电厂生产部管理制度

电厂生产部管理制度（通用16篇）

电厂生产部管理制度 篇1

　　为确保生秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本部门的良性发展，结合实际情况制定出如下相关的生产车间管理制度。

　　1、员工按时上下班（并且需要提前10分钟到岗，进行工作前准备及早会），不迟到、不早退、不旷工严格遵守公司考勤管理制度。

　　2、员工进入车间需按规范穿着统一工作服、帽，并佩戴工号卡。不得穿拖鞋进入车间。

　　3、上班开始后半小时内任何人不得因私事提出离开工作岗位，其余时间如遇私事离岗者须事先申请批准后方可离岗。离岗时间不得超过10分钟，以上情况每3次作旷工一天处理。

　　4、工作时间员工一律谢绝亲友探访，及使用手机。（如有紧急、重要事情在得到领班或工序长允许方可）

　　5、严禁酒后上班，严禁在非吸烟区内吸烟。

　　6、禁止在车间内大声喧哗、聊天、嬉戏打闹、打架斗殴；不得在产品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

　　7、员工因特殊情况需请假，应按照公司员工手册请假程序逐级向领导请假，得到批准后方可离开。

　　8、任何人不得携带违禁物品、危险品及与其他生产无关的物品进入车间，不得把私人物品放置在生产线上。

　　9、员工不得私自携带生产物料（包括合格原材料、废料）离开厂区，如有此行为一经查实后，一律作破坏公司财产或盗窃行为处理。（不计金额大小）

　　10、部门员工须服从管理者的工作安排（对员工造成人身伤害的除外），不得顶撞、威胁管理人员。如有异议可事后向部门反映。

　　11、工作时间内，除工序长以上管理人员因工作需要在车间内走动，其他人员非工作需要不得相互串岗或在公共区域内逗留。若有事需短时间内离开工作岗位须向管理人员申请并得到同意后方可能离开。

　　12、厂方客人或厂级领导到车间参观巡查时，如无部门管理者陪同，现场工序长以上管理者应上前适当问候并作必要的陪同；作业人员应保持正常工作，不得观望，如和对方在通道内相逢要礼让，不得争道抢行。

　　13、工序长有责任在工作时间内维护所在区域内地面、设备整洁，物品摆放整齐；下班时各工序对责任区域的物料、设备、设施进行清扫、整理，检查是否存在安全隐患，否则若发生失窃等意外事故，将追究区域责任人及车间管理者的责任。

　　14、由于工作量不足或者其他原因整个工序工作时间较长，工序长及以上管理人员应及时做好安排，并对员工进行生产技术或劳动纪律的培训，如工作时间已经达到下班时间，并且超过一个小时的，也可安排提前下班。

　　15、员工在生产过程中要严格按照质量标准、工艺要求进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。

　　16、员工应严格按照操作规程进行生产，若因操作不当或违规操作造成设备、产品损坏，按设备或产品的损坏程度进行一定经济赔偿，若对人员造成伤害须负责其部分医疗费用并作通报处理。

　　17、员工不得在其上级管理人员不知情下，擅自跨部门进行报告，如有发现立即开除。

　　18、未经领导允许或与公事无关，员工一律不得随意进出办公区域。

　　19、上述要求中未有规定的行为按照员工手册执行。

　　20、以上规定如有违反根据情节及其影响情况做书面通报及扣款处理，两次以上违反者或情节特别严重者作出待岗或解聘处理。

　　21、以上规定工序长及以上管理者应该带头执行，如有违反严加处理，如本工序或本车间员工违反以规定，并为部门或公司检查人员查实，其工序长及车间管理人员负有连带责任。

电厂生产部管理制度 篇2

　　1、负责按生产工艺要求，合理有效组织生产，保证生产的顺利进行，并在规定时间内保质保量完成。

　　2、负责对所有生产人员进行卫生知识、设备操作使用培训；负责按质量要求及设备管理要求进行生产操作并做好相应的质量记录及生产设备操作记录，并进行审核。

　　3、对生产过程的结果负全责，由于操作不当导致生产设备的损坏，按比例进行赔偿，由于生产过程控制不当导致产品质量出现问题，按规定要求进行处罚；由于生产安排不当导致生产任务没有按要求完成，按造成损失的比例进行处罚。

　　4、负责整个生产车间的卫生，保证设备、管路、墙壁、地面卫生清洁；车间生产用工具、卫生器具摆放整齐有序，工作人员工作衣帽穿戴整齐。

　　6、负责控制生产成本，对于超标准的损耗要进行适当的处罚，对于节耗降低成本进行奖励。

　　7、负责生产人员工作纪律的检查督促，对生产人员的工作质量进行有效评估。

　　8、负责检查安全卫生各项工作，对不符合要求的项目及进行整改。

　　9、负责执行总经理及总经办交代的其他工作。

电厂生产部管理制度 篇3

　　一、生产部岗位职责

　　1.严格执行公司规章制度，服从管理，认真执行工作指令；

　　2.组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

　　3.负责编制年、季、月度作业计划，设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

　　4.密切配合销售部门，确保产品合同的履行；

　　5.编制生产工艺流程，审核新产品开发方案；

　　6.负责抓好生产安全教育，加强对安全生产的控制，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

　　7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

　　8.及时编制年、季、月度生产统计报表。确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

　　9.定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　10.负责做好生产设备维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

