公司的人员管理制度

公司的人员管理制度（精选8篇）

公司的人员管理制度 篇1

　　为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定,充分调动业务人员工作积极性,确保公司各项工作目标的顺利实现,特制定本管理办法如下:

　　一、将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核,并将考核内容予以量化,赋于分值,从而全面掌握业务人员的工作情况,也可从中获取有价值的市场信息。具体内容如下:

　　1、销售状况评价:

　　a、本期销量件,占当月任务量的%,本期销售目标是否实现,是否达到进度要求,下一考核期你的目标销量是。

　　b、本期销量较上期提高或减少件,增长或减少%。

　　c、本期所销售的各款式的占比是,是否达到公司规定标准。

　　d、本期对提升销量最有帮助的款式是,对提升销量最有阻碍的款式是。

　　e、本期对提升销量最有价值的客户是,对提升销量最有阻碍的客户是。

　　说明:在销售状况评价中对于“是非”答案,答“是”的得2分,否则不得分,其他内容每空1分,不填不得分,总分为16分。

　　在销售状况评价中,根据规定的得分标准,你应得分。

　　2、市场状况评价:

　　a、本期我司款式(重点)在当地市场的市场份额分别为,是否达到公司在求标准。

　　b、本期你统计的几个竞品款式的销量分别是。

　　c、本期你认为对我公司经销款式造成最大威胁的竞品款式是,原因是。

　　d、本期你认为我公司的最大竞争对手是,原因是。

　　e、下一考核期你的重点攻关客户是。

　　说明:在市场状况评价中对于“是非”答案,答“是”的得2分,否则不得分,其他内容每空1分,不填不得分,总分为9分。

　　在市场状况评价中,根据规定的得分标准,你应得分。

　　3、工作态度及个人素质评价:

　　a、本期你是否为公司提供了有价值的信息如有请举例。

　　b、本期你是否在改善和加强与厂家业务人员的关系方面做了有效的工作如有请举例。

　　c、本期你是否能科学、合理、有效的'安排工作时间并在工作中按时完成上级交给的各项工作任务如有请举例。

　　d、本期在工作中,你是否能够做到发扬团队精神,注重与他人合作并以公司利益为重如是请举例。

　　e、本期你是否阅读了至少一本(一篇)以上的有意义的书籍(文章)如是请举例并说明它对你的工作有何指导意义。

　　说明:以上5个问题每题5分,如果答案是否定的,则不得分,如果答案是肯定的,则先得2分,举出实例的,可根据实际情况由考核人员自行打分(标准为1突发公共卫生事件应急预案

公司的人员管理制度 篇2

　　　　一、总则

　　为保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。

　　二、治理体制

　　本公司设专职门卫或由前台接待人员担当门卫职责。

　　对生产工厂、仓库或其他办公、经营重地，建立门卫值班制度。

　　三、治理内容

　　凡出入本公司人员均须验明身份，对来宾凭介绍

　　人或证件填写来客登记单后才允许入内。来宾离开时，填写离开时间。

　　人员携带物品出门，须凭行政部出具的出门证才予放行。

　　公司车辆、人员在上班时间外出，门卫须过问并记录出入时间。

　　人员因病离开，须将有关证明给门卫交验。

　　门卫记录员工迟到早退时间。门卫负责治理公司办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公场所大门均应下车推行。

　　门卫认真盘查欲进入办公场所的`可疑人员，将其劝退，或报安保部门帮助处理。

　　四、门卫人员

　　门卫属公司安保部领导。

　　门卫岗位职责另行规定。

　　门卫的雇佣。

　　1).门卫岗位可为临时非正式员工，特别状况为正式员工。

　　2).门卫不宜招纳休的人员。为提升公司形象，增加其反响、机动力量，应聘请青壮年担当。

公司的人员管理制度 篇3

　　第1条 试用:按照本办法招聘的会计人员，由各公司人资部门按集团公司有关规定与其签订《试用合同》;试用期薪资根据集团公司规定结合当地同行业薪资水平确定;试用期工作内容由各公司财务总负责人根据该员工的工作能力结合公司财务工作的需要进行合理安排。

　　第2条 转正:新招聘的会计人员试用期满后，应填写《转正鉴定表》，着重叙述在试用期间的主要工作业绩;各公司财务负责人应根据申请转正人员在试用期间的具体工作表现、业绩、工作能力、诚信情况、遵章守纪等情况来决定是否同意转正(同意转正前应报集团公司财务部审批);同意转正的，由各公司人资部门与其签订聘用合同。

