优秀的生产管理制度

优秀的生产管理制度（精选33篇）

优秀的生产管理制度 篇1

　　一、实施总则

　　1.1为了加强生产部的生产管理工作,保证生产能按时按质按量顺利完成,特制定本管理规定。以期在本部门建立有组织性、纪律性、协调性、竞争性的运作体系。

　　1.2本管理规定强调了本部门的人事程序规定、工作纪律规定、安全操作规定、财产保护规定以及在职员工的权利和义务等内容,并具体阐述了对违规违纪相对应的处罚条款。

　　1.3本规定适用于生产部所有在职员工及因工作需要暂调生产部工作的外部门人员。

　　二、实施细则

　　2.1工作纪律规定:

　　2.1-1着装整齐干净,在左胸前佩戴好厂牌。上班时间员工不准接打电话、手机,组长以上可以接电话、手机,但不得超过5分钟。如违反以上任何一条者,警告一次。

　　2.1-2按时打卡上下班,不准代人打卡。上班5分钟内未到岗者,视为迟到,按每分钟2元进行处罚;超过30分钟未到者,视为旷工,扣除旷工时间2倍工资;上班时间内擅自离开岗位者,视为早退,按每分钟5元进行处罚。违反以上任何一款者,将扣除当月全勤奖。

　　2.1-3上班时间不准做与工作无关的事:如东张西望、吃零食、闲话交谈、乱写乱画等行为。如有违反以上任何一款者,将视情节轻重给予警告或严重警告一次。

　　2.1-4所有在职员工必须服从管理安排,不顶嘴,不怠工,工作中的`疑难问题和分歧应询问上司或通过正确途径上报处理。工作中的沟通语言需用普通话和粤语,不准用方言。如有违反者,将视情节轻重处以严重警告或小过一次。

　　2.1-5本部门未经允许不准到其它部门区域内活动,更不准私自动用各部门的各种物品。违者将处以小过一次。

　　2.1-6保持工作台面上下班时间的整齐干净,离开岗位需要离位证或上司批准。如有违反者,处以严重警告一次。

　　2.1-7保持车间干净、整洁、通风。茶杯不允许带到工作岗位处,须在指定地方摆放。轮值人员须认真打扫,每天下班前5分钟打扫清洁卫生。如发现不参加轮值或不认真轮值者,除罚其值日一个月外另加处以小过一次。

　　2.1-8凡在生产现场打架者,将处以大过一次后开除处理。

　　2.1-9员工没有特殊情况不得擅自到办工室,有事向组长汇报。

　　2.2安全操作规定:

　　2.2-1员工必须按上司的要求进行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身损害和物料损耗,须追究当事人的责任并处以所需成本的2倍赔款,情节严重者将追究法律责任。

　　2.2-2员工每日下班前必须关闭自己工位的生产工具电源,有高温或易燃物要进行隔离,违反一次记大过一次。生产管理需负责检查整个车间的电源使用情况确保完全关闭后方可离开,违反一次记大过处理,出现事故则要需追究当事人法律责任。

　　2.2-3严禁堵塞防火通道,不可损坏防火、防电设施。违者将记大过一次。不可在本部门吸烟,违者直接开除处理。

　　2.3财产保护规定:

　　2.3-1爱护生产设备和生产工具,定人定期检查和保养。对不爱护生产设备和生产工具或故意损坏者,将视情节轻重记小过处理直至开除处理。

　　2.3-2爱惜生产物料,如故意损坏或遗失生产物料者,将处以物料本身价值的5倍处罚。

　　2.3-3严禁盗窃公司财物,一经发现立即开除处理,情节严重者将追究刑事责任。

　　2.4人事程序规定:

　　2.4-1所有车间人员的招聘由生产部进行申请,确定名额和要求,公司审批后进行招聘。

　　2.4-2所有新进人员在试用期间必须接受公司生产部门的在职培训,培训不合格者车间有权力给予辞退。

　　2.4-3所有新进人员在职培训一个月后,经考核合格后转为公司正式员工。

　　2.4-4生产部有权力根据在职员工的工作表现进行升降和薪资奖金的调整。

　　2.4-5新进员工在试用期内请假不得超过三次,超过三次后视为自动离职,工资不予结算。

　　2.4-6试用期过后无特殊性事情不得请假,病假需镇级以上卫生所证明。不允许事后请假、代人请假和电话请假,如出现此情况视请假无效,作旷工处理,处以旷工时间工资的2倍处罚。如有特殊情况须知会本部门主管批准。

　　2.4-7所有在职员工辞职时应提前10天提出申请并填表,须主管签字批准后方可离厂。提出申请日至批准离厂的时间内,应按正常工作,如有故意怠工,捣乱及损坏财物者,则扣除当月工资,立即开除。

　　2.4-8因工作能力或公司出现不可抗拒之因素时,公司有权力对部分人员进行辞退。

　　2.4-9所有辞退人员须在两天内办理好离职手续,不能再到生产现场逗留,违者将处以200元的罚款。

　　三、实施说明:

