管理人员配备管理制度

管理人员配备管理制度（通用31篇）

管理人员配备管理制度 篇1

　　一、目的：

　　为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。

　　二、适用范围:

　　本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备和任命。

　　三、职责

　　1、公司总经理:负责设置安全管理机构，任命安全生产领导小组成员和安全管理人员；

　　2、管理部：根据安全工作需要配备兼职安全管理人员。

　　四、安全管理机构设置：

　　1、安全生产领导小组：

　　1.1为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产管理机构；

　　1.2安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作；

　　1.3总经理为公司安全第一责任人；

　　1.4安全生产领导小组：设组长1名，安全生产领导小组组长同时也是公司的主要负责人；

　　1.5安全生产领导小组：兼职安全员（兼职）、兼职职业健康管理员各1名，由公司安全管理人员担任；

　　1.6安全生产领导小组成员：由各部门经理、主管、职工代表组成。

　　1.7公司安全生产领导小组下设作安全办公室，也是安全生产领导小组的办事机构，地点设在管理部。

　　2、安全生产机构图：

　　3、安全生产领导小组成员任命：安全生产领导小组成员由总经理任命并签发文件。

　　五、领导小组成员主要职责：

　　1、组长主要职责：

　　1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；

　　1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；

　　1.3组织编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；

　　1.4保证安全生产费用的有效使用；

　　1.5组织召开安全生产会议；

　　1.6开展安全教育培训；

　　1.7组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；

　　1.8负责各级安全责任制落实情况的`检查和考核；

　　1.9组织建立安全生产管理档案；

　　1.10及时、如实报告安全生产事故。

　　2.兼职安全员（兼职）主要职责:

　　2.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；

　　2.2对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

　　2.3对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

　　2.4负责公司安全生产各种资料的收集和管理；

　　2.5对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

　　2.6负责各级安全责任制的签订和组织安全教育培训；

　　2.7负责安全会议的记录，并追踪执行情况；

　　2.8组织建立安全生产管理档案和管理；

　　2.9对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；

　　2.10对于发现的重大安全隐患，立即向组长报告。

　　3.成员主要职责:

　　3.1负责所属部门现场安全生产日常检查并做好检查记录；

　　3.2现场监督本部门有危险性工作的作业；

　　3.3对本部门作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；

　　3.4对本部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

　　3.5对于发现的安全隐患，应向专职安全生产管理人员报告，并协调整改；

　　3.6对于本部门不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全办公室报告；

　　3.7按照程序报告生产安全事故情况。

　　3.8组织建立本部门安全管理档案资料。

　　4、形成的文件和记录

　　4.1安全管理人员基本情况登记表编号：aqjl-03-01

　　4.2安全管理人员登记卡编号：aqjl-03-02

　　5、附记：无

管理人员配备管理制度 篇2

　　1目的

　　规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，以便推动公司安全生产工作的正常开展。

　　2适用范围

　　本制度适用于公司内部安全管理机构设置及人员配备方面的管理。

　　3安全管理机构设置和人员配备

　　3.1公司成立安全生产委员会，作为公司安全生产方面的最高领导机构，全面统筹、协调公司的安全管理。安全生产委员会以公司总经理为主任，常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务总监等高管任副主任，各部门负责人为成员。

　　3.2安委会下设安全环保办公室，负责公司的日常安全工作。安全环保办公室由常务副总经理兼主任，同时配备副主任及其他安全管理人员。公司各部门负责人是本部门第一安全责任人，负责本部门的全面安全管理。

　　3.3安全生产委员会成员和安全管理人员应具备相应的安全管理素质。

　　3.3.1企业主要负责人应经过安全机关的专门培训合格，具备5年以上管理经验，较高的业务管理素质，熟悉安全管理知识和安全管理要求。

　　3.3.2安全管理人员应经过安全机关的专门培训合格，具备3年以上管理经验，熟悉安全制度，掌握现场安全管理等以及其他安全技能。

　　3.4公司安委会和安全环保办公室的机构设置和人员配备应以文件形式下发、确认，出现变动要及时更新。

　　4工作要求

　　4.1安委会工作

　　4.1.1确定公司安全生产工作重点，组织各项安全制度的'贯彻、落实。

　　4.1.2组织开展重要的安全检查和活动。

　　4.1.3每季度至少召开一次安全专题会，分析和掌握安全生产动态，确定解决方案，并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实情况和问题整改措施，并布置新的工作要求。

　　4.1.4建立、健全安全机构，支持安全工作，指导公司的安全生产。

　　4.1.5负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。

　　4.1.6公司其他重要安全工作

　　4.2安全环保办公室工作

　　在公司安委会领导下开展下列工作：

　　4.2.1制定公司安全生产管理制度，参与编制公司安全技术措施与计划方案，经批准后组织实施；

　　4.2.2经常深入现场了解掌握安全生产情况，查找安全隐患。

　　4.2.3配合公司培训主管部门开展安全学习、培训。

　　4.2.4监督现场的作业安全，

　　4.2.5定期进行安全生产考核。

　　4.2.6做好事故处理工作，组织专题事故分析会，对事故责任者进行处理和教育。

　　4.2.7开展应急管理工作。

　　4.2.8开展职责范围内的其他工作。

　　5记录与文件

　　安委会成立或调整的文件

　　设置安全管理机构和配备安全管理人员文件

　　安全会议记录

管理人员配备管理制度 篇3

　　1.目的

　　为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。

　　2.适用范围

　　本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。

　　3.职责

　　3.1董事长

　　3.1.1授权任命主要负责人（安委会主任）。

　　3.2主要负责人

　　3.2.1负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员（安委会副主任）。

　　3.2.2负责主持召开每季度安全专题会。

　　3.3安全主任

　　3.3.1协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。

　　3.3.2负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。

　　4.运作程序

　　4.1安全管理机构

　　4.1.1为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为公司安全生产管理机构。

　　4.1.2安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。

　　4.1.3安委会设主席1名，安委会主席同时也是公司的主要负责人，由公司董事长发布授权书，任命公司厂长担任。

　　4.1.4安委会设副主席1名，由安委会主席发布授权书，任命安全主任担任。

　　4.1.5安委会成员由各部门经理和主管组成。

　　4.1.6公司安委员会下设作安全生产管理办公室，也是安委员会的`办事机构，地点设在安全生产领导小组，由安全主任任办公室主任，按照国家、省、市、区的要求配备专职安全生产管理人员2名，其中安全主任1名，文控文员1名，负责日常安全生产监督管理工作。