　　第3条.日常工作安排:各公司财务负责人应根据本公司的具体情况、财务管理现状及需要、会计人员的知识构成和人员构成等合理配置有关会计岗位，并对各岗位的会计人员进行明确分工，使本公司的各项财务、会计工作有条不紊的、高效的开展;有条件的公司应定期进行一般会计人员的岗位轮换。

　　第4条.培训:各公司会计人员的业务培训、新知识等的培训由各公司财务负责人会同各公司人资部门共同完成;会计人员的会计从业资格证书'的年检由各公司财务负责人根据当地财政机关的要求统一安排。

　　第5条.考核、奖惩:各公司财务负责人负责对下属会计人员的工作进行绩效考核，考核结果与本人绩效工资挂钩:

　　⑴ 各公司财务负责人应将本公司的年度财务管理目标、任务分解到季度，根据季度内的具体情况将季度指标详细分解成月份财务、会计指标，再将月份财务、会计指标具体分解到每个会计人员，月底按照指标分解表(或业绩考核表)进行检查、考核，考核结果作为发放绩效工资和奖金的主要依据。

　　集团公司会计人员的有关绩效工资(或奖金)的具体考核办法另定。

　　⑵ 年度综合考核为优秀的会计人员，可在公司许可的调薪范围内优先考虑加薪，对有发展潜力的会计人员将予以提职考虑;另可作为集团公司年度优秀会计人员候选人(对被评为集团公司年度优秀会计人员的，将给予1000元的嘉奖)。

　　⑶ 集团公司和各分(子)公司的财务负责人应将每月的`绩效考核结果及时告之被考核人，并就考核情况与其面谈。

　　当月的绩效考核结果为'需改进'的会计人员，集团公司(或各公司)财务部应及时下发书面整改通知，限期整改;期限届满后考核结果仍为'需改进'的，将视情况予以书面警告，进入待岗观察期(期限最长为三个月)，视情况将工资下浮一至两级;如仍无明显改进，考评成绩仍为需改进的，则作为提前解除劳动合同处理。

　　第6条.降职、晋职:有关会计人员降职、晋职的具体规定另定。

　　第7条.集团内调动:集团公司财务部根据集团公司财务管理的整体需要，有权在集团公司内对所有会计人员进行调动、调整，对无正当理由又拒不执行调动、调整的，给予警告处分并扣发当月的绩效工资和奖金;在财务负责人就集团内部调动、调整与其进行第二次谈话后，无正当理由又拒不执行调动、调整的，应作为解聘处理。

　　第8条.解聘:对出现下列情况之一的会计人员，应予以解聘:

　　1、违反集团公司和各公司有关财务制度(或规定)，造成公司财务工作严重混乱的;

　　2、拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的;

　　3、伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的;

　　4、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取集团公司或各公司财物的;

　　5、弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用集团公司或各公司款项的(贪污挪用的应同时移送司法机关依法处理);

　　6、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使集团公司或各公司利益遭受较大损失的;

　　7、其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。

公司的人员管理制度 篇4

　　公司保安人员管理制度

　　1.目的：为树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本办法。

　　2.范围：本公司所有保安人员。

　　3.工作守则：

　　3.1保安人员作为公司形象的代表，必须做到：

　　3.1.1精神饱满。

　　3.1.2纪律严明。

　　3.1.3礼貌待人。

　　3.1.4反应迅速。

　　3.2主要任务：

　　3.2.1保障公司财产及员工的人身安全。 3.2.2维护公司各项规章制度。

　　3.2.3维护厂区和宿舍正常秩序。

　　4.保安职责：

　　4.1共同职责：

　　4.1.1值班时，应着制服，随身携带对讲机，保持通信联络。

　　4.1.2督导员工打卡，按规定穿工衣。

　　4.1.3上班时间，员工凭出门条外出，车辆凭派车单外出，无单者保安有权阻止其外出。

　　4.1.4不准于保安室闲聊或做和工作无关的事。

　　4.1.5不定时巡察厂区，对厂区物品进行检查，防止意外事件的发生。

　　4.1.6厂区、宿舍如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，且及时方案保安队长或人事行政部处理。