　　3.1本制度由本部门主管制定并负责解释,呈公司上级主管部门进行审核通过。

　　3.2本制度的实施监督工作主要由本部门主管和各级管理直接负责,负有主要责任。

　　3.3本制度如有与公司规章制度相抵触之处,以公司规章制度为准。

　　3.4本制度自公布之日起开始实施,在本制度前运作的生产部制度即时作废,以此为准。

　　3.5公司及本部门主管拥有对本制度的修改补充权,如有更改补充则另行通告,作为本制度的补充条款生效。

优秀的生产管理制度 篇2

　　目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

　　范围：适应于生产车间全体工作人员。

　　一、早会制度

　　1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

　　2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

　　3.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

　　4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的'生产计划，时间应控制在15分钟。

　　5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

　　二、请假制度

　　1.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处理。

　　2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

　　3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

　　4.员工请假核准权限：（同厂规一致）

　　（1）一天以内由拉长批准；

　　(2)三天以内由车间主管批准；

　　(3)超过三天必须由生产部经理批准；

　　(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

　　三、清洁卫生制度

　　1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

　　2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

　　3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

　　4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

　　四、车间生产秩序管理制度

　　1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品。

　　2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

　　3.员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。

　　4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

　　5.小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

　　6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

　　7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

　　8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

　　9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

　　10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

　　11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

　　12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

　　13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

优秀的生产管理制度 篇3

　　1、 保持食品车间卫生，每天清扫，定期冲洗地面。

　　2、 工作人员进入食品加工车间必须穿工作服。

　　3、 闲杂人员不得进入车间。

　　4、 中试车间设备必须有专人负责，严格按照操作规程操作设备。

　　5、 定期保养和检修设备，保证设备正常运转。

　　6、 车间不得存放易燃、易爆、强腐蚀性、剧毒原料，注意防火，经常检查消防设施。

　　7、 所有通道、过道不得摆放任何阻碍通行的物品。

　　8、 定期检查防盗装置是否正常。

　　9、 车间停工时检查水、电、气是否关闭，门、窗是否关好

　　10、交接班必须登记交接表

　　11、必须填写设备运行维修记录

优秀的生产管理制度 篇4

　　1、在执行总经理和安全生产领导小组的直接领导开展工作，是执行总经理、生产经理在安全生产工作中的助手。负责督促、检查、汇报情况，并做好协调工作。对职责范围内因工作失误而导致的生产安全事故负责。

　　2、认真贯彻执行国家安全生产法律法规、标准和规章制度，经常检查贯彻执行情况。

　　3、组织制定、修改安全生产管理制度和规定，负责编制、汇总、审查安全技术措施计划。

　　4、对企业安全生产工作进行检查、督促、指导，并组织和做好企业的日常安全生产检查。

　　5、总结分析企业安全生产状况，提出改进安全生产的意见，推广现代安全管理办法和安全生产先进经验。

　　6、组织和协助有关科室制定和修改安全生产管理制度和工种安全操作规程，并监督贯彻执行。

　　7、制定实施安全教育计划，对职工进行安全教育，做好安全宣传工作。

　　8、负责编制企业事故应急救援预案，定期组织演练。

　　9、对安全要害部位及岗位、重大危险源，制定监控措施，落实责任单位和责任人，重点加强管理。

　　10、组织有关科室对安全隐患进行整改，整改率达到100%。

　　11、参加生产安全事故的现场勘查、调查、分析和处理，负责伤亡事故统计、分析、报告和建立数据库的工作，监督检查劳保用品的质量和发放情况。

　　12、组织有关科室督促检查承包工程（项目）安全工作，做好职业中毒和预防职业病的措施。

　　专（兼）职安全员职责

　　1、在生产经理、安全科长的领导下，贯彻执行安全生产法律法规、指示、规定和决定，并接受上级安全部门的业务指导，负责做好本单位的日常安全生产监督检查工作，对职责范围内因工作失误而导致的`生产安全事故负责。

　　2、负责组织新职工、调换人员安全教育和考试，定期对职工节能型安全生产知识教育、考核。做好安全生产教育记录。

　　3、组织开展各项安全生产检查，发现安全隐患及时督促解决。发现重大隐患，威胁员工生命的，有权责令人员撤离，立即向领导报告。

　　4、协助领导修订安全生产管理制度、岗位操作规程、安全责任制和制定临时性危险作业的安全措施等。

　　5、组织实施本单位安全设施、器材的检查、维护、保养。督促检查个人劳动防护用品的正确使用和管理。

　　6、有权制止和拒绝厂、车间、班组管理人员下达的违章作业指令并监督、纠正各部门、工段长、班组长、员工的不安全行为。

　　7、做到预防为主，经常分析研究本单位安全生产状况，提出改进安全生产工作的意见。组织职工开展各项安全生产活动。

　　8、组织实施各种安全隐患的整改工作。

　　9、参加事故的调查、分析、处理，提出防范措施，负责生产安全事故和违章的统计报告。

　　安全生产负责人职责

　　1、协助企业负责人抓好全面安全生产工作，对安全生产工作负具体领导责任。

　　2、组织制定、修改和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

　　3、严格执行国家和上级主管部门有关安全的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

　　4、组织生产职能部门对于上级主管部门的生产事故调查处理，并按规定及时向上级安全和生产部门报告。

　　5、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。

　　6、在安全培训、教育和考核工作。

　　7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

　　8、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

　　9、按照上述安全职责，每年制定年度安全规章计划，逐步落实在当年工作安排中。

　　车间负责人职责

　　1、车间主任是安全生产第一责任人，对本单位安全生产负全面责任。

　　2、贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法规及安全生产各项规章制度，保障本单位的安全生产符合规定，理解掌握本单位的安全生产、消防安全情况及治安动向，防患于未然。