　　4.2安全专题会

　　4.2.1安全生产领导机构每季度第一个月20日前至少召开一次安全专题会，协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度了安全生产工作。

　　4.2.2安全专题会由主要负责人主持召开，由安全主任组织协调。

　　4.2.3安全主任负责记录安全专题会上提出的工作要求，并形成《安全生产会议记录》加以保存。

　　4.2.4安全专题会上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，则由安全主任组织相关责任部门制定《安全生产会议要求整改计划》执行纠正/预防措施，并将落实结果，向下一次安全专题会报告。

　　5.相关/支持文件

　　5.1 《安全生产领导机构》

　　5.2 《授权书》

　　6.表单/记录

　　6.1 《安全生产会议记录》

　　6.2 《安全生产会议要求整改计划》

管理人员配备管理制度 篇4

　　一、为加强对我矿安全管理人员(企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员)安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。

　　二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责;各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责;各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。

　　三、考核对象

　　对煤矿安全管理人员(企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员)以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。

　　四、考核方法

　　1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。

　　2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次;

　　3、 述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导(本次考核期的工作完成情况等);

　　4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

　　五、考核时间

　　1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作计划 交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案;

　　2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作完成情况及下年度个人工作计划 交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案。

　　注：由煤矿相关人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期不参加年终考核。

　　六、考核内容

　　1.岗位职责考核

　　指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作效率和紧急问题的处理等构成。

　　2.能力考核

　　指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理能力、专业能力、应变能力、创新能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

　　3.品德考核

　　指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

　　4.学识考核

　　指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。

　　5.组织纪律考核

　　指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。

　　七、考核标准

　　1、对煤矿企业主要负责人、管理人员安全生产违章行为的考核扣分记录，以自然年度1年为考核扣分周期，满分为12分。在考核周期内未扣完12分者，不计入下一次扣分周期;但是扣分记录将作为下一考核周期扣分参考条件。

　　2、根据煤矿企业的违法违规行为的严重程度和情节的不同，将企业管理人员安全生产违章行为分为一级、二级、三级、四级四个等级，其对应的考核扣分标准分别为12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分标准在阶段内只包括上限，不包括下限。

　　3、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列情况之一者，属一级违章行为，处违章扣分12分至9分。

　　(1)造成一次死亡2人及以上生产安全事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

　　(2)一年内发生两次以上安全生产死亡责任事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

　　(3)造成连续三年发生安全生产死亡责任事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

　　(4)拒不执行监管(监察)部门安全生产指令，拒不接受安全检查，情节严重的(扣矿长)。

　　(5)因同一采掘地点发现存在同样(或类似)事故隐患且一年内连续被监管(监察)部门下达2次以上安全生产隐患整改指令的(扣矿长1/2、责任副矿长)。

　　(6)违反国家相关法律、法规，性质特别严重或造成严重后果的。

　　(7)对他人检举揭发“三违”的行为进行打击报复的(扣打击报复者和相关人员)。

　　4、煤矿企业主要负责人、安全管理人员有下列情况之一者，属二级违章行为，处违章扣分9分至6分。

　　(1)造成一人死亡事故或三人以上重伤事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

　　(2)不按国家标准、行业标准和行业安全技术质量规范设计、施工、作业或弄虚作假，造成事故隐患突出的(扣矿长1/2、技术负责人)。

　　(3)未按时完成监管(监察)部门下达的整改指令要求，又不向安全监管部门提出书面延期申请或未在规定时限内提出复查、验收申请的(扣矿长、责任副矿长)。

　　(4)对重大安全隐患未及时采取安全防范措施又不及时上报或瞒报的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

　　(5)安全生产管理机构不健全，安全生产责任体系不明确，严重影响安全生产管理工作的(扣矿长、责任副矿长)。

　　(6)新增、替换采掘头面未经过煤管所审批擅自组织生产的(扣矿长、技术负责人)。

　　(7)特种作业人员配备不足组织生产的(扣矿长1/2、责任副矿长)。

　　(8)安全检查时弄虚作假逃避监管，情节严重的(扣矿长)。

　　5、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列情况之一者，属三级违章行为，处违章扣分6分至3分。

　　(1)因违章指挥或制止违章行为不力，造成轻伤以下生产安全事故的(扣矿长1/2、责任副矿长、相关的管理人员)。

　　(2)不严格执行安全技术审批制度或未经批准擅自改变设计、规程、措施安排作业的(扣技术负责人)。

　　(3)对“三违”或危及安全的事故隐患视而不见，不制止、不按相关规定处理和汇报的(扣责任副矿长、相关的管理人员)。

　　(4)不按规定组织安全检查和召开安全办公会议的;不按规定组织班前安全会的;对各类规程措施不按规定组织职工学习的(扣责任副矿长)。

　　(5)不按规定记载、汇报各类事故或不及时传达、贯彻、落实上级会议精神、重要文件及指令的(扣矿长、责任副矿长)。

　　6、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列情况之一者，属四级违章行为，处违章扣分3分至1分。

　　(1)违反国家、省安全生产相关规定或违反安全生产规章制度的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

　　(2)不积极配合安全管理监督检查或在检查时提供虚假情况，情节较轻的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

　　(3)煤矿企业安全目标管理未层层落实的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

　　(4)其它一般违章的(扣责任副矿长、相关的管理人员)。

　　7、煤矿企业管理人员有2种及以上违规安全生产行为的，应分别计算、累计扣分。

　　八、考核结果的应用(工资指基本工资)

　　1.季度绩效考核

　　季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当煤矿编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。

　　(1)考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的5%;

　　(2)考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的2%;

　　(3)考核成绩为C级者，享受全额工资;

　　(4)考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用三个月处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理;