　　11.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

　　12.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

　　13.负责拟定本部门目标、工作计划。组织、实施、检查、监督及控制；

　　14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　二、产销会议制度

　　1.目的：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。

　　2.适用范围：本公司有关生产与销售各部门。

　　3.召集单位：生产部。参加单位：销售部、财务部、采购部及其他相关人员。各部门应提前准备相关资料，提出实际所发生的问题及改善的意见。

　　4.会议周期：每月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。

　　5.报告及讨论内容：

　　（1）各单位依其准备资料提出报告；

　　（2）生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析；

　　（3）应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等；

　　（4）应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施；

　　（5）质量合格率的检查；

　　（6）为达成目标，各单位应协助的项目；

　　（7）确定及协调新接订单的生产排程；

　　（8）生产计划的变更等。

　　6.产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。

　　7.参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。

　　三、生产计划管理制度

　　1.目的：建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。

　　2.范围：公司所有产品生产计划的管理。

　　3.生产计划的编制：

　　（1）生产部根据销售部要货计划以及产品库存情况,负责编制月度生产计划；

　　（2）生产计划的内容应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽配套情况；

　　（3）生产计划的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡；

　　（4）生产计划必须与检修计划相衔接,避免盲目性，要防止拼设备拼装置,危及安全生产。

　　4.生产计划执行情况的检查和调整：

　　（1）生产计划一经下达,生产车间及有关部门必须积极配合,及时发出各项指令,统一协调,保证生产计划的按时完成；

　　（2）生产部负责对生产计划执行情况进行检查,对生产中出现的各种影响计划完成的因素,应协调有关部门尽快解决；

　　（3）生产计划一经下达,在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部写明具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时，应及时上报公司领导，要求予以调整；

　　（4）生产计划完成后,如产品市场销售情况良好需超计划生产时,生产部应编制加计划,有关生产车间及相关部门应顾全大局,保证生产计划的全面完成。

　　四、生产物料管理制度

　　1.物料由生产部核算、计划，并交由采购部订购。

　　2.物料由仓库人员管理与控制，并受车间主管直接监督。

　　3.物料管理必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。

　　4.要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。

　　5.要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保证物料的质量、数量。

　　五、产品质量管理制度

　　1.加工过程产生的次品、废品，由于错验、漏验造成的均由车间负责。

　　2.对生产过程中违反工艺操作，使用不合格材料的，有关检验人员有责任及时报告，防患于未然。

　　3.对未经检验的材料、半成品、成品有权制止使用、加工、装配、入库、出厂。

　　4.各品管人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，每月定期的小结和特殊情况的报告是防止质量事故的重要措施。对于重大质量事故必须汇同有关部门检查到底，并督促做好后续工作，如更改资料文件、不合格的隔离处理工作。

　　5.品管部在做好统计工作的前提下定期或不定期的检查部门工作的薄弱环节和质量分析会议作出有关的执行情况。

　　6.公司下达的质量指标（产品合格率、返修率）是公司考核部门工作的主要依据，每季度考核一次，重大质量事故的发生与预防也是依据之一。检验人员的考核，可依据技术含量高低、错验、漏验的频次，品管部制定具体考核指标。

　　六、生产设备管理制度

　　1.需增置的设备要与CEO及财务部讨论决定，经批准购买后，须进行备案。

　　2.为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，负责对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。

　　3.设备项目确定或设备购进后，车间主管要负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

　　4.使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

　　5.经常性地检查设备情况，进行日常维护保养。

　　6.发生设备事故，车间主管要到现场察看、处理，及时组织抢修。发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。重大事故需通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。

　　7.设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，由车间主管申请报损、报废，并指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书上报本部门负责人。

　　七、生产外协管理制度

　　1.适用范围：用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时；特殊零件无法购得现货，也无法自制时；协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

　　2.审查基准：综合考虑厂商的质量、供应能力、价格及管理，只有经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

　　3.外协质量管理和定期考核：确使协作厂商供应的产品符合要求，对其必须定期检查；经常联系协调，了解外协的进度、质量；协助其提高质量，并进行指导教育与考核。

电厂生产部管理制度 篇4

　　一、工作职责及处罚办法

　　1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库, 违者罚款10元。

　　2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。以此类推。

　　3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外)，如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。

　　4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款，货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。

　　5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

　　6、仓库保管员违反验收规定, 每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回的，当事人将按货物100％赔偿。

　　7、搬运工不在规定时间装卸货物, 每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。

　　8、按照要求保持房内、外区域清洁, 违者当事人每次处以5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。

　　8、在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款10元,负责人罚款5元，以此类推。

　　9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。

　　13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的'25％罚款。

　　二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

　　“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。

　　四、本制度从二0xx年一月一日起执行。

电厂生产部管理制度 篇5

　　1.所有产品必需按质量标准要求严格生产，保证质量发现质量问题必须立即报告、纠正；

　　2.严格执行请假制度，不能代替他人打卡；发现一次扣20元；

　　生产管理制度

　　宣

　　3.不准迟到，早退，违者处罚1元/分钟；

　　4.团结协作，友家互助！

　　5.做到文明生产，现场卫生责任到人，大锯、补胶场、磨机周边车间的卫生必须天天整理、整顿、清扫、清洁，ralph lauren polo boots；所用原料、工具、设备、设施必须指定存放位置；违者处罚50元/次；

