒绝制。分重责任事故、一般责任事故、稍微责任事故。

　　2—9、假期的考核：按《考勤治理制度》和《薪酬治理制度》执行。

　　3、各部门的考核表由人力资源部门依据以上原则设定考核内容和评分标准，呈报上级主管领导确认并经总经理批准后实施、各部门下属员工的绩效考核有各部门立进展，部门负责人确认并经上级主管领导批准后实施、

　　4、各部门考核表见附后。

　　第三条：建立工作期望：

　　1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我掌握，各级部门负责人和上级主管领导，在填具考核表后，必需与所辖员工就考核表中的内容和标准进展沟通；

　　2、沟通的根本内容包括：

　　2—1、期望员工到达的业绩标准；

　　2—2—衡量业绩的方法和手段；

　　2—3、实现业绩的主要掌握点；

　　2—4、治理者在下属达成业绩过程中应供应的指导和助；

　　2—5、消失意外状况的处理方式；

　　2—6、员工个人进展与改良要点与指导等。

　　3、在沟通的根底上，双方共同完成工作业绩。

　　第四条：治理者必需在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比拟突出的问题、良好的表现，照实随时记录在“行为指导记录”中，以便为实施绩效治理积存客观依据。

　　第五条：各级主管领导在考核时，必需依据客观事实进展评价，尽量避开主观，同时做好评价记录，以便进展考核面谈。

　　第六条：在考核完毕后，各级主管领导就突出的问题必需与每一位下属进展考核面谈，面谈的主要目的在于：

　　1、确定业绩，指出缺乏，为员工职业力量和工作业绩的不断提高指明方向；

　　2—争论员工产生缺乏的缘由，区分下属和治理者应担当的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下月（或考核周期）的绩效改良目标；

　　3、在面谈沟通互动过程中，确定下月（或考核周期）的各项工作目标

　　第七条：考核的结果，采纳个人自评，上级主管领导考评，报人力资源部汇总后交绩效考核小组负责人审核。

　　第八条：绩效考核小组负责人在对各部门考核结果审核或调整后（如需要），呈报总经理核准，财务部门按核准后的考核结果执行。

　　第九条：考核资料必需严格治理，一经考核完毕，部长级或以上人员的考核资料由财务部将原始表格归档备查。副部长级及以下人员的考核资料由人力资源部将原始表格归档备查。

　　第十条：任何员工对自己的考核结果不满，可以在一周内向上一级主管投诉，接到投诉的主管领导，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进展再次评估。

员工考核制度[常用] 篇7

　　为更好地贯彻公司的规章制度，履行各自的.岗位职责，根据目前的发展状况，制定考核奖惩制度，全体员工共同执行。

　　一.奖励制度：

　　1.各位员工必须明确自己的职责，尽心尽力完成本职工作。员工有下列事迹之一者，设定为三等奖，奖励现金一百元，并由总经理书面通报表扬。

　　A.兢业勤恳，工作积极主动，连续三个月完成销售任务。

　　B.热心奉献公司，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。

　　C.严守本公司规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者。

　　2.员工有下列事迹之一者，设定为二等奖，奖励两百元，并由总经理书面通报表扬。

　　A.改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩或提出合理建议，公司采纳后有成绩者。

　　B.连续三个月双倍完成销售任务，并协助同事提高销售业绩者。

　　C.业绩、销售策略及开发项目方面均有突出表现者。

　　3.员工有下列事迹之一者，设定为三等奖，奖励三百元，并由总经理书面通报表扬。

　　A.在保护公司财产方面做出贡献，使其免受重大损失者。

　　B.防止或挽救事故有功，保护会员员工生命安全者。

　　C.有其他重大功绩者。

　　二.考核制度：

　　1.前台上班时间为：，上两天休息一天。教练上班时间为：，上午有课时晚上早下班或下午适当休息；保洁员上班时间为：。

　　2.上班不得迟到早退，违者：10分钟内扣10元，20分钟内扣20元，30分钟内扣30元，超出30分钟扣50元。不请假无故不上班按矿工处理扣100元。上下班如实签到，有代签或作假者本人扣10元，代签到者扣30元。外出写清外出时间和理由，请经理签字，违者扣10元。每月可有？小时累计请假外出时间，超出？小时按一天事假扣。以次类推。