　　(5)连续3个季度考核成绩为A，或全年累计3个A者，下年工资额增加5%;

　　(6)全年业绩考核成绩达到4个A者，下年度工资额增加10%。

　　2.年度绩效考核

　　年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，煤矿原则上每年进行一次升降考核。

　　(1)年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖;

　　(2)年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖;

　　(3)年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖;

　　(4)年度考核成绩为D级者，给予降职或降薪处罚，不享受年终奖;

　　九、具体要求和规定

　　1、针对煤矿管理人员违章行为扣分的多少对其采取警告、严重警告、强制学习和考试、停职、不准在本区域内从事安全生产管理工作等措施。

　　2、对累计扣分达12分的管理人员不准在本矿从事安全生产管理工作。同时，将视具体情况提请有关部门吊销该人员相关的资格证书。

　　3、对累计扣分达9分的管理人员，将予以停职3个月，并进行安全生产强制培训，经考核合格后方能恢复其安全生产管理工作，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。

　　4、对累计扣分达6分的管理人员，将予以严重警告，将予以停职1月，并进行安全生产强制培训，经考核合格后方能恢复其安全生产管理工作，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。

　　5、对累计扣分达3分的管理人员，将予以口头警告，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。

　　6、在一个考核扣分周期内安全管理人员累计扣分达到9分的，即为考核不合格。考核不合格者，必须经培训考核合格后方能继续从事煤矿管理工作。

　　十、考核纪律

　　1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属予以过高评价;考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职;

　　2.各管理负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金;

　　3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%;

　　4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正;

　　5.弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。

　　本办法自二0x年三月一日起实施

管理人员配备管理制度 篇5

　　根据物业管理思想，为打造物业管理精品，对员工上岗进行工作培训。

　　培训对象

　　新员工、部门经理以下在职员工。

　　新员工上岗培训

　　1、新员工上岗培训期为30天。

　　2、培训内容包括：物业管理知识，物业管理流程，物业管理服务理念，专业服务技能与技巧，应急工作处理程序，军事化训练等。

　　在职员工培训

　　1、通过在实际工作中所发现的问题，不定期地安排当事人（指在职职工）参加专题培训。

　　2、每位在职员工每月定期参加公司组织的工作培训：组织员工座谈会，交流事件处理技巧及与业主沟通的经验。

　　在职循环培训的考核办法

　　在实际工作当中，以业主的投诉率和员工违章的`行为作为评价员工工作的基础，并通过理论与实践相结合的考核方式，淘汰不合格的员工，吸收优秀的新员工，从而达到优化管理的目的。

管理人员配备管理制度 篇6

　　一、专（兼）职安全管理人员，负责本单位的安全技术工作，并对本单位安全员进行业务指导。

　　二、负责或参与制订、修订本单位有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

　　三、负责编制本单位安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报上级部门和检查落实。

　　四、协助本单位领导做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作，督促检查下属单位的安全教育。

　　五、负责检查下属单位安全活动，经常组织反事故演习。

　　六、参加本单位新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，落实邮政机械设备的检修停工、开工的安全措施。

　　七、负责本单位安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理。

　　八、深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查落实动火安全措施，确保动火安全。

　　九、参加本单位各类事故的、调查处理，做好统计分析，按时上报。

　　十、建立健全完善安全管理基础资料。

管理人员配备管理制度 篇7

　　第一章总则

　　第一条考核目的

　　制造中心综合组是制造中心负责人事、物料成本、行政管理及其他相关综合事务的工作部门，其工作的有序开展对中心的正常运行，保证中心的工作规范化、程序化及提升制造中心的整体工作水平具有重大意义。

　　为了对综合组的工作进行客观评价，充分体现综合组的工作职能和水平，努力提高综合组服务水平和整体业务素质，特制订本考核制度。

　　第二条考核原则

　　1.公平、公正的原则

　　2.定性考核与定量考核相结合的原则

　　3.工作结果与岗位目标相结合的原则

　　4.上级考核与同级、下级考核相结合的原则

　　第三条适用范围

　　本制度适用于制造中心综合组所有员工绩效的考核

　　第二章考核内容及方法

　　第四条考核内容

　　考核内容主要是从综合组职责及组员综合素质指标角度进行设计，具体考核内容及评分标准见附表。

　　第五条部门考核

　　1.综合组职能

　　（1）负责文秘、文件及人事档案综合管理，信息管理；

　　（2）负责制造中心员工绩效考核、员工考勤、员工培训及多能工的培训等；

　　（3）负责薪资福利统筹管理；

　　（4）负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理；

　　（5）负责制造中心金蝶K3-ERP系统物料领用出入账管理及月末在产品盘点；

　　（6）负责中心成本控制及物料计划上报；

　　（7）负责其他行政综合性事务工作。

　　2.综合组考核指标

　　见附表1

　　第六条综合组组长考核

　　1.综合组组长工作职责

　　（1）负责组织编制中心各项人事、行政管理制度，协调中心人事、行政管理工作；

　　（2）负责管理中心的办公用品等；

　　（3）负责管理中心人事档案；

　　（4）负责制造中心物料领用出入账管理及月末在产品盘点；

　　（5）负责组织、召开中心各项重要会议，发布会议纪要，跟踪落实会议精神，行使制造中心文书职责；

　　（6）负责中心行政文件管理；

　　（7）负责组织进行中心班组建设、宣传工作；

　　（8）负责管理、培训、激励、考核直接下属人员；

　　（9）负责中心成本控制管理、生产预算、员工薪酬管理

　　（10）负责中心对外宣传报道、党风廉政建设及其他相关行政事务。

　　2.综合组组长考核指标

　　见附表2

　　第七条综合组组员考核

　　1.综合组组员考核指标

　　（1）根据出勤、休假等工作纪律规定，检查、记录员工的考勤及各种休假信息，负责出勤及休假信息的收集、核实、汇总、统计，处理员工奖惩事宜，确保公司纪律规定的准确落实；