　　3、在计划、布置、检查、总结、评比生产过程中，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

　　4、制定车间安全生产管理规章制度，并检查、督促执行。

　　5、参与制定、修订车间安全技术规程，组织员工学习，并检查、督促执行。

　　6、明确本单位这点要害部位，明确重点要害部位的职责和责任人。

　　7、组织车间安全检查，及时整改安全隐患，整改不了的要及时报告。与危机职工生命安全的紧急情况，有权决定停止作业。

　　8、负责对本车间职工安全意识和尊章守纪教育，纠正处理违章违纪行为。

　　9、组织召开车间安全工作会议，定期研究本车间安全生产工作，针对存在的问题，采取相应的措施。

　　10、协助、参加生产事故的调查分析，查明原因，落实防范措施。

　　11、组织每周的安全活动，督促班组开好班前会，对安全生产有贡献和造成事故者，提出奖励和处罚分意见。

　　各工段、班组安全负责人职责

　　1、在车间主任的领导下，对本工段、班组工人在生产中的安全健康全面负责。

　　2、认真执行国家安全生产法律法规，严格执行各项安全规章制度和交接班制度。

　　3、经常教育和检查工人遵守安全操作规程制度，正确使用机械设备、工具和原材料、安全设施、个人防护用品等，并注意是否处于良好状态。

　　4、经常检查斌保持工作地点的文明生产，保持成品、半成品、材料及废物的合理放置。

　　5、每月组织一次安全日活动，开好班前班后安全会。

　　6、发现员工违章行为要及时制止，发现安全隐患要及时采取安全措施处理，不能解决的要立即报告车间主任或值班长。遇到紧急情况，有权指挥人员撤离现场。

　　7、交班时应将本班安全情况、注意事项、存在的问题向下班交代清楚，不得隐瞒。

　　8、发生伤亡事故要积极抢救伤员，保护好现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

优秀的生产管理制度 篇5

　　一、成立安全生产管理小组

　　1、人员构成

　　组长：

　　组员：

　　2、小组职责

　　（1）、在总经理领导下负责公司的安全生产监督管理工作；

　　（2）、负责组织开展各种安全活动，各类安全会议的召开，对员工进行安全思想和安全技术知识教育；

　　（3）、组织参与制定和修正公司安全生产管理制度和各岗位安全操作技术规范；

　　（4）、组织并参与安全检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改工作；

　　（5）、组织部门危险源进行查找、评估，找出降低危险源的方法并评估、实施、再评估；

　　（6）、负责对公司各部门年度安全管理工作的考核评定；

　　（7）、带头组织参与安全事故救援、工伤人员救治及后续整改、验收等。

　　二、安全生产检查

　　安全检查实行岗位、部门和公司三级共同推进。

　　1、生产岗位安全检查负责人：员工本人

　　每天生产操作开始前，有职工对自己的岗位和将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后再进行操作。内容包括：

　　（1）、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；

　　（2）、规定的安全措施是否落实；

　　（3）、所用的设备、工具是否符合安全规定；

　　（4）、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；

　　（5）、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；

　　（6）、操作要领、操作规程是否明确。

　　2、部门日常安全生产检查负责人：部门主管

　　各部门负责人每天必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，内容包括：

　　（1）、是否有职工反映安全生产中存在问题；

　　（2）、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程；

　　（3）、生产场所是否符合安全要求；

　　（4）、安全通道及安全疏散门是否畅通。

　　3、公司专业性安全生产检查负责人：总务部、管理小组成员

　　公司定期组织人员对电梯、电器设备、机器设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、食堂卫生、集体宿舍等，分别进行检查。

　　三、安全生产措施

　　1、加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保安全生产。

　　车间现场管理人员或一线操作员工如发现安全隐患、设备异常等，需立即停止作业并上报，待隐患排查确认解除后，方可进行作业。一般隐患必须在当日整改，重大隐患需上报总经理，经批准后在最短时间内整改到位。

　　2、加强员工安全教育培训

　　新招聘入厂员工的厂区安全教育有人事部负责统一进行入职培训。

　　新工人上岗前、岗位轮换人员或离岗半年以上重新上岗者，有相应车间进行安全操作规程和安全生产教育的培训。

　　3、做好生产现场设备正常运行及设施防护

　　严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生的规定、标准，为员工提供符合要求的劳动条件和生产场所。保证车间生产现场的环境清洁、照明充足、通风良好和通道畅通。各类安全生产近视标识完整醒目。公司设备管理部门要严格按照《设备使用维护保养管理制度》规定，确保公司车间设备、机器机械安全正常运转。

　　4、特种岗位、车间重点监控

　　重点针对冲压、磨脚、组装、注塑机床、五金机床、维修电工等易发事故工伤的岗位、工种进行重点管控，消除安全隐患提高操作人员安全意识。

　　电镀的生产用化学危险品根据种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、检测、防静电、隔离操作等安全措施；剧毒化学品的购进、存储、发放和使用严格按照上级规定和公司程序操作。

　　5、劳动保护用品的使用

　　公司针对特殊岗位和存在操作安全隐患的工种配备的劳动防护用品，如工作服、各类手套、防尘面罩、防噪耳塞、护目镜、辅助工具等，工人在操作时必须按照规定正确佩戴使用，不准存在侥幸心理，麻痹大意。公司一经发现，按照《员工日常行为规范》中关于劳动保护用品的规定，将给予相关责任人100元的罚款处理。

　　6、消防安全管理

　　（1）、加强员工消防安全教育培训。各车间部门至少要指派一名义务消防员，并定期组织部门人员培训消防安全基本常识、灭火器及消火栓的操作使用，固定和周知消防设施设备的位置和安全紧急逃生通道。

　　（2）、企管部每年要组织全厂员工至少进行一次安全疏散演习，并集中各部门义务消防员进行一次消防演练培训。

　　（3）、生产车间、办公场所、员工宿舍严禁非生产性烟火，严禁私扯乱拉电缆电线，超负荷用电应妥善保存。

　　（4）、切实做到人走机停、下班断电，各类用电用气设备、办公电器，下班后由各部门负责人负责巡视检查，确保无遗漏、无隐患。

　　（5）、特殊岗位重点监控。对于易引发火灾的地点如厂区配电室、仓库、电气焊操作等，要特别注意按照操作规范进行作业和隐患排查，避免发生事故。

　　四、安全生产事故紧急救援预案

　　各部门针对存在安全隐患的生产现场和危险源部位，制定应急处置方案，以便一旦发生危险，能够有效的组织抢险和救灾，防止事故扩大，造成不必要的损失。

　　出现工伤事故的，按照公司《工伤事故处理工作流程》进行处置。出现一般或重大安全事故的，立即进行正确的自行处置排除险情，如处置不及的，应立即报警求助，并及时通知公司领导。

　　落实好公司《夜班值班管理制度》，确保公司内部生产处于24小时可控状态。

　　五、安全生产奖惩细则

　　对于在安全隐患排查、预防和整改及时、安全教育培训突出，且一年内未发生轻伤、重伤等安全事故的部门，公司将视情节给予该部门一定的奖励和通报表扬。

　　处罚根据“谁主管谁负责”的原则，发生安全生产责任事故的，按照以下规定处罚：

　　1、违反操作规程及安全生产有关规定进行操作的，根据违章情节的轻重程度，及时采取批评教育、书面检查、通报全厂、停工学习、经济处罚、降职解聘等办法予以处罚，并处以罚款100元。