　　即日起执行，polo mens shorts，各部门主管组长均需带好头，并严格按以上标准执法。

　　6.统一着装，不准穿拖鞋上岗，违者罚款10元/次，未做满三个月的扣服装款40元；

　　7.严禁酒后上班，违者罚款20元/次；

　　8.所有公司员工都必须遵守国家法律、法规遵守公司规章制度；

　　9.员工必须按要求操作，服从公司的统一指挥和协调调度，对不服从指挥和安排的给予警告，罚款直到开除处分；

　　10.严禁旷工，旷工一天罚款三天的工资，连续旷工三天视为自动离职处理；

　　11.不准打架斗殴，违者无论什么理由，均罚款200元/次，再根据实际后果作出赔偿，开除或移交公安机关处理等决定；

　　为了提高本厂生产效益，保障生产的正常运行，使员工、公司的利益紧密一致，真正做到"安全、高效、节约、文明生产。特制定以下制度：

　　12.注意节约原材料，在保证产品质量的前提下降低生产成本，womens nike lunarglid，对刀头、胶水、磨料等原材料的使用进行定额，量化管理。对超标准的原材料，经统计核实后，责成有关人员解释原因并进行必要的经济处罚；

　　13.不准消极怠工，wholesale polo，违者处罚50元/次；

　　14.所有操作员工，必须坚守岗位，严禁串岗，漏岗，发现一次处罚20元；

　　15.签定《劳动合同》；

　　16.爱护公共财物，操作中，粗心大意或违规操作的其损失及丢失必须赔偿，赔偿额为损失金额的7%--10%；

　　17.服从领导分配的其它工作。

　　18.包装必须整齐，严格按包装标准或客户要求进行包装；

　　19.严格势行《安全操作规程》，无视操作规程给厂里带来事故损失的，自负医疗费用并全额赔偿损失板材的成本价格；

　　20.安全生产，人人有责，所有员工必须树立安全第一，质量为先的职业意识；

电厂生产部管理制度 篇6

　　(1)设立安全管理组织。

　　(2)进行安全教育及训练。

　　(3)定期或不定期实施安全检查。

　　(4)事故发生原因的调查和分析。

　　(5)调查分析结果的保存。

　　(6)经常保持安全的.工作场所。

　　(7)提高工作人员对安全教育的兴趣。

　　(8)制定工作安全守则及奖惩规定。

　　(9)负责人应经常参与监督各项安全活动及安全措施的执行。

电厂生产部管理制度 篇7

　　一.目的

　　1、为了规范员工的行为，体现公司的精神面貌，维护良好的生产工作秩序，保证公司生产和各项工作的顺利进行，特制定本制度。

　　2、本制度是员工在公司内外行为准则，全体员工必须自觉遵守，严格执行。

　　3、为确保本规章制度的执行，加强全方位管理，对违反本条例的员工，根据情节给予教育或相应的经济处罚。

　　二.适用范围

　　本规定适应生产管理中心全体员工。

　　三.员工行为准则

　　1、公司全体员工应严格遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，必须服从分配、调

　　动和指挥，争做一名优秀的企业员工。

　　2、任何员工不得以公司名义进行个人商业活动，任职期间，不得受聘于其它同行业单位。

　　3、公司员工应热爱公司事业，维护公司声誉，员工之间应相互平等，相互尊重，团结友好。

　　4、讲究文明礼貌，做到谈吐文雅，举止文明，衣着整齐。

　　5、在公司规定的上班时间内，不得进行与本职工作无关的事项。

　　6、工作应积极主动，处理问题要耐心细致，发扬团结协作精神。

　　7、所有员工应积极参加培训课程，努力学习专业知识，不断提高工作和业务水平。

　　8、应妥善保管好公司文件、技术资料并严禁外传；爱护办公设施，保持办公环境整洁有序。

　　9、按公司要求做好公司生产设备的维护、保养、清洁工作；爱护保管好生产中使用的计量器具及工具等公司一切财产。

　　10、提倡勤俭节约的原则，节用电、各种办公用品以及公司的其它资源

　　11、不允许传播各种不利于公司员工团结的消息，有问题及建议可向上级主管或直接向公司经理层反映。

　　12、保守公司商业机密，不得利用公司机密谋取私利。

　　13、凡不遵守上述规定，视情节轻重，公司给予10-500元罚款或扣发当月工资直至辞退。

　　四.劳动纪律

　　1、上班时间十不准：

　　1）不准违章操作；

　　2）不准在车间内会客；

　　3）不准酒后上班；

　　4）不准串岗说笑、打闹；

　　5）不准在车间看报纸：

　　6）不准在车间玩手机：

　　7）不准从办公室搬椅子在车间座：

　　8）不准穿拖鞋、裙子、高跟鞋进车间；

　　9）不准厂区内吸烟。把摩托车、自行车放在车间内10）

　　2、公司员工应遵守公司的作息时间，上下班不得迟到、早退、无故缺席和空岗。迟到或早退者，罚款10元/次。指纹考勤每缺一次罚款10元，旷工罚款100元/天，连续旷工3天以上、全年累计旷工7天以上者辞退。

　　3、员工因病或有事休假，需提前向有关部门办理请假手续，无故不上班者按旷工处理。

　　4、所有员工要服从分配，听从领导；不听从分配者，下岗待业并进行培训。

　　5、员工在工作场所不准嘻戏打闹及打架斗殴，影响公司正常工作秩序；违者罚款50-500元，情节严重者予以辞退。

　　6、员工上班期间，应按规定佩戴安全帽和劳动保护用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上岗，上班女工要盘发戴安全帽，不准带围巾，违者罚款10元。