　　（2）员工考勤卡的办理和员工体检的组织安排，接待好新入职员工；

　　（3）协助公司人力资源部及时办理员工劳动合同的签订、续订、变更和终止；

　　（4）负责协助综合组组长做好办公用品设备管理、办公环境和秩序管理；

　　（5）负责制造中心金蝶K3-ERP系统物料领用出入账输入及月末在产品盘点表、产值表的制作；

　　（6）负责每月中心各生产单元工时汇总表和分配表的制作；

　　（7）负责协助中心主任和组长控制各生产单元成本及生产预算；

　　（8）协助组长负责中心对外宣传报道和其他行政事务。

　　2.综合组组员考核指标

　　见附表3

　　第三章考核周期

　　第八条月度考核

　　月度考核是对于被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核

　　第九条季度考核

　　季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。

　　第十条半年度考核

　　半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。

　　第十一条年度考核

　　年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。

　　第四章考核程序

　　第十二条考核程序

　　1.月评

　　根据相关记录及工作绩效，由各岗位的直接上级作为考评主体对相关岗位进行考评；每个月的倒数第二个工作日，按上述评测方法汇总出员工月考核分值。考核结果由综合组统计并汇总，呈中心主任审批。根据测评结果，如果某个员工在本月中的考核结果为E，要对其进行培训教育，并记录在案。每个月度末启动下个月度的考核计划，由中心主任、各组组长共同讨论下月度工作计划。

　　2.季评

　　员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。

　　（1）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为A，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由中心主任提出，报上级领导批准。

　　（2）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为E，一方面要对其进行培训教育，另一方面要下调半级工资，并记录在案。

　　3.半年评

　　员工该年度2个季度的考核分值之和/2=该员工半年度的综合考核分值。

　　（1）根据上述测评标准，如果某个员工在半年度测评中有两次及以上被评为优，可予以半年度嘉奖，具体嘉奖办法由中心主任提出，报上级领导批准。

　　（2）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为E，再次进行员工培训，还要其本人做出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为E，并将其工资下调一级，如果在以后的测评中一旦再出现一次E，中心则可无条件将其人事档案退至人力资源部，由人力资源部重新分配。

　　4.年评

　　员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工半年度的综合考核分值。

　　（1）如果某员工在年终测评结果中被评为E，或根据其计划附加分情况酌情

　　予以调整后，评分仍为E，其工资下调一级，如果在以后的测评中一旦再出现一次E，中心则可无条件将其人事档案退至人力资源部，由人力资源部重新分配。

　　（2）如果某员工在年终测评中被评为A，中心将直接对本人进行奖励，具

　　体嘉奖办法由中心主任提出，报上级领导批准。

　　（3）每年根据综合考核结果，评选出最优秀员工，给予嘉奖。具体嘉奖办

　　法由中心主任提出，报上级领导批准。

　　第十三条面谈

　　在实施评估过程中，负责为员工打分的各主管应按实际需要及时与员工就评估内容、标准、给分进行面谈，交流意见使评估工作沿着公正、公开、友好、积极的方向进行，其中绩效面谈表见附表4.

　　第五章考核结果反馈及应用

　　第十四条考核结果反馈

　　1.绩效面谈

　　绩效核定后，综合组将考核成绩及评语通知员工本人；在年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报综合组备案，绩效面谈表见附表4。

　　2.绩效申述

　　在一定期间内，对考核结果不满意者可以向综合组提出申述，由综合组协调其主管或中心主任复议，复议决定之成绩即为最后核定之成绩，其中绩效考核申述表见附表5。

　　第十五条考核结果运用

　　根据考核结果，综合组将对被评估人员采取有关措施，如进行培训、调整工资、奖金待遇、调整级别或职位等。同时主管与员工共同针对考核中未达绩效的部分分析原因，制定相应的改进措施计划。主管有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。

　　第十六条考核结果存档

　　考核结果由综合组存入员工个人档案。

　　第六章其他

　　第十七条变更

　　此制度遇有情况变动需增删、修改或废除时，由综合组经中心主任同意后进行。

　　第十八条实施日期

　　本制度自20xx年2月1日起实施。

管理人员配备管理制度 篇8

　　1.目的

　　为进一步规范企业安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。

　　2.范围

　　2.1本制度适用于本公司各部门。

　　2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。

　　3.配备要求：

　　3.1安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。

　　4.职责

　　4.1安全生产领导小组的主要职责：

　　4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；

　　4.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；

　　4.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；

　　4.1.4保证安全生产费用的有效使用；

　　4.1.6定期组织召开安全生产例会；

　　4.1.7开展安全教育培训；

　　4.1.8组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；

　　4.1.9建立安全生产管理档案；

　　4.1.10及时、如实报告安全生产事故。

　　4.2专职安全生产管理人员主要职责

　　4.2.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；

　　4.2.2现场监督危险性较大安全专项方案的实施情况；

　　4.2.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

　　4.2.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

　　4.2.5对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；

　　4.2.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；

　　4.2.7按照程序报告生产安全事故情况。

　　4.3安全生产管理人员主要职责。

　　4.3.1负责所属部门安全生产日常检查并做好检查记录；

　　4.3.2现场监督本部门危险性较大安全专项方案的实施情况；

　　4.3.3对本部门作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；

　　4.3.4对本部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

　　4.3.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；

　　4.3.6对于本部门不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全科报告；

　　4.3.7按照程序报告生产安全事故情况。

　　4.3.8组织建立本部门安全管理档案资料。

　　4.3.9安全员每月定期向单位安全科书面报告所在部门安全生产实际情况的简要总结。

管理人员配备管理制度 篇9

　　为提高全体管理人员的安全生产管理知识，增强其领导安全生产的能力，促进我矿安全生产，特制定如下培训制度：

　　安全生产管理人员是指在煤矿企业从事安全生产管理工作的人员。具体指：煤矿企业分管安全生产管理工作的负责人（副矿长、总工程师）；安全、生产技术、通防、机电、地测、调度等部门负责人；采煤、掘进、机电、运输、通风等班组长；其他从事安全生产管理的人员。

　　安全生产管理人员必须参加具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的.安全培训，经煤矿安全管理机构对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全生产知识和管理能力考核合格证，并且按照国家有关规定进行复审和再培训。