　　2、为按安全操作规程作业，致使出现工伤事故的，对当班班长处以50元罚款，对部门主任和直接分管领导处以100元罚款，并写出事故调查分析报告和整改方案。

　　3、一年以内出现5次以上工伤责任事故的部门，所属部门的相关班组班长、副主任和主任将被扣除当年度年终奖金的20%。

　　4、出现各类事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，予以责任人200元的处罚并予以通报。

　　5、主观恶意酿成安全事故，性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，将追究其法律责任。

优秀的生产管理制度 篇6

　　为了树立公司真题形象,加强规范装配车间管理行为,并实施制度化管理,确保装配车间现场人员和作业符合要求;实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生、文明生产。特制定本制度:

　　1、严格执行iso9000质量管理体系文件。强化现场管理,产品堆放整齐,标识清晰,区域划分明确、保持生产线体、门窗、桌面、地面的卫生整洁。

　　2、全体职工须按时上、下班,不得无故迟到、早退。

　　3、上班进入工作岗位不得外出。需外出者应持有主管领导签署的《请假条》,负责做迟到或早退处理。

优秀的生产管理制度 篇7

　　为了确保茶厂生产的茶叶产品达到绿色食品标准，福建安野高新农业开发有限公司生产的“君子红”牌红茶生产车间所有从业人员必须遵守以下管理制度：

　　一、所有从事茶叶生产加工人员必须每年进行一次健康检查，取得健康证后方可上岗加工作业。

　　二、加工从业人员在上班前要洗手、穿戴整洁的工作服、帽、鞋，不许穿戴常规服装从事加工作业；在工作期间严禁穿工作服离开茶叶加工场所；严禁在生产车间内吃东西、抽烟或随地吐痰；不许对着茶叶打喷嚏；不许涂指甲油和其他化妆品，以防茶叶产品污染。

　　三、生产车间要保持空气流通，生产设备要整洁有序，防止脏、乱，坚持每天一小扫，每周一大扫的原则，保持卫生整洁。

　　四、加工期间所有原料、半成品、成品都应有用清洁的竹席或茶筛做垫滩凉，不许直接将原料、半成品、成品滩凉地上。

　　五、生产期间从业人员不许携带与生产无关的杂物进入车间，不许非生产人员未经许可和更衣、换卫生鞋、戴帽进入生产车间，严禁脚踩、踏、坐产品。

　　六、茶叶加工成成品后，要速包装，包装袋、箱盛装产品前应先套食品专用内袋，防止产品变质和变味。

优秀的生产管理制度 篇8

　　一、为了充分发挥职工生产经营和管理的积极性和主动性，提高企业和员工效益，特制定本制度。

　　二、员工须服从上级和车间的统一安排，按时完成本职工作。如不服从安排，消积怠工，视其情节给予处罚或辞退。

　　三、自觉遵守企业各项规章制度，按时上下班，不迟到早退。有事或生病按程序提前请假，经同意后方可有效，否则按旷工论处。迟到5分钟扣款5元。迟到30分钟不计发当日工资。

　　四、车间内严禁吵架、斗殴，寻衅闹事，违者重处，并赔偿其损失。严禁醉酒，上班工作中严禁喝酒，否则当日不安排工作，并按旷工论处。

　　五、工作时不得随意串岗、脱岗和戏闹，不做有损企业形象的事。

　　六、凡发给个人劳保用品、工用具要妥善保管，如有丢失，照价赔偿。

　　七、提高服务质量，搞好服务态度，密切与代宰户、点宰户的关系。因服务态度和服务质量放走一个代宰户扣责任人50元，引进一个代宰户并经营两个月以上的奖励引进人50—100元。

　　八、搞好清洁卫生。每天工作完毕，对车间工作场地、设备、工用器具全面打扫清洗。一次未清扫，扣卫生责任人10元，两次扣20元，依次类推。

　　九、节约用水用电，下班时，务必关好门窗及水电。否则，扣车间工资50元。

　　十、搞好安全生产，屠宰车间务必按操作规程办事。若违章操作，发生安全事故一切责任自负，并追究其经济损失。

　　十一、刻苦钻研业务技术，努力提高产品质量。在生产过程中，因加工质量不合格造成损失，一切损失由当事人负责赔偿。

　　十二、每月开会学习一次，不得误时，迟到10分钟扣款10元，无故不参加扣款20元。

　　十三、按时参加生产科组织的各项劳动，如无故缺席每次扣款15元。

　　十四、讲究职业道德。不准利用工作之便，在生产场地购买产品，初次扣款50元。严禁将企业产品占为己有，凡发现偷拿产品者，以一罚十，情节严重者予以辞退并追究刑事责任。

　　十五、车间产品指定人员分发和保管。发给营业员销售的猪肉及其他产品由专人编号，再由指定人员拣号分发，任何人不得选肉，确保公平公正。若为私利、为亲朋人为选肉的每次扣款80元。副产品除水不得超过规定标准，剩余副产品务必存入冰柜，否则出现差错或变质，由相关责任人赔偿。

优秀的生产管理制度 篇9

　　一、安全生产责任制的管理依据：

　　安全生产责任制，是部门实现“安全第一、预防为主”方针的具体体现。是部门实行安全工作综合治理、齐抓共管的依据。

　　1、管生产必须管安全。

　　2、安全生产、人人有责。

　　二、管理对象和范围：

　　1、部门所有人员，

　　2、代表公司工作的相关人员，包括：监理工程师、承建商的有关人员等。

　　三、安全生产控制标准：

　　1、建立了安全工作层层有人负责，事事有人管理，实现“横向到边、纵向到底”的责任规定。做到职责、权限合法明确，覆盖全员、全方位。

　　2、各类人员明确自己的职责权限，有效履行职责，行使权限。真正实现专管成线，群管成网，责任明确，协调配合。

　　3、取得卓有成效的安全管理绩效。

　　四、安全生产管理要求

　　1、制定和实施安全责任制，应贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针和适用的法律法规等，坚持“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全”、“在计划、布置、检查、总结评比生产的同时，计划、检查、总结评比安全”、“安全生产、人人有责”等原则。

　　2、安全生产责任制应符合“各级主管对本部门劳动保护和安全生产负全面责任，分管生产的领导对本部门劳动保护和安全生产负具体领导责任。具体组织生产施工的领导对本部门劳动保护和安全生产负直接管理责任。