　　7、工作时间非工作需要不准脱岗，串岗，违者罚款10元。

　　8、员工工作时，必须按规定使用劳动保护用品，严格执行安全操作规程，严禁违章作业，违者罚款50元。

　　9、注意防火，防爆。仓库、生产车间、易燃品附近等危险场地严禁烟火，违者罚款50元。

　　10、上班期间不准喝酒，不准酒后上班，违者罚款100元，发现喝酒上班暂停其工作，直至醒酒为止。酗酒闹事和由此导致的人身设备事故将严厉惩处。

　　11、员工不得在厂区、车间、办公室、仓库等禁烟区内吸烟。在工作场所切忌随地吐痰，乱丢垃圾或大声喧哗，每天下班后应将周围环境打扫干净，并将工具（办公用具）按规定存放整齐。

　　12、员工要以厂为家，勤俭节约，爱护财物，违者要承担经济责任。

　　13、对有意破坏公司财物，设施和工具者，要照价赔偿，情节严重者予以辞退。对丢失工具者按工具新旧程度和价值进行一定的赔偿。

　　14、严禁私拿工厂财物，利用厂内物资干私活，违者给予所加工物品5-10倍罚款，情节严重者开除直至移送司法机关

　　15、上班时间不准在厂区会客，外来人员参观生产车间，必须事先通知厂办，违者罚款100元。

　　16、各级人员不得隐瞒各种事故，凡隐瞒不报造成的损失视情节，给予经济处罚，直至追究刑事责任。

　　17、下班后，擦试机器、工位车、量具干净整齐，机器周围无工件、杂物、油渍，做到人走灯灭，切断电源，并做好交接班记录，发现一次不合格罚款10元。

　　18、每周五保养设备、清扫地面卫生，经检查设备保养不合格每次罚款10元，地面卫生不合格每次罚款10元。

　　19、员工对所借的工、量、具应办理出借手续，认真保管所借的工、量、具，用后及时归还，对损坏、丢失者将给予经济处罚。

　　20、未经库管员允许，任何人不得进入仓库或工具库，到窗口借还工具；

　　21、如实向库管员说明使用情况，如磨损、报废等，若故意隐瞒事实，违者视情节轻重，给予经济处罚。

　　22、库房中工具或量具需外借时，借用前必须由车间主任或厂长同意，部门经理批准并签字后，由本厂负责外借人员签字领取，并负责及时追回归还库中。

　　23、员工所借的图纸及工艺卡片，非特殊原因，每位员工手中只允许留有一份正在加工使用的图纸或工艺卡片，以免看错图纸或工艺卡片，出现严重质量问题，使用完的图纸工艺卡片及时往下一工序流转，用完不及时流转的每次罚款10元。

　　24、对虚报工件产量者，给予所虚报数量的2—5倍处罚，当天加工工件的工时一律作废，情节严重者予以辞退。

　　25、操作工每月必须完成公司规定的劳动定额工时，连续三个月完不成工作任务者，予以辞退（学徒工和试用期员工除外）。因设备、质量、技术、缺料等原因导致本工位无法正常工作的，该员工必须主动找车间主任安排其它工作（包括零工），无工作安排者由车间主任安排换休。

　　26、私自操作他人设备者，每次罚款100元，造成的后果自负，并追究其责任。

　　27、加强电力、氧气、乙炔、油料的管理，杜绝安全隐患，防止一切安全事故的发生。

　　28、发扬团结友爱的精神，互相关心，互相帮助，反对自私自利，自以为是的.作风，绝不允许在厂内拉帮结派，打架斗殴、恶语伤人，违者视情节轻重，给予严肃处理，严重的送司法部门处理。

　　29、各级管理人员要奉公守法、秉公办事，反对不负责任，推诿扯皮，不许滥用职权，假公济私。严格遵守保密制度，各种技术资料不得外传、外借、违者将给予纪律处分。

　　30、凡本厂员工都要佩带厂微、不得损坏企业形象，不做对企业有害的事，做一个合格的海斯壮员工。

　　31、员工应了解分层级负责的管理模式，履行职务及公务的报告均应循级而上，不可越级报告。紧急或特殊情况不在此限，但可越级申诉。

　　五.考勤制度

　　1、本公司工作日按规定执行，根据工作需要安排工作时间。

　　2、车间员工考勤由车间主任负责，并于月底将考勤统计表上报财务部。

　　3、员工请病、事假需提前办理请假手续，填写请假条。车间员工请假半天之内需车间主任、生产厂长批准；超过1天（包含1天），需经生产经理签字批准；超过2天（包含2天），须经生产总监签字批准，生产管理中心各部门管理人员请假需经生产总监签字批准方可生效。