　　4.1.7不定时巡察各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全。

　　4.1.8保待保安室、公告栏、打卡机及厂区大门的清洁卫生。

　　4.2值班规定；

　　4.2.1各岗位保安必须保待仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责。

　　4.2.2热情接待来访人员，遇公司董事、总经理及贵宾来访时应敬礼问好。

　　4.2.3坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位必须有人代班，无关人员不得进入保安室。

　　4.2.4值班保安严禁睡觉、见小说杂志、酗酒、监守自盗。

　　4.2.5加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察，发现问题及时方案保安队长处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。

　　5.门禁制度：

　　5.1人员进出管理：

　　5.1.1公司员工进出厂区，对未戴厂证者，保安应予以纠正，对违纪且态度恶劣者，保安应记下其姓名，部门，交人事部门处理。

　　5.1.2例假日及上班以外时间，除经证实为加班人员外，应婉拒其进入公司，且应将进入人员及进出时间资料记录于保安值班日志上。

　　5.1.3员工上班时间离开厂区应持部门主管核准的出门条，无出门条时，保安有权限制其外出（特殊情况应解释清楚且备案）。

　　5.1.4员工于厂区和宿舍应自觉维护环境卫生，保安有权制止乱扔果皮纸屑以及进入厂区边走边吃东西的行为。

　　5.1.5被公司除名及离职人员，保安应凭核准后的出门条给予放行，且严格检查其行李物品，严禁带有本公司标志的任何物品出厂。

　　5.5.6外来人员因公入厂，保安应先帮其联络，征得受访人同意，且持有效证件登记后，发放来访证进入，离开时换回自己的证件。

　　5.1.7上班时间，严禁私访，若有特殊情况需部门主管同意方可于

　　大门外侧马路壹带会客，会客时间不得超过30分钟。

　　5.1.8探访人员应登记，押有效证件于保安室，且有员工来接纳时

　　方可进入宿舍，异性客人不可带到宿舍（具体规定参考宿舍管理制度）。

　　5.2车辆进出管理：

　　5.2.1本公司车辆外出，须持关联负责人签核的派车单交保安登记。

　　5.2.2外来车辆入厂应于保安室登记，出入时，保安应严格检查，携带本公

　　司物品应有关联部门经理签署的货物清单且由值班保安将车内所载物品名称、数量、型号和货单核对，无误后才予以放行。

　　5.2.3所有车辆进入厂区或宿舍后均应按指定地点停放，自行车进出厂区和宿舍时，必须下车推行进出。

　　5.3物品进出管理：

　　5.3.1员工及外来人员携带行李、包裹进出厂区和宿舍时，须自觉接受保安的检查和登记。

　　5.3.2携带物料、加工零件、样板或模具出厂，须有部门经理于出门条出厂货物壹栏注明，经核实无误后方可出厂。

　　5.3.3厂商来厂交货，应先于保安室登记，由保安通知收货人员接洽。

　　5.3.4提交的小件物品、信函、文件等由保安代收代发，保安应及时准备做好收、发工作，且例行登记。

　　5.3.5对人员、车辆所携带物品有疑问时，应及时询问关联人员加以确认。

　　5.4严禁进厂的外来人员：

　　5.4.1携带易燃易爆及危险品的人员及车辆。

　　5.4.2不明身份，衣冠不整的人员。

　　5.4.3推销产品及收购废品的人员及车辆。

　　5.4.4非洽谈公务人员和车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检查者。

　　5.4.5来访人员报不清受访部门及受访人者。

　　5.4.6来访人员不能出示有效证件者。 5.5严禁进厂的公司员工：

　　5.5.1携带违禁物品者。

　　5.5.2携带食品、水果等物者或边吃东西边走者。 5.5.3不穿厂服、不戴厂证者。

　　5.5.4穿拖鞋、短裤、背心者。

　　5.5.5衣帽不整、形象太差者。

　　5.5.6未经主管核准，擅自带客参观者。

　　5.5.7已离职者。

　　5.6严禁出厂的人员、车辆及物品：