　　3、项目经理对承包工程项目的安全生产负全面管理责任。

优秀的生产管理制度 篇10

　　生产加工管理制度

　　1、目的

　　对影响生产提供过程工序质量的相关因素进行控制，确保生产提供过程按规定在受控制状态下进行，使工序产品和最终成品的质量满足规定的要求。

　　2、适用范围

　　适用于本公司生产提供全过程中所有工序的质量控制。

　　3、工作职责

　　3.1生产部是执行本程序的职能部门，负责掌握对影响工序质量的各个因素的控制情况，并收集有关信息。

　　3.2业务部依据客户订单信息，下达生产通知命令，并掌握生产进度，定时向总经理报告。

　　3.3研发部负责编制技术文件和工艺文件，确保文件的正确、有效，能正确指导生产。

　　3.4生产部负责在关键/特殊工序设置质量控制点，负责对质控点的过程实现能力进行系统控制和确认。

　　3.5物控部负责物资采购，保证按质、按量、按时到货，满足生产需用。

　　3.6生产部负责生产设备的管理和控制，确保所有在用生产设备始终完好，并对设备操作人员进行培训，考核。

　　3.7质检员、计量员分别负责工序产品和最终成品的检验和对计量器具的管理控制。

　　3.8人事行政部（人力资源部）负责组织对生产工人进行技能培训、确保考试考核合格。

　　3.9车间主管（组长、课长、经理）是生产现场管理的直接责任者，负责做好生产现场管理的各项工作，并对管理不善而造成产品质量事故负责。

　　3.10操作工人应严格遵守工艺纪律，严格按照作业指导书进行生产，把好工序质量关，一旦发现有质量异常情况应立即报告。

　　3.11厂检员负责全方面的涉及产品质量、安全、卫生防疫的监督检查，一量发现异常情况立即提出并要求更正，追溯。

　　4、工作程序

　　4.1生产任务的安排

　　4.1。1依据与客户共同确认的合同要求，作为下达生产任务的指令信息。《生产通知单》应经总经理审批后方执行。

　　4.1。2生产部根据生产通知单上的完成时间，编制生产计划（各车间生产看板应每日注明）；生产车间应按生产计划的要求，保证按质、按量、按时完成生产任务。

　　4.2技术、工艺准备

　　研发部负责编制技术文件和工艺文件，提供给生产使用。

　　4.3生产准备：

　　4.3.1采购员依合同要求申请采购订单，总经理审批后组织安排原材料和外购、外协件的采购供应，确保按质、按量、按时组织到货，保证生产流程正常进行。

　　4.3.2生产车间应根据生产通知单的要求，合理组织安排生产，并保证按质、按量、按时完成生产任务。

　　4.3.3研发部应根据生产任务，审查技术文件和工艺文件是否完整、正确、有效，是否能正确指导生产。

　　4.3.4工务课设备员负责按《生产设备管理制度》的规定，对生产设备进行管理和控制，确保所有在用设备处于完好状态。

　　4.3.5计量员负责按《计量设备管理制度》的规定，加强对计量器具和的管理和控制，确保计量设备的精确度和准确度，保证生产需要。

　　4.4产品生产

　　4.4.1采购原辅材料入厂后，经品管部QC人员与仓库人员验收合格后，正常入库。

　　A.对木材坯料的验收依据《来料检验规范》的要求对材料进行验收，确保所用原料经过规定的防疫处理（如热处理、熏蒸处理、脱脂处理等），并做好原料验收记录。

　　B.对进厂的胶合板、中纤板，供应商应提供产品的检测报告，确保进厂的胶合板和中纤板符合《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580—20__）的要求，并将检测报告号记录于原料验收记录上。

　　C.对进厂的油漆，供应商应提供产品的检测报告，确保使用的油漆符合室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量（GB18581—20__）的要求，对检测的报告号码与原厂商生产批号注明于原料验收记录上。

　　4.4.2原辅材料入库，依送货单数量做好入库台帐，并在台帐上记录相应的批次号。同样依据生产指令单开原材料出库单给生产线，以备生产使用。

　　4.4.3生产单位班组长应做好生产设备的日常维护保养工作，认真填写《设备日常保养记录》，设备有故障应立即停机并报告给工务课，严禁设备“带病”运行。

　　4.4.4生产单位班组长在产品投产前应与质检员、技术员共同做好首件确认，方能批量投产。

　　4.4.5生产工人应按图纸、工艺要求进行生产。严格遵守工艺纪律、质量检验制度及有关程序规定，对所生产的产品质量负责；生产操作工人坚持安全生产、文明操作，严禁违章操作。

　　4.4.6车间组长、主管（经理）负责生产现场管理，经常检查生产情况和完全情况，发现问题及时纠正处置并采用预防措施防止不合格发生。

　　4.4.7制程巡检员按《制程检验规范》的规定对生产加工的各环节进行产品质量的巡检抽检工作，并如实做好生产过程流转卡，强调在流转卡上必须注明投产使用原材料的批号与成品批号。对做好的成品依《最终检验规范》的规定对产品进行入库检验，对巡检或抽检工作中发现不合格的地方开出《不合格品审理单》，情节严重的开出《品质变异纠正及处理单》，确保不合格品不投产、不转序、不入库。

　　4.4.8统计人员依生产出的成品开具《成品入库单》，经质检员检验合格后转移成品仓库入库，并做好入库台帐，且必须在台帐与出入库单中记录好生产批次号。

　　4.5生产现场管理

　　4.5.1生产现场管理总体要求：安全第一、纪律严明、环境整洁、物流有序、设备良好、文明安全、记录信息准确。实现“人、机、料、法、环、测”的最佳组合。

　　4.5.2车间环境：积极推行5S管理，做到门窗及玻璃完整、清洁、地面及机台周围整洁、安全、卫生，各类物品堆放整齐，走道通畅，通风良好。

　　4.5.3车间生产的各类产品，做到分类堆放并有明确的产品标识和检验状态标识。防止其被破坏和丢失，并对各种产品进行有效的防护。

　　4.5.4车间生产的有关技术文件、工艺文件应齐全、完整、有效与清洁，保证能正确指导生产。

　　4.5.5车间计量器具应有合格标志，使用人员应正确使用和维护并应按规定送检，确保所有在用计量器具保持完好和在有效期内使用。

　　4.5.6每台在用设备都应有“完好”标识。待修、检修、封存、报废的设备也都应有相应标志。应坚持做好设备的日常维护保养。及时修理发生故障的设备，并做好设备维修记录，所有设备操作人员都经考试考核合格。