　　3.严格执行公司规章制度，违反任一条，扣10元，情节严重者加倍扣。

　　4.自觉履行岗位职责，做不到或违反任一条扣10元，造成损失或不良影响者，视情节轻重扣50-100元。

员工考核制度[常用] 篇8

　　一.根据公司实际情况，本公司是属于家政服务行业，时间活动性强，没有其它公司有按时上下班的规定，所属员工一旦试用合格后，可适当地每周轮休一天。

　　1.员工有事须请假外出（一天以上或晚留宿）必须向主要负责人请假，并说明事由写请假单，经负责人批准后方可请假（事假必须提前一天写请假单，病假补请假单的须提供医疗证明，否则按旷工处理）违者一次罚款50元，超过三次给予警告批评，屡犯者辞退，且不给予任何补偿。

　　2.根据本公司实际情况，上班时间规定为早上8：30至21：30

　　3.外出办事必须作记录说明办事时间，地点，内容等，不作记录者一次扣除奖金30元。无故不上班者作旷工处理，旷工一天扣三天的基本工资，超过三次者辞退。

　　4.上班时应积极主动，不做与工作无关的事（如抽烟，睡觉，闲聊，吃东西、煲电话粥），一经发现视情节给予处罚（30--100元）

　　5.员工工作主动出色，公司将视其表现给予金额业务效益奖与岗位奖，作突出贡献者可升级使用，相反，如员工工作怠慢懒散甚至给公司带来不良影响或经济损失，公司将给予处罚。

　　6.本制度以高效率，高质量完成工作为目的，如有不妥之处，员工可提出自己的意见和建议，以便完善该制度。

　　7.该制度一切解释权归深圳市康之馨家政服务有限公司。

　　新聘人员工作安排

　　1、公司所有的客户和服务员资料。全部进入电脑备底

　　2、必须服从公司管理和安排。

　　3、所有新入职证件必须齐全（上网查询真假）

　　4、第一个月工资作为风险保证金留在公司（也可分三个月扣）

　　5、工作上因自身的原因给公司造成的损失和过失由自己承当

　　6、每天的来电都要作记录：（1）时间、（2）主题、（3）内容、（4）您是通过什么途径知道我们的`电话的7、签单前首先要顾主登记然后告诉她我们公司要求每月家访跟踪服务一次您能做到吗？