　　4、月全勤天数为26天，公司奖励全勤奖60元/月，公司科室以下（含车间一线员工）全年全勤，公司奖励年度全勤奖300元。

　　5、凡没请假且未到公司上班或未经批准擅自脱离工作岗位者，按旷工论处。

　　6、员工因公出差按出差管理办法执行。

　　7、凡本公司员工工作时间出厂需持公司出门证，出门证需经部门主管签字。

　　六.辞职程序

　　1、员工因个人原因提出辞职应提前1个月向本部门及人力资源部提出书面辞职申请。

　　2、办理辞职手续时要填写辞职审批表，办理离职移交手续，交回从公司领用的办公用品、技术资料、工具、计量器具等。

　　3、辞职审批表经部门主管、技术部、品管部、仓库、综合管理部、人力资源部、财务部、等相关部门会签，所有手续办妥后，到财务部结算工资。

　　4、凡不按规定办理辞职手续者，将扣除未结算工资。

　　七.辞退规定

　　1、公司员工违反下列条例之一者，将予以辞退：

　　（1）违反国家法律和法规，被依法教养或者被追究刑事责任者。

　　（2）违反公司规章制度和劳动纪律经教育无悔改表现的。

　　（3）连续旷工3天或全年累计旷工7天以上者。

　　（4）不服从分配，擅自脱离工作岗位，不能适用本公司工作需要者。

　　（5）在公司内打架，斗殴严重影响和破坏正常工作秩序者。

　　（6）严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害者。

　　（7）泄露公司技术商业秘密，给公司造成损失者。

　　2、辞退员工首先由部门经理提出报告，写明辞退原因并经生产总监批准后，报给人力资源部后，办理辞退手续。

　　3、对严重违反公司规章制度和劳动纪律，按照公司处罚条例从结算工资中扣除。

　　4、对严重破坏公司正常工作，生产秩序或触犯刑律的将交公安部门及法院处理。

　　八.厂区环境管理

　　1、生产车间，仓库的原材物料，工件要定置定位，摆放整齐有序，有用物品与无用物品不能混放，合格品与废品要分别摆放，要做好各类物资标识。

　　2、工件周转车，工件摆放架要整齐有序，不使用工具要放回原处。

　　3、各车间要保持通道畅通，以保证人行与运输车行走无阻碍。

　　4、车间要用黄线将各种功能区域划分出，按照划分区域功能进行正确使用。

　　5、电控箱、灭火器1米范围内严禁堆放货物，车间内禁止乱拉电线，不允许有裸露电线及电线头。

　　6、车间地面经常保持清洁卫生，尽量避免工件掉地，掉地工件要及时清理。

　　7、不准在车间墙壁，公共设施及机器设备上乱写乱画，保持环境整洁明亮。

　　九、发展和晋升

　　1、员工的发展晋升和学历、资格、工龄没有必然的联系，公司用人坚持赛马不相马，每年度由上级对下级进行逐级聘任。

　　2、公司内部有空缺职位，优先聘任公司内部员工，人力资源部在公司公告栏内发布空缺职位及招聘要求，符合条件者可以进行内部应聘。

　　3、具备以下条件的员工，应优先获得晋升或聘任：

　　（1）符合公司倡导的企业文化理念

　　（2）诚信做事、关爱他人

　　（3）业绩排序在同岗位序列前10%

　　（4）获得各种荣誉奖励的

　　（5）积极参加培训和自我学习，提高个人能力

　　（6）团结协作，和同事共同完成各项工作

　　（7）符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。

电厂生产部管理制度 篇8

　　一、现场纪律制度

　　1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。

　　2、员工生产现场必须着工作服，正确佩带员工证。

　　3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。

　　4、禁止将个人衣物、餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。

　　5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。

　　6、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

　　7、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，

　　8、现场各工段，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

　　9、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说报刊、玩手机等。

　　10、员工必须服从合理的工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级领导命令或工作分配。

　　11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

　　12、现场人员必须妥善保养及清理自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

　　13、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁故意损坏机器设备。

　　14、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。

　　15、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

　　16、上班中途外出员工凭工作证进出车间，并正确登记出入时间。

　　17、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

　　18、严禁在现场打架、聚众闹事。

　　二、车间卫生制度

　　1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。

　　2、保持现场墙壁洁净、无卫生死角。

　　3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。

　　4、现场门窗、走廊、桌凳、现场目视牌等保持干净，工作台、设备、墙壁不允许随意贴胶带。

　　5、定期对现场工作台、照明用具、取暖以及制冷设备等进行清扫、清洁，保持无灰尘积压。

　　6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。

　　7、设备应做定期清洁，并做好防尘工作，机器底部物应定期清理。

　　8、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。

　　9、生产作业过程中出现的.不良品、废品，必须及时整理分类统一存放处理。

　　10、保持各种半成品、成品周转箱、托盘、工作台洁净。

　　11、生产现场过程中落入地面的部件或部品应及时捡起并放回指定位置。

　　13、超出时间效期的公告、通告、标语应及时上报清理。

　　14、岗位员工因工作需要接触光源时，必须戴防静电手套或手镯。

　　三、现场安全制度

　　1.现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。

　　2.员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。

　　3.员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。

　　4.岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。

　　5.保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。

　　6.员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。

　　7.员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。

　　8.非本岗位员工不得操作其他工序的设备。

　　9.现场电烙铁、热熔胶枪、锡炉等高温物体使用时注意防止烫伤。

　　10.员工须熟悉电源开关位置，事故发生后能立即停电停机，妥善处理，及时上报。

　　11.工作时员工应时刻注意防止撞伤、烫伤、切伤等伤害。

　　12.车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。

　　13.现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。

　　14.严禁将生产工具、器具未按规定挪为他用。

　　15.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。

电厂生产部管理制度 篇9

　　一、工作职责及处罚办法

　　1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。

　　2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。

　　4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

　　5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

　　6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

　　7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

　　8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。

　　9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。

　　10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。

　　11、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

　　12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

　　13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，

　　按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)。

　　二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

　　“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　三、生产部管理制度

　　1、本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位。

　　公司通过贯彻iso9001质量管理体系和6s管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中，凡是不符合iso9001质量管理和6s管理要求的一切行为，都要及时纠正。造成质量损失的都将受到处罚。