　　4.5.7安全文明生产：应坚持安全生产，文明操作，做到不违章指挥，不违章操作。

　　4.6关键/特殊工序的质量控制：本公司规定，手动喷漆和自动淋漆工序定为特殊工序。应进行严格的质量控制并设立质量控制点，生技部负责按过程确认准确（见《手册》第7。

　　5.2条表4）的规定，对此过程进行能力确认和再确认，以确保过程产品质量符合规定的要求。

　　4.7工序操作工必须按“作业指导书”的要求，对影响产品质量的主要过程参数进行严格监控，应作好相应的数据记录。发现问题，及时报告，以便采取纠正和预防措施。

　　4.8生产过程中要对产品实施严格的防护措施，确保产品质量在搬运、贮存过程不受损坏。

　　4.9生产过程中的不合格品按《不合格品控制程序》的规定进行标识、记录、评审、隔离、处置，并应分析产生原因，采取纠正措施。

　　4.10生产车间应积极开展群众性质量管理活动，大力推广应用统计技术，加强过程控制，确保工序质量。

　　5、附记录

　　5.1生产通知单；

　　5.2各工序首件记录表单；

　　5.3现场环境行为与质量考核记录；

优秀的生产管理制度 篇11

　　1、在安全生产、安全防火工作中，贯彻“安全第一，预防为主”的工作原则，各级责任人应严格遵守执行责任制，对违章操作和不安全因素及时治理整顿，防止各类事故的发生。

　　2、企业法人代表，总经理、副总经理为第一安全责任人，各部门经理、生产车间主任为第二责任人，直接从事技术专业、机械操作和有关人员为第三责任人。

　　3、公司定期举行安全会议，布置和检查安全卫生工作。有效的利用班前会议进行安全教育，增强安全意识。

　　4、定期发放劳动保护用品和工作服，要求穿工作服上岗，系好袖口、领口、裤口，避免出危险。

　　5、对剧毒、易燃等危险品，检验科应由专人保管，并做好记录，注明用途、领取数量、日期等。

　　6、特殊工种不经过培训不得独立操作。

　　7、要求公司所有人员必须参保意外伤害险，一旦出险有所保障。

　　8、切实作好卫生工作，根据工作岗位的不同划分卫生责任区，定期检查，并作为员工考核的指标。

　　9、在生产车间内不允许有污染饲料物质，如烟蒂、绳头、废塑料纸等；同时要保持生产区的卫生整洁。每天生产前和生产后要打扫作业区的卫生。

　　10、生产区要求光线充足，无有害动物，无虫害，通风良好，地面清洁，无垃圾积存、无积水、门窗玻璃清洁完好。

　　11、生产区内严禁吸烟和带入生活及其他与生产无关的用品等。

　　12、职工宿舍、食堂和绿化带的卫生由专人负责清理。

　　13、每月或每季度，定期进行一次大扫除，确保员工有一个干净整洁的工作环境。

优秀的生产管理制度 篇12

　　1、企业必须设立有主要领导和职能部门领导参加的防火安全委员会；车间相应设立防火安全领导小组和义务消防组织。

　　2、消防组织应根据企业的特点、生产检修情况和季节变化，拟定消防工作计划，实行消防工作目标管理。进行经常的消防宣传教育、培训，并结合事故预案进行演练。

　　3、对所有易燃、易爆物品和可能产生火灾、爆炸危险的生产、储运、销售、使用过程及其相关的设备，进行严格管理。

　　4、企业应根据生产规模、火灾危险性及邻近相关单位可能提供的消防协作条件等因素，按国家及地方人民政府颁发的有关法律、法规、规定、标准的有关要求确定其生产、储存、运输物品相适应的`消防设施、消防器材。企业必须制定禁止吸烟管理制度，并严格执行。

　　5、消防器材要设置在明显、取用方便又较安全的地方，要经常检查，做到“三定”（定点、定型号和用量、定专人维护管理），不准挪作它用。

　　6、发生火灾时，现场人员应立即灭火并向消防队和厂总调度室报警，说明着火部门、着火物质、火情大小，同时派人到路口接应消防车，指引行车路线和消防水源，义务消防队员要积极配合消防队进行灭火，并维护好现场秩序。

优秀的生产管理制度 篇13

　　1.总则

　　1.1为加强工厂内(以下简称厂内)机动车辆的安全管理，提高厂内机动车辆的安全技术状况，保障作业安全，根据国家有关《厂内机动车辆管理》的规定，特制定本规定。

　　1.2本规定所称厂内机动车辆，是指限于厂区范围内(含厂区外堆场等生产作业区域和作业现场)行驶及作业的机动车辆。

　　2.安全技术要求

　　2.1车辆应车容整洁.车身周正。车辆的装备.安全防护装置及附件应齐全有效。

　　2.2车辆的整车技术状况.污染物排放.噪声应贴合国家有关标准及规定。

　　2.3全车各部位在发动机运转及停车时应无漏油.漏水.漏电.漏气现象。

　　2.4车辆的液压系统应管路畅通，密封良好;操作杆无变形，无卡阻;分配器元件配合良好，安全阀动作灵敏可靠;工作部件在额定速度范围内不应有爬行.停滞和明显冲动现象。

　　2.5车辆发动机应安装牢固可靠，动力性好，运转平稳，无异响，起动和停机性能良好。

　　2.6发动机起动系.点火系.燃料系.润滑系.冷却系应机件齐全，性能良好，安装牢固，线路.管路不磨碰。

　　2.7车辆方向盘的最大自由转动量从中间位置向左右各不得大于30度。

　　2.8车辆转向应轻便灵活，行驶中不得轻飘.摆振.抖动.阻滞及跑偏现象。在平直的道路上能坚持车辆直线行驶，转向后能自动回正。

　　2.9车辆的方向盘转向力及前轮侧滑量应贴合的有关标准和规定。

　　2.10前轮定位值应贴合设计规定。

　　2.11转向机不得缺油.漏油，固定托架必须牢固。转向垂臂.横直拉杆等转向运动零件不得拼凑焊接，不得有裂纹.变形。球头与球头座.转向节主销与衬套配合松紧适度，润滑良好。