　　8、客户来退单、投诉、选人时要认真听取客户的意见和访应并作记录

　　9、凡是有人找我或者要交给我的东西的事分轻重及时通知我

　　10、办公用品不准任何人使用和翻看包括电话、传真机、复印机、电脑、各种资料等小的东西

员工考核制度[常用] 篇9

　　一、厂规厂纪

　　1、早会迟到一次扣5元；

　　2、上班时间迟到、早退每出现一次扣10元；

　　3、旷工一次扣50元/次；

　　4、串岗、听耳塞、手机聊天等与工作无关每出现一次扣5元；

　　5、车间及办公室吸烟一次扣5元；

　　6、厂区乱扔垃圾扣5元/次；

　　7、吵架、斗欧等不和谐现象，扣20元/次以上。

　　二、工作态度

　　1、工作不认真，消极怠工者扣10元/次；

　　2、不服从安排，不配合协作的扣50元/次；

　　3、工作记录不认真填写或不填写的`扣10元/次。

　　三、安全

　　1、不按安全操作规程进行操作的扣5元/次；

　　2、上班时间喝酒的，扣10元/次（并按厂规厂纪处罚）；

　　3、操作者离开生产设备，应关闭电源（风扇、灯、水空调等，液压设备除外）,否则扣5元/次；

　　员工违反其它有关规定的，情节严重者将移交公司处理。以上除了罚款之外，还将体现在当月绩效考核中。

　　四、有下列情形每项奖励20元至100元。

　　1、遵守厂规厂纪，工作积极，注重品质；

　　2、主动协助车间处理或承担困难工作；

　　3、发现质量隐患并主动汇报；

　　4、发现图纸或工艺错误，挽回较大经济损失；

　　5、注重工作质量，在工作中采取办法，为公司节约成本或提高产品质量。

员工考核制度[常用] 篇10

　　第一条员工晋升的基本原则及条件

　　1、符合公司及部门发展的实际需求。

　　2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

　　3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

　　4、晋升员工通过营运部的晋升考核。

　　第二条人事审批权限

　　1、门店主管层以上级别的员工（含主管）晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。

　　2、门店主管层以下级别的员工晋升由门店负责人进行一级考核，营运部督导或经理复核，营运总监签批。

　　第三条晋升加薪管理流程

　　1、员工晋升加薪申报

　　1.1.由员工所在门店负责人对准备晋升员工的工作表现、岗位技能及其他方面的能力进行日常观察，并根据门店年度经营计划、门店年度人力资源发展规划以及阶段性发展需求根据门店人员的工作表现，向公司营运部提交“员工晋升加薪申请表”。

　　1.2.在营运部未正式发布批准任命之前，员工晋升加薪后对应的'工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

　　1.3.所有提出加薪需求员工必须为试用期一月以上正式转正员工且至少熟悉一个岗位操作工作，管理层员工除外。

　　1. 4.各直营门店同一名员工每月最多可同时对2个岗位进行加薪申请考核

　　1.5.营运部根据门店报审材料对准备晋升加薪员工进行考核和审核，每月20日之前各店负责人根据店面实际情况对意向加薪员工进行初试，初试后准确填写《员工加薪申请表》至营运部经理处汇总，营运部根据实际工作情况安排将于当月23-25日对店面初试合格员工进行理论知识笔试（30%）、实际操作考试（60%）、个人品质（10%）三方面进行考核。总分达80分及以上及达到加薪标准。

　　2、组织晋升考核评估工作

　　2.1.晋升考核评估工作原则

　　2.1.1.充分尊重原则

　　营运部将充分尊重各门店用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

　　3、员工晋升任命

　　3.1.营运部部根据所有审批意见编制人事加薪公函。

　　3.2.任命公函将采用以下两种方式进行。

　　3.2.1.门店内部公告或营运部微信群公布。

　　3.2.2.公司内部公告栏公告。

　　第四条注意事项

　　1、各门店统一按照以上要求完成门店人员的加薪晋升工作。

　　2、特例需由营运部上报公司，经总经理审批后方可执行。

　　3、所以晋升/晋级加薪人员必须通过营运部晋级评估后方可任命。

　　本制度自颁布之日起开始执行。

　　本制度最终解释权由营运部负责起草、解释。

员工考核制度[常用] 篇11

　　第一条员工上下班必须打卡(包括见习/试用人员)，因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述原因(出差人员除外)，所有人员都应由部门负责人签卡，否则以旷工论处。

　　第二条代人打卡者一经发现，打卡者与持卡者每次各扣罚工资100元，违纪三次作开除处理。员工不得擅自更改考勤记录，一经发现扣罚当月全部奖金。

　　第三条员工无故不上班，以旷工论处;因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处;旷工半天扣一天基本工资，旷工一天扣当月薪资总额的10%，连续旷工三天作自动离职，公司不负责任何善后事宜。

　　第四条公司员工请事假规定为：三天以内由直属上司批准，三天以上向直属上司申请，由直属上司向上级主管呈报批准。员工请假需报行政科登记备案后方可离开公司，否则将以旷工论处。