　　未取得安全资格证的人员不得从事安全生产管理工作。

　　因工作或任职的需要外出学习、培训的人员由矿长确定，并依照有关规定办理相关手续。

　　派外培训的人员，返矿后应将有关证书交到安全培训科，存档备案。若考试不合格，回矿后，所有费用自负，不给予报销。

管理人员配备管理制度 篇10

　　1、 每周二、周四召开主任级以上管理人员例会，要求各部门主任级以上管理人员（厨房部、工程部、电脑部、收银部管理人员除外）必须参会；每周六为各部门管理人员扩大会议，要求各部门部长级以上管理人员全体参会。

　　2、 会议当天规定签到时间为17：45止，其余日期签到时间为18：45止，其他会议签到时间以总经办通知为准。

　　3、 各部门必须服从公司的会议安排，坚持局部服从整体的原则，尽量避免会议时间的冲突，如有特殊情况不能参会者，须在开会当日17：55之前知会总办，并委派部门其他人员替代参会，以保证部门工作的交接顺畅。如部门无任何人员参会，应得到总经办或会议主持人的批准；会议所要求的内容如有脱节，将追究部门负责人的责任。

　　4、 参会管理人员必须于开会当日17：55准时抵达会场就坐，并做好开会前的准备工作，等待开会，不得无故迟到。

　　5、 除公司高层管理人员（副总级）外，所有参会男女管理干部按规定着西装、衬衣，系好领带参会，女管理干部需化淡妆。人事、工程、总控、电脑各部管理人员须着装整洁，佩带工号牌参会及工作。

　　6、 会议进行期间，参会人员应尽量避免不必要的干扰（如长时间接打电话及交谈），保障会议的顺利进行。

　　7、 会议期间，参会人员不得做与会议无关的工作，并针对相关问题逐一进行书面记录。

　　8、 厨房部、工程部、电脑部管理人员除每周六管理人员扩大会议外，其他日期每日签到时间为当日18：45止。收银部管理人员除每周六管理人员扩大会议外，其他日期每日签到时间为当日20：00止。

　　9、 以上各项制度，如有违反，将对当事人予以每次50—100元的处罚。总经办将对一贯认真执行以上制度的管理人员予以奖励。

　　望各部门遵照执行！

管理人员配备管理制度 篇11

　　物业安全服务管理人员的招聘制度

　　招聘的总原则

　　1、各部门按需求设置岗位，面向社会公开招聘，统一考核，择优录取。

　　2、各部门领导岗位出现空缺时，优先考虑从内部员工中选拔，为员工创造良好的职业发展空间，并提供公平的竞争机会，鼓励员工依靠自身的努力和才能，争取晋升的机会。

　　3、员工选聘由人力资源部协同用人部门进行考核；对于人员的选聘应坚持德才兼备、公正公开的原则。

　　4、招聘时要注重应聘人员的自身素质、潜能、品格、学历和经验，以适合所应聘岗位为原则。

　　招聘的`方式

　　招聘方式有：网络招聘，参加固定招聘场所，参加大型招聘会及其他方式。

　　招聘的程序

　　1、各部门需要增加人员时，先填写用人申请表交人力资源部，由人力资源部综合后报物业公司分管副总经理、物业安全服务部经理审批，并提供招聘建议，获得批准后再行招聘。

　　2、招聘考核分为初试与复试，对应聘者基本素质与专业能力进行考核。基本素质测试侧重于对应聘者思想、道德、心理素质等方面的测试；专业技能测试侧重于对应聘者从业经验、工作能力、学业等专业能力的测试。考核方式以面试、笔试为主，由人力资源部会同招聘部门进行。

　　3、应聘人员必须如实填写应聘资料，如有虚假内容，不予录用；已被录用员工，经核实应聘资料中有虚假内容的，将解除所签订的劳动合同并予以辞退，并赔偿所造成的损失及培训费用等。

　　4、被录用的应聘人员在办理录用手续时，应向人力资源部和招聘部门交验身份证、学历证明、职称证明等证件原件核验，并留存相应的复印件。

管理人员配备管理制度 篇12

　　第一章总则

　　第一条为加强环境卫生和园林绿化行业监管，建立环境卫生和园林绿化长效管理机制，提高城市管理水平，改善城市面貌，制定如下办法。

　　第二条本办法适用于街道办事处和开发区管委。

　　第三条市财政每年度安排专项资金，对各街道、开发区公厕建设和环卫设施设备购置投入予以补助。对环境卫生和园林绿化按照“分项考核、月底公布、年底累计”的原则进行考核。

　　第二章环境卫生考核

　　第四条环境卫生考核分为月度常规考核、年度公厕建设和环卫设施设备购置考核两部分，满分200分。月度常规考核分值100分；年度公厕建设和环卫设施设备购置考核分值100分，其中年度公厕建设（包括改造）考核分值40分，环卫设施设备购置考核分值60分。

　　月度常规考核内容为：清扫保洁（含机扫率、夏季洒水、高压冲洗）、生活垃圾收运密闭化作业、生活垃圾定点定时收集、袋装化收集、餐厨垃圾单独收集、公厕服务管理、环卫设施设备管理养护、网格化管理、群众投诉、媒体曝光、社会满意度测评等。

　　年度公厕建设和环卫设施设备购置考核内容为市下达给各街道、开发区的公厕建设（包括改造）和环卫设施设备购置任务。

　　第五条环境卫生月度常规考核实行“日查日考、月底通报”制度，每月考核成绩通过《今日》、电视台和政务网对外公布。

　　年度公厕建设和环卫设施设备购置考核11月底单独组织进行考核，考核得分计入年度考核成绩。

　　环境卫生年度考核成绩=月度常规考核平均得分+年度公厕建设和环卫设施设备购置考核得分。

　　第三章园林绿化考核

　　第六条园林绿化考核分为年度绿化建设（绿色建设）任务完成情况和月度日常养护管理考核两部分，满分为200分。年度绿化建设（绿色建设）考核分值100分。月度日常养护管理考核分值100分。

