队长管理制度

队长管理制度（精选4篇）

队长管理制度 篇1

　　1、在生产矿长领导下，负责贯彻执行上级有关整改或安全生产的方针、政策，保证完成本矿整改或安全生产计划任务，对本矿整改或安全生产负直接领导责任。

　　2、认真贯彻执行《三大规程》及有关技术措施，对整改或安全生产中存在的'重大隐患和预报现象，要及时提出对策，采取措施，确保安全完成任务。

　　3、掌握全队出勤情况，合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进工艺，实行正规循环作业，确保稳质高进。

　　4、全面掌握工作面的安全、进度、质量情况，发现问题及时处理，重大问题及时汇报有关部门和矿领导。

　　5、组织开好本队安全例会，班前班后安全生产会议，提高职工安全意识，确保安全整改。

　　6、参加矿安全质量大检查，坚决制止“三违”。

　　7、认真执行队长下井跟班制度，负责召开队内会议。

队长管理制度 篇2

　　为加强本队副队长的管理，提高副队长的`责任意识及团队意识，共同把本队工作搞好，特制定本制度。

　　1、值班时为当天安全第一责任者，跟班时为当班安全第一责任者。跟班实行八小时跟班制，跟班者应参加当班班前会，在开班前会以前应将跟班情况汇报到值班室，未汇报者扣50分。

　　2、按时参加队干碰头会及各种会议，且必须保持24小时开机，一次电话打不通罚款50元。

　　3、分管范围内的人员出现违章负连带责任，一般违章（纪）扣30分，严重违章（纪）矿上通报扣50分，且罚款50元；

　　4、不填写安全信息卡、跟班记录一次扣50分；

　　5、分管范围内被矿上开罚款，在200元以内队部按被罚款的50%进行处罚责任人；300～500元按40%处罚。

　　6、值班、跟班有事时，提前向主管队长请假，漏一次值班或跟班罚50元。

　　以上罚款必须交现金，否则加倍处罚。

队长管理制度 篇3

　　一、将消防工作纳入施工生产全过程,认真落实“十佳标准”及保卫方案。

　　二、施工现场各种暂设支搭应符合防火要求,支搭前应经项目安全负责人审批同意后方可支搭。

　　三、坚持周一防火安全教育,周未防火安全检查,隐患整改及时,难以整改的问题积极采取临时安全措施,及时向上级汇报,不准强令违章作业。

　　四、加强对义务消防组织的领导,组织开展群防活动,定期进行防火学习训练。

　　五、发生火灾事故,及时组织扑救,立即向上级报告,保护现场,协助事故调查。

队长管理制度 篇4

　　1、在队长的领导下,组织整改中的具体问题,创造条件完成和超额完成本队的整改任务。

　　2、协助队长抓好安全施工和工程质量,当班发现事故隐患及时组织处理。

　　3、带领班组织执行各项管理制度,严格按照作业规程作业,及时向调度室汇报整改进度情况和存在问题。

　　4、对当班发生的质量、机械、人身事故要及时汇报领导,并负责事故抢救和班后追查。

　　5、认真执行队长下井跟班制度。

　　6、接受领导安检技术人员的'安全生产监督检查,对提出的问题组织实施改进措施。

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