　　2、生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。

　　3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。

　　4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。各小组主管是各工序产品质量的第一责任人，对全小组的产品质量承担直接责任。生产厂长是整个产品质量的第一责任人。

　　5、生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库管理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。

　　6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。

　　7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。

　　8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。

　　9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。

　　10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质量问题。对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。

　　11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考评考核，对生产员工实行计件工资。

　　12、生产部的考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。

电厂生产部管理制度 篇10

　　一支团队具备良好的的劳动纪律是该团队保持较强战斗力的必要条件之一。部门纪律整顿的原则是：系统化、规范化、人性化；

　　整顿中管理的作用至关重要，对管理者的要求是：身为表率、认真执行、力行教导；

　　为确保生秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本部门的良性发展，结合实际情况制定出如下相关的生产车间管理制度。

　　1、员工按时上下班（并且需要提前10分钟到岗，进行工作前准备及早会），不迟到、不早退、不旷工严格遵守公司考勤管理制度。

　　2、员工进入车间需按规范穿着统一工作服、帽，并佩戴工号卡。不得穿拖鞋进入车间。

　　3、上班开始后半小时内任何人不得因私事提出离开工作岗位，其余时间如遇私事离岗者须事先申请批准后方可离岗。离岗时间不得超过10分钟，以上情况每3次作旷工一天处理。

　　4、工作时间员工一律谢绝亲友探访，及使用手机。（如有紧急、重要事情在得到领班或工序长允许方可）

　　5、严禁酒后上班，严禁在非吸烟区内吸烟。

　　6、禁止在车间内大声喧哗、聊天、嬉戏打闹、打架斗殴；不得在产品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

　　7、员工因特殊情况需请假，应按照公司员工手册请假程序逐级向领导请假，得到批准后方可离开。

　　8、任何人不得携带违禁物品、危险品及与其他生产无关的物品进入车间，不得把私人物品放置在生产线上。

　　9、员工不得私自携带生产物料（包括合格原材料、废料）离开厂区，如有此行为一经查实后，一律作破坏公司财产或盗窃行为处理。（不计金额大小）

　　10、部门员工须服从管理者的工作安排（对员工造成人身伤害的除外），不得顶撞、威胁管理人员。如有异议可事后向部门反映。

　　11、工作时间内，除工序长以上管理人员因工作需要在车间内走动，其他人员非工作需要不得相互串岗或在公共区域内逗留。若有事需短时间内离开工作岗位须向管理人员申请并得到同意后方可能离开。

　　12、厂方客人或厂级领导到车间参观巡查时，如无部门管理者陪同，现场工序长以上管理者应上前适当问候并作必要的陪同；作业人员应保持正常工作，不得观望，如和对方在通道内相逢要礼让，不得争道抢行。

　　13、工序长有责任在工作时间内维护所在区域内地面、设备整洁，物品摆放整齐；下班时各工序对责任区域的物料、设备、设施进行清扫、整理，检查是否存在安全隐患，否则若发生失窃等意外事故，将追究区域责任人及车间管理者的责任。

　　14、由于工作量不足或者其他原因整个工序工作时间较长，工序长及以上管理人员应及时做好安排，并对员工进行生产技术或劳动纪律的培训，如工作时间已经达到下班时间，并且超过一个小时的，也可安排提前下班。

　　15、员工在生产过程中要严格按照质量标准、工艺要求进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。

　　16、员工应严格按照操作规程进行生产，若因操作不当或违规操作造成设备、产品损坏，按设备或产品的损坏程度进行一定经济赔偿，若对人员造成伤害须负责其部分医疗费用并作通报处理。

　　17、员工不得在其上级管理人员不知情下，擅自跨部门进行报告，如有发现立即开除。

　　18、未经领导允许或与公事无关，员工一律不得随意进出办公区域。

　　19、上述要求中未有规定的行为按照员工手册执行。

　　20、以上规定如有违反根据情节及其影响情况做书面通报及扣款处理，两次以上违反者或情节特别严重者作出待岗或解聘处理。

　　21、以上规定工序长及以上管理者应该带头执行，如有违反严加处理，如本工序或本车间员工违反以规定，并为部门或公司检查人员查实，其工序长及车间管理人员负有连带责任。

电厂生产部管理制度 篇11

　　生产部是赛瑞公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。为了以最少的资源损耗，获得最大的成果,特制定符合本部门特点的内部管理制度。

　　一、总则

　　1、目的

　　为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步规范部门内部管理，使部门管理向持续改进方向发展，参照公司相关规定，根据生产部实际情况特制定本制度。

　　2、范围

　　生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。生产部内部管理制度包括以下15个方面：

　　（1）生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定；

　　（2）生产部计划员岗位分级管理规定。

　　（3）生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定；

　　（4）生产部周进度表统计管理规定；

　　（5）生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定；

　　（6）生产部水电项目生产流程和管理规定；

　　（7）生产部电机制造项目生产流程和管理规定；

　　（8）生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定；

　　（9）生产部主体厂备件生产流程和管理规定；

　　（10）生产部经济核算工作管理规定；

　　（11）生产部BOM工作管理规定；

　　（12）生产部库房管理规定；

　　（13）生产部ERP工作管理规定；

　　（14）生产部文明、卫生管理规定；

　　（15）生产部ISO9001和质量事故处理管理规定；

　　二、生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定

　　生产部是赛瑞公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各个项目按时完成任务。为了加强生产部内部的管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工的规定。