　　年度绿化建设（绿色建设）考核内容为：市下达的绿化建设指标。主要内容为绿地集中建设、绿道建设、道路绿化改造、行道树补植、大树栽植、庭院绿化改造、背街小巷绿化、空地绿化、立体绿化、精品工程创建等。

　　月度日常养护管理考核内容为：浇水施肥、中耕除草、防寒防风、修剪整形、病虫害防治、园林设施维护、植物保护、日常卫生保洁和重大节庆活动环境保障等。

　　第七条园林绿化月度日常养护考核实行“日查周考、月底通报”制度，每月考核成绩通过《今日》、电视台和政务网对外公布。绿化建设（绿色建设）进度每月一排名，施工季节每周一排名，11月底进行年终考核，计入成绩。

　　园林绿化年度考核成绩=年度绿化建设（绿色建设）考核得分+月度日常养护管理考核平均得分。

　　第四章以奖代补

　　第八条按市统一标准，新建公厕2座，经考核验收合格后，市财政按每座公厕建设投资的30%予以补助；完不成的不予奖补。

　　按规定的配置、标准、型号、数量，完成市下达的环卫车辆、垃圾桶和果皮箱购置更新任务，经考核验收合格后，市财政按车辆购置资金的25%、果皮箱和垃圾桶购置资金的20%予以补助；完不成的不予奖补。

　　第九条环境卫生奖补资金，年底由市城乡建设局根据考核结果，提出奖补方案，报市政府批准后，由市财政局直接拨付到各街道、开发区。

　　第五章考核结果运用

　　第十条环境卫生和园林绿化年度考核成绩年底累计排名，纳入各街道、开发区年度目标绩效考核成绩。并通过《今日》、电视台和政务网对外公布。

　　第六章附则

　　第十一条鼓励各街道、开发区学习、借鉴先进经验和做法，采取新方式、新技术、新机制，创新管理模式，提高管理效果。

　　第十二条各街道、开发区要不断提高环卫和园林工人的工资及福利待遇；按规定签订劳动合同，缴纳社会保险费；按照劳动防护标准配发相关劳保用品；加强职工技能培训和职业道德教育，提高职工队伍整体素质；建立健全奖惩激励机制，充分调动干部职工的积极性和主动性。

　　第十三条环境卫生和园林绿化考核，由市城乡建设局按照《市城市环境卫生考核标准》和《市城市园林绿化考核标准》进行考核。

　　第十四条本办法自下发之日起实行，有效期5年。

管理人员配备管理制度 篇13

　　为切实做好我校学生放学后延时服务工作，促进学生健康、快乐成长，帮助家长解决无法按时接送孩子的难题，根据《教育部办公厅关于进一步做好义务教育课后服务工作的通知》（教基厅函[20xx]28号）、根据鲁教基处函[20xx]13号文件精神，结合商河县教体局“关于做好减轻学生负担，深化课后服务工作的通知”，结合我校实际，经校领导班子会议研究后，特制定商河县实验小学课后服务工作实施方案。

　　一、目的意义

　　针对我校下午放学后存在接送难问题开展课后延时服务，是利用学校在管理、人员、场地和资源等方面的优势，在学校规定的课程教学之外开展的便民性服务措施，是坚持以生为本育人理念、促进学生健康成长，更好地办人民满意教育的重要改革举措，更是主动回应家庭需求，回应社会关切，进一步增强教育服务能力、使人民群众具有更多获得感和幸福感。

　　二、工作原则

　　我校在课后服务工作中应坚持以下原则：

　　1.坚持学生自愿原则。在家长学生自愿的前提下，由家长根据家庭所需向学校提出书面申请。

　　2.坚持公益服务原则。学生延时服务应充分遵循公益性、服务性原则，不以营利为目的。

　　3.坚持安全至上原则。各班、小组加强安全教育，强化安保工作，做到有人监管、有安全措施、有统一组织，确保师生安全。

　　三、组织机构

　　确保放学后延时服务工作能够扎实有效开展，成立放学后延时服务工作机构。

　　组长：王浩

　　副组长：

　　成员：各科室主任、班主任、课后延时服务教师、门卫安保

　　四、具体要求

　　(一)课后服务对象

　　1、商河县实验小学1--6年级全体在校学生

　　2、课后服务工作主要针对放学后家长接送困难、在家无人照料的学生。

　　（二）课后服务时间

　　课后服务时间为学校工作日下午放学后，一般情况下冬季至17:30，夏季至17:55。

　　（三）课后服务场所

　　主要依托各班级教室为主，开展课后延时服务工作，同时充分利用学校运动场、图书馆、阅览室、实验室等场馆和功能教室，给学生提供更多的活动空间。

　　（四）课后服务人员

　　以学校教师为主体，学校党员干部教师为骨干，班主任及任课老师、安保人员参与课后延时服务工作。

　　（五）课后服务内容

　　1.对学生提供个性化的免费课业、心理辅导帮扶等；

　　2.开展“书香校园、海量阅读”读书活动，校园读本诵读活动，谷子秧歌传统传承训练等

　　3.组织进行体育训练、艺术拓展、各种竞赛、展演活动；

　　（六）课后服务课程安排

　　周一——周四作业辅导+艺体拓展（阅读）

　　周五自由作业+教研+社团活动

　　说明:1.每天至少安排1课时自主作业，以优先解决学生在学校完成书面作业的问题；2.周五下午课后服务安排自主作业大课时，开展教师培训、组织教师教研；

　　五、保障措施

　　1.健全制度。建立健全放学后延时看管服务工作相关制度，包括学生申报审批制度、学生管理制度、检查考核制度、安全管理制度，以及学生意外伤害等突发事件的应急理机制等，确保课后延时服务工作有章可循、有规可依。

　　2.高度重视。学校高度重视课后服务工作，成立专门服务工作机构，制定相应的管理机制，并将其作为重要的普惠服务事项，纳入学校工作常规考核，加强领导，精心策划，认真实施。各班主任及值班教师要高度重视，认真负责，切实将放学后延时服务作为一项分内工作，组织好，服务好，真正让课后延时服务成为学校的实事工程。