　　5.6.1人员及车辆出厂时拒绝检查者。

　　5.6.2货物出厂无出货单或所装货物和出货单不符合者。

　　5.6.3虽有出货单，但出货单注明货物未经关联部门经理签核者。

　　5.6.4本厂车辆外出，无派车单者。

　　5.6.5员工上班外出，无放行条者。

　　5.6.6员工出厂，携带公司物品，放行条上无关联主管签核者。

　　5.6.7员工携带物品有放行条，但物单不符者。

　　5.7检查时应注意的事项：

　　5.7.1不可触及人身。

　　5.7.2主要检查有无公司产品、物料半成品或工作器具、公司资料等公司财物为主。

　　5.7.3检查时态度要谦和有礼，避免引起被检查人的误会和反感，必须时婉言说明，且请其谅解。

　　5.7.4严禁公报私仇，故意刁难。

　　6.突发事件的处理：

　　6.1遇火灾、水灾、台风等自然灾害时应勇于救护，情节严重应迅速

　　向有关部门和主管汇报，如遇台风警报，保安人员应时刻准备着。

　　6.2遇打劫、偷盗等危害厂区安全的行为，值班保安应迅速和保安队

　　长及其他保安联络，且立即打当地派出所电话报警，处理完事件后，应将事情经过详细纪录于保安日志上，严重事件应保护好现场。

　　6.3员工之间发生纠纷或有不轨行为，保安人员应及时劝阻，且制止

　　事态的发展，本厂员工和外厂人员发生争吵、斗殴行为，应协助调解，且及时方案保安队长处理。

　　6.4员工发生急病或工伤应立即通知保安队长和行政部，以便安排厂车及时送往医院治疗。

　　7.工作交接：

　　7.1值班情况交接：

　　7.1.1按时交接班，详细了解上班值班情况。

　　7.1.2查见保安值班日志，检查所要交接的工作情况、信件和证件等。

　　7.1.3检查来访人员情况。

　　7.1.4上级规定或指示的事项。

　　7.1.5送货或寄存物品的转交。

　　7.2警具、警械的交接：

　　7.2.1交接班时，仔细检查对讲机、警棍和充电器、手电筒的使用状态。

　　7.2.2接班后，警具、警械应随身携带，不得交和无关人员玩耍。

　　7.2.3接班时警具如有人为损坏（因公损伤除外），应追究当事人责任。

　　7.2.4所有交接物品，应于当面交接时清点，检查清楚，且详细记录

　　于保安值班日志上，以保证遇紧急情况能投入正常使用，否则，由接班保安负责。

　　8.考核办法：

　　8.1考核目的.：对保安人员工作的评定，督促保安人员执行厂规、厂纪，履行保安职责，保证公司财物及人员的安全。

　　8.2考核内容：

　　8.2.1服从执勤日程安排，认真做好上下班交接及填写好值班日志。

　　8.2.2按规定着装，穿制服、打领带、扎腰带、戴帽子、配带徽标

　　志，注重仪容、仪表的整洁及保安室周围的卫生。

　　8.2.3对公司主管干部应注重礼貌，热情接待来访人员和接电话的礼节。

　　8.2.4自觉遵守厂纪厂规，随时督导员工遵守制度，和同事之间互相协助及团结。

　　8.2.5坚守岗位，当班期间对责任区物资的巡视检查，值班时不饮酒，不做和工作无关的事。

　　8.2.6遇紧急情况的处理和对其他岗哨的支援。

　　8.2.7积极参加有关保安及消防安全的训练、组织活动和部门主管指派的其他义务活动。

　　8.2.8对公司规章制度、保安有关规定的了解和执行以及保安部业务技能的熟练程度。

　　8.2.9对公司物品的保护及警具警械的保养、爱护和配带。

　　8.2.10品行端正，言行诚信，忠于职守。

　　8.3考核方式：

　　8.3.2根据考核内容平时由队长巡岗记录考核。

　　8.3.3对考核不合格者，给予适当处罚或辞退处理。

　　9.奖惩条例：

　　9.1奖励：

　　9.1.1有下列事迹之壹者，给予嘉奖壹次或发放奖金：

　　A.维护公司利益，有具体事迹者。

　　B.热心服务，有具体事迹，足可为其他员工楷模者。

　　C.工作尽心尽责，阻止公司财物被盗者。

　　D.具有其他较大功绩者。

　　9.1.2有下列事迹之壹者，给予记大功壹次及发放奖金：

　　A.遇有意外或突发事件，奋不顾身，拼力抢救而减少损失者。

　　B.维护公司安全，冒险执行任务，避免重大损失者。

　　C.维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。

　　D.具有其他重大功绩，足为他人表率者。