　　第五条员工必须按时上下班，迟到或早退一个小时以上者，每次扣罚工资1-元;迟到或早退超过二小时以上者，按旷工处理;每月累计迟到20分钟以上则扣除当月全勤奖(每月迟到不超过“分钟作为全勤)，累计迟到时间超过20分钟者，每迟一分钟扣工资0.5元，全勤者当月发给全勤奖金10元。

　　第六条生产车间应填写《旷工人员记录表》，将当天旷工的普通工人的名单报人力资源委员会，以便人力资源委员会停其工卡，如旷工人员的工卡需重新开通，则要由车间填写《恢复员工工卡申请表》报人力源资委员会。员工请假规定

　　第七条休假

　　7.l探亲假凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的.假期待遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期待遇。

　　7.1.探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期不超过30天。

　　7.1.2未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期不超过20天。已婚员工探望父母的，每四年给探亲假一次，假期不超过20天。

　　7.1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程1000公里以下为一天，1000-20xx公里为两天，依此类推。

　　7.2婚假

　　7.2.1凡符合计划生育条例规定，达到晚婚年龄的员工结婚，可享受婚假13天;

　　7.2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假3天。

　　7.3产假

　　7.3.1凡符合计划生育条例规定，达到晚育年龄者，女方产假105天;

　　7.3.2凡符合计划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为90天;

　　7.4丧假凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的，可给予丧假3天。

　　7 .5公休假凡在本公司工作满三年或以上的固定员工，每年可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天为止。员工在享受公休假的当年，不再享受探亲假。

　　7.6探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假，均包括假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假，均不顺延。

　　第八条休假手续和待遇

　　8.1探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

　　8.2婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

　　8.3产假和丧假，原则上要事先向主管经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

　　8.4休假完毕后，必须到行政科注销。

　　8.5违反8.1-8.4各项，又无正当理由，未经部门总经理批准的，一律按旷工论处。

　　8.6休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间，可享受全薪工资待遇，其余(晚婚假)时间享受100%基本工资。

　　8.7第一胎符合晚育规定的产假期间，享受100%基本工资。

　　8.8第一胎符合计划生育条例，但未达晚育条件的产假期间，享受50%的基本工资。

　　8.9由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受l00%的基本工资，并报销医药费、手术费。

　　8.10生产线女工每季度查环一次，每次每人计发误工费5元。

　　8.11休假的路费、住宿费一律自理。

　　8.12员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放基本工资。

　　8.13如果探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五一、国庆、春节等法定节假日，则法定假日的工资待遇，按本市8.6制度办理。

　　第九条各种假期不得累积，只准一次使用。

员工考核制度[常用] 篇12

　　物业企业作为服务行业，它不能像生产企业那样生产有形的产品，有可计量的数量和可供统一使用质量检测标准。因而，物业企业在进行员工工作绩效考核时，很难以数量和质量标准来衡量其工作绩效。为此，笔者根据多年物业行业人力资源管理经验，浅谈如何进行物业企业员工考核，供商榷。

　　一、考核要体现行业的特性

　　物业企业是追求服务结果，更注重服务过程的行业。因此，绩效考核内容与项目设置时，应当尽量体现员工的服务过程，对服务的全过程进行考核，做到公正、客观的评价员工的工作绩效。

　　二、考核要具有针对性

　　物业公司有中高层管理人员、一般管理人员与技术人员、保安、保洁等基层操作人员三个层面的人员。每个层面人员的工作性质、面对的.顾客、工作范围、工作要求各有不同，因而对其工作绩效考核的内容、方法、标准也不相同，要针对性地进行考核。

　　三、考核项目设置

　　（一）中高层管理人员考核的项目

　　中高层管理人员可以说是公司的灵魂和核心，考核项目应当重点体现“工作计划、工作能力、工作业绩、沟通能力、决策能力、领导艺术、团队建设、突出贡献”等方面的内容，并辅之“遵守规章、敬业精神、个人形象、意见建议、业务培训、廉洁自律”等方面的内容。