　　3.规范管理。放学后延时服务工作必须做到以下几条：

　　(1)坚持自愿、公益服务原则，严禁以任何方式强制或变相强制学生参加。

　　(2)严格规范办学行为，不得将看管服务工作作为学校教学的延伸，不得进行集体补课或举办各种学习兴趣班。

　　(3)不得与社会机构合作进行有偿服务。

　　(4)看管教师要做好看管记录，出现紧急情况时及时救助并通知学生监护人，确保学生安全。

管理人员配备管理制度 篇14

　　仪容仪表要求制度

　　一、上班必须按规定着工作服，工作鞋，佩戴工号牌，统一发型，只准穿肉色。（黑色袜男员工）。

　　二、女服务员：上班要化淡妆，不准浓妆艳抹，长发要盘起，短发不过肩，留海不超过眼睛，头发不准染色，不准梳过于夸张的发型。

　　三、男服务员：头发不准染发，不留胡须，勤修面。

　　四、不准留长指甲，不得涂有色指甲油。不准用刺激性很强的香水。

　　五、上班时间不准戴手镯、耳环、项链等饰物。

　　六、工作服要整洁，无油渍、无皱痕。

　　七、上班前不准吃大蒜，大葱，槟榔等刺激性，带异味的食品，不能吃酒精含量过高的事物，饮料。

　　八、不能当着客人的面做不雅观的动作，如抓痒，抠鼻子，挖耳朵，梳头发，剔牙，大呵欠等，打喷涕应适当遮掩。

　　九、检查仪容，仪表应到卫生间或客人看不到的偏僻处。

　　十、凡违反以上规定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。

　　卫生工作制度

　　a、个人卫生

　　一、勤洗澡、勤换衣、勤洗头发、不能有头屑、身体不能有异味。

　　二、工作服要勤洗、勤换、不得有油渍、皱痕和异味。

　　三、大、小便后要洗净、擦干。

　　b、区域卫生

　　一、地面无杂物、桌椅按要求摆放整齐美观。

　　二、桌面无油渍、无尘灰，餐具无破损、无油渍、无灰尘、无水滴、无茶渍，餐具必须消毒。

　　三、工作台要干净、整齐、物品按要求摆放一致，托盘、水壶要干净、无污渍。

　　四、不准乱扔果皮纸屑，不能随地吐痰。要随手捡拾地面杂物，讲究公共卫生。

　　五、门窗、墙壁要保持光亮，无灰尘、无油渍、无蜘蛛网。

　　六、卫生间要保持干净、整洁、无异味，卫生工具摆放整齐。

　　七、各班组卫生分片包干到人，每天派人轮流值班，保持卫生清洁。每周六搞大扫除。

　　八、违反以上规定者，视情节轻重罚5——20元。

　　劳动纪律

　　一、提前十分钟到岗，换好工作服，检查好仪容、仪表。

　　二、上班时间站立规范，不得倚墙、靠椅，不准聚一起闲谈，上班按规定时间在自己区域站立规范，面带微笑迎接客人的到来。严禁以工作场地作为休息场所，违者一次罚款5—20元。

　　三、遇到客人和上司，要主动问好点头致意，不能视而不见。违者一次罚款5—20元。

　　四、客人来了要说欢迎光临，拉椅让座。在服务过程中请使用礼貌用语，客人买单要致谢，客人离时要送客，请客人慢走，并诚心欢迎客人下次光临，使用礼貌用语（送客至门口），违者一次罚款5—20元。

　　五、不准与客人争吵，要记住客人永远是对的，不准向客人索取物品与小费。若因态度问题导致客人不买单，给酒店造成的损失由本人承担。视情节轻重罚款20—200元。

　　六、拾到客人物品必须上交吧台或上一级领导保管，并尽快与客人取得联系，不准私自留藏，占为已有。一经发现，罚款20—200元并后果自负。

　　七、如遇客人较多时，不得私自离岗。离岗要上报领班（包括上洗手间），领班安排人员顶岗后，才能离开。否则所造成的后果由本人承担，并罚款20元/每次。

　　八、不准在餐厅内奔跑，不准在餐厅、包厢、公共场所大吼大叫、大声说话，违者视情节轻重罚1—5元。

　　酒店财产：

　　酒店物品（包括发给员工使用的物品）均为酒店财产，无论疏忽或有意损1/4坏，当事人都必须酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为，酒店将立即予以开除，并视情节轻重交由公安部门处理。

　　出勤:

　　1、员工必须依照部门主管安排的班次上班，需要变更班次，须先征得部门主管允许。

　　2、除主管以上管理人员外，所有员工上、下班都要签工卡。

　　3、员工上班下班忘记签卡，但确实能证明上班的，将视情节，每次扣除不超过当天50%工资。

　　4、严禁替他人签卡，如有违反，代签卡者及持卡本人将受到纪律处分。

　　5、员工如有急事不能按时上班，应电话通知征得部门主管认可，补请假手续，否则，按旷工处理。

　　6、工卡遗失，立即报告人事部，经部门主管批准后补发新卡。

　　7、员工在工作时间未经批准不得离店。

管理人员配备管理制度 篇15

　　1、管理范围及职能部门

　　(1)酒店管理人员是指酒店管理员(主管)及其以上管理人员。分为店级管理人员、部门级管理人员和管理级管理(主管)人员。

　　a、店级管理人员是指总经理、常务副总经理、副总经理(执行经理)和总经理助理;

　　b、部门级管理人员是指部门经理(主任)、部门副经理(副主任)、部门经理(主任)助理。

　　c、管理员级管理人员是指管理员、大堂副理及同级管理人员。

　　(2)管理人员逐级由酒店实施管理。

　　(3)酒店人力资源部是管理部门级管理人员和管理员级管理人员的职能部门。

　　2、管理人员的任免程序

　　(1)店级管理人员按上级管理部门规定办理。

　　(2)部门级管理人员由总经理提名,经总经理办公会议集体讨论决定,由总经理任免,并报上级管理部门备案。

　　(3)管理员级管理人员由部门负责人提名,经总经理办公会集体讨论决定,由部门负责人任免,人力资源部备案。

　　3、管理人员的考核

　　(1)店级管理人员的考核工作,按上级管理部门的有关规定执行。

　　(2)部门级管理人员的考核工作,由总经理负责,人力资源部会同有关部门组织实施。

　　(3)考核分为任免 考核、日常考核和年度工作考核。考核工作由人力资源部根据不同情况,采取不同方式组织实施。各有关部门应积极协助。考核结束,实事求是地写出考核材料,作为管理人员晋升、留任、免职和奖惩的依据。