　　（一）生产部组织机构图

　　（二）生产部领导班子成员职责分工1.生产部长

　　（1）负责生产部全面管理工作，协助公司主管副总抓好生产组织协调工作；

　　（2）负责组织主持公司级生产会和重点项目项目组会并监督会议纪要的执行情况，并将情况报公司主管副总；

　　（3）负责公司重点项目和ERP管理制度推动工作；

　　（4）负责经济核算，成本管理工作，分管经济核算组；

　　（5）重点负责金结车间的管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少2次。

　　2.生产副部长

　　（1）负责协助生产部长工作，重点负责编制公司月生产计划和推动总结工作；

　　（2）负责接受从市场部下达给生产部的任务并将任务下达各计划组并做好“项目管理台账”；

　　（3）负责组织各个项目开工前的项目交底会；

　　（4）重点负责对钢管公司备件制造方面的组织、协调工作，重点负责机加车间（厂内）和修复车间管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少于各1次；

　　（5）负责分管：计划三组、项目BOM组、库管组。

　　3.部长助理

　　（1）负责协助生产部长工作，重点负责“公司每周生产（滚动）进度表”的`编制和推动总结工作；

　　（2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；

　　（3）负责重型机加车间的管理参与工作，不定期参加重型车间生产调度会，每周不少于2次；

　　（4)负责分管计划一组的工作，并兼任组长；

　　（5）负责部内安全，文明卫生环境，保卫工作，与公司对口单位协调好关系。

　　4.部长助理

　　（1）负责协助生产部长工作，重点负责生产部ERP和ISO9001管理推动工作；

　　（2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；

　　（3）负责装配车间管理参与工作，不定期参加装配车间生产调度会，每周不少于2次；

　　（4）负责分管计划二组的工作，并兼任组长；

　　（5）负责部内的工会，宣传方面工作，与对口单位协调好关系。

　　三、各职能组分工

　　1.计划一组：负责副部长分配项目的生产计划，组织、协调工作及ERP工作。

　　2.计划二组：负责副部长分配项目的生产计划、组织、协调工作及ERP工作。

　　3.计划三组：负责副部长分配项目及钢管公司备件、大型工具项目的组织、协调工作及ERP工作。

　　4.项目BOM组：按原规定执行及ERP工作。

　　5.库管库：按原规定执行及ERP工作。

　　6.经济核算组：负责生产部对车间、备件部、采购部、市场部等有关经济核算工作和ERP工作。

　　四、生产部组织会议原则

　　1.项目交底会：每个项目必须在开工前组织一次交底会，生产过程中可视情况组织一次，最多两次，主要是工艺、技术、车间有关人员听介绍、提问题。

　　2.项目组专题会：项目负责人组织专题会，每周不超过一次，每次不超过一小时，会议时间不能与公司会议、车间会议冲突。会议地点原则上在车间会议室，相关人员准时参加。

　　3.生产部内各组每周召开一次组务会，时间、地点各组组长自行掌握，主要是传达公司精神，讲安全，讲任务，讲责任。

电厂生产部管理制度 篇12

　　一、目的

　　为加强车间职工考勤管理，确保公司生产有秩序进行，特制定本考勤规定。本制度适用于生产车间职工，包括所有未在办公楼打卡的的'全体生产人员。

　　二、考勤时间

　　计件职工工作时间以完成当日生产任务为原则；

　　计件职工（包括上下班时间不能固定的职工）以完成每天实际工计件为标准，根据两次考勤时长核定工时；车间操作工：8：00~18：30，中午休息1.5小时（12：00~1：30）职工上下班必须亲自打卡，因指纹原因不能打卡者，需在生产办公室《职工签到表》上签到，每月由生产部刘厂长签字备案，否则按旷工论处。员工打卡时段白班：上午8：00之前晚班：18：00上班之前一次中午12：00—13：30 08：00下班之前一次下午18：00之后因个人忘记打卡，须填写《未打卡证明表》由机长、厂长签字证明，考勤审核时须结合车间生产记录，否则根据实际情况按照迟到、早退、旷工处理。职工请假必须填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由及联络电话，按请假审批权限经领导审批通过方可休假，否则按旷工处理、根据生产任务安排，职工上下班时间临时调整，须在《职工签到表》上签到，由车间主任签字注明时间、调整原因，报人力资源部备案。

　　三、迟到、早退、旷工规定

　　1、迟到、早退

　　（1）以公司的刷卡机的时钟为准，员工超过上班时间上班，视为迟到；在规定的下班时间之前，非公事中途擅离工作岗位或未到下班时间提前离开厂区者，视为早退，记录累算（此情形可根据早退人员的实际离岗时间计时累算，由直属主管及当值保安控制）。早退处理办法按照迟到分时段累算减薪，情节恶劣者，将酌情给予行政处罚。

　　（2）员工迟到5分钟以上至10分钟（含），取消当班日薪10元；员工迟到10分钟以上至20分钟（含）以下，取消当班日薪1/3；若一次性迟到40分钟以上或当月累计迟到两个小时（含）以下者，按旷工一天论