　　9.2惩罚：

　　9.2.1凡保安人员有下列情形之壹者，视情节严重予以除名或记大过。

　　A.工作不交接，擅离岗位，玩忽职守者。

　　B.当班酗酒或睡觉者。

　　C.监守自盗者。

　　D.因工作失职造成公司损失5000元之上者。

　　E.对来宾言语或行为轻浮、下流或粗暴无礼者。

　　F.对来宾索取好处及贪小便宜或故意刁难者。

　　G.暴行犯上，不服从管理，工作不认真，造成失误者。

　　9.2.2有下列情形之壹者，给予记过处分或罚款50元。

　　A.值班时见小说杂志，写私人信件者。

　　B.利用上班时间，做和工作无关的事情者。

　　C.交接班时，对应交接事项未交接而造成失误者。

　　D.不请假外出，晚上不归者。

　　E.对员工言语轻浮、下流、粗暴无礼或故意刁难者。

　　F.值班时间，电话及对讲机私用，影响勤务者。

　　G.未经许可，擅自调班者。

　　9.2.3有下列情形之壹者，给予申诫处分或罚款20元。

　　A.不穿制服，不戴厂证或仪容不整者。

　　B.满口污秽语者。

　　C.对来访人员未能严格检查登记，擅自放行者。

　　D.对违反公司规章制度的人员，未加制止，视而不见者。

　　E.对员工不穿厂服、不戴厂证，不加询问而放入厂区者。

　　F.未能按时打扫保安室内外卫生，造成保安室秩序混乱者。

　　G.不执行本办法者。

公司的人员管理制度 篇5

　　1目的

　　为提高研发项目管理水平，促进研发项目管理的科学化、规范化，在技术研发系统建立公平、公开、公正的分配机制，充分调动技术人员的积极性和创造性，增强项目经理的管理能力，培养一批技术管理人才，特制定本规定。

　　2适用范围

　　本办法适用于家用空调国际事业部所有正式立项的新产品开发项目和研究项目，主要包括企划新产品项目、技术研究类等。本办法适用于参与研发项目的所有部门和人员。

　　3管理制度

　　研发项目管理实行项目经理责任制。

　　4定义

　　4.1项目经理责任制

　　以项目经理为责任主体的研发项目管理目标责任制度。

　　4.2项目实施期

　　是指从项目立项至稳定批量生产(10000台)的全过程。

　　4.3项目经理

　　负责实现项目目标的责任人。

　　4.4项目组成员

　　是指工作于项目的相关人员，包括项目直接组成员和项目外围组成员。

　　4.4项目直接组成员

　　是指技术研发系统、产品技术模块、品质管理部直接负责新产品开发项目的人员，包括项目经理、性能开发、结构设计、电控开发、电器、平面设计、中试工艺、工程部项目负责人、测试验证项目负责人、认证工程师。

　　4.5项目外围组成员

　　是指技术研发系统外部相关职能部门工作于该项目的人员，包括生产、现场工艺、供应链管理、品质管理(除测试验证外)等部门中相应的项目接口负责人。

　　4.6公共平台人员

　　是指技术管理部、各开发部从事技术管理、标准化、专利、计算机辅助设计维护、工程数据处理、模具管理、项目管理、财务管理、产品企划以及中试电控工艺、两器工艺、模具技术管理等方面的人员。

　　4.7项目薪资

　　是指项目直接组成员和公共平台人员完成该项目后可以获取的除月度岗位工资和季度绩效、年终奖金之外的薪资。

　　4.8项目关键控制点

　　是指：企划评审、方案评审、技术设计评审、试制、样机鉴定、试产、投产鉴定、首批产。

　　5职责

　　5.1研发中心

　　5.1.1研发系统技术管理部是各类项目的日常管理机构，负责项目类别评审汇总、立项申报、项目日常管理考核及项目薪资分配的审核等工作;参与新产品开发质量计划会签，并根据新产品开发质量计划，在项目关键控制点向项目经理了解项目的实际进度，反馈信息给开发、产品管理部和相关人员。

　　5.1.2研发系统各开发部负责各项目类别的评定工作，并按时将评定结果交给技术管理部;

　　5.1.3产品企划及技术支持部负责产品企划书的下达并负责过程中企划变更后项目管理的协调工作;

　　5.2产品管理部

　　5.2.1负责项目立项评定审核工作，根据项目开发的复杂难度对各开发部申报的项目类别进行评定审批，对于符合标准的予以审批，对于不符合标准的责令项目经理重新申报。

　　5.2.2负责监控研发系统技术管理部的项目考核结果，对技术管理部I类、Ⅰ类、Ⅱ类项目管理工作进行考评管理并结果负责;