　　（二）一般管理人员与技术人员考核的项目

　　一般管理人员和技术人员大都是按照上级的意图和指令办事，属于上传下达或具体承办的层面，其考核项目应重点体现“遵守规章、工作能力、工作业绩、沟通能力、意见建议、发展潜力、敬业精神、业务培训、协作精神”等方面的内容，其次辅之“个人形象、团队精神、突出贡献”等方面的内容。

　　（三）保安、保洁等基层操作人员考核的项目

　　保安、保洁等基层操作人员是通过具体的活动来体现其工作绩效，他们的工作绩效，往往直接影响顾客对企业服务水平的评价。对他们的考核就应当根据其岗位的要求和特点，详尽制订考核标准。主要在“作息时间、工作状态、精神面貌、文明用语、服务态度、责任心、敬业精神、个人形象、业务培训、本职工作”等方面进行考核，并且分为奖励和惩罚两大类进行设置。

　　四、考核内容与分值设置

　　（一）考核内容是对考核项目的细化，忌内容设置空洞，不好操作

　　比如：中高层管理人员“工作计划项目”应当体现“提前制定年、月度计划，且计划切实可行，有预见性；有严格的措施保证计划实施，计划执行有力并顺利完成”等方面内容。比如：一般管理人员与技术人员“沟通能力项目”应当体现“与顾客、下级、同级沟通顺畅，沟通效果明显；与上级保持沟通顺畅，能及时领会领导意图”等方面的内容。比如保安、保洁等基层操作人员“工作状态、精神面貌项目”应当体现“上班时间不得看报、写信、聊天、吃零食、打私人电话；上班时间精神萎靡不振，办事拖沓，出工不出力；工作不认真，经常出差错；发现问题故意回避，不报告、不记录”等方面的内容。

　　（二）考核分值的设置

　　中高层管理人员、一般管理人员和技术人员根据项目和内容的重要程度和主次关系，分别设置不同的标准分值。一般采取项目总分值总分百分制，考评时进行扣分。考核分值直接与当月工资挂钩，具体原则，企业可以根据内部情况自行制定。

　　保安、保洁等基层操作人员根据考核的项目和内容的重要程度和主次关系，分别设置不同的奖励和惩罚弹性分值。一般在没有奖惩情况下分值为100分，有奖惩情况下，实际得分高于或低于100分。考核分值以100分为基准，每高1分或低1分在当月工资中进行一定数额奖励或处罚，具体由企业自行规定。

　　五、考核的流程

　　成立公司绩效考评小组，负责考评工作。考评小组人员组成：公司领导层、人事部门和其他相关的职能部门负责人。

　　（一）公司领导层的考核流程

　　（二）中层管理人员的考核流程

　　（三）一般管理人员和技术人员的考核流程

　　（四）保安、保洁等基层操作人员的考评流程

　　六、申诉流程

　　企业在进行工作绩效考评时难免出现考评结果不公正或不能真实反映员工工作绩效的现象以及员工对上级考评不理解等问题，为此，企业在运作员工工作绩效考核体系时应同时建立申诉渠道，解决存在的问题。

　　绩效考核是评价员工工作成绩，激励员工改正缺点、发扬优点的手段，推行它的最终目的是为了促进公司管理水平，提高经营业绩。所以，企业在进行绩效考核时一定要结合本公司的实际情况，进行必要的引导和宣传，出台相应配套措施进行监督和完善，考核做到公正、公平、公开，防止由于形式或操作不当而使考核工作走向误区。

员工考核制度[常用] 篇13

　　在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的公司员工奖惩激励考核制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。

　　第二条：本条例适用于我司全部员工。

　　第三条：奖惩类别：

　　1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；

　　2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

　　第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

　　第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：

　　1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；

　　2、工作勤奋，出色完成工作任务者；

　　3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；

　　4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；

　　5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；

　　6、拾金不昧者；

　　7、其他情况应该给予奖金奖励的。

　　第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：

　　1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；

　　2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；

　　3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；

　　4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；

　　5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；

　　6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；

　　7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；

　　8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；

　　9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。

　　第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：

　　1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；

　　2、对工作流程加以简化，并切实可行者；

　　3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；

　　4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

　　5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；

　　6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；

　　7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；

　　8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；

　　9、其他情况应该给予记功奖励的。

　　第八条：员工有下列情形之一者，给予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记大功自动晋升一级工资）：