　　4、管理人员的调整

　　(1)管理人员调整工作按照'统筹兼顾,调剂余缺,知人善任,用其所长'的原则,按管理人员任免程序组织实施。

　　(2)管理人员因晋升、调离、辞职、退休、死亡的',职位空缺时,由总经理在酒店内选聘,或从人才市场招聘;调整或招聘手续由人力资源部办理。

　　5、管理人员的外派管理

　　(1)酒店外派的管理人员由人力资源部负责管理。

　　(2)外派人员完成外派任务,酒店人力资源部按照不低于外派前的职务或岗位进行安排,部门经理级以上职务的外派人员,按任免程序由总经理聘任。

　　(3)外派人员在外派期间,若有严重违纪行为的,酒店视情况将其调回并按规定进行处理。

　　6、管理人员的储备

　　(1)按照'德才兼备'的原则,逐步建立、健全后备管理人员选拔机制,加强后备管理人员队伍建设。

　　(2)酒店领导班子,应积极将优秀部门正职管理人员,作为店级后备人员的储备。

　　(3)对年纪轻、高学历、有知识、懂外语的优秀管理员级管理人员要积极培养,人力资源部在考核的基础上,积极向酒店总经理推荐,作为后备部门级管理人员的储备。

　　(4)通过'实际工作锻炼','参加学习培训'等多种途径和方法培养后备管理人员,扩大后备管理人员队伍。

　　7、管理人员的奖惩

　　(1)建立管理人员的奖励制度,鼓励管理人员中的先进人物发挥工作积极性和创造性,增强政治荣誉感和工作责任心,提高办事效率和工作质量。

　　(2)对管理人员违纪的处罚按照酒店《员工手册》办理,并按管理人员的管理权限具体组织实施。

管理人员配备管理制度 篇16

　　为保障公司安全管理工作，对发生突发事件及时处理，经公司领导研究，结合我公司的实际情况，特拟订本方案。

　　一、值班人员的范围及形式：

　　1.值班人员范围为公司中层以上管理人员（女性除外）；

　　2.中层以上管理人员采取每人一周、循环进行。

　　二、值班时间：

　　夜间值班时间为20：00至次日凌晨8：00

　　三、值班干部的主要职责

　　值班领导的主要职责是对全公司的安全及治安保卫等情况进行认真巡查，去发现其中存在的问题，如遇突发事件及时组织应对。值班干部在值班期间须保证在岗，并保持通讯畅通（手机十二小时开机）。

　　1.公司领导随时抽查值班干部值班情况，并在突发事件中领导组织各项应急工作。

　　2.中层值班干部对值班期间全公司的安全及治安保卫情况进行巡查，期间巡查不得少于一次（具体时间可自由安排），并对巡查结果及发现的问题做好记录（值班记录放于门卫室），如遇突发事件及时组织处理，必要时报告相关领导。

　　3.中层值班干部晚上接班后，首先检查前一天干部值班时是否发现问题、发现的问题是否已经解决落实，并对落实情况进行检查和记录。

　　4.行政部于每日9：00前检查上日值班记录情况，并首先就值班干部记录的问题于中午十二点之前向有关负责人汇报，有关负责人须对值班干部发现的问题填报处理意见，行政部根据处理意见对问题的处理进行监督落实。对上日无值班记录的，行政部须于中午十二点前通知相关领导。

　　四、监督检查

　　1.公司行政部于每月最后一天根据干部值班记录检查汇总值班情况，并对值班情况进行通报。

　　2.值班干部因出差或有事请假后，可自行与其他干部换班，换班情况需报行政部备案，换班无备案者，扣本人1分。

　　3.值班干部值班迟到、早退、中途缺岗者，或在值期间全面巡查少于1次的，扣本人1分，对缺勤者，扣本人5分。

　　4.因缺值发生安全或偷盗事件未及时组织处理或处理造成损失的，扣本人5分罚款，情节严重的追究其脱岗责任。

　　5.值班期间对突发事件未及时处理或处理严重不当者，视情况扣本人1～5分罚款，情节严重的视情况处理。

　　6.值班干部未根据相关负责人的处理意见对前一天值班干部发现的问题进行检查记录者，扣本人1分。

　　7.如行政部未将干部缺值情况通知领导或未将值班干部发现的问题于次日交相关负责人处理的，每次扣相关责任人1分。

　　8.如相关部门未对行政部呈报的值班干部发现的问题按相关负责人填报的处理意见进行落实的，根据具体情况处相关负责人扣5分。

　　9.行政部负责本规定的监督执行，并根据有关领导和值班干部的通知开具罚款单，从当月工资中扣除。

　　五、值班干部夜间津贴

　　公司实行夜间领导干部值班制，对公司领导夜间值班实行夜班津贴补助，具体标准是每人/每月200元。

　　六、本方案自下发之日起执行。

　　成都金山化学试剂有限公司

　　二Oxx年八月十四日

管理人员配备管理制度 篇17

　　为了保证客户安全顺利地办理亲人骨灰落葬、祭拜事宜和提高服务质量，特制定本规定，请广大客户支持、配合共同遵守。

　　第一条：按实填写登记表。按所购墓穴价格交费或交定金（三十天内须交清全款，逾期不交，所订墓位不予保留）。落葬前须交齐所有费用，墓园发给安葬证书。若中途退墓（指未落葬的墓），墓主应付墓价5%手续费；造成其他损失的（如碑已刻好），还须付材料及劳务等费用。

　　第二条：墓园土地所有权属于国家。认购者只有使用权而无权转让（或转卖）。使用年限以国家规定经营性公墓年限为准。

　　第三条：墓园从落葬次年起收取护墓费，墓主凭安葬证书交纳。逾期不交者，该

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