　　2.12车辆及挂车必须设置彼此独立的行车和驻车制动装置，制动装置的各零部件应完好有效。

　　2.13行车制动装置的制动力.储备行程.踏板的自由行程及制动完全释放时间等指标应贴合有关标准.规定及该车整车有关技术条件。

　　2.14气压制动系统技术指标应贴合有关标准及规定，必须装有放水装置和限压装置。

　　2.15机械式制动器.拉杆拉线等机件应完好无损。

　　2.16在车辆运行过程中，不应有自行制动现象。

　　2.17车辆的制动距离.跑偏量.驻车制动性能要求等应贴合有关标准及规定。

　　2.18车辆照明及指示灯具应安装牢固.齐全有效。灯泡要有保护装置，不得因车辆震动而松脱.损坏.失效或改变光照方向。所有灯光开关应安装牢固，开关自如，不得因车辆振动而自行开关。

　　2.19车辆均应设置喇叭，其性能应可靠，喇叭的音量应贴合有关标准的噪声规定。

　　2.20车辆的各种仪表应齐全且灵敏有效。

　　2.21车辆轮胎的充气压力应贴合其技术性能要求。轮胎胎面的局部磨损不得暴露出轮胎帘布层。

　　2.22车辆同一轴上的轮胎应为相同的型号和花纹。车辆转向轮不得装用翻新的轮胎。

　　2.23车辆的`钢板弹簧不得有裂纹.断片和缺片现象，其中心螺栓和u形螺栓须紧固。

　　2.24减震器应工作正常。车架不得有变形.锈蚀.弯曲，螺栓.铆钉不得缺少或松动。前后桥不得有变形.裂纹。

　　2.25车辆的离合器应接合平稳，分离彻底，不得有异响.抖动和打滑现象。踏板力和自由行程等应贴合有关标准.规定及该车整车有关技术条件。

　　2.26变速器应无裂纹，变速换挡灵活.轻便，自锁.互锁可靠，变速杆无变形。

　　2.27传动轴万向节应无裂纹和变形，锁止齐全.可靠;传动平稳，在运转时，不发生震抖和异响。

　　2.28驾驶室的技术状况应能保证驾驶员有正常的劳动条件。

　　2.29车辆驾驶室必须视线良好，风挡玻璃不得使用有机玻璃及普通玻璃。必须装设后视镜.刮水器。

　　2.30燃油箱及燃油管路应坚固并有防护装置，防止由于振动.冲击而发生损坏及漏油现象。燃油箱与排气管的位置应相距300mm以上或设置有效的隔热装置。燃油箱应距裸露电气接头及电气开关200mm以上。

　　2.31运送易燃.易爆物品的车辆，必须备有消防器材和相应的安全。

　　2.32进入易燃易爆场所作业的车辆必须具有防爆措施。

　　2.33各类厂内机动车辆还应贴合各自特有的安全条件和要求。

　　3.安全管理

　　3.1用车单位应加强对厂内机动车辆的安全管理，保证厂内机动车辆的安全运行。

　　3.2公司.用车单位应建立健全厂内机动车辆安全管理，并认真执行。

　　3.3厂内机动车辆应逐台建立安全技术管理档案，其资料包括: 3.3.1.车辆出厂的技术文件和产品合格证; 3.3.2.使用.维护.修理和自检记录;

　　3.3.3.安全技术检验报告;

　　3.3.4.车辆事故记录。

　　3.4调度部.安全部负责本公司厂内机动车辆安全监督检查。

　　3.5在用.新增及改装的厂内机动车辆应由调度部及用车单位到所在地厂内机动车辆管理部门办理登记，建立车辆档案，经主管部门对车辆进行安全技术检验合格，核发牌照后方可使用。

　　3.6厂内机动车辆牌照由管理部门统一设计.监制。

　　3.7厂内机动车辆遇有过户.改装.报废等情景时应及时到所在地主管部门办理登记手续。

　　3.8厂内机动车辆驾驶人员属特种作业人员，由地.市级以上质量技术监督管理部门组织考核.发证。

　　3.未经公司总经理批准(特殊情景除外)，不得以车代步。私自以车代步者，加重处罚。

　　4.安全技术检验

　　4.1公司用车单位应对厂内机动车辆进行年.季.月度及日常检查。

　　4.2调度部.安全部在用车单位自检的基础上对厂内机动车辆进行年度检验。检验不合格的车辆由调度部.安全部限期整改，并予以复检。

　　4.3厂内机动车辆修复.改装后必须向调度部申请检验，合格后方准使用。

　　5.罚则

　　5.1对违反本规定

优秀的生产管理制度 篇14

　　第一章 总则

　　安全生产是公司生产发展的一项重要方针，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的安全意识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的`正常进行。根据国家有关法律、法规，结合公司的实际情况制订本制度。

　　第二章 安全生产组织架构

　　设立安全生产领导小组，作为安全生产的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作。各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。

　　第三章 安全生产岗位职责

　　一、安全生产领导小组负责人职责

　　1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

　　2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

　　3、把安全管理纳入日常工作计划。

　　4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。

　　5、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

　　二、安全生产领导小组的职责

　　1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。

　　2、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

　　3、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。

　　4、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

　　5、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。

　　四、员工的安全生产职责

　　1、积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。

　　2、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。

　　3、正确使用劳动保护用品。

　　4、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。

　　第四章 安全会议

　　公司建立健全安全生产会议召开制度，每月的工作总结各部门要求有安全生产方面的内容，定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。