　　1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；

　　2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；

　　3、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的`（5000元以上）；

　　4、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的；

　　5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；

　　6、对公司发展有重大贡献者；

　　7、其他情况应该给予记大功奖励的。

　　第九条：员工有下列情形之一者，给予晋级奖励（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：

　　1、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者；

　　2、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者；

　　3、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）；

　　4、其他情况应该给予晋级奖励的。

　　第十条：员工有下列情形之一者，给予升职奖励（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：

　　1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力者；

　　2、其他情况应该给予升职奖励的。

　　第十一条：公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情给予罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退等处罚，并以书面形式在公告栏公告。

　　第十二条：员工有下列情形之一者，给予罚款处罚（每次30～50元，并以书面形式在公告栏内公告）：

　　1、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者；

　　2、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）；

　　3、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理；

　　4、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者；

　　5、员工工作期间不符合公司修饰要求者；

　　6、用餐期间不按规定排队者；

　　7、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者；

　　8、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者；

　　9、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者；

　　10、工作期间嚼口香糖者；

　　11、用厕后不洗手、不冲水者；

　　12、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者；

　　13、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）；

　　14、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者；

　　15、员工工作期间带耳塞听音乐者；

　　16、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者；

　　17、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者；

　　18、犯有性质与上述情况相类似的行为。

　　第十三条：员工有下列情形之一者，给予书面警告一次（含罚金50元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面警告等同一次记过):

　　1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者；

　　2、未经同意处理私人事务者；

　　3、妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者（例如：因个人过失导致

　　餐厅、会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者）；

　　4、初次不听上司合理指挥者；

　　5、工作不称职或效率低下者；

　　6、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者；

　　7、一个月内累计两次未完成工作任务，但未造成重大影响者；

　　8、对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者；

　　9、在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者；

　　10、在工作场所妨碍他人工作者；

　　11、工作期间在办公区域、仓储区域内食用食物者（含零食、饼干等点心）；

　　12、未经仓库人员许可，擅自闯入仓储区域者；

　　13、违反公司设备保养规定者（如空调等）；

　　14、饮酒后来公司工作者；

　　15、未作好上下班次交接工作者；

　　16、检查/值班人员（例如：保安、总台等人员）未按规定执行勤务者；

　　17、犯有属罚款性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；

　　18、犯有性质与上述情况相类似的行为。

　　第十四条：员工有下列情形之一者，给予记过一次（含罚金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记过等同一次记大过）：

　　1、因玩忽职守造成公司损失但不大者；

　　2、工作期间不按sop操作且情节轻微者；

　　3、工作期间工作态度不严肃认真，懒散怠工者；

　　4、未通知主管或未经主管允许，擅自离岗或串岗；

　　5、未经许可，擅自盗打电话者；

　　6、对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；

　　7、三个月内累计三次未完成工作任务（自第一次未完成工作任务之日起计算），但未造成重大影响者；

　　8、工作期间未采取任何防静电措施，直接触摸pcb板者；

　　9、工作期间观看网络娱乐性动漫、图片、网页、ppt或进行游戏等；

　　10、一个月内迟到早退累计三次（含）以上者；

　　11、旷工一天者；

　　12、不及时向主管报告个人受伤或意外事件及情况者；

　　13、在制造区域内食用食物、饮料者（含零食、饼干等点心）；

　　14、人事行政部、财务部或其他相关人员无意泄露公司员工薪资者；

　　15、发现公司其他同仁违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者；

　　16、严禁登入与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，未造成后果者；

　　17、因过失导致产线停产2小时以下者；

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