　　（3）迟到、早退按：基本月薪÷应出勤天数÷8.5小时×减薪时段=减薪金额

　　2、旷工

　　员工出现下列情形视为旷工论：

　　（1）在规定上班的工作日无故不上班的。

　　（2）上班不上岗，故意拖延时间，消极怠工。擅离职守或拒不服从工作安排的。

　　（3）一次性迟到、早退40分钟以上或当月累计2小时的。

　　（4）私自外出或口头请假，未在规定时间内及时补办手续的。

　　旷工处罚规定：

　　（1）员工旷工一天，扣减当日1.5倍日薪，依此类推。

　　（2）员工当月旷工三天及以上，视为自动离职处理。

　　（3）全年累计旷工三天（含）以上，酌情给予处罚，并将取消来年调薪资格，全年累计旷工五天（含）以上，予以辞退。旷工按：基本月薪÷应出勤天数×旷工天数×1.5倍=扣薪金额

　　菏泽嘉利华荣文化传媒有限公司

　　四、请假规定

　　1、车间一线生产职工请假1日内由直属主管审批；2日以上由生产厂长审批；

　　2、非生产一线员工假期由生产厂长审批

　　3、因突发性事故（如患病或意外事件），无法提前办理请假手续者，须本人（或委托他人）在上班时间20分钟内与生产厂长联系，进行口头请假，并于上班当日持有关证明办理请假手续。

　　五、调休规定

　　1、员工考勤，实际出勤天数多出应出勤天数的，可用于调休，调休天数用于当月和相连月份，不可跨月调休。调休需根据考勤表、打卡记录、请假单、调休单制定。

　　2、员工可用加班时数调休，车间统计确认加班时数并在调休单后附加班单据。

　　六、其他

　　各车间统计员负责本车间考勤报表数据收集并确定其正确性，每月5日前将上月本车间职工出勤记录表（表明出勤、请假等纤细情况）、各类考勤表及打卡原始记录、日报表，经生产部门厂长审定、签字确保无误后报人力资源部门汇总进入工资计发流程。

电厂生产部管理制度 篇13

　　一、目的

　　为提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司所有产品、配件及所有零部件的生产管理。

　　三、职责

　　1、销售部负责产成品、备配件市场需求计划的提报，负责当月产成品计划及备配件计划的调整。

　　2、生产装备部负责公司生产资源的综合平衡利用，负责生产计划的编制、报批和下达，并负责生产计划的组织实施；公司总经理负责月度生产计划的审批。

　　3、公司各职能部门负责相关资源的配置。

　　四、公司生产计划

　　1、月度生产作业计划

　　公司月度生产计划以销售部下月销售订单为依据，由生产装备部负责编制，于每月28日下达。

　　2、专项生产计划

　　专项生产计划是对应于特定需求的生产计划（含公司统一安排的生产计划），一般在收到需求计划2日内下达。

　　3、临时生产计划

　　临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划。一般在收到需求计划当日或第二日下达。

　　五、编制生产计划的要求

　　1、月度生产计划

　　1）销售部于每月的25日前向生产装备部预报下月需求计划，月度需求计划应以明确发货进度。

　　2）生产装备部根据销售部的月度需求计划，编制当月零件生产计划、外购外协件需求计划，经总经理批准后，于每月28日前分解成完成下月生产作业计划，于月底前下达月度工序及车间生产计划、外协采购件计划。

　　2、专项生产计划

　　生产装备部在收到专项需求计划的2日内，根据专项需求计划的要求，综合平衡各方面资源后编制专项生产计划。专项生产计划应考虑特殊资源的生产周期，若不能满足专项需求计划的要求，生产装备部应于收到专项需求计划当日或第二日以书面形式向专项计划提出部门反馈情况。

　　3、临时生产计划

　　生产装备部在收到临时需求计划后，应在当日或第二日根据临时需求计划的要求和实际资源状况下达临时生产计划。若不能满足临时需求计划的要求，生产装备部应于收到临时需求计划当日或第二日以书面形式向需求计划的提出部门反馈。

　　六、生产计划的实施及调整

　　1、月度生产计划

　　当月生产计划用于指导公司当月的一切生产活动，除非特别需要，一般不作调整。

　　1）生产装备部根据月度生产计划编制月度零部件需求计划、原材料需求计划，并于月度生产计划下达后两日内发至相关部门；

　　2）供应部根据月度生产计划编制所负责外购、外协件的月度发交计划，根据原材料需求计划和原材料库存情况编制原材料采购计划，并于接到生产计划或相关需求计划两日内编制外协外购件计划发至供应商；

　　3）各职能部门根据当月生产计划进行相应资源调配和生产配合；

　　4）无论何种情况影响生产正常进行，生产装备部必须及时向公司主管副总经理汇报。

　　2、专项生产计划、临时生产计划相关单位必须按计划要求完成。

　　七、考核细则

　　1、计划延迟下达造成生产延误的考核责任单位50元/次。

　　2、组织不合理造成生产任务未按时完成的考核责任单位50元/次。

　　3、因出现产品质量问题造成计划生产延误不能按时交货的考核责任单位50元/次。

　　4、因设备原因造成生产延误的视情况考核责任单位50-100元/次。

　　5、在事实确认过程中，各单位一定实事求是，以吸收教训为主要目的，凡弄虚作假，一经查实，加倍考核。

　　6、不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品，将进行专项考核，不属本办法考核范围。

电厂生产部管理制度 篇14

　　一、管家部安全生产责任制

　　经理职责

　　1、对部门各岗位执行安全生产规章制度的情况，实行监督检查;对设施设备的操作与运行进行监督。

　　2、督促检查防火安全工作，确保客人、员工及管辖范围的安全。

　　3、制定部门防止伤亡和火

电厂生产部管理制度相关文章：