　　5.2.3负责事业部项目薪资分配管理，对项目薪资整体预算负责，严格控制项目薪资的使用进度。具体负责项目薪资的年度预算与决算;对项目薪资的过程发放负责;对项目经理制定的项目薪资分配方案进行审批。

　　5.3营运管理部

　　运管理作为项目管理的支持部门，具体负责资源配备、项目薪资的发放并就项目薪资发放方面受理有关部门人员的投述、申诉，有权就项目薪资的实施情况进行调查了解，并作出最终裁决。

　　5.4项目团队

　　项目组采用矩阵式的项目组织结构，项目经理由各开发部门指派，技术支持、工程、中试、品质等负责人由各归口部门指定，作为该项目组成员。

　　5.5项目经理

　　项目经理负责组织项目组成员开展项目实施期的各项工作，在项目实施期间按矩阵式管理方式直接对项目组成员进行横向管理，确保项目开发进度和质量，对整个项目实施期负全面责任，同时对项目组成员进行考核评价，提出项目薪资分配方案，对由于个人主观因素造成的项目失败负责，并承担相应的经济责任。具体如下：

　　5.5.1项目经理的职责

　　a)代表事业部实施研发项目管理，对项目实施的全过程负责，制订项目实施方案和推进计划，确保项目的进度、质量、成本符合公司的预期要求。

　　b)对在开发过程中或上市后出现的设计质量问题按公司责任追究机制承担相应责任;新产品市场维修率达到公司的考核要求;

　　c)参与新产品开发任务书的编制，跟进设计输入资料，对项目全套技术文档组织整理，并对资料的完整性、正确性负责;

　　d)对项目的开展进行必要的监督、指导和调整;

　　e)组织开发项目的各阶段评审，并对评审中提出的问题进行跟进处理;

　　f)协助财务进行产品成本核算和协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报;

　　g)参与新产品开发任务书的编制和开发进度计划的确定; 5.5.2项目经理的权限

　　a)按矩阵式管理对项目组全体项目组成员进行任务分工和月度考核，在项目实施期间提议取消不服从指挥、表现差的项目组成员资格;

　　b)制定项目组直接成员的项目薪资分配方案，将分配方案和考核结果提交技术管理部审核备案;

　　5.5.3项目经理的利益

　　a)按项目实际完成情况获得项目薪资，对于优异的项目经理在提薪、晋升和调研等方面将优先考虑;

　　b)优先参加的项目管理相关专业知识技能的培训。

　　5.6项目组成员

　　5.6.1项目组成员职责：

　　a)接受项目经理的横向直接领导，执行项目实施方案和推进计划; b)对在开发过程中或上市后出现的设计质量问题按公司责任追究机制承担相应责任;新产品市场维修率达到公司的考核要求;

　　c)向项目经理汇报所负责任务的进度、质量;

　　d)按时完成项目任务，并提供全套开发文档(文档在设计开发控制程序中明确);

　　e)协助项目团队其他成员完成任务。

　　5.6.2项目组成员权限：

　　a)对项目的设计方案有提议权，供项目经理和评审人员选择; b)项目组成员对月度考核和项目薪资分配具有申诉权。

　　5.6.3项目组成员利益：

　　优秀的项目组成员在提薪、晋升、外出培训和调研等方面将优先考虑;

　　5.7项目组成员在项目实施期服从项目经理的领导和指挥，严格按《设计开发控制程序》、《新产品试制、试产、首批产绩效管理办法》等有关文件要求进行实施。

　　6、管理内容

　　6.1项目来源项目的来源主要是以下几个方面：

　　a)产品企划与技术支持部门下达的新产品开发任务书的项目; b)技术研发系统立项的三新项目;

　　c)技术研发系统立项的研究项目;

　　技术研发中心降成本项目、质量改进项目由专项奖励基金进行奖励，不从该项项目薪资中支出。

　　6.2项目分类：

　　新产品开发项目按工作量和难度分为五级，项目薪资的额度

　　a)特类(T)项目：

　　结构、性能、电控三个专业中有三个专业都是全新开发的全新开发的产品，或相当于此类难度的产品，开发难度及风险大、工作量大、开发周期长、预期在发展方向、销量、效益、品牌提升等方面有很大发展空间的项目，且项目评估总分在90分及以上。

　　b) Ⅰ类项目：

　　结构、性能、电控三个专业中至少有两个专业是全新开发的全新开发产品或相当于此类难度的产品)且项目评估总分在70≤X

公司的人员管理制度相关文章：