　　第五章 安全培训

　　1、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。

　　2、本公司新招员工上岗前必须进行安全知识教育。

　　3、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。

　　第六章 安全生产检查

　　一、公司必须建立和健全安全生产检查制度。部门安全生产检查每月一次，科室安全生产检查每周一次。

　　二、公司应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：

　　（一）生产岗位安全检查，主要由员工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括：

　　1、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；

　　2、规定的安全措施是否落实；

　　3、所用的设备、工具是否符合安全规定；

　　4、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；

　　5、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；

　　6、操作要领、操作规程是否明确。

　　（二）日常安全生产检查，主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：

　　1、是否有职工反映安全生产存在的问题。

　　2、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程。

　　3、生产场所是否符合安全要求。

　　（三）专业性安全生产检查，主要由公司每年组织对电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。

　　第七章 生产场所及设备安全措施

　　一、公司必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为员工提供符合要求的劳动条件和生产场所。生产经营场所必须符合如下要求：

　　1、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。

　　2、在生产经营场所内应设置安全警示标志。

　　3、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。

　　4、生产作业场所、仓库严禁住人。

　　二、公司的生产设备及其安全设施，必须符合如下要求：

　　1、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好。

　　2、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。

　　3、公司对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。

　　第八章 职工安全卫生保护措施

　　1、公司必须建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。

　　2、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并督促其按规定正确使用。

　　3、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。

　　4、公司应通过卫生部门防疫站对生产工人进行入职体检和入职后定期体检，采取措施，预防职业病。

　　第九章 伤亡事故管理

　　1、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。

　　2、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。

　　第十章 本制度自公布之日起施行

优秀的生产管理制度 篇15

　　1目的

　　贯彻“安全第一预防为主”的方针，增强员工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，确保生产顺利进行。

　　2适用范围

　　本规定适用于公司下属生产单位。

　　3安全生产教育

　　每年由生产单位自行组织对员工专门进行一次安全知识培训。

　　特种作业人员必须通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。

　　新进公司的员工必须接受安全培训教育，经考核合格后方能上岗。

　　安全教育培训主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、规范、操作规程等。

　　生产单位必须建立员工的安全教育培训档案。没有接受安全教育培训的员工，不得在生产现场从事作业或管理活动。

　　公司办公室对生产单位安全教育培训情况进行监督检查。发现没有履行安全教育培训规定的.，将追究单位负责人的责任。

　　4安全管理小组

　　生产单位必须成立安全管理小组，单位负责人任小组组长。

　　安全管理小组职责：

　　对各本单位的安全工作进行检查、评价。

　　落实公司有关安全管理的各项制度、措施。

　　有权对有关安全措施及有关安全管理的制度进行审定。

　　组织召开安全工作会议，对违反安全规定的行为进行采取处理措施。

　　5安全生产检查

　　按国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、规范、操作规程进行。

　　定期检查：每月组织一次安全大检查，由安全管理小组组长主持，安全管理小组成员参加。

　　经常性检查

　　班组进行班前、班后岗位安全检查。

　　安全员及各班组兼职安全人员进行巡回检查。

　　各级管理人员在检查生产的同时检查安全。

　　自检、互检、交接检

　　自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行安全检查，及时消除不安全隐患。

　　互检：交叉作业时，班组之间相互检查监督，共同遵章守纪。

　　交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组;下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行安全检查验收，确认无误后，下道工序班组方可使用。

　　发现隐患的部位，可视问题的严重程度签发隐患整改通知单，限期整改。

　　定期检查及专项检查要有检查记录，并对整改情况进行检查验证。

　　6安全管理

　　下列能够引起人身及火灾、爆炸事故的直接因素，都必须列入管理对象：

　　各类机械设备，手动、电动工具，电路、电力设施，堆置物、建筑物，油库、仓库等。

　　易爆炸物，如锅炉、压力容器、火药、炸药等。

　　强酸、强碱及亚硝酸钠等有腐蚀、有毒有害的化学物质。

　　与地面位置相差较大的作业如登高、高温、热蒸汽、超低温物体等。

　　重点部位的管理

　　要求对存有危险作业部位(工段)、不安全状态(因素)和国家、行业有规定的防范对象进行挂牌警示、作安全标志、划重点防护区或安全警戒区，并建立重点部位档案。

　　重点防护区、警戒区内不得从事以下活动：

　　a)任何单位或个人不得存放杂物、施工、携带火种。

　　b)在警戒区域附近实施明火作业或爆破作业前，必须通知安全员，做好安全防护工作后才能进行。

　　c)机动车辆在警戒区域不得超速行驶与停留，人员不得在警戒线内逗留;

　　d)警戒区域内，未经分管领导允许并由专门人员陪同不得到现场参观。

　　任何单位和个人不得破坏、移动、摘除警示和安全标记。

　　个人及设备的管理

　　生产个人有接受安全知识培训和教育的义务。

　　生产个人应遵守安全生产的各项管理，遵守有关设备及工艺的安全操作规程和有毒、有害物等的管理规定。

　　生产个人应做好个人安全防护措施，特种作业必须持证上岗。

　　设备管理部门应制定设备技术操作规程，并确保这些操作规程得到有效实施和执行。

　　设备管理及使用部门应制定对机械设备的定期维护、保养和检修制度，检修应包括影响设备及安全的所有部位、部件、各种仪器仪表等。

　　对设备的检修情况应形成记录，存档备查。

　　消防安全

　　对存有火灾隐患的地点、部位、场所，必须建立消防安全管理制度，明确责任，设置防火标志或标语，并配备消防器材、器具。

　　应建立明火作业及安全用电制度。电器线路除专业人员外其他人严禁乱搭乱接。从事电气焊、烘烤作业时，应做好周围的防护措施。

　　使用、贮存易燃、易爆化学物品应按其性能安全使用、贮存，并严格管理。

　　所有仓库内贮存物品应分类、分垛、分堆存放并留出间隔和通道，库内必须保持清洁，仓库内严禁吸烟，严禁使用明火。

　　消防器材的管理维护要责任到人，经常检查、维修和保养，保证完整、性能良好。

　　水防器材应每一年、干粉灭火器每半年进行一次质量标准检查，并做好记录。

　　消防器材应按规定放置，除检验救灾用于灭火外，严禁乱动、挪作他用。

　　生产单位负责对本单位所有消防器材的管理、维护、检查、保养。

　　7班前安全活动制度

　　全体员工必须自觉遵守国家政策、法令、遵守安全生产各项制度。加强组织纪律性，服从管理。

　　班前班组长要对员工进行安全思想和安全知

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